人力资源管理复习二.docx

人力资源管理复习二
企业劳动定额定员管理
一、 劳动定额管理的内容
劳动定额是一项生产技术性的经济性很强的管理工作，它包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节。这四个环节之间的相互联系、相互制约，构成了劳动定额管理工作的全过程。
（一）劳动定额的制定
采用适当的方法，“快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额，为企业经营管理提供基本数据，这是劳动定额管理的首要环节，是搞好定额管理的基本前提。影响劳动定额制定的因素是多方面的。即有劳动都方面的因素，也有劳动对象和劳动工具方面的因素。只有从实际情况出发，按照科学的方法，对各方面因素进行深入分析，在全面掌握工时消耗的规律性后，才能制定出既先进又合理的劳动定额。
（二） 劳动定额的贯彻执行
劳动定额的贯彻执行是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内容，评价和衡量企业劳动定额的贯彻实施的情况，可采用以下几项标准。
1. 劳动定额面的大小，例如：在可以实行定额的全体工人中，已经执行定额的人数是增加还是减少了，所有正式投入的产品，有多少贯彻执行了新修订的定额。
2. 企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是不是按劳动各职能部门是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理。
3. 企业或车间，班组是不是按劳动定额对工人的劳动量进行了严格的考核，做到“日清月结”。
4. 企业为了推行新定额是不是采取了有效的措施。
（三）劳动定额的统计分析
劳动定额的统计分析是企业劳动定额管理的一项极其重要的基础工作。劳动定额贯彻执行以后，到底能不能满足企业生产组织的需要；额定在执行中还存在哪些可待解决的问题。这些活的情况，只有通过收集各种信息，以及各有种有关的数据资料，经过汇总，整理和统计分析，才能加以说明。
（四） 劳动定额的修订
随着企业生产的发展，企业原有的定额会落后于现实的生产水平。即使是新产品的定额，吼会由于各种原因需要修订，如采用了新的工艺加工方法，或材料材质的变更，新定额制定的明显不合理等。根据信息反馈资料，发现了问题，就需要对定额进行修改。企业只有在总结推广先进经验的基础上，通过不断组织力量修改原有的劳动定额，提高企业生产经营管理水平，才能促进企业生产的发展。劳动定额的修定是在定额的贯彻实施、统计分析之后，对定额的重新整顿和修改，它预期是劳动定额管理的最后一个环节，又标志着新的定额产生，它使企业的劳动定额水平向前推进了一步。因此，它使定额工作又回到第一个环节。企业劳动定额管理过程就是上述四个环节的循环往复，而每一次大的循环之后，都使企业的劳动生产率水平在原有基础上有所提高。
二、 现代劳动定额的发展趋势
（一） 巴克制给我们的启示
巴克制即企业工作效率分析与控制的制度。它是20世纪60年代末，日本效率协会理事、经营管理首席顾问门田武治，经过十余年的努力，在总结卡槽企业劳动管理经验的基础上，所创立的具有日本特色的一项管理制度。
巴克制的产生、发展过程以及它的实施方法和经验，是值得我国企业汲取的。对于企业来说，包括劳动定员定额在内的销品项基础工作，不但不能忽视，反而需要强化。这是因为：只有一流的管理、一流的生产效率，才能生产出高质量、低成本的具有竞争力的产品。国内外许多先进企业的实践证明，在市场经济条件下，现代企业只有强化劳动定额等基础工作，不断提高劳动生产率，充分挖掘劳动潜力，才能在市场竞争中立于不败之地。
（二） 劳动定额的发展趋势
随着科学技术的进步，以及现代企业制度的建立，我国国有企业管理水平将会不断提高，劳动定额工作在科学化的企业管理的带动下，将会出现新的变化。
1.逐步实现科学化、标准化和现代化。所谓科学化，是使劳动定额的理论和方法，建立在现代科学管理理论-----系统论、信息论、控制论、耗散结构论、协同论、突变论等理论的基础上，吸收相关学科如心理学、管理学、技术学、经济学等科学理论的最新研究成果，使其达到新高度和新水平。
2.由传统的单一管理逐步转身以提高效率为中心的全员、全面、全过程的系统化管理。
3.由过去的劳动定额与定员分散管理逐步转向劳动定额定员一体化管理。