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疏浚工程中施工管理的浅析
摘要：航道疏浚工程建设施工现场管理与建设工程一样，主要是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标。本文探讨了安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、突发事件的处理程序和应急管理及环境保护管理。
关键词：疏浚工程;安全管理 ; 质量管理;进度管理;成本管理
abstract: the construction of waterway dredging engineering construction site management and construction project, mainly is the construction enterprise to a specific project construction process management, its purpose is to effectively completed construction project contract contract target. this paper discusses the safety management, quality management, schedule management, cost management, emergency handling procedure and emergency management and environmental management.
keywords: dredging projects; safety management; quality management; progress management; cost management
中图分类号：tu714 文献标识码：a 文章编号：
疏浚工程项目施工管理目标包括施工的安全管理、施工的成本管理、施工的进度管理以及施工的质量管理。在整个项目的管理体系中，首先要正确确定公司的经营宗旨，并进一步根据对企业内外环境的综合分析，正确确定公司的中长期发展战略，在各阶段的细化和展开，因而必须与整体发展战略相吻合，这样的管理体系才具有实施的价值。
1、安全管理
安全管理是工程管理工作中极为重要的一项。“安全第一，预防为主”是安全管理的工作方针，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，航道疏浚工程有自己特殊的施工环境，水上作业施工，危险性相对提高，施工中必须遵守行业安全生产规定，做好班前安全技术交底工作,作重点工程的防范工作，施工中必须穿好救生衣，带好防护用品。登高作业时必须系好安全带。由于水上施工的区域性，现场提高安全防火工作的力度，施工全过程必须抓好安全用电管理。其次在施工过程中应认真贯彻执行《文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，改善建筑工人的工作和生活环境。
2、质量管理
加强施工管理是控制疏浚工程质量的关键, 它牵涉到管理机构, 施工船舶和辅助船舶等。要理顺各部门在整个施工过程中的关系和加强管理, 必须抓好以下几方面工作:
（1）发挥qc 小组的作用
发挥qc 小组的作用是加强全面质量管理, 提高企业素质的重要方面。qc 小组由技术人员和操作人员结合组成,它针对生产过程中影响质量的问题, 制定对策目标, 运用pdca 循环逐步解决存在的问题, 从而能在施工生产过程中层层把关, 保证工检质量。
（2）施工任务计划编制
施工任务计划的编要制定一个严密而又切合实际的疏浚计划, 就必须根据工程的工况、施工条件、施工周期、疏浚设备的生产效率和技术人员配备情况进行综合考虑, 制定出各项工程的年、季、月度施工任务计划以指导施工生产。施工任务计划编制的合理与否, 将直接影响企业的经济效益。
（3）施工作业计划、施工方案和工艺的确定
无论是基建性还是维护性疏浚工程, 都要按照施工组织设计和施工任务书的要求执行, 施工作业计划, 施工方案和工艺则要根据施工区域的各种要素因地制宜地确定。
第一、施工作业计划要按照施工任务书的要求和疏浚前水深确定土层的厚度和施工范围。一般讲, 土层厚度大于1. 5m 需分层施工以利于控制质量, 在制定施工作业计划时, 要按照疏浚设计尺度、施工难易程度和驾驶员的操作水平来安排。
第二、疏浚的对象—— 土质类型对疏浚效率影响很大, 所以要针对不同的土质, 选择合适的疏浚机具, 满足施工的要求。
第三、确定挖泥船的船位是影响施工效率和质量的重要因素。因此, 在挖泥施工中, 要根据测图上标明的清淤起点的位置, 利用船上的定位装置定位施工以避免窝工, 提高施工效率。
第四、提高操作人员的素质。挖泥船的施工是由多工种同时操作进行的。任何一个岗位的疏忽都会影响施工安全和质量。因此, 加强每个操作人员的工作责任感和事业心是很重要的。操作人员也要提高操作业务水平和工作素质。
（4）提高测量精度测量是疏浚的“眼睛”,是检验施工质量和疏浚效果的手段, 所以加强测量工作和提高测量精度, 是保证疏浚工程质量的重要前提。在施工前要对施工区域进行复测, 施工放样、施工时, 每天都要对挖后的部位进行检查测量。在工程后期,更应加密测量。在测量过程的各个环节中严格按疏浚测量规范执行, 要选择合理的水位和最佳高度的平面控制点及适合仪器性能的测量图。在测量中, 要保证仪器工作参数同步以减少测量误差, 准确地反映施工质量。
3、进度管理
进度管理是施工项目现场管理中又一重要环节，与质量管理和成本管理相辅相成，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。航道疏浚工程进度管理，首先应严格执行施工单位各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次应运用合理的施工方法和措施，提高施工效率，加快施工速度。利用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力，科学的组织好各工种的配合。航道疏浚工程施工受施工现场条件限制比较严重，例如水位，在低水位时，船舶施工作业，送锚定位送不出去，施工难以进行，而且施工效率降低，影响进度，所以必须进行赶水施工，即趁水位较高时，加班加点，投入更多劳力加快施工进度，实现分段工程或单项工程尽快完工验收。同时加大施工中的协调管理力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，保证各分项工程按施工进度计划组织施工。
4、成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。在航道疏浚施工中，主要是控制燃油的消耗，各级管理人员和施工人员一定必须加强成本管理意识，杜绝跑冒滴漏现象，施工人员必须进行精心施工，在保证质量的前提下，采取合理的施工进尺和横移速度，提高效率，杜绝做无用功，降低施工成本。其次项目部应分期搞好“三算”，开工前搞好预算，对施工图预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
5、突发事件的处理程序和应急管理
（1）建立以项目经理为组长，成员由各部门负责人担任的应急机构。
（2）施工工地发生安全事故后，项目经理为总指挥，一面迅速报告，一面采取有效措施组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
（3）要注意保护现场，防止故意破坏事故现场、毁灭有关证据。
（4）应急机构接到报告后，应根据报告内容，迅速做出反应，提出应急措施。
（5）职工发生重伤、死亡或者急性中毒事故时，应立即送往就近的救护、医疗单位抢救。
（6）发生火灾、爆炸事故，要立即切断事故点的电源，然后一面组织灭火，一面报火警。
（7）重要生产设施、物资材料被盗，应保护好现场，并通知公安部门。
6、环境保护管理
严格按照国家有关环境保护标准要求，制定环境保护措施，设置环境保护设施。对施工生产、生活中产生的废弃物、垃圾、污水、废油、化学品等有害物质要进行严格回收，设置专用贮存箱、污水箱、废油桶等集中存放，定期按规定统一处理，严禁随意丢弃和排放到施工区域的土地或河流之中。严格遵守法律、法规，在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。
参考文献：
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