车间生产副主任岗位说明书.doc

化产车间生产副主任岗位标准化作业指导书
1.岗位职责
1.1在车间主任领导下，负责本车间的生产工艺管理工作。（主任不在时代行使主任职权）

1.2负责组织完成公司下达的生产计划，认真贯彻执行生产调度会的精神和领导指示，组织日常生产。
1.3负责生产工艺管理，认真检查生产技术规程，岗位操作法，正常工艺条件和各项工艺技术指标在各岗位的执行情况，及时了解生产中发生的不正常现象，并采取有效措施予以解决。
1.4负责车间的生产和半成品的质量管理工作，及时了解和处理影响质量的各种问题。
1.5定期进行经济活动分析，降低车间各项消耗定额，及时消除影响消耗降低的各种因素，抓好工段、班组的经济核算，提高经济效益。
1.6负责车间的劳动纪律管理，认真贯彻执行公司的各种规章制度，并协助车间主任搞好安全生产工作，减少和杜绝工艺操作事故的发生。
1.7搞好车间管理，协调平衡各工段、班组的工作，充分发挥各带班长的作用，组织员工开展技术革新和合理化建议活动。
1.8认真执行工段工作日志和岗位操作记录。
2.任职资格
2.1守国家和中煤九鑫公司的各项规章制度，具备社会基本道德观念，有良好的思想道德素质与敬业精神。
2.2具有大专以上学历，相关专业毕业，中级以上职称. 或高中学历有5年以上相关工作经验,对化产的生产系统的生产有较强的组织指挥和协调能力。
2.3年龄在28-55周岁之间身体健康，无职业病历史，入厂经过医疗部门体检合格。有能力胜任本职工作。
2.4具有完成本岗工作所必须的体能、判断能力、情绪控制能力等要求；具有对生产、设备故障的正确判断处理能力和有较强管理协调能力。
2.5具有极强的亲和力与服务意识,沟通领悟能力强，工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养。
2.6经过公司三级安全教育培训合格，经车间、人力资源部审核确定公司任命后方可上岗进行本岗位工作。
3．岗位工作内容
3.1建立和健全车间的生产工艺规章制度，并监督执行。
3.2协调生产、维修、供应各部门之间的工作，确保生产安全稳定正常运行。
3.3制定车间各个工段的生产运行台帐、产品质量台帐等。
3.4制定组织大修、停产时采取的具体生产处置措施。
3.5组织进行车间定期的操作技能培训工作，提高员工生产业务技能。
3.6及时掌握生产动态，保证满足安全生产。
3.7组织召开班长、组长例会，总结安排各项生产工作。
3.8组织发生事故后事故分析，对存在的问题要保持“四不放过”的态度对责任者提出处理意见、整改措施和实施方案
4.岗位作业流程图
3.1车间制度的制定实施流程
结合现场实际和相关资料
根据公司生产
管理目标

制度谋划

会议讨论

修
组织编写并定稿
制度生成
改
补
充
制度下发

检查执行情况
及效果

与下级（工段以上人员）利用2—3天碰头讨论
3.2车间月度计划的编制流程
根据公司的生产计划和实际情况编制各工段的月计划

修改
现场核证（设备和工艺管道的运行状况）

经车间主管主任
审核

与上级和有关职能部门协调沟通

与下级（工段以上人员）碰头讨论

形成文字材料

上报生产部

3.3日常作业流程
流程图名称： 生产副主任岗位作业流程
编号：hccj—fzrg—o1

说明：

班前会、车间早会

安排工作

巡检、处理问题
汇报、记录

现场卫生、设备维护保养

班后会、车间会议

严格按照交接班制度参加班前会；参加车间早调会。进行安全生产讲话。
认真听取带班长、工段长安全生产工作情况汇报反馈。查阅带班长当班记录及岗位生产监控数据。传达部署车间工作安排。
记录交接班生产情况及上级工作指示
按照巡检标准进行巡检，发现问题及时组织安排处理；对违反管理的责任人进行考核处理；特殊问题汇报车间主任、与调度联系、组织处理并做好记录；参加事故调查等。
按现场卫生管理标准监督督促检查考核各岗位打扫设备及现场卫生，保证现场整洁，设备正常运行。
组织进行车间当日安全生产总结会，了解安全生产运行情况及各项管理工作。听取带班长、工段长工作汇报，分析制定相应措施，安排下达车间工作指示。
（事故分析会）
如果本车间发生事故，组织进行事故分析。
3.4作业细则：
3.4.1 正常作业：
3.4.1.1提前20分钟到岗，详细了解各岗位生产运行情况；按时参加班前会，监督进行交接班。
3.4.1.2按时组织参加车间8：00早调会。
3.4.1.3听取带班长、工段长工作反馈，传达车间工作安排部署。
3.4.1.4巡检各岗位生产运行情况。
3.4.1.5检查各岗位工艺控制。
3.4.1.6检查各岗位设备运行情况。
3.4.1.7检查各岗位安全设施器材，检查督促安全工作执行。当发生事故时，及时组织事故抢救，并按程序向有关领导部门汇报，妥善处理现场，待事故处理完结后尽快组织生产。
3.4.1.8检查现场卫生情况。
3.4.1.9检查掌握本车间物料消耗及产品出入库情况。
3.4.1.10监督督促各岗位检修作业. 及时解决检修出现的问题。
3.4.1.11安排检查临时性工作任务的完成螺栓.
3.4.1.12保证通讯畅通,与调度\公司保持联系,及时反馈安全生产信息.
3.4.1.13对生产中出现的重大问题，随时向有关领导请示汇报并提出解决建议。
3.4.1.14进行车间管理考核，对违章违纪、不能认真完成工作任务，违反管理的责任人进行考核及纠正其工作错误。
3.4.1.15按时组织参加车间17：20的班后总结汇报会，听取反馈汇报的安全生产工作情况，分析研究及时做出工作指示。
3.4.1.16每月组织本车间管理人员进行一次安全生产会议，进行安全生产工作月座谈交流讨论。
3.5特殊作业
3.5.1本车间发生泄露、中毒、火灾、爆炸人员伤害时，必须第一时间赶到现场，了解掌握现场情况。
3.5.2必须立即向调度、车间报告现场动态，及时组织人员进行应急救援工作。
3.5.3在救援处置过程中要以身作则，走在第一线。
3.5.4积极配合上级调查人员进行事故调查工作。
3.5.5组织岗位人员进行事故分析会，制定防范措施。
3.6离岗
如请假或有事离岗时，向车间请示，公司领导请假，详细移交本工段一切事务，推荐代岗人员，经车间同意后方可离岗。
3.7巡检
3.7.1日常巡检要求：
3.7.1.1本岗位实行到岗签字巡检制。
3.7.1.2未到岗或未签字为巡检不到位。
3.7.1.3检频率为2-3次/日。
3.7.1.4实行不定时监督检查制。
3.7.1.5如有特殊要求适当增加巡检频率或减少个别岗位巡检次数。
3.8日常巡检流程
流程图名称：巡检作业流程
编号hccj—fzrg—02
说 明

各岗位操作室

各岗位现场

工艺指标控制、各类记录、台帐
室内卫生，劳动纪律，
现场卫生，设施器材，设备仪表，操作、检修作业，班组管理
3.9值班巡检要求：
3.9.1实行到岗签字巡检制。
3.9.2未到岗或未签字为巡检不到位。
3.9.3巡检频率为次1-2次/当班。
3.9.4实行不定时检查制。
3.9.5如有特殊要求适当增加巡检频率或减少个别岗位巡检次数。
3.10巡检流程
流程图名称：巡检作业流程
编号hccj—fzrg—0３
说 明

岗位操作室

值班室

各工段各岗位现场

工艺指标控制、各类记录、台帐
室内卫生，劳动纪律，
现场卫生，设施器材，设备仪表，操作、检修作业，班组管理
3.11巡检标准
3.11.1值班室、操作室标准：室内整洁，记录、台帐齐全整洁，内容详细真实。
3.11.2各岗位无违章违纪现象。
3.11.3各岗位生产工艺控制在指标，无超标现象。
3.11.4各岗位设备仪表完好正常运行，设施器材完好无缺陷，按规定摆放。
3.11.5各岗位操作、检修作业安全可靠，有安全防范措施，按规程进行。
3.11.6各岗位现场卫生状况良好，干净整洁。
3.11.7各岗位记录签写规范认真，准确真实无误。
3.11.8工段、班组管理符合要求指标
3.12异常情况及事故处理
流程图名称：
异常情况及事故处理流程
编号：hccj—fzrg --04
说明

消防队
车间
调度
副主任岗位

车间员工
上级调查部门

组织人员处理异常情况(事故控制、处理)；发生难以控制处理的火灾、泄露、爆炸事故时，第一时间通知消防队，并组织人员进行现场疏散、救援等工作
同时汇报调度、车间、公司领导
做好异常情况及事故记录
配合上级异常情况或事故调查人员进行调查工作
组织车间人员进行异常情况及事故分析
3.13管理

名称：管理图
编号：hccj-fzrg--05
说明
相关部门及上级领导

车间

生产副主任岗位

工段长

各岗位员工

带班长

管理内容
管理标准

安全管理

员工安全意识强；
有良好的安全环境
安全措施到位
安全制度健全
安全管理严格
劳动纪律
遵章守纪，无三违现象

生产操作
生产工艺控制符合规定
操作无违章，记录准确真实。

生产环境
设备、设施完好无缺陷
维护保养到位，按规定摆放现场环境整洁卫生，

文化建设
文化生活形式多样，健康向上
3.14管理要求
3.14.1全面负责本岗位的管理工作
3.14.2本岗位所辖员工必须服从指挥，在其领导下，完成各项生产任务。
3.14.3全面负责质量工作，对出现质量问题进行责任追究考核，并组织班组成员进行质量分析讨论，制定相应措施
3.14.4负责对存在生产异常、事故、管理等方面的问题组织进行分析、处理。
3.14.5对安全管理负有责任，有权处理车间一切安全问题。
3.14.6负责设备、实施及卫生工作，对存在的问题要及时整改落实。
3.14.7带领员工进行工段思想文化建设。
3.14.8安全生产管理中不能解决的问题，及时向车间、公司反映汇报。
3.14.9管理工作不得违反国家法律法规、公司规章制度，不得存在徇私舞弊，打击报复等行为。
3.14.10合理安排部署生产工作任务， 按时完成各项生产任务。
3.14.11要培养员工有遵章守纪，爱岗敬业的品德。
3.14.12要不断组织学习，提高业务技能，综合素质。
3.14.13必须 不断提高组员安全意识，杜绝三违现象发生。
3.14.14要经常组织开展文化生活活动，了解组员思想动态及存在问题，树立健康向上的班组文化理念。
3.15信息·联络
流程图名称：信息与联络流程图

编号;hccj-fzrg-05
说明

调度

车间

生产副总

副主任岗位

下辖管理人员及岗位员工

执行调度、生产副总通知的各类生产指令
执行车间的各项工作指令
向调度、生产副总报告相关安全生产信息及；请示工作指示。
向车间反馈安全、生产工作信息，请示工作指示。
协调处理各工序出现的各类问题。
向本车间各岗位传达相关信息、指令，安排组织进行临时性任务、大型生产操作、故障排查、事故处置等工作
各岗位向副主任反馈岗位安全生产运行情况信息。
3.16信息联络要求
3.16.1接调度、车间、上级领导通知的有关开、停系统设备指令及相关影响本岗位系统运行信息后，立即组织安排有关岗位进行指令执行或调整。
3.16.2信息、指令在最短时间内生效，立即向调度、车间、上级领导反馈执行落实情况，并把该信息、指令执行情况详细记录 在生产运行记录表。
3.16.3接到事故信息后，立即向调度、车间及相关部门报告，同时组织调动车间成员及物质进行应急救援的前置工作，控制、消除事故。在生产记录上记录该事故发生时间、地点、事故影响、及处置情况。
3.16.4接各岗位反馈的内部异常信息后，立即向调度、车间汇报反映，向相关的部门传出此信息，并及时进行控制排除处理，如无法进行决策处理，待接调度、车间上级部门指令后，按指令信息执行，并做好相关记录。
3.16.5接上级领导各项任务指令后，立即安排组织人员进行任务信息的落实。完成后向上级领导汇报。
3.16.6协调处理各生产系统出现的异常故障，联系相关部门进行处理。
3.17记录、报表
记录
名称
记录内容
记录审核负责人
报送部门及时间
值班
记录本

当班各岗位生产运行、检修作业情况；设备、管道、仪表器材、工器具完好使用情况及卫生。
车间主任

每月26日交车间
会议记录
车间工作安排部署；
安全生产运行交接情况；
上级文件指示要求
车间主任

每月底25日交车间
安全巡检记录
生产操作安全运行巡检情况

车间主任
安全员
每月底25日交车间
考核台帐
当月考核管理详细记录
车间主任
统计员
每月底30日前交车间
工艺巡检及工艺处理台帐
车间生产系统工艺控制及处理情况
车间主任
每月底25日交车间
3.18附记录表
值班记录本
Zjsc-01
— 月—日 时间：---：00至----;00 班别：----
上级指示：
生产状况：
时
分

设备状况

移交事宜

交班：
接班：
5.岗位工作标准
5.1、按公司核心工作的目标及要求积极落实、圆满完成；制定具体负责人，完成内审整改，做到持续性改进。内审和外审时无严重不符合项。
5.2、制度从细，管理从实、考核从严，把人身伤亡事故控制在零；
5.3参加班前会、班后会和每周月的安全生产工作会，并做好会议记录；
5.4落实安全员责任制，落实管理和责任人及互保人员的考核制度；
5.5每月进行四次以上的安全检查，检查内容：工作现场安全设施情况、班组安全记录、工具的安全状况等；每日进行2-3次生产现场检查，检查生产技术规程，岗位操作法，正常工艺条件和各项工艺技术指标在各岗位的执行情况，及及时了解和处理影响质量的各种问题。时了解生产中发生的不正常现象，并采取有效措施予以解决。
5.6 定期进行经济活动分析，降低车间各项消耗定额，及时消除影响消耗降低的各种因素，抓好工段、班组的经济核算，提高经济效益。 严格按流程操作，并实施相应的考核程序。
5.7及时整改存在的安全隐患。
5.8及时完成各项任务，保证本车间工艺、设备安全稳定运行，设备维修及时，正常情况下设备完好率﹥98% ，设备巡检合格率﹥98%；
5.9制定切实可行的措施严格控制生产成本。
5.10及时传达公司精神及车间工作安全部署，与主任合心合力打造一支特别能战的斗队伍.
5.11制定并严格落实年度的员工培训计划,培训的讲师为外聘和内选两种，检验培训质量的方式为考试考核,并在车间备案，作为每一位员工的培训档案的一个重要内容,各工种每月进行一次业务考试；
5.12按时参加会议，做好记录，对上级的指示精神进行传达并负责落实；
工作项目
标 准
运行标准
及时处理安全生产问题并记录；认真及时落实执行上级指示；以身作则，遵守规章制度，杜绝违章违纪现象；行使职权，严格管理，准确记录。
记录标准
字迹工整，整洁，清晰、真实
现场标准
1、定置管理，工具按定置要求摆放
2、现场卫生干净清洁
设备标准
1、设备见本色
2、每日巡检2-3次并做好记录
3、按车间规定定期对生产设备维护、润滑，保证设备完好率达95%
6·安全标准
6.1上岗和进入生产区前劳保要穿戴齐全，工作服、劳保鞋、劳保手套、安全帽、口罩等要穿公司统一发放的劳保用品，具体穿戴要求如下：
6.1.1上衣所有纽扣要系牢，袖口不得挽于肘上，工作服要保持完整，不得有破损；
6.1.2穿公司统一发放的劳保鞋，并将鞋带系紧，不得穿有脱胶、无鞋带的劳保鞋；
6.1.3不得带有残缺不齐的手套，达到手套的保护作用；
6.1.4安全帽须在保质期内，且不能有破损，佩戴安全帽应牢固，帽带紧贴下颚，低头时安全帽不得掉下；
6.1.5在粉尘较大的区域作业一定要带上口罩。
6.2生产区严禁烟火，任何人不准私自将易燃易爆物品带入现场，禁止用铁器敲打设备和管道，以免发生意外。
6.3设备运转或带电时，严禁用抹布和棉丝擦拭转动或带电部位。
6.4所有设备的转动部分必须有安全罩，电器设备带电接头必须防水防雨，接地线必须定期检查，确保接地，通讯设备保持联络畅通。
6.5设备发生故障，必须找相关技术员或工程师处理，禁止私自拆卸设备。
6.6消防工具应齐全, 存放在指定位置,并按时检查,保证随时可用。
6.7生产岗位禁止吸烟，上班前不准饮酒。
6.8阻力超标而不采取措施继续操作。
6.9母液及煤气管道泄漏时，应带眼镜、耐酸手套、雨鞋。
6.10满流槽、水封槽及煤气管道上所有水封必须满流。
6.11煤气管道及设备需动火时，必须办理动火手续。
612生产用的浓硫酸不得与人体接触，误入眼、口或溅在皮肤上，应迅速用清水清洗。
6.13禁止往浓硫酸中加水及稀浓酸配合。
6.14发生人员跌伤、烧伤、烫伤、机械伤害、化学伤害严重时必须向车间汇报，并迅速把受伤人员送往医院治疗
7.环保标准
7.1水的消耗：节约用水，对失灵的阀门、水笼头要立刻更换，杜绝出现常流水的现象；发现阀门损坏应立即进行更换。
7.2电的消耗:节约用电，在光线充足的情况下不开灯，杜绝出现常明灯的现象；按车间规定时间开关室内外照明。杜绝设备空运行现象、私自乱用电现象。
7.3夏季开空调必须关闭门窗，空调设置设置温度不得低于25度，冬季不得高于16度。
7.4暖气的消耗，冬季取暖禁止敞开门窗开暖气，对坏的疏水阀要立刻更换。
7.5低值易耗品等物料的消耗严格按照公司、车间定额执行
7.6油料的消耗：
7.6．1巡回检查各运转设备，发现有润滑油滴漏现象，及时进行处理。
7.6.2按规定及时安排补充相应的规格型号的润滑油、酯。
7.6.3认真填写加油润滑记录。
7.7岗位环境
7.7.1岗位要保持空气畅通。
7.7.2定期接受职业卫生环境检查。
7.8 废弃物的处置:
7.8.1对岗位产生的生活垃圾及废弃物放在指定地点，并每日监督检查进行处理。
7.8.2监督岗位上更换的废旧阀门、仪表等及时交维修进行修旧利废处理。