1、解放思想 转变观念岗位适应性培训学习题一、填空题1、中航工业的宗旨是“航空报国、(强军富民)。2、集体公司的发展战略是(两融、三新、五化、万亿)。“两融”就是融入世界航空产业链、融入(区域发展)经济圈;“三新”就是推进核心竞争力由“资本、技术、管理”向“品牌价值、商业模式、集成网络”升级:“五化”就是积极推动市场化改革,专业化整合、资本化运作,(国际化开拓)、产业化发展:“万亿”就是到(2020)年挑战经济规模1万亿元目标,跻身世界航空工业强之林。3、走(军民融合式)发展道路,打造支撑自主创新的产业体系。加快推进军民融合发展。一是跨时代发展航空武器装备;二是跨越发展民机产业;三是积极发展(非航
2、空民品产业);四是大力发展支撑主业发展和提升价值的现代服务业,推进(产业融合)与协调发展。4、加快建立现代企业制度,推进(用人制度)和(分配制度)改革。5、转变经济发展方式呼唤航空工业自主创新,加强科技攻关,提升(创业能力),加快实现从(跟踪)创新向(自主)创新的跨越。6、航电公司工作报告中提出2011年工作总体要求中提出:以(三个“转变”)为方向,吗(三个“跨越”)为目标。7、航电公司工作报告中提到核心竞争力包括两个方面,一是企业(获取各种资源或技能)并将其集成、转化成企业技能或产品的能力;二是企业组织调动(各生产要素)进行研发生产,是企业各个环节处于协调统一高效运转的能力。8、国发【201
3、0】37号文的内容是建立和完善军民结合、(寓军于民)武器装备科研生产体系的战略部署,推进(军民融合式发展)。9、军品与民品犹如(车之两轮),必须树立(转型升级)的观念,以转型升级的思维推进“三新”。10、人才使用上公司应力求达到(人岗相适)、用当其时、(人尽其才)。应树立以用为本的理念,从制度上解决(论之排辈)、畅通人才发展渠道,施行长、家、匠分离制度。11、公司董事长、党委书记、总经理龙平同志在学习哀兵必胜心得体会中提出:改革就是要在打破常规中实现突破,突破保守的(思想观念),突破固有的(思维模式),突破传统的(发展方式)。12、在公司加快“三个转变”和实现“三个跨越”的关键时刻,我们全体员
4、工要继续唱响两首歌-(国际歌)“从来就没有救世主,一切全靠(我们自己)”(国歌)“我们到了(最危急的时刻),全体员工必须起来!起来!起来!前进!前进!前进!前进!前进!”要继续发扬“两种精神”-(井冈山精神和亮剑精神);要牢固树立(责任)意识、(危机)意识和(进取)意识。13、改革必须超越自我。要使人的(思想)观念、(思维)习惯和(工作)方式产生变革,实现人的素质和能力的“能级跳跃”。14、宝成公司的经营理念是“聚精会神(抓发展),认认真真(做企业),全心全意(为员工)。15、通过组织开展“解放思想,转变观念“大讨论活动,树立快速响应(顾客需求),实现顾客价值观穿越公司全流程并持续满足的新概念
5、16、公司要求全体经营管理者和员工落实公司战略应做到:思想上要(同心),目标上要(同向),实施上要(同步)。17、在公司跨越式发展中,应 积极深化、强化改革力度,结合企业 的实际,树立变(养草)机制为(种树)机制的管理新观点。18、我公司存在的不足表现在公司内部(忧患)意识、(危机)意识普遍薄弱,求稳怕变、安于舒畅的思想有所抬头。19、宝成公司战略方针是“航空为本,(军民融合),科学发展”。20、宝成公司的工作作风是(创新、拼搏、诚信、务实)。21、宝成核心价值观是(创新、协同、责任)。22、企业要转变发展方式,全力打造核心竞争力,每个员工也同样需要(转型升级),打造自身的(核心竞争力)。2
6、3、我们宝成要加快“三个转变”和实现“三个跨越”,就必须持续地解放思想,(转变观念)。建立权责分明、(流程畅通)、运作高效的现代企业制度。24、(责任意识)就是员工对企业的热爱、对岗位的忠诚、对工作一丝不苟的严格履行。25、致加西亚的信中所推崇的(诚信守责、敬业服从)的精神与中航工业“航空报国,强军富民”、“敬业诚信,创新超越”的宗旨理念十分契合。26、致加西亚的信中的罗文具有一种(敬业精神),对上级的托付,(立即采取行动),全心全意去完成任务。27、面对日益开放的军工行业,面对与民企进军军工行业的竞争压力,(安于现状就是倒退),固步自封就是在市场竞争中的(自我淘汰)。28、公司形成的两种能力
7、是(核心技术)能力和(工程化产业化)能力,开发两个系统(组合导航)系统和(飞行安全监测)系统,两类核心器件是(惯性器件)和(精密传感器)。29、公司核心价值观中倡导协同,就是要进一步摒弃(各自为政、本位主义)的小官僚意识和缺乏(团队精神)的个人英雄主义。30、宝成要实现跨越式发展,就要牢记并践行龙总经理提出的“过程实践看(责任),任务完成看(结果)”“(结果)高于过程,(责任)胜于能力,(认真)强于聪明”。31、2011年公司“11235”工作思路:即落实一个目标:(突出一条主线);构建两个体系;(推进三大工程);加快五项建设。32、加强质量体系建设,建立(持续改进)机制,提高质量管理水平。3
8、3、中航工业宝成对接集体战略明确了(专业化)发展、(差异化)战略、(高标准)运营的 发展思路。34、“一线两园区三项目”是指:一线,即(光纤陀螺生产线);两园区,即(宝鸡航空装备)产业园和(宝成航空精密制造)工业园;三项目,即(汽车电子)项目、(出口仪表及国际合作)项目和 (传感器)项目。35、扩大产学研联范围,加速(技术成果)转化,制订(技术成熟度)评价统一标准,通过宣贯培训加快其推广应用。36、贯彻信息化标准战略,加快推进(多项目平台)建设,实践信息化建设的新跨越。37、建立基于(经济增加值)的经营业绩评价考核体系,加强企业营运监控;完善管理创新体系,建立(综合平衡计分卡)与业务系统有结合
9、的日常运行机制;持续开展精益六西格玛和CMM达标认证工作。38、推行(全员业绩)考核,将改革发展的任务落实到各单位负责人并向下逐层传递。39、加强培训管理,形成以(战略需求)的导向,激励与约束相结合,不断完善培训体系。40、构建高技能人才的培训体系,培育和选拔航空工业的(能工巧匠)。二、判断题1、加速发展非航空民品产业,实现经济的快速增长是公司2011年“11235”工作思路中落实一个目标的忠言内容之一。( )2、公司开展五六建设包括人才队伍建设、市场营销建设、综合能力建设和党建、企业文化建设。( )3、构建两个体系是指技术创新体系建设和市场营销体系建设。( )4、大力推进三大工程即:资本运营
10、工程、运营质量工程、质量固本工程。( )5、龙总在访谈中提出:转变经济发展方式的首要任务是找准定位,明确发展战略。发展战略决定着企业未来的方向、生存力和竞争力,甚至生死存亡。( )6、“航空为本、军民融合、科学发展”是公司发展思路。( )7、我公司的发展途径是“立足航空,走向大军工,服务于国民经济”。( )8、我们转变发展方式,就是要围绕宝成战略目标的实现,传承历史,既着眼于化解过去长期积累的矛盾和问题,又为经济不断迈上新台阶、推进企业跨越发展创造条件。( )9、公司应大力推进“品牌价值、商业模式、集成网络“的三新”模式。( )10、不论军民品还是三产,都咬对接市场和顾客的要求,“一切围绕市场
11、干、一切盯着市场变,一切跟着顾客转”。( )11、随着企业的发展,全员都必须以只争朝夕的精神提升自身素质和能力,提高专业技术与水平,消除本领恐慌,真正成为有现代化知识的航空人,有文明素养的航空人,有学习能力的航空人,有创造价值本领的航空人。( )12、公司要加快“三个转变”、实现“三个跨越”,其中之一必须加强员工队伍建设,提升员工队伍素质,夯实人力资源管理基础。( )13、公司改革必须在“转变”上突破。要对市场和客户需求,梳理和优化业务流程;“变养草为种树”培育并提升各业务单元市场竞争能力;大力落实“两融、三新”,加快转变发展模式。( )14、“航空为本、科技发展”是宝成坚持对年的发展道路。(
12、 )15、我公司的工作作风是“创新、拼搏、诚信”。( )16、创新观念,就是要善于借新眼光观察问题,从新角度提出问题,以新思路分析问题,用新办法解决问题。敢于突破常规,改变现状,敢于做前人没有做过的事,敢于变不可能的可能。( )17、公司要快速应变,持续创新,不需要坚持“员工终身学习,企业持续创新”的理念。( )18、协同的精髓就是倡导团队精神,就是把各种分散的力量。通过互相配合,协调一致,和合共同,使总效果优于单独效果,使多个力量集聚为总力量。协同的结果使个体获益,整体加强,共同发展。只有把实现个人价值融入创造团队绩效之中,才能实现1+12的效果。( )19、国发【2010】37号文的下发有
13、利于我公司现有的军品生产模式和销售,军品市场的开放对我们是保护。( )20、我公司要尽力树立开放合作和市场竞争的观念,放弃把军品当做“铁饭碗”的意识,破除“军品是军工单位的专利”的错误观念。( )21、我们必须认识到,体制的壁垒已被革除,“狼来了”也不再是遥远的寓言,军品的“金饭碗”必将彻底打破,我们只有以“哀兵必胜”的决心彻底摆脱既有思维方式的束缚和路径依赖,才有可能取胜。( )22、全体员工应树立市场意识、全局意识、使命意识和团队意识,将思想和行动统一到公司的发展战略上来,思想统一,步调一致,形成“狼群效应”。( )23、公司跨越式发展只须依靠产品研发核心人才就可以实现,而经营管理人才和市
14、场营销人才只是辅助的。( )24、公司应健全创新体系,加强科技攻关,提升创新能力,加快实现从自主创新向跟踪创新的跨越。( )25、公司确定的发展方向中两个系统是指:光纤捷联航姿系统和飞行安全监测系统。( )26、创新是企业发展的动力,创新是创造价值的引擎,创新是推动企业前进的核心力量。( )27、协同成就宝成伟业。巨大的挑战需要精良的团队去应对。面对挑战,我们要倡导团队精神,发挥团队作用,成就宝成伟业。( )28、责任决定成败。责任是获得成功的必备素质,是做人做事的基本准则,是最基本得职业精神,是自觉的修养和习惯。( )29、罗文的事迹通过致加西亚的信一本小册子传遍了全世界,并成为敬业、服从、
15、勤奋的象征。( )30、责任是对自己所肩负使命的忠诚,是忘我的坚守,是出色地完成自己的工作。责任是客观需要,也是主观追求,是自律,也是他律。( )三、选择题1、公司大力推进产学研的合作模式,并取得了新的进展。(A),公司于北京理工大学签订了战略合作协议书,明确了双方的战略合作伙伴关系。A.2010年9月20日 B.2010年10月20日 C.2010年4月17日2、“十二五”末,实现公司核心业务和核心竞争力在国内同行业中处于先进行列。力争营业收入达到(C )亿元,2020年挑战60亿元发展目标。A.40 B.35 C.303、宝成公司的战略方针是:( B )A.航空为本,军民融合,走向大军工
16、B.航空为本,军民融合,科技发展C.航空为本军民结合,跨越发展4、以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,加快军民融合和转型升级,着力提升( c )的能力,探索创业价值的新模式,即:突出一条主线。A.自主创新 B.科技研发 C.创造价值5、按照现代企业制度要求和市场经营规律,深化薪酬制度改革,探索新的分配方式,建立以(A )的分配体系,鼓励多劳多得,鼓励创造价值。A.岗位为主,多种分配形式并存 B.能力为主,多种分配形式并存C. 贡献为主,多种分配形式并存6、宝成公司的发展思路是(B )。A.“11235” B.专业化发展 差异化战略 高标准运营 C.立足航空走向大军工,服务于国民经济7、围绕
17、核心业务和主营业务流程,推进“三个一体化”:( D ),强化和提升了各单位对接市场、客户的能力A.军民一体化 B.科技生产一体化 C.内外部一体化 D.以上都是8、宝成公司的工作作风是:(C )A.创新、拼搏、廉洁、自律 B.慎言、慎独、慎微、自律 C.创新、拼搏、诚信、务实9、学习是创新的前提,知识是创新的基石。快速应变,持续创新,就要坚持“员工终身学习,企业持续创新”的理念,打造( B )宝成,培养知识化、智慧化员工,提高全员综合素质,提升企业创新力和竞争力。A.和谐型 B.学习型 C.创新型 D.以上都是10、宝成公司的质量方针是:(A )A.紧密可靠 严慎细实 持续改进 顾客满意 B.
18、精确可靠 严慎细实 持续改进 顾客满意C. 紧密可靠 严慎细实 持续改进 顾客满意11、公司形式的两种核心能力是( C )。A.装配能力和机加能力 B.管理能力和生产能力C.核心技术能力和工程化能力12、公司开展五大建设包括人才队伍建设、(C )、基层班组建设、综合能力建设和党建、企业文化建设。A.市场营销建设 B.技术创新建设 C.基础管理及管理创新建设13、公司要求全体经营管理者和员工落实公司战略应做到:思想上要同心,目标上要同向,措施上要同步;完成工作任务要做到:( B )、价值导向,责任在心。A.注重结果 B.结果第一 C.注重过程14、在公司发展中组织实施“梳理优化流程、创新商业模式
19、等管理创新工作,形成(C )管理一体化的思路,为企业持续发展注入强劲动力。A.质量、生产、技术 B.安全、保密、质量 C.职能、流程、体系15、要打造创新型人才队伍。必须以数量充足、结构合理、素质精良为目标,用(A )选人、用人、留人,深化薪酬体系的市场化改革,继续推进“长、家、匠”分离和“长、家”分设。A.市场化的机制 B.举荐的方法 C.竞争的手段16、公司对接市场,快速响应顾客需求,实现顾客价值快速穿越公司全流程,并持续( B )顾客需求的意识和行动需进一步强化。A.实现 B.满足 C.完成17、深入推进人事、用工、分配三项目制度改革,调整人力资源结构,开展以提高(C )和技术能力建设
20、为内容的培训工作,从而提高员工创造价值能力。A.技术水平 B.技能水平 C.员工业务能力18、三类核心人才是指( C ),并要给予市场化激励。A.技术、技能、营销 B.生产、科研、经营 C.经营管理、产品研发、市场营销19、集团公司2011年度峰会上的报告中提到重点要抓好三个转变:(一)由(B )转变,实现企业体制机制的新跨越;(二)由跟踪创新向自主创新转变,实现航空科技发展的新跨越; (三)由传统产品和服务向全价值链的产业化、体系化发展转变,实现军民融合的新跨越。A.现代跨国公司向传统国企 B.传统国企向现代跨国公司 C.传统国企向军民融合公司20、中航工业集团公司党组书记、总经理林左鸣在集
21、团公司2011年度峰会上的报告中提到重点抓好(C )工作。A.五项 B.三项 C.八项四、简答题1、简述公司2011年“11235”工作思路。答:落实一个目标:深入实施集团发展战略,围绕集团提出的抓好“三个转变”、“实现三个跨越”和2011年“八大任务”,认真贯彻公司经营理念,确保公司全年主要经营目标和各项任务全面完成。突出一条主线:以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,加快军民融合转型升级,着力提升创造价值的能力,探索创造价值的新模式。构建两个体系:技术创新体系、市场营销体系。推进三大工程:资本运营工程、运营质量工程质量固本工程。加快五项建设:人才队伍建设、基础管理极管理创新健身基层班组建
22、设、综合能力建设和党建、企业文化建设。2、我公司“十二五”发展目标是什么?答:“十二五“来,实现公司核心业务和核心竞争力在国内同行业中处于先进行列。建立以市场为向导,满足顾客需求的敏感高效的价值创造体系,实现公司军品、民品、三产的协调发展,实现公司战略格局的最优化和创造价值的最大化,力争营业收入达到30亿元,2012年挑战60亿元发展目标。3、简述访谈中龙总提出的树立五个观念内容。答:一是要放弃抱着老规矩老传统老技术老产品“躲进小楼成一统”的僵化思维,培养国际视野呵呵战略思维,从思想上牢固树立“一切皆有可能,一切皆有可为,看你如何为”的观念;二是要全体树立办“养草”为“种树”的观念;三是要坚持
23、树立市场化取向原则,加速实现企业转型升级:四是要对接集团战略,对企业各流程进行优化和梳理,真正使顾客需求穿越企业全流程;五是要发扬“坚定信念、艰苦奋斗、实事求是、敢创新路、依靠群众、勇于胜利”的井冈山精神,创新思维,亮剑图强;“敢字当头,敢为人先,敢入新城,敢于吃苦,敢想敢干,坚决将改革进行到底。4、简述宝成核心价值观。答:创新是企业发展的动力,创新是创造价值的引擎,创新是推动企业前进的核心力量。创新是企业的灵魂,是企业的生命线,是企业创造的源泉。创新是制胜的法宝,是智慧迸发的加速器,是创造价值的永动机。 协同的精髓就是倡导团队精神,就是把各种分散的力量,通过互相配合,协调一致,和共同,使总效
24、果优于单独效果,使多个力量集聚为总力量。协同的结果使个体获益,整体加强,共同发展。协同体现现代文明,协同是一种态度,协同是现代企业成功的必要条件之一。协同能够给我们带来超越自身的更大力量,活得超过自身能力的成功,协同成就宝成伟业。巨大的挑战需要精良的团队去应对。面对挑战,我们要倡导团队精神,发挥团队作用,成就伟业。责任彰显品格。责任是道德观的体现、诚信的体现、素养的体现、敬业精神的体现。责任对自己所肩负使命的忠诚,是忘我的坚守,是出色地完成自己的工作。责任是客观需要,也是主观追求,是自律,也是他律。责任重于泰山。责任意识关系着企业信誉和尊严,关系着企业的成败。责任是获得成功的必要素质,是做人做
25、事的基本准则,是最基本的职业精神,是自觉的修养和习惯。5、简述在集团峰会上林总提出的出抓好“三个转变“实现”三个跨越。答:即:由传统国企向现代跨国公司转变,实现企业体制机制的新跨越;由跟踪创新向自主创新转变,实现航空科技发展的新跨越;由传统产品和服务向全价值链的产业化、体系化发展转变,实现军民融合的新跨越。6、简述公司开展责任文化建设全面提升干部员工的责任意识的内容。答:责任意识就是与昂对企业的热爱、对岗位一丝不苟的严格履行。每一位员工都要以感恩的心态对待自觉的工作,要珍惜、尊重自己的岗位。通过改进和提升个人的素质能力,刚好地适应岗位职责和要求,尽心尽责,增强创造价值的能力。7、简述2011年公司“11235”工作思路中“落实一个目标”的四项措施。答:一是特别关注并全力以赴全面完成重点型号及科研生产交付任务;二是积极推进民用航空、通用航空的市场开拓和产品开发工作;三是加速发展非航空民品产业,实现经济的快速增长;四是积极稳妥的推进三产服务业发展。8、简述公司跨越式发展、美好愿景和个人的关系。9、读致加西亚的信对你有何启发。10、你怎样看待公司开展的“解放思想,转变观念”岗位适应性培训。