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材料设备部经理岗位说明书.docx

上传人:xrp****65 文档编号:8792136 上传时间:2025-03-02 格式:DOCX 页数:5 大小:19.47KB
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n 当前文档修改密码:8362839 n 当前文档修改密码:8362839 n 更多资料请访问.(.....) 材料设备部经理职务说明书 岗位名称 材料设备部经理 岗位编号 301 所在部门 材料设备部 岗位定员 直接上级 总经理 职系 管理职系 直接下级 材料工程师、设备工程师、资料管理 所辖人员 岗位分析日期 本职: 负责组织项目的材料、设备的采购、管理工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:组织材料、设备的采购的调研、策划工作 工作时间百分比:一五% 工作 任务 组织采购工程师建立材料设备数据库工作并及时更新 组织制定项目采购计划 组织制定材料设备采购的招投标文件 职 责 二 职责表述: 组织参与材料设备的招投标采购,对采购的成本、质量、进场负责 工作时间百分比:40% 工作 任务 参与材料设备的招投标采购 参与合同的谈判、签订 监督采购合同的履行,保证按时、按质、按量供应 组织对材料设备的到货验收、仓储及出入库管理 组织对专业设备的验收报批 对供应商的评价、考核,将结果反馈到供应商数据库 职 责 三 职责表述:对总包单位的采购活动进行监控 工作时间百分比:25% 工作 任务 监督审查总承包制定的采购计划、采购程序和管理制度,保证采购的公开性和合理性 审查总承包单位采购材料设备的价格 检查总承包单位采购材料设备的质量和采购的及时性 职 责 四 职责表述:负责规范部门内部的管理 工作时间百分比:一五% 工作 任务 制定部门的计划、管理制度及工作流程; 安排部门成员的日常工作,进行相应的技能培训 组织对部门成员进行绩效考核 职责五 职责表述:完成上级领导交办的其它工作任务 工作时间百分比:5% 权力: 材料设备决策的建议权 材料设备审查权 对总包单位采购活动的监控权 工作协作关系: 内部协调关系 开发部、工程管理部、预算合同部、财务部等 外部协调关系 材料设备供应商、建材市场、施工单位等 任职资格: 教育水平 大学本科以上 专业 建筑工程或经济管理专业 培训经历 施工图纸培训、房地产业务培训、财务会计培训、招投标管理培训等 经验 5年以上相关工作经历 知识 具备一定的材料设备知识、财务管理知识、法律知识 技能技巧 具备识图能力,熟练使用等办公软件,具备基本的网络知识 领导能力、信息处理能力、判断与决策能力、综合分析与归纳能力、计划与执行能力、专业知识及技能 其它: 使用工具设备 计算机、网络、一般办公设备(电话、传真机、打印机、复印机)等 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常的工作时间,根据需要加班 所需记录文档 开发部文件、材料设备采购审批单、材料设备招投标文件及合同等 备注: 经理关键绩效考核指标 考核目的 绩效标准 部门工作的计划性 保证部门工作的计划性、有序性 有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 部门工作计划完成率 确保部门工作目标的有效实现 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 供应商资料库建设的科学性、及时性 建立完善的供应商资料库,为供应商的选择提供信用支持 供应商资料库更新速度不少于[ ]条,明显错误不超过[ ]处 项目采购计划制定的准确性、科学性 推动项目采购工作的顺利进行 计划在执行过程中发现不足之处不超过[ ]处 对采购标书制定所提建议的合理性 保证项目采购的科学性,易于控制成本、质量 对采购招投标标书制定所提合理化建议不少于[ ]条 邀标单位选择的公正性、合理性 选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础 在选择邀标单位时受到投诉不超过[ ]次 采购执行过程中的严肃性、严格性 保证采购按照合同约定的内容进行 未按合同进行采购的次数不超过[ ]次,实际采购费用超出预算不超过[ ]%,对供应商考核出现失误次数不超过[ ]次 进行采购合同谈判的科学性 保证采购合同的科学、合理 采购合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过[ ]处 对材料设备供应商进行初审、考察以及评价考核的客观公正性 客观公正地评价供应商,便于选择供应商时的科学决策,以及准确考核供应商 对供应商的初审、考察有失公正之处不超过[ ]次,评价考核的准确率不低于[ ]% 监督材料设备采购合同履行的力度 保证供应商按照合同履行义务 供应商未履行合同而未能及时被发现的次数不超过[ ]次 对项目规划设计方案建议的合理性、实用性 保证最佳规划设计方案的顺利完成 在项目规划设计方案的制定过程中所提合理化建议不少于[ ]条 在设备材料进场检查及试验中所提建议的合理性 确保材料合同单位认真完全履行合同 在设备材料进场检查及试验中所提合理化建议不少于[ ]条 在项目前期设计规划中的设备选型时所提建议的合理性 为项目规划提供合理建议 在前期规划设备选型时所提合理化建议不少于[ ]条 对供应商评价考核的公正性、全面性 保证供应商认真履行合同 未按规定进行考核的次数不超过[ ]次,投诉率不超过[ ] 对总包单位采购活动的监督力度 规范总包单位的采购活动 总包单位采购活动出现违规而没有被及时发现的次数不超过[ ]次 对确定总包单位的采购权限时所提建议的合理性 保证项目前期工作的顺利进行 所提合理化建议不少于[ ]条 对部门内其它成员的指导力度 提高经理的管理水平,保证部门工作的有效性 部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%,出错率不高于[ ]%
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