河北香河帝品御居住宅项目--施工精细管理作业指导书.docx

河北香河帝品御居住宅项目
施工精细管理

工
程
作
业
指
导
书

河北万特房地产开发有限公司
项目工程部
2014年3月1日
目 录
1、项目概况 5
1.1 序言 5
1.2 项目概况 5
1.3 项目规划 5
1.4 工程及工程管理重点和难点 6
2、工程部管理架构及主要岗位描述 6
2.1 部门主要工作内容 6
2.2 组织架构图 7
2.3 主要岗位职责 7
3、项目发展计划 9
4、项目总控制进度计划 9
4.1 项目施工管理流程 9
4.2 项目总控制计划 9
4.3 项目控制计划关键节点（一期） 9
5、施工单位和监理公司组织方案 10
5.1 总承包商组织方案 10
5.2 监理公司组织方案 10
5.3 甲方直接分包工程组织方案 10
6、材料设备供应方案 11
上述甲分包工程的招标、考察工作由工程部负责组织，乙供材料应按合同规定的品牌由项目部负责招标和考察的组织工作，材料进场报审封样。 12
7、项目进度计划保证措施 12
7.1 项目进度计划关键节点 12
7.2 甲方进度计划编制 13
7.3 总包施工进度计划审核 13
7.4 施工过程中施工进度计划审核 13
7.5 总包施工协调管理 14
7.6 奖惩机制 14
7.7 甲分包施工进度计划控制 14
7.8 甲方计划内部协调 14
7.9 总包计划控制 15
7.10 现场交通情况 15
7.11 民扰情况 15
7.12 外协工作 15
8、项目质量保证措施 15
8.1 图纸审查制度 15
8.2 施工单位质量保证体系 16
8.3 监理公司职责 16
8.4 设备材料进场验收制度 16
8.5 样板制度 17
8.6帝品御居住宅项目质量管理要点 17
8.7技术方案先行制度 18
8.8质量通病处理 19
8.9日常质量管理 19
8.10设计协调问题 19
8.11质量事故处理 19
8.12外线施工设计和管理 19
8.13入住前质量检查和维修 20
9、项目成本控制措施 20
9.1 项目成本控制目标 20
9.2 项目成本控制措施 21
10、安全文明施工管理 22
10.1施工现场CI标识系统 22
10.2施工过程管理 24
11成品保护措施 25
12信息协调管理 25
12.1工程部印章管理 25
12.2邮件管理 26
12.3文件管理 26
12.4会议制度 28
13设计协调与管理 29
13.1实施方案阶段 29
13.2施工图设计阶段 30
13.3施工阶段 30

附图： 帝品御居住宅项目总平面图
附件： 帝品御居住宅项目工程总控制计划

1、项目概况
1.1 序言
建设单位：河北万特房地产开发有限公司
设计单位：天津中怡建筑规划设计有限公司
监理单位：廊坊市瑞池工程建设监理有限公司
总承包单位：龙元建设集团股份有限公司
1.2 项目概况
帝品御居住宅项目工程用地位于香河县西南部，紧邻中心城区。靠近香河县主要交通——武香线及秀水街，同时毗邻规划中的迎宾道，总用地面积10.75公顷，总建筑面积地上221617.9m2，地下5979.79m2。
帝品御居住宅项目小区由1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、6#楼、8#楼、10#楼为26层高层住宅；5#楼、7#楼、11#楼为18层高层住宅；配套公建部分包括北面住宅商业1#—4#商业、体育会所、幼儿园及公建组成。
住宅楼结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，基础为CFG砼灌注桩。
配套公建、体育会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业用房、幼儿园考虑基础为钢筋混凝土扩展基础。
1.3 项目规划
帝品御居住宅项目工程分三期开发，一期工程包括1#~3#住宅楼，临街商业；二期工程包括4#~7#住宅楼及会所等；三期8#~11#住宅楼及配套公建。
一期工程开工时间为 2014 年3月1日，计划于2014年 月 日主体结构完成，预计工程竣工验收在2014年 月 日。目前正在落实厂区“三通一平”、厂区规划和分包单位选择工作。二、三期工程施工随工程进度逐步开展。
一期销售卖场和样板间，于 年 月 日开工， 年 月 日竣工，2008年11月 日开盘销售。
1.4 工程及工程管理重点和难点
根据帝品御居住宅项目项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：
1、坐标放线与主体建筑轴线的关系。
2、桩位偏差及承台处理。
3、地下室防水及外墙防水处理。
4、剪力墙、梁、柱、楼板配筋的正确性和截面尺寸符合设计要求。
5、砼强度符合设计要求。
6、现浇楼板负筋位置正确性的保障。
7、厨房、卫生间及出屋面给排水主管的防水处理。
2、工程部管理架构及主要岗位描述
2.1 部门主要工作内容
负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。
(1) 项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。
(2) 监理公司及各施工承包商的考察。
(3) 施工许可证的办理。
(4) 项目组织管理机构和规章制度的建立，各专业技术培训计划的制定。
(5) 建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。
(6) 项目施工组织设计的审定。
(7) 图纸会审和技术交底的组织。
(8) 材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。
(9) 施工现场勘探及测量放线的组织实施。
(10) 现场施工安全及环保措施的检查落实。
(11) 施工进度计划的审核及检查。
(12) 按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。
(13) 施工过程中的质量预测和动态控制。
(14) 工程竣工的验收工作组织及各项手续的办理。
(15) 项目实施过程中的相关信息及资料管理。

2.2 组织架构图

工程部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。
2.3 主要岗位职责
2.3.1 工程部总经理
2.3.1.1帝品御居住宅项目施工阶段现场总代表。
2.3.1.2对项目施工过程的进度、质量、安全文明、成本负责。
2.3.1.3协调项目内部和外部关系。
2.3.1.4按公司项目发展计划完成项目建设。
2.3.2 工程部副总经理
2.3.2.1协助工程部总经理进行项目管理。
2.3.2.2负责工程部内部管理工作。
2.3.3 标段负责人
本项目不设标段负责人，项目内主体工程、市政工程、景观工程的施工管理及施工进度、质量、安全文明、成本均由工程部总经理负责。工程部总经理同时负责协调监理公司、设计院、总承包商、分包商的工作以及该项目的竣工验收工作
2.3.4 专业工程师
2.3.4.1做好本专业工程项目管理工作，对负责专业工程的施工进度、质量、安全文明和成本负责。
2.3.4.2负责组织本专业的验收工作。
2.3.4.3现场设计变更、签证工作。
2.3.4.4配合成本工程师做好签证、结算的工程量确认工作。
2.3.4.3协调本专业与其他专业的工作。
2.3.5成本工程师
2.3.5.1联合专业工程师做好职责范围内的招投标工作。
2.3.5.2日常工作中设计变更、现场签证等与成本有关的工作
2.3.5.2负责竣工结算。
2.3.6 资料管理员
2.2.7.1 负责工程部各种档案资料的收集、分类、整理、归档工作。
2.2.7.3 按文件处理程序负责接收、登记、发放各部往来文等。
3、项目发展计划
另行编制。
4、项目总控制进度计划
项目总控制进度计划是根据项目目前进展情况、项目设计特点、现场地质情况，并综合考虑施工现场场区地形、大小，现场周边交通、市政环境的影响，编制形成的。
帝品御居住宅项目总控制计划主要考虑一期工程从现场施工到业主入住的整个流程，二期、三期工程将根据一期工程销售状况灵活安排。
4.1 项目施工管理流程
帝品御居住宅项目工程包括基坑工程、地基处理工程、基础结构工程、主体结构工程、屋面工程、防水工程、初装修工程、外装修工程、暖卫工程、强电工程、弱电工程、人防工程、小市政工程、园林景观工程，以及商业、会所等公共部位的精装修工程等。
项目施工管理总流程：
项目开工——基坑开挖——（地基处理）——基础工程——地下室结构——±0.000以上结构施工——水、暖、电系统安装——屋面工程、初装修、外装修工程——设备安装——精装修——小市政工程——园林景观——竣工备案——入住
4.2 项目总控制计划
见附件《帝品御居住宅项目工程1#—11#楼总控制计划》，分解成一期、二期、三期等分批次的施工总控进度计划。
4.3 项目控制计划关键节点（以一期工程为例，其他相同）
序号
关键任务
开始时间
完成时间
1.
建设工程施工许可证
2014年 月 日
2014年 月 日
2.
监理公司及总承包商招投标
年 月 日
年 月 日
3.
开工时间
2014年 月 日

4.
1#、2#、3#楼住宅楼地基与基础工程
2004年 月 日
2014年 月 日
5.
1#、2#、3#楼住宅楼主体结构施工
2014年 月 日
2014年 月 日
6.
1#、2#、3#楼住宅楼工程竣工

2014 年 月 日
7.
1#、2#、3#楼住宅楼竣工备案
2015 年 月 日
2015 年 月 日
8.
市政工程
2015 年 月 日
2015 年 月 日
9.
销售样板间施工
年 月 日
年 月 日
10.
销售样板间竣工

年 月 日
11.
销售开盘
年 月 日

12.
景观工程
年 月 日
年 月 日
13.
一期三栋入住
年 月 日

5、施工单位和监理公司组织方案
根据公司总体计划，帝品御居住宅项目分一至三期开发，一期工程包括1#~3#楼住宅楼，商业1#—4#楼；二期工程包括4#~7#楼住宅楼；三期工程包括8#~11#楼住宅楼会所、幼儿园等配套公建工程。
5.1 总承包商组织方案
一期工程1#—3#楼已经完成定位、地勘，正在进入图纸扩初阶段。工程项目施工全部由总承包商龙元建设集团股份有限公司负责施工。
总承包商采用工程量清单招标方式确定。
5.2 监理公司组织方案
帝品御居住宅项目的工程监理由廊坊市瑞池工程建设监理有限公司 总负责。
5.3 甲方直接分包工程组织方案
帝品御居住宅项目工程中，甲方直接分包的工程包括：
消防系统只做预留预埋；智能化工程、有线电视、电话、网络宽带只做预留预埋及箱（盒）安装；不含单元门及入户门、外檐窗、电梯安装、燃气安装、土方工程、桩基工程、机井降水工程、智能化工程、园林绿化工程等。
6、材料设备供应方案
详见下表，《帝品御居住宅项目材料设备采购计划》。 甲指分包部分
序号
材料
设备
名称
采购方式
单位
数量
供方进场时间
招标完成时间
考察时间
采购标准确定/出图时间
1
土方工程
甲分包

2
机井降水、支护、CFG桩基
甲分包

3
电梯工程
甲分包

4
智能化工程
有线、电话、网络宽带
甲分包

5
入户门
外檐窗
甲分包

6
燃气工程
甲分包

7
闭路监视设备

8
有线电视接收系统
甲分包

9
园林绿化
甲分包

10
停车场设备
甲分包
套

11
宽带网络
甲分包
点

12
信报箱
甲分包
个

《帝品御居住宅项目材料设备采购计划》。 乙方分包部分
序号
材料
设备
名称
采购方式
单位
数量
供方进场时间
招标完成时间
考察时间
采购标准确定/出图时间
1
商品混凝土
乙分包

2
钢材

3
配电箱柜

4
主要设备

5
外保温

6
防水

7

8

9

10

11

12

上述甲分包工程的招标、考察工作由工程部负责组织，乙供材料应按合同规定的品牌由项目部负责招标和考察的组织工作，材料进场报审封样、实施。
7、项目进度计划保证措施
7.1 项目进度计划关键节点
帝品御居住宅项目一期工程1#、2#、3#楼施工关键节点如下：
序号
关键任务
完成时间
1.
1#、2#、3#楼开工时间

2.
1#、2#、3#楼住宅楼基础工程完工

3.
1#、2#、3#楼住宅楼结构封顶

4.
1#、2#、3#楼住宅楼工程竣工

5.
1#、2#、3#楼竣工备案

6.
商业1#—4#楼

7.
市政工程

8.
销售样板间施工

9.
销售样板间竣工

10.
销售开盘

11.
一期入住

7.2 甲方进度计划编制
考虑到一期1#、2#、3#楼交房时间过于紧迫，室外道路、管网、园林绿化及电梯等配套设施交房时需要完善，会引起业主反映的问题，因此在二、三期后8栋和公建工程施工计划编制和工期安排中，本着工期从紧并适当留有余地的精神，安排进度计划。
开工前，工程部根据《项目总控制计划》，以及甲分包、甲供货、甲指定、甲限价等供应方案，编制切实可行的甲分包商组织方案和材料设备采购计划，着重描述考察时间、二次设计时间、招投标时间和进场时间等各阶段控制节点。
7.3 总包施工进度计划审核
施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同工期编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。
监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程部审核。
工程部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与公司《项目发展计划》和工程部《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性。
对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。
7.4 施工过程中施工进度计划审核
施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。
7.5 总包施工协调管理
对于甲分包和甲供货，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲分包和甲供货的影响，将其编制在内。
施工过程中，总包应按时组织甲分包和甲供货的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。
工程部负责协调和监督总包和甲分包的关系。
本工程凡需要甲方指定的分包单位，在同等方案优化、价格合理的前提条件下，优先选用总包选定的分包队伍，有利于总包整体协调和管理。工程部负责审核上报方案，负责前期沟通工作。
7.6 奖惩机制
除了一般的奖惩制度外，根据本工程的特点，在合同中，增加以下关键节点奖惩机制：（1）主体封顶；（2）竣工验收；（3）备案完成。
7.7 甲分包施工进度计划控制
各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，工程部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。
7.8 甲方计划内部协调
工程部负责与公司总办、销售部、成本部、财务部、设计公司沟通，在充分考虑招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，编制各分部分项、材料、样板计划，如《阶段性施工进度计划》、《月施工进度计划》、《项目材料限价计划》、《图纸交付计划》、《分包商进场计划》、《样品确认计划》等。
当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，应由总办组织召开《工程协调会》，在不影响公司《项目发展计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《项目发展计划》关键目标的，应上报公司总经理。
工程部负责将调整后的《项目总控制计划》下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和工程部审核。
7.9 总包计划控制
总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。
每周监理例会，工程部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报工程部存档。
每月总承包商提交《工程月报》，工程部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，该方案报工程部存档。
7.10 现场交通情况
帝品御居住宅项目一期后8栋工程，施工过程中根据场地内现有交通组织灵活选择交通道路。
7.11 民扰情况
总包作业时间和施工噪音按照香河县安全文明有关规定执行，减少扰民现象。工程部联系总办负责与周边乡政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。
7.12 外协工作
工程部、总办、前期部负责与质量监督站、煤气公司、电力局、自来水公司等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证《项目总控制计划》的顺利实现。
8、项目质量保证措施
8.1 图纸审查制度
施工图出图后，由工程部组织，成本部、总办等参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图或签发设计更改单。
开工前，由工程部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。
8.2 施工单位质量保证体系
总承包商在开工前，根据帝品御居住宅项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《帝品御居住宅项目质量计划》，并上报工程部和监理公司。工程部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。
8.3 监理公司职责
廊坊市瑞池工程建设监理有限公司受河北万特房地产开发有限公司的委托，对帝品御居住宅项目工程质量安全进度等进行全过程、全方位的管理。由于一期工程分两个阶段施工，监理公司人力资源配置时应考虑按工程进度需要进行调整，各专业要配备足够的监理工程师。
监理公司负责组织召开周监理例会和重要工程技术协调会，按时上报《监理月报》，按《监理规划》和《监理实施细则》进行工程管理。
工程部对监理公司的工作进行监管和帮助。
对监理公司的具体要求，在《监理合同》中明确说明。
8.4 设备材料进场验收制度
对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部、总办、成本部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。
不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。
未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。
对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。
8.5 样板制度
样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一项分项工程，尤其是防水层、保温层、内外墙抹灰、外墙砖施工、铝合金门窗、厨卫立管吊模、防水等，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和工程部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。
对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、成本部、工程部、设计公司，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。
8.6帝品御居住宅项目质量管理要点
分析帝品御居住宅项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：
（1） 工程主体结构施工过程中应设沉降观测点，及时观察不均匀沉降问题。
（2） 重点检查主体、结构工程质量问题；
（3） 外墙外保温的施工及与内墙抹灰接头部位的处理；
（4） 铝合金门窗安装；
（5） 单元门、入户门安装；
（6） 外墙面砖的施工；
（7） 地下室、屋面防水卷材施工；
（8） 厨房、卫生间防水涂膜施工及给排水主管吊模防水处理；
（9） 样板房及3栋初（精）装修；
（10） 水电管线预留预埋；
（11） 配电箱、配电柜安装；
8.7技术方案先行制度
总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和工程部审批，审批通过后，才能进行施工。
未报施工方案的，一律不得施工。
帝品御居住宅项目中拟审批的施工方案包括：
（1） 施工组织设计
（2） 测量方案
（3） 雨季施工方案
（4） 冬季施工方案
（5） 基坑支护施工方案
（6） 地基处理方案
（7） 地下防水施工方案
（8） 转换层结构施工方案
（9） 混凝土施工方案
（10） 钢筋施工方案
（11） 模板施工方案
（12） 砌筑施工方案
（13） 脚手架施工方案
（14） 屋面工程施工方案
（15） 装修施工组织设计
（16） 成品保护施工方案
（17） 外墙外保温施工方案
（18） 设备专业施工组织设计
8.8质量通病处理
针对工程经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及前3栋暴露出的施工和管理问题，由工程部组织，成本部、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，以提高工程质量。
8.9日常质量管理
工程部协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。
每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。
8.10设计协调问题
对于在设计中（包括铝合金门窗二次设计、精装修、专业设计）应注意的问题，工程部以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。
8.11质量事故处理
对一般的质量事故，由总承包方提出技术处理方案，并经监理公司、工程部和设计院认可后，进行处理。对严重的质量事故尚需报当地质量监督管理站。对经处理的部位，应重新检查验收。
对于细微的质量问题，由总承包方做技术处理前，应报告监理公司，处理后重新检查验收。
8.12外线施工设计和管理
根据湖以往工程的经验和教训，帝品御居住宅项目在做单体设计的同时，由设计院（或市政）负责进行总图设计，从源头上堵住外线施工混乱现象的产生。
百合湖滨项目施工过程中，合理安排建筑主体施工和外线施工的施工工序、现场布置，将双方的交叉作业影响的矛盾降低到最低点，保证总体工程进度和质量。
外线施工跨雨季时，要编制相应的雨季施工方案，减少雨季施工的影响。
园林景观设计时，考虑当地气候条件和施工季节的影响，合理选择树种，保证树木一次成活率。
8.13入住前质量检查和维修
根据完工后内部检查的流程和方法，工程部、总办、物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接的顺利进行。
9、项目成本控制措施
9.1 项目成本控制目标
序号
建安成本项目
目标成本（万元）
一
主体建筑工程费

1
结构及初装修工程

2
门窗工程

3
公共部位装修

4
地下车库

二
主体安装工程费

1
室内水暖气电管线设备

2
室内设备及安装费

3
室内智能化系统费

4.
地下车库

三
社区管网工程费

1
室外给排水系统

2
室外燃气系统

3
室外高低压系统

4
室外消防系统

5
室外智能化系统

6
中水系统

四
园林环境费

1
环境设计费

2
绿化建设费

3
建筑小品

4
道路广场建造费

5
围墙建造费

6
室外照明

7
室外零星工程

8
其他

五
配套设施费

1
物业用房、供水设施、电话交接间、配电房及其它

2
垃圾站

合计

9.2 项目成本控制措施
9.2.1招投标及项目采购方式
帝品御居住宅项目招投标采用工程量清单方式。相对于以前采用的费率招标方式而言，采用工程量清单方式对成本人员的个人水平的依赖性降低，能及时发现设计不合理之处，减少变更发生，从而降低工程总成本。
对于内外墙砖、插座面板等，采用公司集中采购方式，可有效的降低产品采购成本，降低工程造价。
对于甲分包、甲供设备材料，采用网上公开招标（或邀标）采购，实行“货比三家、择优选用”，采用合理低价中标的原则，降低工程成本。
对于甲限、甲指设备材料，工程部、成本部、总办，要广泛考察设备材料厂家，在保证工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。
9.2.2施工过程成本管理
本工程土方工程量很大，工程开工前，工程部须根据设计和现场场地情况，做土方平衡分析，尽量做到土方挖填平衡，减少土方外运工程量。
在本项目中，将二、三期未施工部位（或指定场地）作为一期工程挖方暂时存土区，减少土方运距，降低土方工程成本。
开工前，工程部组织施工图内部审查，工程部组织总承包商、监理公司、设计院进行图纸会审，将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工，降低成本浪费。
对于工程施工过程中发生的现场签证，工程部专业工程师负责现场审核承包商上报的工程量；成本工程师负责每月的设计变更、现场签证和零星工程结算的审核。
帝品御居住宅项目按合同约定，工程部专业工程师协助监理公司负责审核确认上月完成的工程量，成本工程师负责按确认的工程量审核确认工程进度款。
10、安全文明施工管理
10.1施工现场CI标识系统
施工现场按公司CI形象设计要求做好标识，当公司无规定时，按长沙市有关安全文明要求执行。
施工现场CI标识系统要求在总包合同中注明，并由工程部在总承包现场临建施工前进行交底。
10.1.1施工主入口大门
附图：

施工主入口临时大门如图所示。
10.1.2施工主入口形象要求
入口处设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程现场平面布置图，如下图。
大门口作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。

10.1.3临时围墙设计
围墙高度不小于2m。
在现场临时围墙的包装宣传权归河北万特房地产开发有限公司所有，总包单位应配合我单位营销部统一制定要求或设计。
10.1.4项目部铭牌设计
项目部铭牌上写河北万特房地产开发有限公司LOGO和项目名称，悬挂于项目部入口的显眼处。如下图所示。
附图：

10.1.5工程部上墙资料要求
上墙的主要资料包括：项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、形象进度示意图、形象进度、晴雨表、项目总平面图等。如图所示。

10.1.6工程部工作人员装备要求
在安全帽的前方正中粘贴或喷绘河北万特房地产开发有限公司标志，安全帽后侧正中粘贴或喷绘“河北万特房地产开发有限公司”。
安全鞋：配备防水、防钉高帮安全鞋。
手 机：管理人员在现场均携带手机。
胸 卡：按公司要求制作，进入现场必须佩戴。
10.1.7公司CI标志
塔吊的配重臂上悬挂总包和建设方企业标志，建筑物悬挂公司统一宣传标语。
10.1.8现场道路
现场临时施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水设施，交通畅通，路面平整、清洁。
10.1.9卫生间
项目现场卫生间由总承包商安排专人及时清理以保持清洁干净。
10.2施工过程管理
工程开工前，工程部协助监理公司对总承包商《施工组织设计》中的安全文明要求进行审核，检查总包单位CI形象标识系统符合性，是否满足当地安全文明要求。
监理公司负责施工现场的日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了安全防护、脚手架安全防护措是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内。对于发现的问题，要求承包商在规定期限内整改，整改后报监理公司进行复查。
11成品保护措施
铝合金门窗在业主入住验收前不得拆除型材表面的保护摸，窗执手用保护膜包装保护，严禁用各类硬物直接敲打铝框，以免损坏型材；严禁用带尖物品在铝框上划动，以免划伤型材表面。
样板房施工完毕后，任何人进出，必须穿塑料鞋套，以防污染地板。在房间内走动，动作要轻，对房间内的物品要轻拿轻放，避免损坏。
楼梯间石材铺贴完毕后，上面用套木条加以保护。
外墙石材完活后，易破损部分的棱角处要钉护角保护，市政园林等其他工种施工时不得划伤、碰坏石材。
屋面、厨厕间淋水试验和闭水试验验收通过后，严禁在其上凿眼开洞，破坏防水层，造成隐患。
12信息协调管理
12.1工程部印章管理
12.1.1印章使用范围
工程部印章适用于施工过程中发给监理公司、总包单位及物资材料供应商相关文件。主要用于进场施工质量、进度、开复工等；不适用于公司呈文报告及部门之间地文件传阅；有关工程竣工备案或对政府职能部门控制行业的配套专业施工单位及有关变更洽商均应盖公司印章。
12.1.2印章管理
工程部印章由工程部资料管理员保管，采取统一的审批制度，印章使用权由公司总经理对工程部总经理授权，使用过程中须由工程部总经理签字后方可使用。
12.2邮件管理
邮件管理程序简图：
项目工程师

工程部经理

监理公司

资料管理员

各总分包单位

相关职能部门

12.2.1工程部邮件管理统一由工程部信息收发汇总，工程部信息员收到公司相关邮件后征得工程部总经理批准后转发各相关人员。
12.2.2由工程部发给各单位及相关人员的邮件，须由工程部总经理批准后方可发送。
12.2.3 由工程部总经理签发的邮件将定期刻盘存档，如有必要交公司总经理总办存档。
12.2.4 有关政府法规，公司公开的信息及相关的报纸、报刊摘要，信息员可直接收发，不必经工程部总经理批准。
12.3文件管理
12.3.1 帝品御居住宅项目文件标准格式
[ HBWT / DPYJ /YY/（ ）/ X ]
a b c d e
a. HBWT—— 河北万特房地产开发有限公司
b. DPYJ—— 项目名称（帝品御居住宅项目）
c. YY—— 文件类别
SJ—设计部； GC—工程部； CB—成本部
ZB—总办 ； XS—销售部； CH—项目策划部
CW—财务部；RL—人力资源部； KF—客服中心
WY—物业公司； XM—项目部
d. （ ）——年份
e. X——该年份之文件编号
12.3.2文件登记及归档
收文、发文、文件拷贝分发进行登记，如文件内存草图应特别注明。当工程部收到文件后，将盖上工程部印章，由工程部总经理指定传阅人员及拷贝数量。传阅后分类归档。文件拷贝在盖工程部印章的文件上传阅。
12.3.3收文登记
A1——（公司内部）
A2——（公司内部）
……………………
A12——设计院
……………………
A17——监理公司
……………………
A19——建筑承包商、总包、分包
……………………
12.3.4发文登记
B1——公司内部
B2——公司内部
…………………
B12——设计院
…………………
B 17——监理公司
…………………
B19——建筑承包商、总包、分包
…………………
12.3.5 一般性文件
C1——
C2——
………
12.3.6文件更改
项目文件更改如工作指导、计划表等，由工程部总经理签批。文件需标明更改版本及日期。
12.3.7总文件档案目录
总文件档案目录由公司总经理或代表编制和修改。总文件档案目录属于控制性文件，分发及拷贝需要登记。
12.4会议制度
12.4.1监理例会
由监理公司主持每周的监理例会，承包单位负责人、工程部人员参加例会。主要解决工程进度情况、施工中产生的问题以及下周的工作安排。由监理公司编制会议纪要，分发各有关单位。会议纪要的内容作为合同协议的补充内容，对违反者按有关条款进行处罚。
12.4.2工程协调会
由公司总经理或工程总监组织，工程部、总办、成本部、财务部参加的每周工程协调会。主要解决施工过程中公司内部运作过程中存在的问题。由总办形成会议纪要，并督促各有关部门按会议纪要执行。
12.4.3周例会
工程部内部的工作会议。主要针对一周来工程进度、工程质量及有关内部协调进行总结，形成统一意见后，在工程协调会和监理例会上进行协调解决。
工程部会议定于每周五下午2:00开始。
13设计协调与管理
按公司现行对设计阶段的划分为：投资分析阶段；设计前期阶段；实施方案阶段和施工图阶段。目前百合湖滨工程部主要在后两个阶段进行配合和协调，及施工过程中的设计管理。
13.1实施方案阶段
13.1.1技术方案选型
公司根据产品的定位及设计院专业工程师的建议，经过多次技术讨论论证和参考目标成本控制，最终确定各专业的技术方案，提交设计院。
主要工作任务：结构专业：主体结构选型
给排水专业：给排水方案的选择
电气专业：供电方案的建议、安防系统的设计要求等
13.1.2确定市政设计条件
通过市政有关部门及合作方获取用地四周的市政设计条件。主要有：四周道路的断面形式、坐标及标高；电气及电信管线的接口位置等。
13.2施工图设计阶段
13.2.1设备选型
根据目标成本要求和市场需求，向设计院提出主要大型设备的技术设计参数。
主要有：结构专业；围护结构材料和保温形式和隔墙材料
给排水专业：主要管材和配件的确定
暖通专业：户式中央空外挂机的尺寸
电气专业：配电室设备尺寸要求、消防设备选型、安防设计的主要技术参数等
13.2.2详勘资料及审查报告提供
工程部部组织和实施首期开发地