工程技术人员项目奖金考评办法.doc

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工程技术人员项目绩效考评管理办法
BSCJ-00-000
1、 项目绩效奖考核原则
按照公司经营理念和管理模式，特制定本考评方案；
第一条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持员工实际收入增长与工作量增长幅度相适应的原则。
第二条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立项目绩效奖金分配制度。
第三条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、技术含量高、有计划指标的工作岗位倾斜。
第四条 构造适当绩效奖金档次落差，调动员工积极性的激励机制。
第五条、绩效奖金考核的目的
　　项目绩效奖金考核能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和工作任务完成率。
2、 绩效奖金分配方案的构成
第一条 项目绩效奖金方案原则：因事设岗、因岗定奖、因效（益）定奖（绩效考核），项目奖金分配时，按一定比例作为本部门其它工作的绩效奖。
第二条 项目绩效奖金构成：绩效奖金=绩效奖金基数*绩效考核分数+工额外奖
第三条 绩效奖金考评内容与标准
2.1.1考评要素
项目
工作任务完成率
工作品质
工作态度
技能
分值
70分
10分
10分
10分
评
价
方
法
查“员工项目绩效奖金考评表”
查项目负责人统计记录
查看月、周工作计划完成情况
查项目负责人统计记录
查看月、周工作计划完成情况
查项目负责人统计记录
查“员工考勤表”
查项目负责人统计记录
查看月、周工作计划完成情况

2.1.2 考评加分细则（周考评加分）：
考核项目
考核扣分、加分条例
加分值
完成工作任务
饱满度
周工作计划完成情况（主、客观原因含请假）
满分17.5
效率性
工作是否麻利，是否有浪费（主、客观原因含请假）

工作
品质
正确性
按工艺要求进行操作没有造成质量问题
满分2.5
制作过程中发现有质量缺陷能及时反馈
出色性
工序过程达到技术质量要求
工作过程中遇到问题能处理者

工作
态度
纪律性
上班时按公司要求着装，戴好劳动保护用品;不迟到、早退，旷工, 不做与工作无关的事
满分2.5
协作性
是否配合公司其他部门或人员工作
是否配合同事的工作
积极性责任感
是否服从部门或班组工作安排
是否故意拖延或消极怠工

技能
现任岗位所要求的基础理论和实际业务知识
满分2.5
能充分理解上级的意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理
能充分理解上级的指示，干脆利落地完成本职工作任务
掌握多项技能，能出色地完成各项工作
工额外奖
按时完成工作计划，能主动解决存在的问题；能发现问题并及时反映纠正；在工作过程中能主动提高效率、节约成本；积极完成上级交办的临时任务
满分12.5

3、项目绩效考评组织和人员
技术科设绩效考评组，负责绩效考评工作。
组长：项目经理
成员：
绩效考评时间与方式
3.1每周进行一次绩效考评，根据本周工作完成情况进行考核。
3.2每月底汇总周考评情况，形成“月考评结果”。
4、绩效考评的条件与内容
4.1 工程技术人员参加项目绩效考评的必备条件是：
①月考勤20天以上；（包括主、客观原因含请假）
②没发生重大设备、人身、质量事故；
③月工作计划完成率80%以上；
4.2 以下情况可以评定工额外奖：
①项目开发上创新、改进、对提升质量、提高效率、节约能源、材料等效果明显，可加10-20分；
②工作计划完成率95%以上，工作质量突出，没有返工、报废，用户（含下工序）反映特好，可加10-20分。

5、附表
5.1 《工程技术人员项目绩效周考评表》
5.2 《工程技术人员绩效考核月考评结果》

工程技术人员项目绩效周考评表
附表一 项目经理（签名）： 年 月 日

考评项目： 完成工作任务 工作品质 工作态度 技能
序
姓 名
工作内容
完成情况
原因分析
考评项目得分
合计
1
2
3
4
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

附表二
月工程技术人员绩效考核月考评结果
（依据考评组考评结果由项目经理填写）
序
号
姓 名
考评时间与结果
考评时间与结果
考评时间与结果
考评时间与结果
月 汇 总

1
2
3
4
合计

1
2
3
4
合计

1
2
3
4
合计

1
2
3
4
合计

1
2
3
4
总计