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1、生产管理部部长考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评 （0.3） 人力资源部评 （0.3） 直接上级评 (0.4) 合计 主 指 标 生产计划完成率 40 当月实际完成数 当月计划完成数 生产计划完成率（A）= ×100% 生产计划数以销售部下达的计划数为准。 产品质量合格率 25 合格产品数 产品总数 1、 生产副总下达的产品合格率。 2、 产品质量合格率(B)= ×100%
2、 辅 指 标 全员劳动生产 率 10 1、 生产副总下达的全员劳动生产率。 生产管理部生产总值 生产管理总总人数 2、 全员劳动生产率(D)= ×100% 内部利润完成率 25 实际完成内部利润额 计划完成内部利润额 1、生产副总下达的内部利润指标 2、内部利润完成率(E)= ×100% 3、内部利润数据以财务部数据为准 雷 区 激 励 工作 计划 性管 理 -20 1、 缺乏年度工作计划扣20分。 2、 缺乏季度工作计划
3、扣5分/次。 3、 缺乏月度工作计划扣2分/次。 设备完好率 -10 完好设备台数 现已安装设备总数 1、 生产副总下达的设备完好率。 2、设备完好率（F）= ×100% 3、设备完好率每未达标1%，扣1.5分。 品种计划完成率 -10 已完成计划的品种数 计划要完成设备总数 1、品种计划完成率（G）= ×100% 2、 品种计划完成率需100%完成，完成率每未完成1%，扣1.5分。 部门 协作力 -10 1、
4、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。 2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。 考核执行 -10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 2、 不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 安全生产 -20 1、 人身伤亡事故。 2、 重大财经事故。 (1)人身伤亡事故，死亡一人扣10分，重伤2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。 (2)重大财经事故，损失大于10万元扣10分。大于5
5、万元小于10万元扣5分，小于5万元扣2分。 合计 签名: 直接上级 人力资源部 各车间主任考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评 （0.3） 人力资源部 （0.3） 直接上级评 （0.4） 合计 主 指 标 产品质量合格率 45 合格产品数 产品总数 1、 生产管理部下达的产品合格率。 2、产品质量合格率(B)= ×100% 3、产品合格数以品管部抽检数据为准。 辅 指
6、标 内部利润完成率 45 实际完成内部利润额 计划完成内部利润额 1、生产管理部下达的内部利润指标 2、内部利润完成率(E)= ×100% 3、内部利润数据以财务部数据为准 全员劳动生产 率 10 1、 生产管理部下达的全员劳动生产率。 生产管理部生产总值 生产管理部总人数 2、 全员劳动生产率(D)= ×100% 雷 区 激 励 工作 计划 性管 理 -20 1、 缺乏年度工作计划扣20分。 2、 缺乏季度工作计划扣5分/次。
7、3、 缺乏月度工作计划扣2分/次。 安全生产 -20 1、 人身伤亡事故。 2、 重大财经事故。 (1)人身伤亡事故，死亡一人扣10分，重伤2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。 (2)重大财经事故，损失大于10万元扣10分。大于5万元小于10万元扣5分，小于5万元扣2分。 已完成计划的品种数 计划要完成品种总数 完好设备台数 现已安装设备台数 设备完好率 -10 1、生产副总下达的设备完好率。 2、设备完好率（F）= ×100% 3、设备完好率每未达标1%，扣1.5分。
8、 品种计划完成率 -10 1、品种计划完成率（G）= ×100% 2、品种计划完成率需100%完成，完成率每未完成1%，扣1.5分。 部门 协作力 -10 1、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。 2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。 考核执行 -10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 2、 不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10
9、 每发生一次卫生不合格扣2分 合计 签名： 人力资源部 直接上级 各车间副主任考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评 （0.3） 人力资源部 （0.3） 直接上级评 （0.4） 合计 主 指 标 产品质量合格率 45 合格产品数 产品总数 1、 生产管理部下达的产品合格率。 2、 产品质量合格率(B)= ×100% 3、产品合格数以品管部抽检数据为准。 内部利润完
10、成率 45 实际完成内部利润额 计划完成内部利润额 1、生产管理部下达的内部利润指标 2、内部利润完成率(E)= ×100% 3、内部利润数据以财务部数据为准 辅 指 标 全员劳动生产 率 10 1、 生产管理部下达的全员劳动生产率。 生产管理部生产总值 生产管理部总人数 2、 全员劳动生产率(D)= ×100% 雷 区 激 励 工作 计划 性管 理 -20 1、 缺乏年度工作计划扣20分。 2、 缺乏季度工作计划扣5分/次。
11、 3、 缺乏月度工作计划扣2分/次。 安全生产 -20 1、 人身伤亡事故。 2、 重大财经事故。 (1)人身伤亡事故，死亡一人扣10分，重伤2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。 (2)重大财经事故，损失大于10万元扣10分。大于5万元小于10万元扣5分，小于5万元扣2分。 已完成计划的品种数 计划要完成品种总数 完好设备台数 现已安装设备台数 设备完好率 -10 1、生产副总下达的设备完好率。 2、设备完好率（F）= ×100% 3、设备完好率每未达标1%，扣1.5分。
12、 品种计划完成率 -10 1、品种计划完成率（G）= ×100% 2、品种计划完成率需100%完成，完成率每未完成1%，扣1.5分。 部门 协作力 -10 1、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。 2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。 考核执行 -10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 2、 不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -1
13、0 每发生一次卫生不合格扣2分 合计 签名： 人力资源部 直接上级 生产副主任考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 产品合格率 30 合格率×30分 （）×30分 成本控制率 20 控制率×20分 （）×20分 生产计划完成率 20 完成率×20分 （）×20分 设备完成率 10 完好率×10分 （）×10分 品种计划完
14、成率 10 完成率×10分 （）×10分 全员劳动生产率 10 生产率×10分 （）×10分 制定计划 -5 严谨准确 不太严谨准确 不严谨、不准确 0 扣1-2分 扣3分以上 组织安排 -5 合理 一般 不合理 0 扣3分以上 协调 -5 内外协调好 偶有不到位 经常不到位 0 扣1-2分 扣3分以上 沟通 -5 沟通及时有效 基本能沟通 很少沟通 0 扣1-2分 扣3分以上 工作态度 -5 积极主动 基本能完成 拖拉、不主动
15、 0 扣1-2分 扣3分以上 考核执行 -10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 2、不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 附加分 承担额外临时任务（10-30分） 附扣分 工作严重失误造成损失（扣5-30分） 合计 直接上级 人力资源部 完好设备台数 已安装设备台数 设备完成好率=
16、 已完成计划的品种数 计划完成的品种数 品种计划完成率= 车间产量产值 车间总人数 全员劳动生产率= 设备副主任考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 内部利润完成率 30 100% 完成率×30分 30 （）×30分 日常工作任务完成 20 按时完成 完成率×20分
17、 20 （）×20分 紧急故障处理 20 处理及时得当 处理不太及时不得当 不能及时妥善处理 20 8-19 8分以下 生产保障 15 及时到位 偶有不及时不到位 常不到位 15 7-14 7分以下 费用控制 15 合理 不太合理 不合理 15 7-14 7分以下 指导下属 -5 热情周到耐心 有针对性较耐心 指导意识能力欠缺 0 扣1-2分 扣3分以上 信息反馈 -5 主动及时准确 能反馈 很少主动反馈 0 扣1-2分 扣3分以上 下级的工作行为规范
18、工作效率 -5 效率高、无违规 效率较高，偶有违规 效率低，常违规 0 扣1-2分 扣3分以上 协调 -5 内外协调好 偶有不到位 经常不到位 0 扣1-2分 扣3分以上 工作组织安排与检查 -10 安排合理、督促跟踪 偶有不合理，有日常监督 安排不合理、监督少 0 扣1-4分 扣5分以上 考核执行 -10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 2、不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分
19、 合计 直接上级 人力资源部 奶粉车间监督管理员考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 内部利润完成率 40 100% 控制率×40分 40 （）×40分 本职工作完成 30 100% 完成率×30分 30 （）×30分 产品质量合格率 30 100% 产品质量合格率×30分 20 （）×30分 协调 -5 内外协助
20、好 偶有不到位 经常不到位 0 扣1-2分 扣3分以上 反馈 -5 主动及时准确 能反馈 很少主动反馈 0 扣1-2分 扣3分以上 工作态度 -5 主动认真负责 基本可放心 被动 0 扣1-2分 扣3分以上 紧急情况处理 -5 及时、得当 一般 不得当不及时 0 扣1-2分 扣3分以上 计划制订 -10 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 0 扣1-4分 扣5分以上 工作质量 -10 无差错 1-5次 5次以上 0 扣1-4分
21、 扣5分以上 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2 分 合计 直接上级 人力资源部 液态奶车间维修班班长考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 设备完好率 40 100% 完好率×40分 40 （）×40分 故障处理与维修计划执行 20 及时快速准确 一般 不及时、不快速、不能准确完成 20 8-19 8分以下 现场检查与维护 20 经
22、常及时 一般 不经常、不及时、不准确 20 8-19 8分以下 内部利润完成率 20 100% 内部利润完成率×20分 20 （）×20分 责任心 -5 主动、认真负责 基本放心 主动性差、需督促 0 扣1-2分 扣3分以上 指导员工 -5 热情、周到、耐心 有针对性，较耐心 指导意识与能力欠缺 0 扣1-2分 扣3分以上 工作质量 -10 好 一般 不好 0 扣1-4分 扣5分以上 工作组织安排与检查 -10 安排合理督促跟踪 偶有不合理，有日常监督
23、安排不合理、监督少 0 扣1-4分 扣5分以上 信息反馈 -10 主动、及时、准确 能反馈 很少主动反馈 0 扣1-4分 扣5分以上 考核执行 -10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 2、不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 合计 直接上级 人力资源部 液态奶车间制作维修员考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%
24、 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 设备完好率 30 100% 完好率×30分 20 （ ）×30分 工作质量 30 无差错、无责任事故 （1-差错率）×30分 30 （ ）×30分 日常工作任务 20 全部按时完成 完成百分数×20分 20 （ ）×20分 内部利润完成率 20 100% 20 内部利润完成率×20分 （ ）×20分 工器具管理 -5 器具维护完好 能保管 常损坏丢失 0 扣1-2分
25、 扣3分以上 工作标准 -5 严格按标准作业 基本能按标准作业 经常拖后腿 0 扣1-2分 扣3分以上 积极性 -5 工作积极主动 一般 工作无主动性 0 扣1-2分 扣3分以上 现场检查与经常维护 -10 经常、及时、准确 一般 不能经常、及时、准确做到 0 扣1-4分 扣5分以上 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 故障处理与维修计划执行 -20 及时、快速、准确 一般 不能及时、快速、准确完成 0 扣1-12分 扣12分以上 附加分 承担临时任
26、务（5-20分） 附扣分 因缺乏责任心，造成失误或损失（扣5-20分） 不服从安排，视情况扣分 合计 直接上级 人力资源部 车间班组长、工段长考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 (0.7) 合计 产品质量合格率 40 产品质量合格率×40分 （）×40 计划完成 30 完成百分数×30分 （）×30 内部利润完成率 30 内部利润完成率×30分 （）×3
27、0 协调 -5 内外协调好 偶有不到位 经常不到位 0 扣1-2分 扣3分以上 信息反馈 -5 主动、及时、准确 能反馈 很少主动反馈 0 扣1-2分 扣3分以上 制订计划 -10 准确 不太准确 很不准确 0 扣1-4分 扣5分以上 工作安排与检查 -10 安排合理、跟踪督查 偶有不合理，有日常监督查 安排不合理，督查少 0 扣1-4分 扣5分以上 指导员工 -10 热情周到、耐心 有针对性、较耐心 指导意识与能力欠缺 0 扣1-4分 扣5分以上 责任
28、心与主动性 -10 工作主动、认真负责 基本可放心 主动性差、需督促 0 扣1-4分 扣5分以上 考核执行 -10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 2、不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 附加分 承担临时性任务（5-20分） 附扣分 因缺乏责任心，造成失误或损失（扣10-30分） 合计 直接上级 人力资源部 车间基层员工考核表 姓
29、名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 产品质量合格率 40 100% 产品质量合格率×40 40 （）×40 生产计划完成率 30 全部按时完成 完成百分数×30分 30 （）×30 内部利润完成率 30 100% 内部利润完成率×30 30 （）×30 工作标准 -10 严格按标准作业 基本能按标准作业 常不能 0 扣1-4分 扣5分以上 工作及时性 -10 工作及时、从不影响生
30、产进度 工作基本上能跟上进度 经常拖后腿 0 扣1-4分 扣5分以上 器具管理 -10 器具维护完好 能作较好维护 常损坏丢失 0 扣1-4分 扣5分以上 积极性 -10 工作积极主动 一般 工作无主动性 0 扣1-4分 扣5分以上 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 附加分 承担临时任务（5-20分） 附扣分 因缺乏责任心，造成失误或损失（扣5-20分） 不服从安排，视情况扣分。 合计 直接上级 人力资源部
31、 车间核算统计员考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 内部利润完成率 30 100% 内部利润完成率×30分 30 （）×30分 产成品量核算 20 及时准确无误 偶有差错 常有差错 20 8-19 8分以下 成本核算 20 及时、准确无误 偶有差错 常有差错 20 8-19 8分以下 原辅材料耗用统计 20 及时准确无误 偶有差错 常有差错 20 8-
32、19 8分以下 信息反馈 10 主动及时准确 能反馈 很少主动反馈 10 6-9 6分以下 协调 -5 内外协调好 偶有不到位 经常不到位 0 扣1-2分 扣3分以上 工作态度 -5 主动积极 一般 被动 0 扣1-2分 扣3分以上 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 工作质量 -15 无差错 1-5次 5次以上 0 扣1-7分 7分以上 合计 直接上级 人力资源部 工艺员考
33、核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 产品质量合格率 40 100% 产品质量合格率×40分 50 （）×40分 生产计划完成 30 100% 完成率×30分 30 （）×30分 内部利润完成率 30 100% 内部利润完成率×30分 30 （）×30分 参与新产品 研发 -5 积极效果显著 较积极，效果一般 不积极，效果不好 0 扣1-2分 扣3分到上 产品、质量设备改进意见
34、5 完善、合理 偶有不合理 常不合理 0 扣1-2分 扣3分到上 协调 -5 内外协调好 偶有不到位 经常不到位 0 扣1-2分 扣3分到上 工作态度 -5 主动积极 一般 被动 0 扣1-2分 扣3分到上 工艺流程 -10 科学合理 较科学合理 不科学合理 0 扣1-4分 扣5分以上 工艺参数 -10 符合标准 偶有差错 常有差错 0 扣1-4分 扣5分以上 生产全过程 -10 符合食品卫生法 偶有差错 经常出错 0 扣1-4分
35、 扣5分以上 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 合计 直接上级 人力资源部 司机班班长考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 成本控制 30 100% 控制率×30分 30 （）×30分 内部利润完成率 30 100% 完成率×30分 30 （）×30分 车队管理 10 好 一般 差 10 6-9 6分以下 司机管
36、理 10 好 一般 差 10 6-9 6分以下 工作计划 10 严谨准确 不太严谨准确 很不严谨准确 10 6-9 6分以下 组织安排 10 合理 一般 不合理 10 6-9 6分以下 协调 -5 内外协调好 偶有不到位 经常不到位 0 扣1-2分 扣3分以上 信息反馈 -5 主动及时准确 能反馈 很少主动反馈 0 扣1-2分 扣3分以上 紧急情况处理 -10 处理及时得当 一般 不太及时，不得当 0 扣1-4分 扣5分以上 工
37、作态度 -10 主动积极 一般 被动 0 扣1-4分 扣5分以上 考核执行 -10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 2、不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 合计 直接上级 人力资源部 司机考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 工作任务完成情况 40
38、完成率×40分 （） ×40分 成本控制 30 控制率×30分 （）×30分 内部利润完成率 30 完成率×30分 （）×30分 事故次数 -5 无 偶有 频繁 0 扣1-2分 扣3分以上 汽车的保养与维护 -5 好 一般 不好 0 扣1-2分 扣3分以上 出车的及时性 -5 及时 不太及时 很不及时 0 扣1-2分 扣3分以上 工作质量 -10 好 一般 不好 0 扣1-4分 扣5分以上 卫生监督 -10 每发生一次卫
39、生不合格扣2分 合计 直接上级 人力资源部 注：出现重大交通事故追究个人责任。 实际成本-计划成本 计划成本 成本控制率=1- ×100% 内勤员考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 计划与职责完成率 60 完成率×60分 （）×60分 销售收入完成率 20 完成率×20分 （）×20分 销售利润完成率 20
40、 完成率×20分 （）×20分 费用分析 -5 准确 偶有偏差 常有偏差 0 扣1-2分 扣3分以上 部门协调 -5 部门协调好 一般 较差 0 扣1-2分 扣3分以上 工作及时性 -10 准确、及时 偶有偏差 常有偏差 0 扣1-4分 扣5分以上 文件归档与整理 -10 合理、准确、全面 偶有偏差 常有偏差 0 扣1-4分 扣5分以上 联系与报告 -10 及时、协调 偶有偏差 常有偏差 0 扣1-4分 扣5分以上 日常接待 -10 合理、准确 较合理 常有差错 0 扣1-4分 扣5分以上 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2 分。 合计 直接上级 人力资源部
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