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发展电视网络面临问题及解决方案
发展现状及面临的问题
随着信息时代的到来，人们对信息的需求正在从报纸、广播、电视等传统渠道向综合视频、宽带多媒体等现代网络传媒方向发展。广大用户迫切希望改变有线电视网单一的服务形式和内容，使有线电视网成为最贴近老百姓生活的信息交流平台。但是，现阶段我们发展有线电视网面临了很多问题，关键的和急需解决的有如下一些问题：
一） 数据业务的资源不充足
随着市场的发展，竞争越来越激烈。现在寿光已经有电信、联通、铁通、移动、和广电在争夺数据业务市场。其中除广电宽带外，其他都是国家级的认定网络运营商。 各大网络运营商竞相压价，大打价格战和质量战，出现许多低得不可思议的价格。在此情况下，广电网络的资源问题尤其显得严重。而广电的数据业务在夹缝中发展，已经出现极大的资源瓶颈。主要体现在：
1、 网络覆盖不均衡
有线电视网在建设时主要为传输有线电视考虑，在许多地方的光纤覆盖率不够，在实际工作中经常发生数据业务合同已经签订或立刻可以签订时，才发现该业务由于网络分布问题无法实施，不仅使公司少了营业收入而且严重打击员工的工作积极性。
2、互联网出口过窄
广电网的互联网出口一直是原来的10M，在如今数据业务飞速发展，用户对数据业务的要求越来越高的情况下，实在是不堪重负。
二）数字电视的节目源问题
目前节目源问题是我们面临的很大问题，其中包括基本包及付费节目。节目的优化将影响到每一个用户，从宏观角度上来看，把有限的资金投入到前端节目源上，对数字付费电视业务市场的启动，能够起到四两拨千斤的推动作用。我们处在发展的关键时刻认真学习，吸收别人的经验教训，重视节目源问题。
在2003年全国广电网络发展工作座谈会上，广播电影电视总局局长徐光春在讲话中谈到："搞付费电视必须去研究节目如何定位，如何能够满足群众的需要，使群众愿意从口袋里掏钱给你。......但是一开始也不要搞得很多，搞一两套老百姓真正需要的试试，别把剩菜剩饭都搬到付费频道上去，把原来免费收看的那类节目也并到那里去，这样不行，千万不要这样搞，这样只会砸付费电视的牌子。"
要老百姓付费观看数字电视，节目内容就要更胜一筹。数字付费电视是以"内容为王"，尤其在数字电视的起步阶段，具有 强烈吸引力的节目源可以说是数字电视业务的生命力。没有高质量的、具有吸引力的节目源，数字付费电视业务就是无水之鱼、无米之炊，这正是全国数字电视发展一直形不成势头的一大原因。
三）经营体制不合理
目前，广电网络普及面广阔，用户众多，网络带宽，节目内容为独家控制。但是，广电网络体制还没有真正走向市场化，没有企业化运作。经营管理人员缺少企业管理、市场运营的理念和经验，还没有完全从事业化管理中走出来。"国家、省、市、县"四级"多年来形成的管理体制，严重约束着广电网络的统一整合及发展。
发展电视网络业务的对策：
针对以上提到的问题，应该分别采取如下的对策，对症下药，有效解决：
一）数据业务资源整合
广电网络要想在激烈的数据业务市场竞争中保住自己的立足之地，图谋发展，就必须加大网络资源的投入。否则可能就会被很快的挤出这片市场。中国吉通被吞并就是前车之鉴。
主要须从两个方面着手解决网络资源问题：
1、 扩大出口带宽。
不要局限于使用以前的互联网出口，应该与电信网络运营商加强合作，扩大出口带宽。实现共赢。
2、 加大光纤基础网络的建设。
借着有线电视网络城域双向改造的机会，把光节点覆盖到原来没有考虑到或由于资金问题没有有效覆盖的区域。
二）数字电视节目源的组织
积极寻求好的节目源，充实数字付费电视以内容为主体的价值核心，是网络运营商现阶段发展数字电视用户的切入点。立足于本地联合制作和交流引进国内优秀节目，是当前丰富数字付费电视节目的现实做法。
在博彩和成人节目不可能播放，国家又迟迟不允许境外节目落地的情况下，现在比较可行的方案是购买拥有版权的境外整合节目，通过此方案可以回避版权问题和国家相关政策。此方案虽然增加了节目组织成本和节目审查难度，但是可以在数字电视推出的初期吸引很大一部分观众。通过对国内几家可以提供境外整合节目的公司进行调查，如果购买拥有版权的境外整合节目，不但可以提供较为优秀的电视节目，而且转播费用比直接从国外大型电视台和制作公司购买，便宜近40%。
三）进行体制改革
寿光广电网络业务前景看好，应引入一些公司和投资人投入资金发展广电网络增值业务。寿光广电网络应该寻求时机，尽快上市，完成股份制改造，这样才能拥有足够的资金运营增值业务。利用社会资金发展壮大自己，成为象上海广电集团那样大型传媒集团。
采用分公司制，将基础网络业务和增值业务进行分离，便于科学合理的管理，避免扯皮、推委和施工成本居高不下。
必须对干部管理人员进行工作绩效考核，做到能者上庸者下。
引进具有开拓精神，有深厚市场运营经验和能力的人才充实增值业务的干部和员工队伍。
在数字电视前端搭建完成后，成立增值业务科室，组织人员的培训，训练一只有经验、有能力的增值业务营销队伍。只有这样公司的各项市场营销策略才能得到贯彻落实。