车间考核标准.docx

XXXX有限公司
XX年度岗位绩效考核办法

岗位绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据绩效考核的结果和价值创造过程中的表现，实现员工的薪酬分配、职位升降与考核结果紧密结合。

一、生产部绩效考核办法
（一）立窑车间
1、主要考核指标及标准
（1）熟料烧失量合格率：以≤1.5%考核，合格率≥90%；
（2）全月车间原因停机时间：≤36 小时，每月10小时的例行计划检修停机时间除外，大窑故障百分之百计，小窑故障时间以50%计。
（3）每月正常产量大窑≥14500吨生料，小窑≥6000吨生料（950吨水），以生料实际耗用为考核依据；其它车间原因影响完成产量的，考核时按比例扣减。
（4）低耗维修费：吨水泥0.45元（不含电工班考核项目、技改、耐火砖、沉降室、烟窗、入库提升机费用）。
（5）出磨水泥安定性合格率：≥95％。
（6）早班开机时间≥93％。
2、考核办法
车间主任
（1）指标考核工资0.06元，基础管理工资0.04元。
（2）指标考核工资考核项目：烧失量（0.01元）、出磨水泥安定性合格率（0.01元）、早班开机时间（0.01元）、全月车间原因停机时间（0.01元），产量（0.02元）达标的项目得该项工资，未达标的项目，该项工资取消。
（3）、基础管理工资，每天由生产科长组织检查考核打分，天天公布，满分每天40分，全月1200分，月末按得分多少拿基础管理工资。车间的工艺罚款，每1元从月末总基础分扣1分。
具体考核内容及扣分办法见下表：
基础管理考核下列项目：纪律管理（5分）、现场卫生（5分）收尘设备（5分）、照明管理（5分）、安全管理（10分）、设备管理（10分）。
纪律管理——车间出现迟到、早退、窜离岗、睡岗、看杂志等违纪现象，每例扣5分； 　　　　　现场卫生——车间出现卫生不合格、在制作车间作业后不及时清理场地的，每处扣5分； 收尘设备——车间收尘设备冒灰（指收尘设备的排气口和收尘口冒灰）每处扣5分、收尘设备不开，每台次扣5分； 照明管理——车间出现不按规定使用照明灯，每处扣5分； 安全管理——检修设备时不挂好警示牌和拉开隔离开关，每次扣10分，检修时不戴安全帽，每人次扣5分、违章操作造成停机1小时以上，每次扣10分、不按时完成安全整改任务，每次扣10分； 设备管理——出现设备漏灰、漏油，每处扣5分。 以上为每天检查的打分，满分为40分，单个项目的分，可出现负分。
月度考核下列项目实行一票否决，基础管理工资为零。
1、出现提升机料斗全部跌落； 2、出现轴承、齿轮缺油干磨损坏停机4小时以上或直接损失在500元以上；
3、因安全防护措施不到位，车间出现人身伤害事故，造成医疗费用在500元以上，或工伤住院、休息7天以上的。 手机因各种原因造成无法联系的直接扣10分。

看火工
（1）烧失量合格率：＜90％减工资0.01元，＜85％减0.02元，＞90％加0.01元，＞95加0.02元。
（2）产量：当月最高加0.03元，当月最低减0.02元，单班产量低于140吨（大窑）或水产量少于10吨（小窑）者，扣0.003元。
（3）交接班：交班不合格者扣0.005元，接班者在当班内处理好的奖0.007元，未处理好的扣0.007元，每推迟一个班奖罚增加0.002元。交接班不合格的标准另行下达。
（4）看火工基础工资为0.05元，指标考核工资为0.06元，主任考核工资为0.01元。基础工资为保底工资，升降级时发生变化，指标考核工资为浮动工资，由当月考核决定。
卸料工、成球工
产量考核：当月最高加0.01元，当月最低减0.005元。
机修工
（1）车间每台设备的润滑均由机修工负责。
（2）全月机械故障停机时间：＜34小时加0.005元，＜18小时加0.01元，＞36小时减0.005元，＞46小时减0.01元。
（3）凡设备因缺油而造成轴承、齿轮干磨损坏的，直接损失500元以下的每次扣0.01元，1000元以上的每次扣0.02元；
（4）凡出现提升机料斗全部跌落事故的，每次扣当班机修工0.05元；
（5）车间机修工在制作车间进行作业后，必须即时清理场地，否则，每次扣0.001元；
（6）更换C型以上的三角皮带是机修工与电工的共同任务，推辞者每次扣0.002元。
（7）机修工基础工资为0.05元，指标考核工资为0.04元，主任考核工资为0.02元。基础工资为保底工资，升降级时发生变化，指标考核工资为浮动工资，由当月考核决定，
车间未能完成当月产量任务的，产量奖励取消。完成当月产量任务的，产量处罚可免。
根据员工的考核得分情况决定其升级或降级，具体见《员工升降级管理办法》。奖励以考核工资的100%封顶，处罚以考核工资扣完为止。

（二）成品车间
1、主要考核指标及标准
（1）出磨水泥SO3合格率：合格率≥85%；
（2）全月车间原因停机时间： 42小时，每月计停10小时除外，大磨故障时间百分之百计，小磨故障时间50%计。
（3）每月正常产量大磨≥12000吨; 小磨≥4000吨。其它车间原因影响车间完成产量的，考核时按比例扣减。
（4）低耗维修费：吨水泥0.65元，系除电工班考核项目、技改、磨机大小齿、球锻费用以外的所有费用，包括大修费用。
（5）电耗：两磨同开27kwh/t，只开大磨25.5kwh/t。
（6）早班开机时间≥93％。
（7）水泥综合细度合格率≥80％。
2、考核办法
车间主任
（1）指标考核工资0.06元，基础管理工资0.04元。
（2）指标考核工资考核项目：SO3合格率（0.005元）、电耗（0.01元）、早班开机时间（0.01元）、全月车间原因停机时间（0.01元）、水泥综合细度合格率（0.005元）、产量（0.02元）达标的项目得该项工资，未达标的项目，该项工资取消。
（3）、基础管理工资，每天由生产科长组织检查考核打分，天天公布，满分每天40分，全月1200分，月末按得分多少拿基础管理工资。车间的工艺罚款，每1元从月末总基础分扣1分。
具体考核内容及扣分办法见下表：
基础管理考核下列项目：纪律管理（5分）、现场卫生（5分）收尘设备（5分）、照明管理（5分）、安全管理（10分）、设备管理（10分）。
纪律管理——车间出现迟到、早退、窜离岗、睡岗、看杂志等违纪现象，每例扣5分； 现场卫生——车间出现卫生不合格、在制作车间作业后不及时清理场地的，每处扣5分； 收尘设备——车间收尘设备冒灰（指收尘设备的排气口和收尘口冒灰）每处扣5分、收尘设备不开，每台次扣5分； 照明管理——车间出现不按规定使用照明灯，每处扣5分； 安全管理——检修设备时不挂好警示牌和拉开隔离开关，每次扣10分，检修时不戴安全帽，每人次扣5分、违章操作造成停机1小时以上，每次扣10分、不按时完成安全整改任务，每次扣10分； 设备管理——出现设备漏灰、漏油，每处扣5分。 以上为每天检查的打分，满分为40分，单个项目的分，可出现负分。
月度考核下列项目实行一票否决，基础管理工资为零。
1、出现提升机料斗全部跌落； 2、出现轴承、齿轮缺油干磨损坏停机4小时以上或直接损失在500元以上；
3、因安全防护措施不到位，车间出现人身伤害事故，造成医疗费用在500元以上，或工伤住院、休息7天以上的。 手机因各种原因造成无法联系的直接扣10分。
输送工
（1）SO3合格率：＜80％减工资0.01元，＜75％减0.02元，＞85％加0.01元，＞90加0.02元。
（2）台时产量：当月最高加0.01元，当月最低减0.005元。
喂料选粉工
（1）产量：当月最高加0.02元，当月最低减0.01元。
（2）水泥综合细度合格率：＜80％减工资0.005元，＜75％减0.01元，＞90加0.005元。
（3）电耗：＜27kwh加工资0.005元，＜26.5kwh加工资0.01元，≤26kwh加0.015元，≤25kwh加0.02元;＞27kwh％减0.005元，＞27.5kwh减工资0.01元，＞28kwh减0.015元。＞28.5kwh减0.02元。
磨机工
（1）当月产量最高加0.02元，当月最低减0.01元。
（2）电耗：＜27kwh加工资0.005元，＜26.5kwh加工资0.01元，≤26kwh加0.015元，≤25kwh加0.02元;＞27kwh％减0.005元，＞27.5kwh减工资0.01元，＞28kwh减0.015元。＞28.5kwh减0.02元。
上述三岗位基础工资为0.05元，输送工指标考核工资为0.025元，喂料工为0.03元，磨机工为0.04元，主任考核工资均为0.01元。基础工资为保底工资，升降级时发生变化，指标考核工资为浮动工资，由当月考核决定。
机修工
（1）车间每台设备的润滑均由机修工负责。
（2）全月机械故障停机时间：＜40小时加0.005元，＜21小时加0.01元，＞42小时减0.005元，＞52小时减0.01元。
（3）凡设备因缺油而造成轴承、齿轮干磨损坏的，直接损失500元以下的每次扣0.01元，1000元以上的每次扣0.02元。
（4）凡出现提升机料斗全部跌落事故的，每次扣当班机修工0.05元；
（5）车间机修工在制作车间进行作业后，必须即时清理场地，否则，每次扣0.001元；
（6）更换C型以上的三角皮带是机修工与电工的共同任务，推辞者每次扣0.002元。
（7）机修工基础工资为0.05元，指标考核工资为0.04元，主任考核工资为0.02元。基础工资为保底工资，升降级时发生变化，指标考核工资为浮动工资，由当月考核决定，

车间未能完成当月产量任务的，奖励取消。完成当月产量任务的，处罚可免。

根据员工的考核得分情况决定其升级或降级，具体见《员工升降级管理办法》。奖励以考核工资的100%封顶，处罚以考核工资扣完为止。

（三）生料车间
1、主要考核指标及标准
（1）CaO合格率：入窑合格率≥80%；出磨合格率≥50％。
（2）细度合格率：0.02mm筛余，合格率≥95%。
（3）出磨生料发热量合格率≥42％。
（4）、每月正常产量≥14500＋6000吨; 其它车间原因影响车间完成产量的，考核时按比例扣减。
（5）电耗： 21.5kwh/t，3、4、5月为 22.5kwh/t。
（6）早班开机时间≥93％。
（7）早班机械故障停机时间≤15小时。
（8）无生料影响立窑开机时间每月≤2小时。
（9）低耗维修费：吨水泥0.3元，系除电工班考核项目、技改、磨机大小齿、球锻费用以外的所有费用，包括大修费用。
2、考核办法
车间主任
（1）指标考核工资0.06元，基础管理工资0.04元。
（2）指标考核工资考核项目：入窑CaO合格率（0.005元）、出磨生料发热量合格率（0.005元）、电耗（0.01元）、早班开机时间（0.01元）、无生料影响开机时间（0.005元），入窑细度合格率（0.005元）、产量（0.02元），达标的项目得该项工资，未达标的项目，该项工资取消。
（3）、基础管理工资，每天由生产科长组织检查考核打分，天天公布，满分每天40分，全月1200分，月末按得分多少拿基础管理工资。
车间的工艺罚款，每1元从月末总基础分扣1分。
具体考核内容及扣分办法见下表：
基础管理考核下列项目：纪律管理（5分）、现场卫生（5分）收尘设备（5分）、照明管理（5分）、安全管理（10分）、设备管理（10分）。
纪律管理——车间出现迟到、早退、窜离岗、睡岗、看杂志等违纪现象，每例扣5分； 现场卫生——车间出现卫生不合格、在制作车间作业后不及时清理场地的，每处扣5分； 收尘设备——车间收尘设备冒灰（指收尘设备的排气口和收尘口冒灰）每处扣5分、收尘设备不开，每台次扣5分； 照明管理——车间出现不按规定使用照明灯，每处扣5分； 安全管理——检修设备时不挂好警示牌和拉开隔离开关，每次扣10分，检修时不戴安全帽，每人次扣5分、违章操作造成停机1小时以上，每次扣10分、不按时完成安全整改任务，每次扣10分； 设备管理——出现设备漏灰、漏油，每处扣5分。 以上为每天检查的打分，满分为40分，单个项目的分，可出现负分。
月度考核下列项目实行一票否决，基础管理工资为零。
1、出现提升机料斗全部跌落； 2、出现轴承、齿轮缺油干磨损坏停机4小时以上或直接损失在500元以上；
3、因安全防护措施不到位，车间出现人身伤害事故，造成医疗费用在500元以上，或工伤住院、休息7天以上的。 手机因各种原因造成无法联系的直接扣10分。
配方工
（1）出磨CaO合格率： ＜50％减工资0.005元，＜45％减0.01元，＞50％加0.005元，＞60％加0.01元。
（2）出磨生料发热量：＜42％减工资0.005元，＜36％减0.01元，＞42％加0.005元，＞46加0.01元。
（3）入窑0.02mm细度合格率：＜95％减工资0.005元，＜90％减0.01元，＞98％加0.005元，100加0.01元。
（4）电耗：≤21.5kwh加工资0.005元，≤21 kwh加0.01元，＜20.5kwh加0.015元，＜20kwh加0.02元，＞21.5kwh％减0.0 05元，＞22kwh减0.01元，＞22.5kwh减0.015元＞23kwh减0.02元。
磨机工
（1）产量：当月最高加0.02元，当月最低减0.01元。
（2）电耗：≤21.5kwh加工资0.005元，≤21 kwh加0.01元，＜20.5kwh加0.015元，＜20kwh加0.02元，＞21.5kwh％减0.0 05元，＞22kwh减0.01元，＞22.5kwh减0.015元＞23kwh减0.02元。
上述二岗位基础工资为0.05元，配料工指标考核工资为0.03元，磨机工为0.035元，由主任考核的工资均为0.01元。基础工资为保底工资，升降级时发生变化，指标考核工资为浮动工资，由当月考核决定。

机修工
1、车间每台设备的润滑均由机修工负责。
2、凡设备因缺油而造成轴承、齿轮干磨损坏的，直接损失500元以下的每次扣0.01元，1000元以上的每次扣0.02元
3、凡出现提升机料斗全部跌落事故的，每次扣当班机修工0.05元；
4、车间机修工在制作车间进行作业后，必须即时清理场地，否则，每次扣0.001元；
5、更换C型以上的三角皮带是机修工与电工的共同任务，推辞者每次扣0.002元。
6、早班故障时间＜10小时加0.005元，＜5小时加0.01元，＞15小时减0.005元，＞20小时减0.01元。
7、机修工基础工资为0.05元，指标考核工资为0.04元，由主任考核工资为0.02元。基础工资为保底工资，升降级时发生变化，指标考核工资为浮动工资，由当月考核决定。
车间未能完成当月产量任务的，奖励取消。完成当月产量任务的，处罚可免。

根据员工的考核得分情况决定其升级或降级，具体见《员工升降级管理办法》。奖励以考核工资的100%封顶，处罚以考核工资扣完为止。

原料车间考核标准
一、主要考核指标及标准
1、燃煤水份合格率：库底98％ 。
2、煤矸石水份合格率：库底98％；
3、石灰石粒度合格率≥95％;(雨天酌情考虑)
4、库底煤发热量合格率≥70％;
5、电耗：石灰石破碎电耗 ≤5kwh/t；3、4、5月5.1 kwh/t.
6、烘干工段早班故障停机时间≤6小时；
7、无原料影响生料开机时间每月≤2小时；（雨天石灰石供应影响除外）
8、低耗维修费：吨水泥0.22元，系除电工班考核项目、技改、耐火砖、颚破协外大修以外的所有费用，包括大修费用。
二、考核办法
车间主任
1、指标考核工资0.06元，基础管理工资0.04元。
2、指标考核工资考核项目：库底燃煤水份合格率（0.005元）、库底煤矸石水份合格率（0.005元）、库底煤发热量（0.01元）、电耗（0.02元）、早班故障时间（0.01元）、无原料影响生料开机时间（0.005元）、石灰石粒度合格率（0.005元）达标的项目，得该项工资，未达标的项目，该项工资取消。
3、基础管理工资，每天由生产科长组织检查考核打分，天天公布，满分每天40分，全月1200分，月末按得分多少拿基础管理工资。车间的工艺罚款，每1元从月末总基础分扣1分。
具体考核内容及扣分办法见下表：
基础管理考核下列项目：纪律管理（5分）、现场卫生（5分）收尘设备（5分）、照明管理（5分）、安全管理（10分）、设备管理（10分）。
纪律管理——车间出现迟到、早退、窜离岗、睡岗、看杂志等违纪现象，每例扣5分； 现场卫生——车间出现卫生不合格、在制作车间作业后不及时清理场地的，每处扣5分； 收尘设备——车间收尘设备冒灰（指收尘设备的排气口和收尘口冒灰）每处扣5分、收尘设备不开，每台次扣5分； 照明管理——车间出现不按规定使用照明灯，每处扣5分； 安全管理——检修设备时不挂好警示牌和拉开隔离开关，每次扣10分，检修时不戴安全帽，每人次扣5分、违章操作造成停机1小时以上，每次扣10分、不按时完成安全整改任务，每次扣10分； 设备管理——出现设备漏灰、漏油，每处扣5分。 以上为每天检查的打分，满分为40分，单个项目的分，可出现负分。
月度考核下列项目实行一票否决，基础管理工资为零。
1、出现提升机料斗全部跌落； 2、出现轴承、齿轮缺油干磨损坏停机4小时以上或直接损失在500元以上；
3、因安全防护措施不到位，车间出现人身伤害事故，造成医疗费用在500元以上，或工伤住院、休息7天以上的。 手机因各种原因造成无法联系的直接扣10分。
沸腾炉操作工
1、库底煤矸石合格率： ＜98％减工资0.005元，
＞98%加0.005元。
2、库底燃煤合格率：＜98％减工资0.005元，
＞98%加0.005元。
石灰石破碎工
电耗：＜5kwh加工资0.05元，＞5kwh加0.05元。
铲车司机
库底煤发热量合格率：＜70%减工资0.05元， 0.01元，＞ 70％加工资0.005元。
上述三岗位基础工资为0.05元，沸腾炉工指标考核工资为0.05元、石灰石破碎工指标考核工资为0.05元，铲车司机考核指标工资0.055元，由主任考核的工资均为0.01元。基础工资为保底工资，升降级时发生变化，指标考核工资为浮动工资。
机修工
1、车间每台设备的润滑均由机修工负责。
2、全月早班机械故障停机时间：＜3小时加0.005元，＜1小时加0.01元，＞6小时减0.005元，＞12小时减0.01元。
3、石灰石粒度合格率：＜90％减工资0.005元，100％加工资0.005元。
3、凡设备因缺油而造成轴承、齿轮干磨损坏的，直接损失500元以下的每次扣0.01元，1000元以上的每次扣0.02元
4、凡出现提升机料斗全部跌落事故的，每次扣机修工0.05元；
5、车间机修工在制作车间进行作业后，必须即时清理场地，否则，每次扣0.001元；
6、更换C型以上的三角皮带是机修工与电工的共同任务，推辞者每次扣0.002元。
7、机修工基础工资为0.05元，指标考核工资为0.04元，由主任考核工资为0.02元。基础工资为保底工资，升降级时发生变化，指标考核工资为浮动工资，由当月考核决定，

根据员工的考核得分情况决定其升级或降级，具体见《员工升降级管理办法》。奖励以考核工资的100%封顶，处罚以考核工资扣完为止。

电工班考核标准
一、 主要考核指标及标准
1、 全月电气故障停机时间≤18小时；
2、 全月电机、交流接触器、空气开关、电缆电线消耗≤0.14元/吨水泥，不含新增设备。
3、 变压器、55kw及以上电机烧毁事故为零；
4、 所有电机因转子扫镗烧毁事故为零；
5、 全月因配电室故障，造成全线停电时间＜2小时，包括外线因未及时砍树造成变电站跳闸的停电。
二、考核办法
电工班长
1、指标考核工资0.08元，基础管理工资0.02元。
2、指标考核工资考核项目：全月电气故障停机时间（0.03元）、全月电机、交流接触器、电缆电线消耗（0.03元）、电机因转子扫镗烧毁事故为零（0.01元）、全月因配电室故障，造成全线停电时间（0.01元）达标的项目，得该项工资，未达标的项目，该项工资取消。
3、基础管理工资，每天由生产科长组织检查考核打分，天天公布，满分每天20分，全月600分，月末按得分多少拿基础管理工资。
具体考核内容及扣分办法见下表：
基础管理考核下列项目：纪律管理（5分）、现场卫生（5分）收尘设备（5分）、安全管理（5分）。
纪律管理——车间出现迟到、早退、窜离岗、睡岗、看杂志等违纪现象，每例扣5分； 现场卫生——车间出现卫生不合格、在制作车间作业后不及时清理场地的，每处扣5分； 收尘设备——车间收尘设备因电气故障不能开机，每台次扣5分； 安全管理——车间闸刀开关无护罩的，每处扣5分，检修时不戴安全帽，每人次扣5分、不按时完成安全整改任务，每次扣5分； 以上为每天检查的打分，满分为40分，单个项目的分，可出现负分。
月度考核下列项目实行一票否决，基础管理工资为零。
1、出现变压器、55kw及以上电机烧毁事故。
2、因安全防护措施不力，班组出现人身伤害事故，造成医疗费用在500元以上，或工伤住院、休息7天以上的。 手机因各种原因造成无法联系的直接扣10分。

值班电工
1、全月电气故障时间：＜16小时加工资0.005元，＜10小时加0.01元，＞18小时减0.005元，＞ 25小时减0.01元。
2、全月电机、交流接触器、电缆电线消耗：≤0.14元加工资0.005元，＜0.07元加0.01元，＞0.14元减0.005元，＞0.02元减0.01元。
值班电工基础工资为0.05元，指标考核工资为0.04元，由主任考核的工资均为0.01元。基础工资为保底工资，升降级时发生变化，指标考核工资为浮动工资。
根据员工的考核得分情况决定其升级或降级，具体见《员工升降级管理办法》。奖励以考核工资的100%封顶，处罚以考核工资扣完为止。

质管科考核标准
一、主要考核指标及标准
1、 吨水泥煤耗：掺助磨剂≤128kg；不掺助磨剂≤135kw
2、 出磨水泥安定性合格率≥95%；
3、 混合材掺量：≥24%，掺助剂时≥30%。
考核时水泥与生料的比例分别以1:1.27和1:1.16计算。
4、 出厂水泥合格率100％。
二、考核办法
质管科长
1、指标考核工资0.08元，基础管理工资0.02元，工艺管理0.04元。
2、指标考核工资考核项目：吨水泥煤耗（0.02元）、出磨水泥安定性合格率（0.01元）、混合材掺量（0.04元）、出厂水泥合格率（0.01元），达标的项目得该项工资，未达标的项目，该项工资取消。
3、工艺管理考核
（1）原材料过磅不到现场验质，每车扣0.005元；
（2）燃煤进厂把关不严，造成生料配煤超过12%以上达1小时的每次扣0.005元。
（3）立窑产量连续三个班低于大窑140吨，小窑9吨水时，未能及时扭转的，出现第四个的，每次扣0.01元。
（4）出磨SO3、出磨CaO、入窑生料发热量连续三个出现同一方向的误差，偏差达7％以上，未能及时扭转的，出现第四个的，每次扣0.005元。
（5）混合材（特别是碎石子）掺入不均匀，未及时处罚的，每次扣0.005元。
3、基础管理工资，每天由生产科长组织检查考核打分，天天公布，满分每天20分，全月600分，月末按得分多少拿基础管理工资。
具体考核内容及扣分办法见下表：
基础管理考核下列项目：纪律管理（10分）、现场卫生（10分）。
纪律管理——车间出现迟到、早退、窜离岗、睡岗、看杂志等违纪现象，每例扣10分； 现场卫生——车间出现卫生不合格、在制作车间作业后不及时清理场地的，每处扣10分； 以上为每天检查的打分，满分为20分，单个项目的分，可出现负分。
月度考核下列项目实行一票否决，基础管理工资为零。
1、出现出现水泥质量事故，一次赔偿5000元以上。
2、班组出现工伤事故，造成医疗费用在2000元以上，或工伤住院、休息15天以上。 手机因各种原因造成无法联系直接扣10分。

根据考核得分情况决定其升级或降级，具体见《生产部员工升降级管理办法》。奖励以考核工资的100%封顶，处罚以考核工资扣完为止。

考核说明
一、出现轴承损坏故障，必须立即报告生产主管或生产科长，请其到现场判定轴承是否缺油干磨损坏，如不报告，私自将轴承割出，视作缺油干磨损坏，晚班和早班可报告值班调度员，由调度员作证。如轴承确实缺油，又临时加油，弄虚作假的加倍处罚。
二、早班开机时间，除停电、大水池无水、天降大雨、洪水浸设备、其它车间长时间故障造成前日晚班全停、生产部命令停机四种情况不考核外，其余均由车间负责掌握，属考核范围之内。
三、出磨水泥安定性的考核，必须经生产科长查看认可，否则视作不安定。
四、车间基础管理的检查，由生产科长组织当班调度员进行，必须天天坚持，发现扣分处要在现场告知该车间主任，以免日后争执。每天检查后，必须给每个车间主任打分。
五、各车间内部的考核由各车间主任负责，各车间主任的考核其基础管理部分由生产科长负责，指标完成情况由生产主管负责。
六、生料和成品的电耗必须考核到岗位，各车间的电耗、运转时间由何小军负责提供数据
七、故障时间考核：小窑、小磨的故障时间按50%计算。
八、产量考核：当其它车间原因如待料、满库，和其它不可抗拒的原因如停电、停水造成该车间未能完成任务的，可减除这些时间再考核产量。有产量考核的岗位，其最后一名的罚款，在本车间完成当月产量任务的前提下，罚款可免，如当月车间未完成产量任务，第一名的奖励取消，末名的处罚照样执行，但在升降级考核时仍考虑。
九、车间主任对车间员工不按生产部下达的考核项目对员工进行考核，在月底不能提供考核数据的，或车间有考核指标的员工拿平均工资的，取消当月基础管理工资。
保卫科考核办法
一、主要考核指标及标准
1、公司财物被盗案发生率为零（指有明显的围墙被打洞、门窗被撬的失盗案）。
2、从公司门卫偷出公司财物的次数为零。
3、出厂车辆的停车检查率100%。
4、出厂水泥出门证查收率100%。
5、上班人员的考勤率为100%（含上班人员中途离岗的登记）。
6、非上班人员和非业务车辆进入生产区制止率100%。
7、非上班人员或未经许可人员摩托车停放厂区的台次为零。
8、每月对公司围墙、仓库、办公楼的安全防范检查不少于四次。
二、考核办法
保卫科长
1、指标考核工资0.05元，基础管理工资0.04元。
2、指标考核工资考核项目：
公司财物被盗案发生率为零（0.02元）、
从公司门卫偷出公司财物的次数为零（0.01元）
出厂水泥出门证查收率100%（0.02元）
出厂车辆的停车检查率100%。（0.02元）
达标的项目得该项工资，未达标的项目，该项工资取消。
基础管理考核下列项目：纪律管理（5分）、现场卫生（5分）对非上班人员和非业务车辆进入生产区制止（10分）、每月对公司围墙、仓库、办公楼的安全防范检查（10分）。上班人员的考勤率（5分） 非上班人员或未经许可人员摩托车停放厂区的台次 （5分）
纪律管理——门卫人员出现迟到、早退、窜离岗、睡岗、看杂志、闲杂人员在门卫室闲谈等违纪现象，每