1、 发展电视网络面临问题及解决方案
发展现状及面临的问题
随着信息时代的到来，人们对信息的需求正在从报纸、广播、电视等传统渠道向综合视频、宽带多媒体等现代网络传媒方向发展。广大用户迫切希望改变有线电视网单一的服务形式和内容，使有线电视网成为最贴近老百姓生活的信息交流平台。但是，现阶段我们发展有线电视网面临了很多问题，关键的和急需解决的有如下一些问题：
一） 数据业务的资源不充足
随着市场的发展，竞争越来越激烈。现在寿光已经有电信、联通、铁通、移动、和广电在争夺数据业务市场。其中除广电宽带外，其他都是国家级的认定网络运营商。 各大网络运营商竞相
2、压价，大打价格战和质量战，出现许多低得不可思议的价格。在此情况下，广电网络的资源问题尤其显得严重。而广电的数据业务在夹缝中发展，已经出现极大的资源瓶颈。主要体现在：
1、 网络覆盖不均衡
有线电视网在建设时主要为传输有线电视考虑，在许多地方的光纤覆盖率不够，在实际工作中经常发生数据业务合同已经签订或立刻可以签订时，才发现该业务由于网络分布问题无法实施，不仅使公司少了营业收入而且严重打击员工的工作积极性。
2、互联网出口过窄
广电网的互联网出口一直是原来的10M，在如今数据业务飞速发展，用户对数据业务的要求越来越高的情况下，实在是不堪重负。
二）数字电视的节目
3、源问题
目前节目源问题是我们面临的很大问题，其中包括基本包及付费节目。节目的优化将影响到每一个用户，从宏观角度上来看，把有限的资金投入到前端节目源上，对数字付费电视业务市场的启动，能够起到四两拨千斤的推动作用。我们处在发展的关键时刻认真学习，吸收别人的经验教训，重视节目源问题。
在2003年全国广电网络发展工作座谈会上，广播电影电视总局局长徐光春在讲话中谈到："搞付费电视必须去研究节目如何定位，如何能够满足群众的需要，使群众愿意从口袋里掏钱给你。......但是一开始也不要搞得很多，搞一两套老百姓真正需要的试试，别把剩菜剩饭都搬到付费频道上去，把原来免费收看的那类节目也并到那里去
4、这样不行，千万不要这样搞，这样只会砸付费电视的牌子。"
要老百姓付费观看数字电视，节目内容就要更胜一筹。数字付费电视是以"内容为王"，尤其在数字电视的起步阶段，具有 强烈吸引力的节目源可以说是数字电视业务的生命力。没有高质量的、具有吸引力的节目源，数字付费电视业务就是无水之鱼、无米之炊，这正是全国数字电视发展一直形不成势头的一大原因。
三）经营体制不合理
目前，广电网络普及面广阔，用户众多，网络带宽，节目内容为独家控制。但是，广电网络体制还没有真正走向市场化，没有企业化运作。经营管理人员缺少企业管理、市场运营的理念和经验，还没有完全从事业化管理中走出来。"国家、省、市、
5、县"四级"多年来形成的管理体制，严重约束着广电网络的统一整合及发展。
发展电视网络业务的对策：
针对以上提到的问题，应该分别采取如下的对策，对症下药，有效解决：
一）数据业务资源整合
广电网络要想在激烈的数据业务市场竞争中保住自己的立足之地，图谋发展，就必须加大网络资源的投入。否则可能就会被很快的挤出这片市场。中国吉通被吞并就是前车之鉴。
主要须从两个方面着手解决网络资源问题：
1、 扩大出口带宽。
不要局限于使用以前的互联网出口，应该与电信网络运营商加强合作，扩大出口带宽。实现共赢。
2、 加大光纤基础网络的建设。
借着有线电视网络城域双向改造的机会，把
6、光节点覆盖到原来没有考虑到或由于资金问题没有有效覆盖的区域。
二）数字电视节目源的组织
积极寻求好的节目源，充实数字付费电视以内容为主体的价值核心，是网络运营商现阶段发展数字电视用户的切入点。立足于本地联合制作和交流引进国内优秀节目，是当前丰富数字付费电视节目的现实做法。
在博彩和成人节目不可能播放，国家又迟迟不允许境外节目落地的情况下，现在比较可行的方案是购买拥有版权的境外整合节目，通过此方案可以回避版权问题和国家相关政策。此方案虽然增加了节目组织成本和节目审查难度，但是可以在数字电视推出的初期吸引很大一部分观众。通过对国内几家可以提供境外整合节目的公司进行调查，如果购买拥有版
7、权的境外整合节目，不但可以提供较为优秀的电视节目，而且转播费用比直接从国外大型电视台和制作公司购买，便宜近40%。
三）进行体制改革
寿光广电网络业务前景看好，应引入一些公司和投资人投入资金发展广电网络增值业务。寿光广电网络应该寻求时机，尽快上市，完成股份制改造，这样才能拥有足够的资金运营增值业务。利用社会资金发展壮大自己，成为象上海广电集团那样大型传媒集团。
采用分公司制，将基础网络业务和增值业务进行分离，便于科学合理的管理，避免扯皮、推委和施工成本居高不下。
必须对干部管理人员进行工作绩效考核，做到能者上庸者下。
引进具有开拓精神，有深厚市场运营经验和能力的人才充实增值业务的干部和员工队伍。
在数字电视前端搭建完成后，成立增值业务科室，组织人员的培训，训练一只有经验、有能力的增值业务营销队伍。只有这样公司的各项市场营销策略才能得到贯彻落实。
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