资源描述
化产车间生产副主任岗位标准化作业指导书
1.岗位职责
1.1在车间主任领导下,负责本车间的生产工艺管理工作。(主任不在时代行使主任职权)
1.2负责组织完成公司下达的生产计划,认真贯彻执行生产调度会的精神和领导指示,组织日常生产。
1.3负责生产工艺管理,认真检查生产技术规程,岗位操作法,正常工艺条件和各项工艺技术指标在各岗位的执行情况,及时了解生产中发生的不正常现象,并采取有效措施予以解决。
1.4负责车间的生产和半成品的质量管理工作,及时了解和处理影响质量的各种问题。
1.5定期进行经济活动分析,降低车间各项消耗定额,及时消除影响消耗降低的各种因素,抓好工段、班组的经济核算,提高经济效益。
1.6负责车间的劳动纪律管理,认真贯彻执行公司的各种规章制度,并协助车间主任搞好安全生产工作,减少和杜绝工艺操作事故的发生。
1.7搞好车间管理,协调平衡各工段、班组的工作,充分发挥各带班长的作用,组织员工开展技术革新和合理化建议活动。
1.8认真执行工段工作日志和岗位操作记录。
2.任职资格
2.1守国家和中煤九鑫公司的各项规章制度,具备社会基本道德观念,有良好的思想道德素质与敬业精神。
2.2具有大专以上学历,相关专业毕业,中级以上职称. 或高中学历有5年以上相关工作经验,对化产的生产系统的生产有较强的组织指挥和协调能力。
2.3年龄在28-55周岁之间身体健康,无职业病历史,入厂经过医疗部门体检合格。有能力胜任本职工作。
2.4具有完成本岗工作所必须的体能、判断能力、情绪控制能力等要求;具有对生产、设备故障的正确判断处理能力和有较强管理协调能力。
2.5具有极强的亲和力与服务意识,沟通领悟能力强,工作细致认真,原则性强,有良好的执行力及职业素养。
2.6经过公司三级安全教育培训合格,经车间、人力资源部审核确定公司任命后方可上岗进行本岗位工作。
3.岗位工作内容
3.1建立和健全车间的生产工艺规章制度,并监督执行。
3.2协调生产、维修、供应各部门之间的工作,确保生产安全稳定正常运行。
3.3制定车间各个工段的生产运行台帐、产品质量台帐等。
3.4制定组织大修、停产时采取的具体生产处置措施。
3.5组织进行车间定期的操作技能培训工作,提高员工生产业务技能。
3.6及时掌握生产动态,保证满足安全生产。
3.7组织召开班长、组长例会,总结安排各项生产工作。
3.8组织发生事故后事故分析,对存在的问题要保持“四不放过”的态度对责任者提出处理意见、整改措施和实施方案
4.岗位作业流程图
3.1车间制度的制定实施流程
结合现场实际和相关资料
根据公司生产
管理目标
制度谋划
会议讨论
修
组织编写并定稿
制度生成
改
补
充
制度下发
检查执行情况
及效果
与下级(工段以上人员)利用2—3天碰头讨论
3.2车间月度计划的编制流程
根据公司的生产计划和实际情况编制各工段的月计划
修改
现场核证(设备和工艺管道的运行状况)
经车间主管主任
审核
与上级和有关职能部门协调沟通
与下级(工段以上人员)碰头讨论
形成文字材料
上报生产部
3.3日常作业流程
流程图名称: 生产副主任岗位作业流程
编号:hccj—fzrg—o1
说明:
班前会、车间早会
安排工作
巡检、处理问题
汇报、记录
现场卫生、设备维护保养
班后会、车间会议
严格按照交接班制度参加班前会;参加车间早调会。进行安全生产讲话。
认真听取带班长、工段长安全生产工作情况汇报反馈。查阅带班长当班记录及岗位生产监控数据。传达部署车间工作安排。
记录交接班生产情况及上级工作指示
按照巡检标准进行巡检,发现问题及时组织安排处理;对违反管理的责任人进行考核处理;特殊问题汇报车间主任、与调度联系、组织处理并做好记录;参加事故调查等。
按现场卫生管理标准监督督促检查考核各岗位打扫设备及现场卫生,保证现场整洁,设备正常运行。
组织进行车间当日安全生产总结会,了解安全生产运行情况及各项管理工作。听取带班长、工段长工作汇报,分析制定相应措施,安排下达车间工作指示。
(事故分析会)
如果本车间发生事故,组织进行事故分析。
3.4作业细则:
3.4.1 正常作业:
3.4.1.1提前20分钟到岗,详细了解各岗位生产运行情况;按时参加班前会,监督进行交接班。
3.4.1.2按时组织参加车间8:00早调会。
3.4.1.3听取带班长、工段长工作反馈,传达车间工作安排部署。
3.4.1.4巡检各岗位生产运行情况。
3.4.1.5检查各岗位工艺控制。
3.4.1.6检查各岗位设备运行情况。
3.4.1.7检查各岗位安全设施器材,检查督促安全工作执行。当发生事故时,及时组织事故抢救,并按程序向有关领导部门汇报,妥善处理现场,待事故处理完结后尽快组织生产。
3.4.1.8检查现场卫生情况。
3.4.1.9检查掌握本车间物料消耗及产品出入库情况。
3.4.1.10监督督促各岗位检修作业. 及时解决检修出现的问题。
3.4.1.11安排检查临时性工作任务的完成螺栓.
3.4.1.12保证通讯畅通,与调度\公司保持联系,及时反馈安全生产信息.
3.4.1.13对生产中出现的重大问题,随时向有关领导请示汇报并提出解决建议。
3.4.1.14进行车间管理考核,对违章违纪、不能认真完成工作任务,违反管理的责任人进行考核及纠正其工作错误。
3.4.1.15按时组织参加车间17:20的班后总结汇报会,听取反馈汇报的安全生产工作情况,分析研究及时做出工作指示。
3.4.1.16每月组织本车间管理人员进行一次安全生产会议,进行安全生产工作月座谈交流讨论。
3.5特殊作业
3.5.1本车间发生泄露、中毒、火灾、爆炸人员伤害时,必须第一时间赶到现场,了解掌握现场情况。
3.5.2必须立即向调度、车间报告现场动态,及时组织人员进行应急救援工作。
3.5.3在救援处置过程中要以身作则,走在第一线。
3.5.4积极配合上级调查人员进行事故调查工作。
3.5.5组织岗位人员进行事故分析会,制定防范措施。
3.6离岗
如请假或有事离岗时,向车间请示,公司领导请假,详细移交本工段一切事务,推荐代岗人员,经车间同意后方可离岗。
3.7巡检
3.7.1日常巡检要求:
3.7.1.1本岗位实行到岗签字巡检制。
3.7.1.2未到岗或未签字为巡检不到位。
3.7.1.3检频率为2-3次/日。
3.7.1.4实行不定时监督检查制。
3.7.1.5如有特殊要求适当增加巡检频率或减少个别岗位巡检次数。
3.8日常巡检流程
流程图名称:巡检作业流程
编号hccj—fzrg—02
说 明
各岗位操作室
各岗位现场
工艺指标控制、各类记录、台帐
室内卫生,劳动纪律,
现场卫生,设施器材,设备仪表,操作、检修作业,班组管理
3.9值班巡检要求:
3.9.1实行到岗签字巡检制。
3.9.2未到岗或未签字为巡检不到位。
3.9.3巡检频率为次1-2次/当班。
3.9.4实行不定时检查制。
3.9.5如有特殊要求适当增加巡检频率或减少个别岗位巡检次数。
3.10巡检流程
流程图名称:巡检作业流程
编号hccj—fzrg—03
说 明
岗位操作室
值班室
各工段各岗位现场
工艺指标控制、各类记录、台帐
室内卫生,劳动纪律,
现场卫生,设施器材,设备仪表,操作、检修作业,班组管理
3.11巡检标准
3.11.1值班室、操作室标准:室内整洁,记录、台帐齐全整洁,内容详细真实。
3.11.2各岗位无违章违纪现象。
3.11.3各岗位生产工艺控制在指标,无超标现象。
3.11.4各岗位设备仪表完好正常运行,设施器材完好无缺陷,按规定摆放。
3.11.5各岗位操作、检修作业安全可靠,有安全防范措施,按规程进行。
3.11.6各岗位现场卫生状况良好,干净整洁。
3.11.7各岗位记录签写规范认真,准确真实无误。
3.11.8工段、班组管理符合要求指标
3.12异常情况及事故处理
流程图名称:
异常情况及事故处理流程
编号:hccj—fzrg --04
说明
消防队
车间
调度
副主任岗位
车间员工
上级调查部门
组织人员处理异常情况(事故控制、处理);发生难以控制处理的火灾、泄露、爆炸事故时,第一时间通知消防队,并组织人员进行现场疏散、救援等工作
同时汇报调度、车间、公司领导
做好异常情况及事故记录
配合上级异常情况或事故调查人员进行调查工作
组织车间人员进行异常情况及事故分析
3.13管理
名称:管理图
编号:hccj-fzrg--05
说明
相关部门及上级领导
车间
生产副主任岗位
工段长
各岗位员工
带班长
管理内容
管理标准
安全管理
员工安全意识强;
有良好的安全环境
安全措施到位
安全制度健全
安全管理严格
劳动纪律
遵章守纪,无三违现象
生产操作
生产工艺控制符合规定
操作无违章,记录准确真实。
生产环境
设备、设施完好无缺陷
维护保养到位,按规定摆放现场环境整洁卫生,
文化建设
文化生活形式多样,健康向上
3.14管理要求
3.14.1全面负责本岗位的管理工作。
3.14.2本岗位所辖员工必须服从指挥,在其领导下,完成各项生产任务。
3.14.3全面负责质量工作,对出现质量问题进行责任追究考核,并组织班组成员进行质量分析讨论,制定相应措施
3.14.4负责对存在生产异常、事故、管理等方面的问题组织进行分析、处理。
3.14.5对安全管理负有责任,有权处理车间一切安全问题。
3.14.6负责设备、实施及卫生工作,对存在的问题要及时整改落实。
3.14.7带领员工进行工段思想文化建设。
3.14.8安全生产管理中不能解决的问题,及时向车间、公司反映汇报。
3.14.9管理工作不得违反国家法律法规、公司规章制度,不得存在徇私舞弊,打击报复等行为。
3.14.10合理安排部署生产工作任务, 按时完成各项生产任务。
3.14.11要培养员工有遵章守纪,爱岗敬业的品德。
3.14.12要不断组织学习,提高业务技能,综合素质。
3.14.13必须 不断提高组员安全意识,杜绝三违现象发生。
3.14.14要经常组织开展文化生活活动,了解组员思想动态及存在问题,树立健康向上的班组文化理念。
3.15信息·联络
流程图名称:信息与联络流程图
编号;hccj-fzrg-05
说明
调度
车间
生产副总
副主任岗位
下辖管理人员及岗位员工
执行调度、生产副总通知的各类生产指令
执行车间的各项工作指令
向调度、生产副总报告相关安全生产信息及;请示工作指示。
向车间反馈安全、生产工作信息,请示工作指示。
协调处理各工序出现的各类问题。
向本车间各岗位传达相关信息、指令,安排组织进行临时性任务、大型生产操作、故障排查、事故处置等工作
各岗位向副主任反馈岗位安全生产运行情况信息。
3.16信息联络要求
3.16.1接调度、车间、上级领导通知的有关开、停系统设备指令及相关影响本岗位系统运行信息后,立即组织安排有关岗位进行指令执行或调整。
3.16.2信息、指令在最短时间内生效,立即向调度、车间、上级领导反馈执行落实情况,并把该信息、指令执行情况详细记录 在生产运行记录表。
3.16.3接到事故信息后,立即向调度、车间及相关部门报告,同时组织调动车间成员及物质进行应急救援的前置工作,控制、消除事故。在生产记录上记录该事故发生时间、地点、事故影响、及处置情况。
3.16.4接各岗位反馈的内部异常信息后,立即向调度、车间汇报反映,向相关的部门传出此信息,并及时进行控制排除处理,如无法进行决策处理,待接调度、车间上级部门指令后,按指令信息执行,并做好相关记录。
3.16.5接上级领导各项任务指令后,立即安排组织人员进行任务信息的落实。完成后向上级领导汇报。
3.16.6协调处理各生产系统出现的异常故障,联系相关部门进行处理。
3.17记录、报表
记录
名称
记录内容
记录审核负责人
报送部门及时间
值班
记录本
当班各岗位生产运行、检修作业情况;设备、管道、仪表器材、工器具完好使用情况及卫生。
车间主任
每月26日交车间
会议记录
车间工作安排部署;
安全生产运行交接情况;
上级文件指示要求
车间主任
每月底25日交车间
安全巡检记录
生产操作安全运行巡检情况
车间主任
安全员
每月底25日交车间
考核台帐
当月考核管理详细记录
车间主任
统计员
每月底30日前交车间
工艺巡检及工艺处理台帐
车间生产系统工艺控制及处理情况
车间主任
每月底25日交车间
3.18附记录表
值班记录本
Zjsc-01
— 月—日 时间:---:00至----;00 班别:----
上级指示:
生产状况:
时
分
设备状况
移交事宜
交班:
接班:
5.岗位工作标准
5.1、按公司核心工作的目标及要求积极落实、圆满完成;制定具体负责人,完成内审整改,做到持续性改进。内审和外审时无严重不符合项。
5.2、制度从细,管理从实、考核从严,把人身伤亡事故控制在零;
5.3参加班前会、班后会和每周月的安全生产工作会,并做好会议记录;
5.4落实安全员责任制,落实管理和责任人及互保人员的考核制度;
5.5每月进行四次以上的安全检查,检查内容:工作现场安全设施情况、班组安全记录、工具的安全状况等;每日进行2-3次生产现场检查,检查生产技术规程,岗位操作法,正常工艺条件和各项工艺技术指标在各岗位的执行情况,及及时了解和处理影响质量的各种问题。时了解生产中发生的不正常现象,并采取有效措施予以解决。
5.6 定期进行经济活动分析,降低车间各项消耗定额,及时消除影响消耗降低的各种因素,抓好工段、班组的经济核算,提高经济效益。 严格按流程操作,并实施相应的考核程序。
5.7及时整改存在的安全隐患。
5.8及时完成各项任务,保证本车间工艺、设备安全稳定运行,设备维修及时,正常情况下设备完好率﹥98% ,设备巡检合格率﹥98%;
5.9制定切实可行的措施严格控制生产成本。
5.10及时传达公司精神及车间工作安全部署,与主任合心合力打造一支特别能战的斗队伍.
5.11制定并严格落实年度的员工培训计划,培训的讲师为外聘和内选两种,检验培训质量的方式为考试考核,并在车间备案,作为每一位员工的培训档案的一个重要内容,各工种每月进行一次业务考试;
5.12按时参加会议,做好记录,对上级的指示精神进行传达并负责落实;
工作项目
标 准
运行标准
及时处理安全生产问题并记录;认真及时落实执行上级指示;以身作则,遵守规章制度,杜绝违章违纪现象;行使职权,严格管理,准确记录。
记录标准
字迹工整,整洁,清晰、真实
现场标准
1、定置管理,工具按定置要求摆放
2、现场卫生干净清洁
设备标准
1、设备见本色
2、每日巡检2-3次并做好记录
3、按车间规定定期对生产设备维护、润滑,保证设备完好率达95%
6·安全标准
6.1上岗和进入生产区前劳保要穿戴齐全,工作服、劳保鞋、劳保手套、安全帽、口罩等要穿公司统一发放的劳保用品,具体穿戴要求如下:
6.1.1上衣所有纽扣要系牢,袖口不得挽于肘上,工作服要保持完整,不得有破损;
6.1.2穿公司统一发放的劳保鞋,并将鞋带系紧,不得穿有脱胶、无鞋带的劳保鞋;
6.1.3不得带有残缺不齐的手套,达到手套的保护作用;
6.1.4安全帽须在保质期内,且不能有破损,佩戴安全帽应牢固,帽带紧贴下颚,低头时安全帽不得掉下;
6.1.5在粉尘较大的区域作业一定要带上口罩。
6.2生产区严禁烟火,任何人不准私自将易燃易爆物品带入现场,禁止用铁器敲打设备和管道,以免发生意外。
6.3设备运转或带电时,严禁用抹布和棉丝擦拭转动或带电部位。
6.4所有设备的转动部分必须有安全罩,电器设备带电接头必须防水防雨,接地线必须定期检查,确保接地,通讯设备保持联络畅通。
6.5设备发生故障,必须找相关技术员或工程师处理,禁止私自拆卸设备。
6.6消防工具应齐全, 存放在指定位置,并按时检查,保证随时可用。
6.7生产岗位禁止吸烟,上班前不准饮酒。
6.8阻力超标而不采取措施继续操作。
6.9母液及煤气管道泄漏时,应带眼镜、耐酸手套、雨鞋。
6.10满流槽、水封槽及煤气管道上所有水封必须满流。
6.11煤气管道及设备需动火时,必须办理动火手续。
6.12生产用的浓硫酸不得与人体接触,误入眼、口或溅在皮肤上,应迅速用清水清洗。
6.13禁止往浓硫酸中加水及稀浓酸配合。
6.14发生人员跌伤、烧伤、烫伤、机械伤害、化学伤害严重时必须向车间汇报,并迅速把受伤人员送往医院治疗
7.环保标准
7.1水的消耗:节约用水,对失灵的阀门、水笼头要立刻更换,杜绝出现常流水的现象;发现阀门损坏应立即进行更换。
7.2电的消耗:节约用电,在光线充足的情况下不开灯,杜绝出现常明灯的现象;按车间规定时间开关室内外照明。杜绝设备空运行现象、私自乱用电现象。
7.3夏季开空调必须关闭门窗,空调设置设置温度不得低于25度,冬季不得高于16度。
7.4暖气的消耗,冬季取暖禁止敞开门窗开暖气,对坏的疏水阀要立刻更换。
7.5低值易耗品等物料的消耗严格按照公司、车间定额执行
7.6油料的消耗:
7.6.1巡回检查各运转设备,发现有润滑油滴漏现象,及时进行处理。
7.6.2按规定及时安排补充相应的规格型号的润滑油、酯。
7.6.3认真填写加油润滑记录。
7.7岗位环境
7.7.1岗位要保持空气畅通。
7.7.2定期接受职业卫生环境检查。
7.8 废弃物的处置:
7.8.1对岗位产生的生活垃圾及废弃物放在指定地点,并每日监督检查进行处理。
7.8.2监督岗位上更换的废旧阀门、仪表等及时交维修进行修旧利废处理。
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