资源描述
生产管理部部长考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（0.3）
人力资源部评
（0.3）
直接上级评
(0.4)
合计
主
指
标
生产计划完成率
40
当月实际完成数
当月计划完成数
生产计划完成率（A）= ×100%
生产计划数以销售部下达的计划数为准。
产品质量合格率
25
合格产品数
产品总数
1、 生产副总下达的产品合格率。
2、 产品质量合格率(B)= ×100%
辅
指
标
全员劳动生产 率
10
1、 生产副总下达的全员劳动生产率。
生产管理部生产总值
生产管理总总人数
2、 全员劳动生产率(D)= ×100%
内部利润完成率
25
实际完成内部利润额
计划完成内部利润额
1、生产副总下达的内部利润指标
2、内部利润完成率(E)= ×100%
3、内部利润数据以财务部数据为准
雷
区
激
励
工作
计划
性管
理
-20
1、 缺乏年度工作计划扣20分。
2、 缺乏季度工作计划扣5分/次。
3、 缺乏月度工作计划扣2分/次。
设备完好率
-10
完好设备台数
现已安装设备总数
1、 生产副总下达的设备完好率。
2、设备完好率（F）= ×100%
3、设备完好率每未达标1%，扣1.5分。
品种计划完成率
-10
已完成计划的品种数
计划要完成设备总数
1、品种计划完成率（G）= ×100%
2、 品种计划完成率需100%完成，完成率每未完成1%，扣1.5分。
部门
协作力
-10
1、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、 不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
安全生产
-20
1、 人身伤亡事故。
2、 重大财经事故。
(1)人身伤亡事故，死亡一人扣10分，重伤2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。
(2)重大财经事故，损失大于10万元扣10分。大于5万元小于10万元扣5分，小于5万元扣2分。
合计
签名:
直接上级
人力资源部
各车间主任考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（0.3）
人力资源部
（0.3）
直接上级评
（0.4）
合计
主
指
标
产品质量合格率
45
合格产品数
产品总数
1、 生产管理部下达的产品合格率。
2、产品质量合格率(B)= ×100%
3、产品合格数以品管部抽检数据为准。
辅
指
标
内部利润完成率
45
实际完成内部利润额
计划完成内部利润额
1、生产管理部下达的内部利润指标
2、内部利润完成率(E)= ×100%
3、内部利润数据以财务部数据为准
全员劳动生产 率
10
1、 生产管理部下达的全员劳动生产率。
生产管理部生产总值
生产管理部总人数
2、 全员劳动生产率(D)= ×100%
雷
区
激
励
工作
计划
性管
理
-20
1、 缺乏年度工作计划扣20分。
2、 缺乏季度工作计划扣5分/次。
3、 缺乏月度工作计划扣2分/次。
安全生产
-20
1、 人身伤亡事故。
2、 重大财经事故。
(1)人身伤亡事故，死亡一人扣10分，重伤2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。
(2)重大财经事故，损失大于10万元扣10分。大于5万元小于10万元扣5分，小于5万元扣2分。
已完成计划的品种数
计划要完成品种总数
完好设备台数
现已安装设备台数
设备完好率
-10
1、生产副总下达的设备完好率。
2、设备完好率（F）= ×100%
3、设备完好率每未达标1%，扣1.5分。
品种计划完成率
-10
1、品种计划完成率（G）= ×100%
2、品种计划完成率需100%完成，完成率每未完成1%，扣1.5分。
部门
协作力
-10
1、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、 不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
签名：
人力资源部
直接上级
各车间副主任考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（0.3）
人力资源部
（0.3）
直接上级评
（0.4）
合计
主
指
标
产品质量合格率
45
合格产品数
产品总数
1、 生产管理部下达的产品合格率。
2、 产品质量合格率(B)= ×100%
3、产品合格数以品管部抽检数据为准。
内部利润完成率
45
实际完成内部利润额
计划完成内部利润额
1、生产管理部下达的内部利润指标
2、内部利润完成率(E)= ×100%
3、内部利润数据以财务部数据为准
辅
指
标
全员劳动生产 率
10
1、 生产管理部下达的全员劳动生产率。
生产管理部生产总值
生产管理部总人数
2、 全员劳动生产率(D)= ×100%
雷
区
激
励
工作
计划
性管
理
-20
1、 缺乏年度工作计划扣20分。
2、 缺乏季度工作计划扣5分/次。
3、 缺乏月度工作计划扣2分/次。
安全生产
-20
1、 人身伤亡事故。
2、 重大财经事故。
(1)人身伤亡事故，死亡一人扣10分，重伤2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。
(2)重大财经事故，损失大于10万元扣10分。大于5万元小于10万元扣5分，小于5万元扣2分。
已完成计划的品种数
计划要完成品种总数
完好设备台数
现已安装设备台数
设备完好率
-10
1、生产副总下达的设备完好率。
2、设备完好率（F）= ×100%
3、设备完好率每未达标1%，扣1.5分。
品种计划完成率
-10
1、品种计划完成率（G）= ×100%
2、品种计划完成率需100%完成，完成率每未完成1%，扣1.5分。
部门
协作力
-10
1、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、 不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
签名：
人力资源部
直接上级
生产副主任考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
产品合格率
30
合格率×30分
（）×30分
成本控制率
20
控制率×20分
（）×20分
生产计划完成率
20
完成率×20分
（）×20分
设备完成率
10
完好率×10分
（）×10分
品种计划完成率
10
完成率×10分
（）×10分
全员劳动生产率
10
生产率×10分
（）×10分
制定计划
-5
严谨准确
不太严谨准确
不严谨、不准确
0
扣1-2分
扣3分以上
组织安排
-5
合理
一般
不合理
0
扣3分以上
协调
-5
内外协调好
偶有不到位
经常不到位
0
扣1-2分
扣3分以上
沟通
-5
沟通及时有效
基本能沟通
很少沟通
0
扣1-2分
扣3分以上
工作态度
-5
积极主动
基本能完成
拖拉、不主动
0
扣1-2分
扣3分以上
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
附加分
承担额外临时任务（10-30分）
附扣分
工作严重失误造成损失（扣5-30分）
合计
直接上级
人力资源部
完好设备台数
已安装设备台数
设备完成好率=
已完成计划的品种数
计划完成的品种数
品种计划完成率=
车间产量产值
车间总人数
全员劳动生产率=
设备副主任考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
内部利润完成率
30
100%
完成率×30分
30
（）×30分
日常工作任务完成
20
按时完成
完成率×20分
20
（）×20分
紧急故障处理
20
处理及时得当
处理不太及时不得当
不能及时妥善处理
20
8-19
8分以下
生产保障
15
及时到位
偶有不及时不到位
常不到位
15
7-14
7分以下
费用控制
15
合理
不太合理
不合理
15
7-14
7分以下
指导下属
-5
热情周到耐心
有针对性较耐心
指导意识能力欠缺
0
扣1-2分
扣3分以上
信息反馈
-5
主动及时准确
能反馈
很少主动反馈
0
扣1-2分
扣3分以上
下级的工作行为规范、工作效率
-5
效率高、无违规
效率较高，偶有违规
效率低，常违规
0
扣1-2分
扣3分以上
协调
-5
内外协调好
偶有不到位
经常不到位
0
扣1-2分
扣3分以上
工作组织安排与检查
-10
安排合理、督促跟踪
偶有不合理，有日常监督
安排不合理、监督少
0
扣1-4分
扣5分以上
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
直接上级
人力资源部
奶粉车间监督管理员考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
内部利润完成率
40
100%
控制率×40分
40
（）×40分
本职工作完成
30
100%
完成率×30分
30
（）×30分
产品质量合格率
30
100%
产品质量合格率×30分
20
（）×30分
协调
-5
内外协助好
偶有不到位
经常不到位
0
扣1-2分
扣3分以上
反馈
-5
主动及时准确
能反馈
很少主动反馈
0
扣1-2分
扣3分以上
工作态度
-5
主动认真负责
基本可放心
被动
0
扣1-2分
扣3分以上
紧急情况处理
-5
及时、得当
一般
不得当不及时
0
扣1-2分
扣3分以上
计划制订
-10
严谨、准确
不太严谨、准确
很不严谨、准确
0
扣1-4分
扣5分以上
工作质量
-10
无差错
1-5次
5次以上
0
扣1-4分
扣5分以上
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2 分
合计
直接上级
人力资源部
液态奶车间维修班班长考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
设备完好率
40
100%
完好率×40分
40
（）×40分
故障处理与维修计划执行
20
及时快速准确
一般
不及时、不快速、不能准确完成
20
8-19
8分以下
现场检查与维护
20
经常及时
一般
不经常、不及时、不准确
20
8-19
8分以下
内部利润完成率
20
100%
内部利润完成率×20分
20
（）×20分
责任心
-5
主动、认真负责
基本放心
主动性差、需督促
0
扣1-2分
扣3分以上
指导员工
-5
热情、周到、耐心
有针对性，较耐心
指导意识与能力欠缺
0
扣1-2分
扣3分以上
工作质量
-10
好
一般
不好
0
扣1-4分
扣5分以上
工作组织安排与检查
-10
安排合理督促跟踪
偶有不合理，有日常监督
安排不合理、监督少
0
扣1-4分
扣5分以上
信息反馈
-10
主动、及时、准确
能反馈
很少主动反馈
0
扣1-4分
扣5分以上
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
直接上级
人力资源部
液态奶车间制作维修员考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
设备完好率
30
100%
完好率×30分
20
（ ）×30分
工作质量
30
无差错、无责任事故
（1-差错率）×30分
30
（ ）×30分
日常工作任务
20
全部按时完成
完成百分数×20分
20
（ ）×20分
内部利润完成率
20
100%
20
内部利润完成率×20分
（ ）×20分
工器具管理
-5
器具维护完好
能保管
常损坏丢失
0
扣1-2分
扣3分以上
工作标准
-5
严格按标准作业
基本能按标准作业
经常拖后腿
0
扣1-2分
扣3分以上
积极性
-5
工作积极主动
一般
工作无主动性
0
扣1-2分
扣3分以上
现场检查与经常维护
-10
经常、及时、准确
一般
不能经常、及时、准确做到
0
扣1-4分
扣5分以上
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
故障处理与维修计划执行
-20
及时、快速、准确
一般
不能及时、快速、准确完成
0
扣1-12分
扣12分以上
附加分
承担临时任务（5-20分）
附扣分
因缺乏责任心，造成失误或损失（扣5-20分）
不服从安排，视情况扣分
合计
直接上级
人力资源部
车间班组长、工段长考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
(0.7)
合计
产品质量合格率
40
产品质量合格率×40分
（）×40
计划完成
30
完成百分数×30分
（）×30
内部利润完成率
30
内部利润完成率×30分
（）×30
协调
-5
内外协调好
偶有不到位
经常不到位
0
扣1-2分
扣3分以上
信息反馈
-5
主动、及时、准确
能反馈
很少主动反馈
0
扣1-2分
扣3分以上
制订计划
-10
准确
不太准确
很不准确
0
扣1-4分
扣5分以上
工作安排与检查
-10
安排合理、跟踪督查
偶有不合理，有日常监督查
安排不合理，督查少
0
扣1-4分
扣5分以上
指导员工
-10
热情周到、耐心
有针对性、较耐心
指导意识与能力欠缺
0
扣1-4分
扣5分以上
责任心与主动性
-10
工作主动、认真负责
基本可放心
主动性差、需督促
0
扣1-4分
扣5分以上
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
附加分
承担临时性任务（5-20分）
附扣分
因缺乏责任心，造成失误或损失（扣10-30分）
合计
直接上级
人力资源部
车间基层员工考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
产品质量合格率
40
100%
产品质量合格率×40
40
（）×40
生产计划完成率
30
全部按时完成
完成百分数×30分
30
（）×30
内部利润完成率
30
100%
内部利润完成率×30
30
（）×30
工作标准
-10
严格按标准作业
基本能按标准作业
常不能
0
扣1-4分
扣5分以上
工作及时性
-10
工作及时、从不影响生产进度
工作基本上能跟上进度
经常拖后腿
0
扣1-4分
扣5分以上
器具管理
-10
器具维护完好
能作较好维护
常损坏丢失
0
扣1-4分
扣5分以上
积极性
-10
工作积极主动
一般
工作无主动性
0
扣1-4分
扣5分以上
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
附加分
承担临时任务（5-20分）
附扣分
因缺乏责任心，造成失误或损失（扣5-20分）
不服从安排，视情况扣分。
合计
直接上级
人力资源部
车间核算统计员考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
内部利润完成率
30
100%
内部利润完成率×30分
30
（）×30分
产成品量核算
20
及时准确无误
偶有差错
常有差错
20
8-19
8分以下
成本核算
20
及时、准确无误
偶有差错
常有差错
20
8-19
8分以下
原辅材料耗用统计
20
及时准确无误
偶有差错
常有差错
20
8-19
8分以下
信息反馈
10
主动及时准确
能反馈
很少主动反馈
10
6-9
6分以下
协调
-5
内外协调好
偶有不到位
经常不到位
0
扣1-2分
扣3分以上
工作态度
-5
主动积极
一般
被动
0
扣1-2分
扣3分以上
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
工作质量
-15
无差错
1-5次
5次以上
0
扣1-7分
7分以上
合计
直接上级
人力资源部
工艺员考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
产品质量合格率
40
100%
产品质量合格率×40分
50
（）×40分
生产计划完成
30
100%
完成率×30分
30
（）×30分
内部利润完成率
30
100%
内部利润完成率×30分
30
（）×30分
参与新产品
研发
-5
积极效果显著
较积极，效果一般
不积极，效果不好
0
扣1-2分
扣3分到上
产品、质量设备改进意见
-5
完善、合理
偶有不合理
常不合理
0
扣1-2分
扣3分到上
协调
-5
内外协调好
偶有不到位
经常不到位
0
扣1-2分
扣3分到上
工作态度
-5
主动积极
一般
被动
0
扣1-2分
扣3分到上
工艺流程
-10
科学合理
较科学合理
不科学合理
0
扣1-4分
扣5分以上
工艺参数
-10
符合标准
偶有差错
常有差错
0
扣1-4分
扣5分以上
生产全过程
-10
符合食品卫生法
偶有差错
经常出错
0
扣1-4分
扣5分以上
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
直接上级
人力资源部
司机班班长考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
成本控制
30
100%
控制率×30分
30
（）×30分
内部利润完成率
30
100%
完成率×30分
30
（）×30分
车队管理
10
好
一般
差
10
6-9
6分以下
司机管理
10
好
一般
差
10
6-9
6分以下
工作计划
10
严谨准确
不太严谨准确
很不严谨准确
10
6-9
6分以下
组织安排
10
合理
一般
不合理
10
6-9
6分以下
协调
-5
内外协调好
偶有不到位
经常不到位
0
扣1-2分
扣3分以上
信息反馈
-5
主动及时准确
能反馈
很少主动反馈
0
扣1-2分
扣3分以上
紧急情况处理
-10
处理及时得当
一般
不太及时，不得当
0
扣1-4分
扣5分以上
工作态度
-10
主动积极
一般
被动
0
扣1-4分
扣5分以上
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
直接上级
人力资源部
司机考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
工作任务完成情况
40
完成率×40分
（） ×40分
成本控制
30
控制率×30分
（）×30分
内部利润完成率
30
完成率×30分
（）×30分
事故次数
-5
无
偶有
频繁
0
扣1-2分
扣3分以上
汽车的保养与维护
-5
好
一般
不好
0
扣1-2分
扣3分以上
出车的及时性
-5
及时
不太及时
很不及时
0
扣1-2分
扣3分以上
工作质量
-10
好
一般
不好
0
扣1-4分
扣5分以上
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
直接上级
人力资源部
注：出现重大交通事故追究个人责任。
实际成本-计划成本
计划成本
成本控制率=1- ×100%
内勤员考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
计划与职责完成率
60
完成率×60分
（）×60分
销售收入完成率
20
完成率×20分
（）×20分
销售利润完成率
20
完成率×20分
（）×20分
费用分析
-5
准确
偶有偏差
常有偏差
0
扣1-2分
扣3分以上
部门协调
-5
部门协调好
一般
较差
0
扣1-2分
扣3分以上
工作及时性
-10
准确、及时
偶有偏差
常有偏差
0
扣1-4分
扣5分以上
文件归档与整理
-10
合理、准确、全面
偶有偏差
常有偏差
0
扣1-4分
扣5分以上
联系与报告
-10
及时、协调
偶有偏差
常有偏差
0
扣1-4分
扣5分以上
日常接待
-10
合理、准确
较合理
常有差错
0
扣1-4分
扣5分以上
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2 分。
合计
直接上级
人力资源部
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