奖惩条例修订.docx

关于《员工手册》奖惩条例的从新修订

日常管理激励细则
1、 委屈奖
（1） 在服务过程中，因客人无理取闹使员工人格受到侮辱奖励20元。
（2） 在服务过程中，因客人无理取闹使员工挨打，视情节严重给予50—200元奖励。
（3） 为维护公司声誉受委屈者给予奖励50元。
2、 拾金不昧奖
（1） 拾到客人手机一部，奖励从20元起。
（2） 拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励。拾到200元以下奖10元；200元以上1000元以下奖20元；1000元以上2000元以下奖40元；2000元以上奖60元。
（3） 拾到客人衣物或证件等，奖励10元。
3、 顾客表扬奖
（1） 服务热情主动，经常受到客人语言表扬者奖励10元。
（2） 每月收到客人表扬信三封者，给予奖励10元。
（3） 主动为客人排忧解难，受到客人表扬者奖励10元。
4、 合理意见奖
（1） 提出合理化建议被公司认可采纳者奖励20元起。
（2） 为公司的管理经营发展提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，按新增利润的10%给予奖励。
5、 见义勇为奖
为维护公司利益，勇于挺身而出同恶势力作斗争者给予奖励从50元起。
6、 特殊贡献奖
（1） 能及时发现事故隐患及时排除，避免重大损失发生或及时上报者奖励100元。
（2） 维护公司利益，使公司利益不受损失者奖励50元。
（3） 为保护俱乐部及宾客生命财产安全，见义勇为或采取合理措施防止事态进一步发展或恶化的，奖励50元。
7、 优秀员工奖
（1） 工作特别突出，方方面面都能成为典范者将被评为优秀员工奖励200元。（后附《优秀员工评选标准》）
（2） 连续三次被评为优秀员工者奖励300元。
8、 微笑标兵奖 对客服务主动热情周到，无论在什么情况下，都能微笑对客，成为本俱乐部微笑标兵奖励50元。
9、 举报奖
（1） 主动举报坏人坏事者奖励50元。
（2） 对有些员工做对公司不利的事情敢于举报者奖励50元。
（3） 发现重大犯罪嫌疑，提供重要线索，配合俱乐部和公安、检察机关破案有功者奖励50元——200元。
10、竞技奖 积极参加公司举行的各种活动取得优异成绩者奖励30元。
能代表公司出外参加各项活动取得优异成绩者奖励50元。
11、演艺奖 参加俱乐部内各项活动演出表现优秀者奖励20元。
12、优秀部门奖
本部门总体服务质量高，经常受到客人表扬，在卫生方面都以能达到标准，经考核出现的问题最少，而且本部营业额相对比较高，将给予该部门集体荣誉奖
13、最佳干部奖
部长级以上干部本身素质好，服务质量过硬，管理的部门出现问题少、平易近人经常受到客人表扬，同时受到领导和员工的认可和爱戴，将给予最佳干部奖奖励100元。
14、其他奖励
（1） 因工作需要，员工带病坚持上岗者奖励10元。
（2） 主动帮助员工解决疑难问题者奖励10元。
（3） 爱护浴场的设备设施，主人翁责任感极强者奖励10元。
（4） 工作认真思想进步勤学苦干者奖励10元。
（5） 员工一个月内检查卫生未出现问题者奖励20元。
（6） 领导分配各项业务能够积极完成而且能够达到标准的奖励10元。

业务绩效激励机制
1、 推销标兵奖
（1） 连续四周推销在本班位居第一者奖励20元。
（2） 连续四周推销在两班位居第一者奖励50元。
2、 最佳业绩奖
连续四周个人业绩在本班位居第一者奖励50元。
例如：根据服务员的翻房次数的累计，一个月内最多者奖励50元。
3、 发明创造奖
有小发明创造被公司使用得到认可者奖励20元。
奖励还包括：优化建议、优秀员工、销售之星等（具体内容附后）。
优化建议：公司规定员工每月对公司提出优化建议，建议一经采纳给予现金，具体奖励办法详见《员工优化建议制度》。
员工优化建议制度
一、总则
1、结合“以人为本”的方针，增强员工主人翁意识，由俱乐部员工根据自身情况对公司的经营状况、管理制度、人员配备、团队合作、个人发展等多方面提出优化建议。
2、为员工开辟畅所欲言、创新开拓的空间，使公司得到及时的反馈，以促进公司更好地发展为原则，建立制度化的员工优化建议渠道。
二、优化建议的形式
形式：采用公司全体员工每月必须提出至少一条优化建议的形式，填写《员工优化建议表》。
三、优化建议的范围
范围：凡有利于公司和员工自身发展的建议均可提议，包括经营企划、规章制度以及个人发展等多方面建议。提出的建议应具有准确性、可行性。
四、优化建议的递交程序
1、员工具有成熟的优化建议即可填写《员工优化建议表》，并随时提交给部门负责人。应注意字体工整并签署姓名。
2、各部门负责人直接负责本部门《员工优化建议表》的汇总整理及分析工作，填写《被采纳建议汇总表》和《未采纳建议汇总表》并将员工每日填写的优化建议表原件附后，在将汇总情况上报管理人员例会。
3、员工提出的优化建议将在管理人员例会上公布，经研讨同意被采纳的将上报总经理审批，并根据被采纳的优化建议内容进行整改落实。
4、人力资源部根据总经理审批同意的可行性建议进行汇总，并已通报形式通知到全体员工。
5、人力资源部将对采纳和未采纳的优化建议分别归档保存，并上报集团人力资源部。
五、优化建议的奖励
1、员工提出优化建议一经采纳均给予奖励（不含经理级人员），标准为每项建议奖励50至300元。此项奖励标准由管理人员例会提议，报总经理核定。
2、优化建议制度的执行是员工升迁的重要依据。
董事长信箱
集团公司为建立员工与董事长直接沟通的桥梁，公司设有董事长信箱，它是集团公司董事长和员工进行沟通的一种有效方式，董事长信箱可以采用记名和不记名的形式进行投递，投递内容包括建议、投诉、感想等，具有绝对的保密性，董事长会认真审阅每一位员工的意见和建议，并针对各种建议及问题有针对性的处理或集中答复。

优秀员工：公司按月评选优秀员工，并以现金及荣誉证书形式奖励，具体奖励办法详见《优秀员工评选制度》。
优秀员工评选制度
一、总则
1、公司评选优秀员工是以树立公司的“旗帜”为目标，为员工提供一个良性的空间。使员工不断的提高个人素质为公司多做贡献，从而提高公司的服务水平，增强公司的凝聚力。
2、每一位优秀员工即是公司的“旗帜”，是公司下大力度奖励、表扬的对象，也是每一位道乐蒙恩员工学习的榜样。
二、优秀员工评选的形式
形式：由部门推荐并填写《优秀员工候选人参选表》，采用全员公开投票选举评选代表，由评选代表选举优秀员工的形式。
三、优秀员工评选范围
1、凡公司正式员工（部长级以下人员）均享受选举与被选举权。
2、优秀员工人数按公司总体编制人数的2%选举。
注：营运部2名、官家部1名、保安部1名、工程部1名、营销部1名。
四、优秀员工的评选标准
1、 评选当月没有任何迟到、早退、事假、处罚单等不良人事记录，病假当月不得超过一天
2、 当月参加部门组织的全部培训，有培训考勤记录证明
3、 本月没有顾客和部门投诉
4、在服务中经常得到宾客的好评及表扬，且坚持不懈的。
5、能圆满高效的完成上级主管交代的各项任务。
6、在本部门工作中业绩名列前茅的。
7、具有主人翁的责任感，具备团队协作精神。
8、有拾金不昧、助人为乐、创新奉献者优先考虑。
9、每月优化建议不少于二条。
五、优秀员工的选举程序
1、部门必须在每月1日前把上月所推荐的被选举人姓名，以及被选举人的优秀事迹，报人力资源部。
2、部门必须每月4日前把优秀员工选举代表名单报到人力资源部。
3、人力资源部每月6日召集全体评选代表进行投票选举。
4、人力资源部把选举结果上报俱乐部总经理审批后，报集团人力资源部，经董事长审批实施奖励。
六、优秀员工的奖励
1、经董事长审批同意后的优秀员工均享受200元现金奖励，人力资源部将组织员工大会，由董事长对获奖员工发放荣誉证书及奖金，并通报全体员工。
2、当月选举的优秀员工可享受一天的带薪公休。
3、优秀员工评选制度的执行是员工升迁的重要依据。

销售之星：一线岗位每月评选销售之星，销售业绩突出的员工予以现金形式奖励，具体奖励办法详见《销售之星评选制度》。
销售之星评选制度
一、总则
为激发员工的销售意识，从而各岗位能顺利完成规定的营业指标，同时使俱乐部的利润点最大化，特此制定本制度。
二、销售之星的评选
1、销售之星的评选形式
形式：由部门推选，以每月各岗位人员的销售额度评选出销售业绩名列前茅的员工作为销售之星。
2、销售之星的评选范围
范围：一线岗位承担营业指标的员工（部长级以下的底薪制员工）。销售之星的评选与各岗位是否完成营业指标直接挂钩，如完成营业指标也可评选销售之星，反之不评选。评选比例为各部门及岗位员工编制数量的20%。
3、销售之星的奖励
（1）现金奖励（直接发放入工资）：
第一名奖金150元
第二名奖金100元
第三名（并列）奖金50元
（2）被评选为销售之星的员工，可定期佩带星级工牌，通报表扬。
星级工牌档：
一星：当月被评选为销售之星第一名的员工（佩带一个月）；
两星：连续三个月被评选为销售之星的员工（佩带二个月）；
三星：累计一年内六个月被评选为销售之星的员工（佩带三个月）；
（3）销售之星的执行是员工升迁的重要依据。

员工升迁制度
一、升迁原则
1、为充分挖掘员工的潜能，调动员工工作积极性及增强竞争意识，使优秀的员工能够有更多的机会来施展自己的才华，公司本着优胜劣汰的原则制定本制度。升迁包括：晋升、降职、调职。
2、升迁以岗位要求为标准，以行为规范、业绩考核、优化建议、店务监察、优秀员工及销售之星等制度为依据。员工在升迁调整后，须经过一个月试用期，仍享受原岗位工资标准，若试用期不合格则退回原岗位，或由人力资源部协调原部门重新安排工作。对不服从安排的员工，公司有权与其解除劳动关系。
二、晋升
1、晋升所需考虑的因素
（1）相关的工作经验和资历。
有较长的工作经历，在原岗位工作期间业绩突出。在较好的完成本职工作的同时，能做到对新员工传、帮、带。
（2）在职员工的工作表现及个人的品德。
尊重上级、团结同事，在员工中能起到模范带头作用，并对工作有强烈的责任心，注重个人修养。
（3） 是否对公司的运营作出了重大贡献。
能见义勇为、拾金不昧等，为社会作出贡献，为公司赢得良好口碑的。在重大事件中挺身而出，为公司挽回损失的。
（4）是否具备晋升较高职位的技能和较好的发展潜力。
具备丰富的专业知识、能力，有良好的组织能力，能带领下级或同事较出色的完成工作。
（5）依据各项考核的成绩。
以员工专业技能考核、优化建议、店务监察、优秀员工、销售之星的评定为依据。
2、晋升的时间
（1）定期：员工的晋升以定期为主，每季度人力资源部根据员工季度考核情况及部门提议的晋升建议，统一实施晋升计划。
（2）不定期：在年度工作中对公司有特殊贡献、表现优异的员工，可参考部门的晋升建议，随时予以晋升。
（3）试用期：员工试用期间业绩突出、专业技能优异，用人部门可在员工转正时提出晋升建议。
3、晋升核定、批准权限
（1）经理级、主管级、由总经理提议，集团人力资源部核定，集团董事长最终批准。
（2）普通员工由部门负责人提议，人力资源部核定，总经理批准。
4、晋升的程序
（1）由晋升员工所在部门负责人与员工本人恳谈，以征求本人意见，谈话内容应做记录。
（2）用人部门提出晋升建议并填写《员工调岗申请表》，部门负责人审批后，报人力资源部核定，将按晋升审批权限执行。
（3）核定批准后，部门负责人与员工确认同意后，人力资源部将以公司通报形式发布，同时为其办理相应的调动手续，开具《员工调岗申请表》
三、降职
为激发员工工作的积极性，增强员工的忧患意识，公司本着能者上、庸者下的原则执行。
1、降职所需考虑的因素
（1）不能胜任本职工作，业绩较差。在原岗位工作期间因个人能力问题或对工作不负责任使部门工作被上级领导和客人多次否定和投诉的。
（2）依据各项考核被证明不符合要求的。
（3）原岗位工作期间不能完成公司指定的任务和预定的工作目标。
（4）屡次违反公司各项规章制度，被上级领导和同事发现反映经查情况属实，但不至于与其解除劳动关系的，可做降职处理。
2、降职的核定权限
（1）经理级、主管级由执行总经理提议，集团人力资源部核定，集团董事长最终批准。
（2）普通员工由部门经理提议，人力资源部核定，总经理批准。
3、降职的程序
（1）由被降职员工部门负责人或人力资源部与员工本人就降职问题进行恳谈，谈话内容应做记录。
（2）用人部门提出降职建议并填写《员工晋级申请单》，经部门负责人审核后，报人力资源部，最终的核定权限根据员工本人的级别情况，分别上报总经理批准。
（3）核定批准后，人力资源部在得到部门降职的最终确认及考虑员工本人意见的基础上，将以公司通报形式发布，同时为办理相应的调动手续，开具《员工调岗申请表》
四、调职
1、调职的因素
（1）配合业务发展的需要，调整公司组织机构，合理配备人员。
（2）在岗位出现空缺的情况下能及时调整补给，并能迅速进入工作状态。
（3）配合在职培训的需要，实行岗位轮换。
（4）员工在原岗位工作期间被证明不能胜任本职工作的。
（5）经下岗培训之后仍不能较好的完成原岗位工作的，人力资源部将根据部门反映情况为该员工调整岗位。
2、调职程序
（1）拟调入部门在人员编制范围内，填写《员工调岗申请表》说明拟调入职务情况及原因，部门负责人确认后，转交拟调出部门负责人签字，经双方部门负责人同意确认后，原则上提前半个月报人力资源部核定，最终的批准权限与晋升核定权限相同。
（2）经人力资源部、调入部门、调出部门三方同意后的调职员工，将由人力资源部与其本人进行恳谈，以征求本人的意见，谈话内容应做记录。
（3）员工本人签字确认后，人力资源部将《员工调岗申请表》发给相关部门负责人办理手续。
（4）员工本人按调入、调出部门双方同意的日期到新任岗位就职。
（5）主管级以上人员，进行调职及时上报集团人力资源部。

员工职业生涯发展规划及晋升通道制度
一、 总则
1、当员工在公司工作期间，公司须辅导并指引员工对个人的职业生涯发展进行规划，从而达到个人与公司共同发展的目的。
2、公司应准确而及时的为员工开辟晋升通道，促使员工成为公司的栋梁之才，为公司和个人创造更大的利益。
二、 员工职业生涯规划
1、新员工入职后，由人力资源部辅导员工填写《员工职业生涯发展规划表（一）》，员工应确立在试用期的发展规划。当员工入职工作一个月时，由新员工所在部门对员工进行评定，同时对员工的个人规划实施督导。
2、 员工转正时，即填写《员工职业生涯发展规划表（二）》，订立个人半年的发展规划，部门将根据员工在岗的实际情况进行考评后，对其半年的目标加以引导。
3、 员工入职半年后，由部门主动与员工沟通并填写《员工职业生涯发展规划表（三）》，为其提出半年以来的优势和劣势，对其年底的个人规划给予支持帮助。
4、 员工入职一年后，应回顾一年来的工作以及是否达到预期的规划目标，填写《员工职业生涯发展规划表（四）》订立下一年的个人发展规划。部门应对其个人发展规划给予合理的指引，同时在下一年工作中适时的为其调整规划目标，以确保员工在下一年底能够达到规划目标。
5、 员工入职两年以上，公司管理层应及时与员工恳谈，填写《员工职业生涯发展规划表（五）》，了解员工是否对现状满意及是否达到预期的规划目标，最终帮助员工确立长期的发展规划并加以正确的指引。
6、 部门将员工每一时期填写完成的《员工职业生涯发展规划表》及时交到人力资源部存档。人力资源部随时掌握员工职业生涯的发展规划，并辅助部门完成跟踪工作。
三、员工的晋升通道
店内晋升培训
1、 晋升领班培训
凡入职半年以上，个人发展规划中希望将来成为领班，且目前没有晋升部长职位的空缺，同时已具备部长岗位基本要求的员工，公司将定期组织员工进行在岗的部长培训（培训内容及考核由人力资源部和相关部门制定），培训后将考核成绩优异的员工安排到部长岗位轮流实习一个月，工资级别暂不调整。 此时原岗位部长将辅助其员工工作，工资级别不变。实习期后考核成绩突出的员工，可晋升到有部长空缺的岗位工作，并晋升至部长待遇，如无空缺可晋升一档工资。
2、 晋升主管培训
凡入职一年以上或已在部长岗位工作的，个人发展规划中希望将来成为主管，且目前没有晋升主管职位的空缺，同时已具备主管岗位基本要求的员工，公司将定期组织员工进行在岗的主管培训（培训内容及考核由人力资源部和相关部门制定），培训后将考核成绩优异的员工安排到主管岗位轮流实习一个月，工资级别暂不调整。此时原岗位主管将辅助其员工工作，工资级别不变。实习期后考核成绩突出的员工，可晋升到有主管空缺的岗位工作，并晋升至主管待遇，如无空缺可晋升一档工资。
3、 晋升经理培训
凡在职主管，个人发展规划中希望将来成为经理，同时具备良好的经理发展潜力，公司将定期组织员工进行在岗的经理培训（培训内容及考核由人力资源部和相关部门制定），培训后将考核成绩优异的员工安排到经理岗位轮流实习一个月，工资级别暂不调整。此时原岗位经理将辅助其员工工作。实习期后考核成绩突出的员工，可晋升到有经理空缺的岗位工作，并晋升至经理待遇，如无空缺可晋升一档或两档工资。
脱产晋升培训
1、中层管理提高班
凡在职、实习的部长和主管，在保障公司经营正常运营的情况下，公司将穿插组织员工进行提高管理的脱产培训，届时将利用聘请外教和内训与管理相关的知识及实操技巧等手段为员工提供全方位的提高培训，同时在员工结业时能够取得相应的岗位合格证书。
2、中高层管理提高班
凡经理以上人员，在保障公司经营正常运营的情况下，公司将穿插组织进行提高管理的脱产培训，利用聘请外教和去成功公司参观及实习等手段使我们的中高层管理水平得到迅速提高，同时在结业时取得国家认可的相关的资质证书。

《处罚细则》
违纪
种类
违纪行为
扣 罚 标 准

书面
警告1
20元
书面
警告2
50元
最后
警告
100元
除名
扣培训费及当月工资
1

造

成

客

人

不

满
1.01
同客人吵架或当着客人的面争吵或大声叫喊

第一次
1.02
在客人面前做下流动作

第一次
1.03
当班时行为不检,嬉皮笑脸,大声喧哗,追逐打闹、勾肩搭背,吹口哨等

第一次
第二次
第三次
1.04
对客人粗鲁或顶撞客人

第一次
1.05
向客人索要或暗示希望得到小费

第一次
第二次
1.06
为个人目的向客人多收或少收费或更改帐单/收据

第一次
1.07
在服务中漫不经心,不关注客人
第一次
第二次
第三次

1.08
未经许可翻动或拆看客人物品

第一次
1.09
欺骗或骚扰客人,如骚扰客人私生活,偷看或窥视

第一次
1.10
收到客人投诉,非因工作需要而在客区逗留或穿行大堂,或者从大堂出入
第一次
第二次
第三次

2

工作

马虎

能力

不足
2.01
玩忽职守,工作被动导致服务工作受影响,低效率或令人不满的工作表现
第一次

第二次
第三次
2.02
上班时做与工作无关的事,如下棋、打牌、看电视、收听广播或音乐,看无关书刊
第一次

第二次
第三次
2.03
酒后上班,受酒精或其它麻醉性药物的影响下进入营业区域

第一次
第二次
2.04
未经许可工作时饮酒或睡觉

第一次
第二次
第三次
2.05
为技师点钟

第一次
第二次
3

随意使用客用
设施

3.01
未经许可使用客用设施,如客人出入口,客用通道,休息区或餐厅,卫生间等
第一次
第二次
第三次

3.02
未经许可为私人目的使用企业设施
第一次
第二次
第三次

4
4.01
未经企业许可受雇其它公司或从事其它工作

第一次
4.02
-组织非法劳工组织/团体游说

第一次
第二次
4.03
蓄意挑起事端,扰乱企业秩序,煽动他人怠工/罢工

第一次
5

仪容仪表

更衣柜

及制服
5.01
个人的仪容仪表没有达到企业要求
第一次
第二次
第三次

5.02
不遵守员工更衣室管理规定
第一次
第二次
第三次

5.03
不遵守企业的着装规定,如工作时不佩带工号牌,未着工衣进入客区等
第一次
第二次
第三次

5.04
未经许可携带或穿着工服离开企业
第一次
第二次
第三次

5.05
损坏工服

第一次
第二次

5.06
损坏更衣柜或更衣室设施

第一次
第二次

5.07
擅自使用非指定的更衣柜或更换更衣柜用锁

第一次
第二次

6

迟到

旷工
6.01
上下班不按规定打卡或丢失考勤卡又不及时补办(附带处罚标准按考勤管理规定为准)
第一次
第二次
第三次

6.02
工作时在工作地点以外地区游逛,聊天或未经许可离岗等
第一次
第二次
第三次

6.03
未经许可更改工作班次,休息时间或休息日

第一次
第二次
第三次
6.04
工作时在干私活或在工作时间从事未经批准的工作

第一次
第二次
6.05
违反考勤制度,伪造病假或事故证明等

第一次
6.06
培训课无故旷课

第一次
第二次
第三次
7
7.01
违反企业礼貌规定
第一次
第二次
第三次

7.02
在公共场所制造噪音或有其它干扰他人的行为
第一次
第二次
第三次

7.03
违反/拒绝接受企业/上级的决定,指示,政策或工作程序,或遇紧急情况时不服从工作指派
第一次

第二次
第三次
7.04
因对上级决定不满,而在公共场所吵闹

第一次
第二次
7.05
吵架,骂人,出口带脏话或恶语中伤他人

第一次
第二次
第三次
8
8.01
违反员工餐厅管理规定,如浪费饮食,未经许可将食品或饮料带出餐厅,或超过规定的就餐时间等
第一次
第二次
第三次

8.02
在工作岗位或非规定区域吃东西或嚼口香糖

第一次
第二次
第三次
8.03
违反员工宿舍的管理规定
第一次
第二次
第三次

8.04
未经人事部经理批准让亲友住宿员工宿舍

第一次
第二次
第三次
9
9.01
在非吸烟区吸烟

第一次
第二次
第三次
10
10.01
随地吐痰,乱扔废弃物及其它不讲卫生的行为

第一次
第二次
第三次
10.02
不维护工作区域,员工宿舍,更衣室等地点的卫生
第一次
第二次
第三次

10.03
未经许可穿越厨房
第一次
第二次
第三次

10.04
故意不向企业报告自己的传染性疾病

第一次
10.05
不参加企业或政府部门规定的定期检查

第一次
第二次

11

企业安全
11.01
违反企业/国家防火规定,安全政策等
第一次
第二次
第三次

11.02
进出营业区时拒绝门岗检查

第一次
第二次
第三次
11.03
非因工作需要进入客房

第一次
11.04
未经许可进入非公共区

第一次
第二次
第三次
11.05
未经许可不参加消防演习或安全讲座/培训
第一次
第二次
第三次

11.06
擅自移动,动用消防器材,设备,设施或改作它用

第一次
第二次
第三次
11.07
携带或藏匿枪支,弹药,伤人凶器或易燃易爆物品

第一次
12

不诚实

不道德

行为
12.01
为其他员工打卡/签到唆使别人替自己打卡/签到

第一次
第二次
12.02
使用他人饭卡/餐券或供给他人使用饭卡/餐券

第一次
第二次
12.03
报告工作时不诚实或提供虚假陈词与证明,歪曲事实

第一次
第二次
12.04
向企业或客人出示假单据,假证明,报告假情况等

第一次
12.05
通过弄虚作假,伪造文件欺骗客人,员工拾遗不交,据为已有或谎报遗失的财务,如现金,物品等.

第一次
12.06
收取佣金或贵重礼物而不向管理人员报告

第一次
12.07
向与企业有业务关系的供应商或客户借钱或授受钱财,佣金回扣或索要其它物质好处

第一次
12.08
同客人进行个人交易,从而与企业利益发生冲突

第一次
12.09
用其它低劣的物品替换公司的物品,物资或设施

第一次
12.10
参与不道德活动

第一次
12.11
非因工作原因而进入异性更衣室,卫生间等

第一次第一次
12.12
在卫生间,更衣室或电梯内等地方涂下流语言/画或中伤恶语

第一次
13

偷窃

非法

行为
13.01
未经许可将企业任何物品带离

第一次
13.02
未经许可食用/拿取企业或客人的食品或饮料

第一次
第二次
13.03
未经许可拿取或挪取企业,客人或员工的财务

第一次
13.04
进行非法交易或擅自利用工作之便谋取个人私利

第一次
13.05
骚扰,欺辱,危害企业客人或员工

第一次
13.06
用污言秽语或其它手段恐吓威胁客人或员工

第一次
13.07
斗殴或怂勇打架斗殴

第一次
第二次
13.08
行贿受贿

第一次
13.09
从事任何违法活动,如赌博,盗窃,兜售/阅看黄色制品等

第一次
13.10
违反国家法令,法律,法规及规章制度

第一次
13.11
在营业区域携带,服用或藏匿任何毒品

第一次
13.12
未经许可翻动他人橱柜/物品或侵犯个人隐私的行为

第一次
14
14.01
在宿舍内发生严重不检点行为

第一次
14.02
偏袒下属或对属下员工实施打击报复

第一次
第二次
14.03
不及时向人事部报告个人资料的变动情况
第一次
第二次
第三次

14.04
造成浪费能源,如未关水龙头,下班后未关灯等
第一次
第二次
第三次

14.05
发现客人员工发生事故,或财物受损未及时报告

第一次
第二次
第三次
14.06
擅进禁区,如未经批准擅入办公室

第一次
第二次
14.07
在公共场所聚集谈私人事情
第一次

薪 资 保 密 制 度
一、 公司为鼓励各级员工恪尽职守，培养员工良好的职业素养及品德，确保公司正常运营，特制定本制度。
二、 各部门负责人应教育员工养成不打听、不议论、不攀比他人薪资的习惯。
三、 公司员工的薪资除公司薪资主办人员、发薪人员及直属部门负责人外，一律保密；如有违反，将对相关责任人做出如下处罚：
1、主办核薪及发薪人员，不得私自外泄任何人的薪资；如有泄露情况属实，罚款500元，并另调他职。
2、探询他人薪资者，罚款200元。
3、吐露本人薪资者，罚款200元。
4、评论他人薪资者，罚款200元。
5、以上情况均追究连带责任，如造成严重后果者，将对相关人员予以辞退处理。
四、薪资如有不明之处，应向人力资源部咨询，不得自行理论处理。