生产计划调整流程.docx

生产管理流程手册
（组织人力版）
流程编号：P4.1.1
版本号： 2002-1
项目
生产管理流程
-生产计划调整流程
生效日期
修改版本
编制人：

失效序号
序号
日期

1.1适用范围

本流程适用于公司年度生产计划调整所涉及的各项工作

1.2控制目的

本流程旨用规范对生产计划调整的事前控制,准确客观地调整生产计划所用。

1.3执行部门

营销部、生产综合部、总经理或董事长

1.4关键控制点

1.4.1及时性

1.4.2准确性

1.4.3协调性

生产管理流程手册
（组织人力版）
流程编号：P4.1.1
版本号： 2002-1

步骤

负责部门

具体操作
1．1．1
营销部
如因市场情况需要进行销售的品种调整、数量调整和时间的调整，则要提前三日通知生产综合部进行生产调整。
1．1．2
生产综合部
生产综合部接到销售调整通知后，根据当时的产品库存状况，与营销部协商生产计划的调整，并将结果报总经理进行审定；
1．1．3
总经理/董事长
总经理对生产综合部与营销提出的生产计划调整方案进行审定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至生产综合部；
1．1．4
生产综合部
生产综合部接到总经理批复后，开始进行生产计划调整，并通知供应部门更改原材物料及包装物供应计划。

生产管理流程手册
（组织人力版）
流程编号：P4.1.1
版本号： 2002-1

总经理/董事长

生产综合部
营销部

生产计划调整
年度营销计划调整

销售计划调整通知

生产计划调整方案

生产计划调整沟通

生产计划调整实施

是
最终审核

结束