包装材料生产企业成本管理存在的问题及对策研究.pdf

技术协作信息财务管理包装材料生产企业成本管理存在的问题及对策研究毛兵建嘉兴星越包装材料有限公司摘要：在激烈的市场竞争中，企业需要从“开源”和“节流”两个方面出发，提高利润，降低成本，这样才能适应市场环境，达成自身的经营目标。对于包装材料生产企业而言，成本管理至关重要。当前，由于能源和资源紧缺，包装材料生产企业的上游原材料价格有所上涨，再加上人工费用、设备费用的提升，企业的生产成本加大，经济效益大打折扣，一些企业甚至面临着生存危机。因此，企业的管理人员需要深入分析市场形势，提高成本管理意识，从采购环节、产品生产环节、仓储环节、物流环节入手，全面加强成本管理，解决当前存在的成本管理问题。文章分析了包装材料生产企业成本管理的重要意义，阐述了当下企业成本管理存在的问题，探索了具体的优化策略。关键词：包装材料；生产企业；成本管理；优化策略包装材料生产企业的生产经营成本包含了原材料采购成本、人工成本、设备成本、仓储成本、物流成本等多个方面，从企业管理的角度来说，成本是计算企业盈亏的重要依据，同时也是企业管理人员作出科学决策的重要参考，对企业的运营和发展具有重要意义。当前，我国存在比较严重的通货膨胀问题，原材料的价格跌宕起伏，包装材料生产企业在成本管理上面临着诸多困境。此外，一些企业还没有充分认识到成本管理的重要性，在管理理念、管理制度、产品生产模式上存在不足，成本管理的实效性较差。在这种情况下，包装材料生产企业需要将成本管理和企业的宏观发展战略结合起来，从企业产品生产和管理经营的全过程出发，让成本管理走向系统化。一、包装材料生产企业成本管理的重要意义1.有利于达成企业经营目标面对激烈的市场竞争和不确定性的外部环境，包装材料生产企业需要以保障生存、防范风险、追求利润为目标，推动自身长远发展。在生产经营中，包装材料生产企业可以通过增加收入、降低成本的方式提高利润，其中，降低成本是更为简单、稳妥的方式。例如，一些包装材料生产企业的生产规模、利润已经达到一定水平，此时就需要通过成本管理来提高经济效益，达成既定的经营目标。2.有利于提高内部管理水平从企业管理的角度来说，包装材料生产企业的生存压力主要包含两个方面因素，一方面是外部环境因素，另一方面是内部管理因素。其中，外部环境因素主要包含了全球经济环境、国家政策、行业竞争等方面的内容，内部因素则包含了内部组织结构、企业文化、员工的专业能力等内容。成本管理有利于提高企业的内部管理水平，培养员工的成本控制意识，塑造勤俭节约的企业文化。在成本管理的过程中，企业中的各部门需要完善成本管理手段，不同部门需要协同合作，共同实现成本管理目标，提高内部管理水平。3.有利于适应外界市场变化在包装材料生产企业中，加强成本管理能够帮助企业更好地适应外界市场变化，提高企业的生命力、竞争力。通过加强成本管理，包装材料生产企业能够提高自身的生产效率，使产品价格得到降低，提高价格优势，最终获得更加广阔的市场空间。此外，在成本管理中，包装材料生产企业能够制定科学的成本管理目标，通过升级产品线、加强技术创新等方法降低生产成本，全面提高产品质量，顺应市场的需求，实现可持续发展。二、包装材料生产企业成本管理存在的问题1.采购环节的成本管理问题包装材料生产企业需要大量的原材料，原材料采购费用在总成本中占比较大，因此，原材料采购方面的成本管理非常重要。当前，部分包装材料生产企业在原材料采购环节存在问题，主要体现在原材料核算体系不科学、成本管理方法滞后等方面，一些采购负责人缺乏成本管理意识，忽略了原材料采购成本与企业利润之间的关系。此外，部分采购工作人员还会昧于一己私利，通过人为手段影响材料采购的公正性，购进一些质量较差的原材料，然后虚报价格、虚开发票，从中获取回扣，这不但会加大企业的生产成本，还会影响企业的风气，造成腐败问题。2.生产环节成本管理的问题在包装材料生产企业的运营中，生产环节至关重要，这窑窑技术协作信息财务管理一环节主要涉及的成本包含了人工费用、制造费用、材料费用等，成本管理工作的重要性不言而喻。当前，包装材料生产企业在生产环节的成本管理还存在诸多不足，例如，部分员工的综合素质、成本管理意识较差，在生产制造中难以根据图纸和规定的制造工艺进行操作，无法对原材料进行统一规划，容易产生较多的边角料，造成原材料浪费，加大生产成本，提高制造费用。在企业的生产管理方面，部分企业没有制定完善的材料使用规范，缺乏材料台账，生产环节的成本控制措施难以得到落实，这些都是成本管理的突出问题。3.仓储环节成本管理的问题对于包装材料生产企业而言，企业需要存储大量的原材料，以确保生产经营活动的顺利开展。此外，这类企业在完成产品生产后，还会产生大量的商品存储成本。在仓储环节中，主要的成本包括仓库租金、仓库折旧费用、设备折旧费用、货物装卸费用、管理费用等，如果不重视这些方面的成本管理，就会造成企业生产成本上升，不利于企业提高经济效益。当前，很多包装材料生产企业为提高自身的经济效益，片面追求产值的提升，忽略了仓储环节的成本管理，导致管理成本大幅度提升，最终造成企业的经济效益下降。例如，一些企业生产规模较小，资金短缺，营销能力不足，这些企业在承接大额订单时会面临更高的风险，造成库存成本增加，影响企业的经济效益。4.物流环节成本管理的问题在企业完成产品生产之后，需要加强物流环节的成本管理。物流是供应链流程的重要组成部分，能够把商品从原产地运输到消费地，这一期间产生的成本包含了运输费用、装卸费用、货主费用、物流管理费用等。当前，包装材料生产企业在物流环节的成本管理还存在一些问题，首先，管理人员缺乏物流意识，对物流的理解局限于运输、仓储等方面，缺乏物流系统设计理念。其次，很多包装生产企业尚未开发信息化物流管理系统，信息化程度落后，难以提高物流环节的成本管理水平。最后，企业在物流费用管理中存在核算方法不科学的现象，财务管理人员对物流费用的核算仅限于仓库保管费用、运输费用，没有对设备折旧费、人员费用进行核算，这会造成物流成本管理不科学的问题。三、包装材料生产企业成本管理的优化策略1.加强采购管理（1）严选供货渠道原材料采购管理是包装材料生产企业成本管理的重要内容，管理人员需要从原材料的采购环节入手，加强价格管理，严格筛选供货渠道。在原材料采购当中，管理人员需要提前做好市场调查，结合采购项目的具体内容，确定原材料采购的品类、数量、项目，同时明确细节要求，确定合适的供应方和交货时间，严格执行采购标准，提高原材料的质量。此外，采购管理人员还需要就采购、送货等问题与供应商进行协调，结合企业对物料的使用需求、使用时间，进行分批采购和按需送货，降低存货周转，提高采购成本的控制效果。（2）提高原材料采购的规范性在成本管理中，包装材料生产企业需要杜绝以往原材料采购不规范的问题，全面加强成本控制。首先，管理人员需要制定原材料采购规范，设置专门的监督人员，加强对原材料采购价格的控制。其次，财务管理人员还需要加强对原材料采购成本的核算，对发票的真实性进行核查，一旦发现问题，就要第一时间上报，为成本管理工作奠定坚实基础。最后，企业的领导层需要严厉打击原材料采购不规范的问题，对于虚开发票、虚报价格、与供应商暗地勾结、故意抬高原材料价格等问题进行严肃处理，全面提高对采购环节的重视力度，杜绝暗箱操作，控制采购成本。对于包装材料生产企业来说，企业的管理人员需要制定系统化的采购管理制度，确保企业的采购管理制度适应现代企业的发展需求，协调各部门之间的分工合作，提高采购管理的效率，从制度的角度增强原材料采购的规范性。2.做好生产成本管理（1）加强人工费用管理人力资源是制造类企业中最活跃的生产力要素，控制人工费用能够有效节约生产成本。在包装材料生产企业中，人工费用通常都比较高，为此，企业可以采用“正式工+临时工”的用工制度。一方面，企业需要加强对正式员工的培训，优化福利待遇，提高正式员工的稳定性，另一方面，企业还需要提高临时员工的工资，科学调配人工费用，达到节约人工成本的目的。在该制度中，正式员工具备更高的生产操作技术，稳定性强，工作效率较高，临时工的工作热情较高，人员流动性大，能够胜任简单的岗位，减少企业的人工费用支出。在人力资源管理中，企业还需要制定绩效考核制度，加强对员工的绩效奖励，全面提高生产效率，降低产品生产的人工费用。此外，人力资源管理部门还需要加强岗位管理，对产品的生产流程进行优化组合，尽量减少不必要的操作岗位，降低工时，推动标准化生产和自动化生产，通过减少员工数量的方式降低人力成本。（2）加强设备管理在生产环节的成本控制中，包装材料生产企业需要积极购入新型设备，加强设备管理，提高生产效率。例如，在生产干燥剂包装材料、脱氧剂包装材料时，企业就需要不断改进生产设备，购买自动装盒机、包装盒生产设备等。此外，管理人员还需要制定严格的设备管理制度，规范设备的使用标准，加强对设备的维护和保养，采取定期检查的管理方法，延长设备的使用寿命。通过加强设备管理，企业能够减少因设备报废造成的成本，同时提高设备的运转效率，降低设备出现故障的概率，优化产品质量。（3）规范材料的使用材料的使用会直接影响企业的生产成本，企业只有高度重视原材料的使用问题，规范材料的使用标准，实施精细化窑窑技术协作信息的管理方式，才能杜绝材料浪费问题。首先，在材料的存放方面，企业的管理人员需要明确材料的存放标准，避免原材料露天放置。其次，企业还需要对材料的使用问题进行统一规划，制定完善的用料审批制度，设置严格的定额标准，规范材料的领取、使用、回收，指定专门人员做好材料管理工作，加强材料的出入库记录管理，避免原材料过度消耗。最后，企业还需要提高基层工作人员的节约意识，避免材料浪费，营造良好的企业文化，提高成本管理效果。在生产环节，包装材料生产企业的管理人员需要加强对生产过程的监督和管理，最大程度地规避废品、次品的出现，通过这种方式降低生产成本。3.规范库存管理（1）应用“订单式”生产模式在生产实践当中，企业管理人员可以实施“订单式”的生产方式，实现“零库存”，构建产销一体化的生产经营模式，最大程度地降低库存。在“订单式”生产模式中，生产计划主管首先需要接收销售订单，然后确定商品和原材料的库存情况，按照有料先排、无料预期排产的基本原则，制定生产计划，由总监进行审批。在审批后，主管需要将生产计划下发给各个部门，各部门制定周生产计划，按要求执行生产，在生产完工后对产品进行检验，确保产品质量合格，然后完成订单交付。作为包装材料生产企业的管理人员，需要树立科学的成本管理理念，一方面要重视产值的提升，另一方面还要重视成本管理，加强与各销售商的合作，降低商品的库存成本。（2）提高仓储密度和仓容利用率为有效降低仓储成本，包装材料生产企业需要秉持“先进先出”的仓储管理方式，降低仓储货物的损耗量，减轻仓储保管的风险。在仓储管理当中，管理人员还需要不断提高仓储密度和仓容利用率，降低存储设施的投资，让单位存储面积的利用率得到提升，从而降低生产成本。此外，管理人员还需要应用有效的收货清点方式，引入存储定位系统，实时掌握储存物资的数量和质量，科学控制库存，使仓储作业效率得到提升。（3）提升仓储周转效率对于包装材料生产企业而言，库存成本是占比较大的一项成本，管理人员需要高度重视库存管理，有效减少商品库存，让资金得到灵活利用。为进一步提高仓储的周转效率，包装材料生产企业可以采用单元存储的方式，建立快速分拣系统，实现快进快出、大进大出。在现代化的生产中，包装材料生产企业需要将原本的静态存储转变为动态存储，不断提高货物的周转速度，降低货损率，提升仓库的吞吐能力，最终降低仓储成本。4.加强物流成本管理（1）优化运输作业链物流管理是制造类企业成本管理的重要部分，对于包装材料生产企业而言，企业的管理人员需要全面优化运输作业链，加强对物流成本的控制。在实践当中，管理人员必须结合现有的运输作业，全面加强物流环节的成本核算，直接分析各项物流作业的价值，优化经营管理。通过开展运输成本核算，管理人员能够消除无效的运输作业，制定出最佳的运输作业方式，优化运输设备，全面提高运输作业效率。从宏观角度来说，管理人员需要全面做好车辆调度、人员调度，使物流作业方案优化、流程简化，从多个方面降低物流成本。（2）搭建物流信息化管理平台在信息技术快速发展的背景下，“大数据”、“云计算”等新兴技术逐渐进入到制造企业中，推动了制造企业成本控制走向自动化、信息化。包装材料生产企业的管理人员需要更新成本控制理念，搭建物流信息化管理平台，利用先进的信息技术提高物流成本管理水平。在以往的物流管理中，货物运输路线不科学的现象时有发生，这会给企业造成不必要的损失，给物流成本管理带来较多困难。物流信息化管理平台能够解决信息流通不畅的问题，提高物流的合理性，使整个物流系统得到优化。物流信息化管理平台的建设需要应用计算机技术、全球卫星定位系统、地理信息系统等，该平台能够最大程度地降低现代物流的成本，为管理人员提供决策依据，让物流管理更加科学、有效。对于包装材料生产企业而言，企业的管理人员可以利用物流信息化管理平台对物流进行综合部署，指导企业内部的物流管理部门处理复杂的物流业务，提高物流服务质量。四、结束语综上所述，在当前激烈的市场竞争环境中，包装材料生产企业需要明确市场需求，通过提高产品质量、降低生产成本的方式获取更高的利润，提高企业的市场竞争力。在成本管理方面，包装材料生产企业的管理人员需要明确当前成本管理的不足，以当下的成本管理问题为着眼点，树立全流程成本管理理念，从原材料采购、产品生产、库存管理、物流管理等方面出发，提高原材料采购的规范性，优化产品的生产模式，降低产品库存，提高物流效率，节约生产成本。参考文献：1陈建军.浅谈生产型企业生产成本管理与核算J.行政事业资产与财务,2020(18):41-42.2梁艳伟.生产型企业成本管理的问题及改进对策探析J.商讯,2020(01):118-119.3金小艳.生产型企业成本管理的优化策略J.企业改革与管理,2019(05):125-126.4高才华.生产型企业成本管理问题及其改进J.大众投资指南,2018(21):77+79.5李清海.生产型企业成本管理存在的问题及对策研究J.智富时代,2018(06):57.财务管理窑窑