技术中心设计部岗位说明书汇编.docx

****技术中心设计部岗位说明书汇编
目录

1 产品设计部部长岗位说明书 2
2 产品设计部副部长/部长助理岗位说明书 4
3 产品设计部办公室主任岗位说明书 6
4 产品设计部管理室主任/副主任岗位说明书 8
5 产品设计部各专业课（船体/机装/电装/内装/外装）课长岗位说明书 10
6 产品设计部各专业课（船体/机装/电装/内装/外装）副课长岗位说明书 12
7 产品设计部军品设计室主任岗位说明书 14
8 产品设计部军品设计室副主任/主任助理岗位说明书 16
9 主任设计师岗位说明书 18
10 主管设计师岗位说明书 20
11 主办设计师岗位说明书 22
1 产品设计部部长岗位说明书

岗位名称
设计部部长
岗位编码

部门
技术中心产品设计部
岗位编制

任职条件
最低学历：本科
相关资格证书：
专业知识：掌握船舶设计相关专业知识、相关专业工艺基础理论知识、船舶工程工艺流程；掌握相关专业船级社规则、规范和国际公约
业务了解范围：了解专业外语和相关专业计算机应用软件；了解国家科技进步知识、国内外行业技术状况和发展趋势；熟悉其它专业船级社规则、规范和国际公约；了解质量标准、专业标准（国际、国家、行业）；熟悉船舶设计管理的相关知识（包括设计、质量、成本、技术等方面）
工作经验年限：2～3年产品设计部副部长岗位工作经验；或3～4年产品设计部部长助理岗位工作经验
能力要求：
沟通关系：

部门内部相关岗位：
部门下属各专业课副课长
主任设计师
部门内各专业人员

公司内部相关部门及岗位：
公司技术副总经理
总师办各副总师
技术中心副主任/主任助理开发部部长
开发部各专业人员
造船事业部
军工事业部
造船管理部部长
质量管理部部长
生产保障部部长
人力资源部部长
财务中心主任
公司外部相关单位：
国内设计院所协作项目部门长、项目主管
船级社审图师/验船师
船东审图师/验船师
设备供应商项目主管
兄弟单位船厂相关人员

直接上级：
技术中心主任
技术中心副主任
技术中心主任助理
本岗位
直接下级：
设计部副部长
设计部部长助理
各专业课课长
办公室主任
军品室主任
管理室主任

工作目的概述：
根据公司生产经营需要、技术中心工作计划及有关设计的程序文件，负责组织船舶产品详细设计、生产设计及其深化的策划、研究与实施工作，以确保在设计质量符合产品的规定下满足施工、建造的要求
主要工作职责及内容
工作依据
责任程度
工作结果衡量标准
1、各产品设计策划展开：负责各产品详细设计、生产设计阶段的设计策划与管理；组织编制单船产品设计综合节点计划；负责对产品的设计输入进行监控，以满足产品的质量要求；负责设计评审核设计验证工作，以确保设计的输出满足输入的要求
公司船舶产品详细设计、生产设计有关规定
公司三年滚动计划
全面负责
节点计划完成率
设计差错率
2、人力资源策划和管理：组织编制部内各专业技术人员需求计划及培训计划，并上报技术中心、公司人力资源部，协同有关部门共同组织各股技术员工的业务学习和技术培训，不断提高各类专业技术人员的专业水平；组织部内各级员工业绩考核并参与制订员工薪酬，依据月度考核结果对课室进行劳务费分配
部门年度工作计划；
设计业务需要
全面负责
专业技术人员对企业的归属感及满意度
3、生产设计深化和设计流程优化：负责部内质量管理与策划，完善部内设计工作流程优化管理；负责生产设计深化的研究和实施工作
生产现场需求和意见反馈
全面负责
工作计划完成率；
生产设计各项指标统计
4、质量管理：负责制订部门质量目标，跟踪、落实质量目标完成情况；负责健全部门的质量体系文件，并形成文件，实施考核以保证体系有效运行
公司质量体系要求；
部门质量年度目标
全面负责
质量体系工作计划完成情况
资料完整率
5、技术管理和服务：负责设计更改的管理工作，负责船舶产品的技术反馈与技术服务的管理（包括施工配合、产品交付、服务与保修）
公司三年滚动计划、设计合同
全面负责
节点计划完成率
6、安全文明生产：负责完善和落实本室的安全文明生产和保密工作
公司安全文明生产的规章制度
直接负责
工伤率
7、推动科技进步：负责产品设计部的技术进步（包括科研开发、科技攻关、合理化建议和标准化管理等）项目的开展与实施等管理工作，确保本部门技术发展的可持续性
公司年度科技工作规划
全面负责
计划完成情况（标准化编制计划、攻关项目结题表）
8、设计成本控制：负责设计成本的监控和管理
造船管理部成本控制计划
全面负责
目标设计成本
9、设计协调：负责产品设计部内、外部协调工作，确保设计计划的完成
内外部相关部门信息反馈
全面负责
节点计划完成率
填写人：陈克峰、周木顺 审阅人：周芝浩
2 产品设计部副部长/部长助理岗位说明书

岗位名称
设计部副部长/部长助理
岗位编码

部门
技术中心产品设计部
岗位编制

任职条件
最低学历：本科
相关资格证书：
专业知识：掌握船舶设计相关专业知识、相关专业工艺的基础理论知识、船舶工程工艺流程；掌握相关专业船级社规则、规范和国际公约
业务了解范围：了解专业外语、相关专业计算机应用软件；了解国家科技进步知识、国内外行业技术状况和发展趋势；熟悉相关专业工艺、专业标准（国际、国家、行业）、质量标准、其它专业船级社规则、规范和国际公约；了解船舶设计管理的相关知识（包括设计、质量、成本、技术等方面）；
工作经验年限：2～3主任设计师岗位工作经验；或2～3年专业课副课长岗位工作经验
能力要求：

沟通关系：

公司外部相关单位：
国内设计院所协作项目部门长、项目主管
船级社审图师/验船师
船东审图师/验船师
设备供应商
兄弟单位船厂相关人员
部门内部相关岗位：
产品设计部有关专业设计人员

公司内部相关部门及岗位：
总师办副总师
技术中心主任/副主任
技术中心管理部主任
产品开发部部长/副部长
造船事业部经理/副经理
造船管理部计划室主任
造船事业部物资部部长/副部长
造船事业部建造技术部部长/副部长
造船事业部工程管理部部长/副部长
电脑公司经理
人力资源部部长
造船事业部质量部部长
产品开发部各专业人员
本岗位

直接上级：
产品设计部部长

直接下级：
产品设计部各专业课长/副课长

工作目的概述：
根据公司生产经营发展需要、技术中心工作计划及有关设计的程序文件，负责组织编制设计部计划，进行船舶产品生产设计策划，设计成本管理，部门内工作流程优化管理、资料管理和人员培训，以保证设计按计划进展，提高设计质量及技术水平，降低设计成本，推进公司技术进步，促进公司持续健康发展
主要工作职责及内容
工作依据
责任程度
工作结果衡量标准
1、产品设计计划管理：负责船舶产品详细设计、生产设计计划的制订、实施和节点监控工作，审核产品月度设计计划完成率报表
公司生产经营进程；
设计部年度工作任务和目标
直接负责
计划报表；
计划完成率；
节点计划完成率
2、技术管理和质量管理：负责产品设计部技术管理工作和质量管理工作
设计部设计任务；
单船产品设计合同
直接负责
设计进度（计划完成率）
质量目标完成情况
3、推动科技进步：负责产品设计部的技术进步（包括科研开发、科技攻关、合理化建议和标准化管理等）项目的开展与实施等管理工作，确保本部门技术发展的可持续性
公司年度科技工作规划
直接负责
计划完成情况（标准化编制计划、攻关项目结题表）
4、设计成本控制：负责设计成本的监控和管理
造船管理部成本控制计划
直接负责
目标设计成本
5、计算机辅助设计开发：负责计算机辅助设计的开发应用和发展工作，电脑设备的需求策划和管理，以有效满足本部门设计工作的正常开展
公司生产经营业务需求
直接负责
指导手册
二次开发软件使用情况
电脑管理台帐
6、设计协调和保障工作：负责产品设计部内、外部协调工作，负责设计部后勤保障和设备管理工作
日常工作需求
直接负责
产品初步设计问题交接（交接会会议纪要）
确保设计进度
7、人才培养：，负责员工培训计划制订与管理工作，以逐步提高本部门专业人员的技术素质
部门生产任务需求
直接负责
培训计划完成率
8、协助制订工作计划：协助技术中心主任制订技术中心年度工作计划
公司三年滚动计划
协助
技术中心工作计划可行性

填写人：楼晓明/周木顺、周木顺
审阅人：周芝浩
3 产品设计部办公室主任岗位说明书

岗位名称
办公室主任
岗位编码

部门
技术中心产品设计部办公室
岗位编制

任职条件
最低学历：大专
相关资格证书：
专业知识：了解船舶设计相关专业知识、相关专业工艺基础理论知识
业务了解范围：掌握人力资源管理、行政管理、设动保障领域的相关知识，掌握国家保密制度有关规定，了解公司组织机构、业务流程及规章制度；
工作经验年限： 5年以上设计部办公室或专业课工作经验；或相当2～3年公司相当部门岗位工作经验
能力要求：

沟通关系：

直接上级：
产品设计部部长

公司外部相关单位：
船东的驻厂代表
设备供应商项目主管
兄弟单位船厂相关人员
研究所相关人员

部门内部相关岗位：
产品设计部各专业课课长
产品设计部各专业人员

公司内部相关部门及岗位：
总师办
技术中心管理部
产品开发部各专业人员
造船管理部
公司财务中心
公司人力资源部
公司生产保障部
造船事业部办公室
本岗位
直接下级：
办公室电脑操作组组长
办公室文秘组组长
办公室资料组组长

工作目的概述：
根据技术中心产品设计部年度工作计划和设计项目计划，负责设计部对外联系接待和相关行政事务、后勤保障等管理工作
主要工作职责及内容
工作依据
责任程度
工作结果衡量标准
1、后勤和设计保障：负责落实产品设计部后勤保障工作
设计部后勤保障工作有关规定；
各部门日常需求
全面负责
资料完整；
文件管理无差错；
保证节点计划按时完成
2、设备保养：负责设备管理工作，保证设备正常运行与设备保养的需求
公司设备保养相关规定
直接负责
设备管理台帐完整性
3、产品设计配合工作：负责产品设计的配合和辅助工作的管理
公司技术体系要求；
外部技术问题反馈
直接负责
现场技术处理指示单
4、办公室人力资源：组织编制办公室内部人员配置策划，组织员工业务学习和技术培训，不断提高服务水平，落实劳动纪律检查工作
部门年度工作计划；设计业务需要
直接负责
员工对企业的归属感及满意度
5、安全文明生产：负责办公室的安全、文明生产和保密工作
公司安全、文明生产、保密工作有关规定
直接负责
公司相关工作计划完成率
6、对外接待：负责产品设计部的对外接待工作
日常工作需求
直接负责
客户满意度
7．办公用品和设备成本控制：负责设计用办公用品和设备的成本控制
办公成本控制计划
直接负责
办公成本

填写人：姚志田、周木顺
审阅人：陈克峰
4 产品设计部管理室主任/副主任岗位说明书

岗位名称
管理室主任/副主任
岗位编码

部门
技术中心产品设计部管理室
岗位编制

任职条件
最低学历：本科
相关资格证书：
专业知识：掌握船舶设计相关专业知识、相关专业工艺的基础理论知识
业务了解范围：了解专业外语、相关专业计算机应用软件；了解国家科技进步知识、国内外行业技术状况和发展趋势；掌握相关专业工艺、专业标准（国际、国家、行业）、质量标准；熟悉船级社规则、规范和国际公约；掌握船舶设计管理的相关知识（包括设计、质量、成本、技术等方面）；熟悉成本管理、统计、质量管理领域的相关知识
工作经验年限：2～3年主任设计师岗位工作经验或1～2年设计部专业课课长/副课长岗位工作经验
能力要求：

沟通关系：

部门内部相关岗位：
产品设计部各专业课长/副课长
产品设计部各专业人员

公司内部相关部门及岗位：
质量管理部部长
造船事业部建造技术部部长
造船事业部工程管理部
造船事业部物资部
开发部专业室主任
技术中心管理部
总师办副总师
红帆电脑公司
开发部部长
造船事业部工程管理部
造船事业部物资部
造船事业部质量部
造船管理部计划室
标准化室
公司外部相关单位：
船级社审图师/验船师
船东审图师/验船师
研究所专业工程师
设备供应商
标准化委员会

直接上级：
产品设计部部长

本岗位

直接下级：
主任设计师
下属课员

工作目的概述：
根据产品设计部机构设置及其具体运作状况，负责建立健全部门内部管理体系，通过完善部门计划管理、质量网络管理、信息统计分析工作，协助产品设计部部长规范部门运作各环节，以不断改善公司产品设计质量并协调设计与建造的工作衔接关系
主要工作职责及内容
工作依据
责任程度
工作结果衡量标准
1、内部管理：负责产品设计部内部管理，包括产品设计部月度设计计划管理、工时管理和重要信息统计分析上报工作；根据产品设计部设计质量管理状况，组织编写半月度质量专刊
产品设计部内部各项管理制度
直接负责
计划完成率；
刊物按时出版
2、各产品设计协调：负责与部门内外部协调的有关事项，以确保设计的质量、节点计划的完成及在建产品的现场技术配合的优质服务；组织图纸反馈、修改，并检查和监督
内外部相关部门信息反馈
全面负责
现场技术问题处理指示单；
蓝图/指示单/更改单
3、质量管理：负责产品设计部的质量管理文件建立和管理工作，并建立健全产品设计部的质量管理体系；负责产品设计部质量分析和评价工作；负责产品设计部TQC活动的策划和组织工作
公司质量体系制度要求；
TQC管理原理
直接负责
质量体系运作情况分析报告
4、设计工作规范：规范设计工作的操作程序，组织整理审查及报批工作
标准化编制计划
直接负责
编制计划完成率
5、现场、售后技术服务：根据造船事业部的质量及售后服务信息，要求产品设计部相关部门处理，并对处理结果汇报；根据现场反馈情况，要求设计部相关部门反馈图纸资料，并对处理结果汇报
造船事业部提供的质量及售后服务反馈信息
协助
现场指示单处理情况（时间与质量）；
现场指示单反馈情况
6、设计成本统计工作：组织设计更改率、钢材更改率、管子更改率及电缆更改率的统计
各项更改情况信息收集
直接负责
更改率统计报表
7、安全文明生产:负责完善和落实管理室的安全文明生产
公司安全文明生产的规章制度
直接负责
工伤率
8、人力资源：负责产品设计部的人力资源统筹管理工作；负责各产品主任设计师的工作协调和管理
各项目人员需求
直接负责
领导评价

填写人：蔡树成、周木顺
审阅人：陈克峰
5 产品设计部各专业课（船体/机装/电装/内装/外装）课长岗位说明书

岗位名称
专业课课长
岗位编码

部门
技术中心产品设计部
岗位编制

任职条件
最低学历：本科
相关资格证书：
专业知识：掌握船舶设计相关专业知识、相关专业工艺的基础理论知识
业务了解范围：了解专业外语和相关专业计算机应用软件；了解国内外行业技术状况；掌握船级社规则、规范和国际公约；掌握质量标准、专业标准（国际、国家、行业）；熟悉船舶设计管理的相关知识（包括设计、质量、成本、技术等方面）
工作经验年限：2年以上主任设计师岗位工作经验，或1年以上专业课副课长岗位工作经验
能力要求：

沟通关系：

公司外部相关单位：
船级社审图师/验船师
船东审图师/验船师
研究所专业工程师
设备供应商

直接上级：
产品设计部部长

部门内部相关岗位：
设计部其他专业课课长/副课长
设计部其他专业课相关专业人员

公司内部相关部门及岗位：
设计部管理室
技术中心管理部
产品开发部部长
产品开发部专业课负责人/专业人员
总师办副总师
造船管理部产品主管
船舶经营部产品主管
造船事业部专业课负责人
造船事业部物资部产品主管
军工事业部专业课负责人
造船事业部建造技术部

本岗位

直接下级：
本课副课长
本课课长助理
主管设计师
主办设计师
设计师
助理设计师
课员

工作目的概述：
根据设计部工作计划及有关设计开发的程序文件，负责组织编制本课工作计划，协助主办设计师编制节点计划，协助主办设计师进行船舶产品相关专业设计策划，负责完善课内工作流程优化管理、资料管理和人员培训，以保证专业设计按计划进展，提高设计质量及技术水平，降低设计成本
主要工作职责及内容
工作依据
责任程度
工作结果衡量标准
1、本课各产品各阶段的设计工作策划：编制本课年度及月度工作计划，编制及修订各产品设计节点计划，组织并检查执行情况，以确保按计划完成有关节点
设计部年度工作计划；
产品中日程计划
全面负责
设计部产品计划表中本专业任务的完成情况；
本课工作计划完成率
2、人力资源：组织编制课内专业技术人员需求计划及培训计划，并上报设计部、公司人力资源部，协同有关部门共同组织员工业务学习和技术培训，不断提高课内专业技术人员的专业水平
本课年度设计任务及人员现状
直接负责
按时编制并完成课内培训计划
3、内部管理和设计流程优化：负责课内质量管理与策划，完善课内专业设计工作流程优化管理、年度标准化管理（编制、实施、监督、检查、完成）和资料管理；组织部门月度实际工时统计工作；负责部门图纸资料的反馈及归档工作；根据绩效管理原则，考核员工业绩并参与制订员工薪酬，编制课员工月度工资表，确保合理公平，激励骨干
本部门业务流程特点和流程优化原理
直接负责
工作计划按期完成；
每月5日前提交有关报表/员工满意度
4、编制、落实和实施本课项目计划：组织主办设计师制订本课项目计划，落实项目所需设计人员配置，监督实施本课的产品设计、修改和反馈工作
公司技术管理体系要求；
产品设计任务
直接负责
产品计划人员安排表；
船检送审图的质量；
研究所外包图纸审查；
设计方针书
5、设计协调和技术服务：负责与部门内外部协调的有关事项，以确保设计的质量、节点计划的完成及在建产品的现场技术配合的优质服务；组织图纸反馈、修改，并检查和监督
外部相关单位反馈信息
全面负责
现场技术问题处理指示单；
蓝图/指示单/更改单
6、新工艺、新技术的推广、应用和管理：参与组织技术创新活动，以提高设计水平，提高公司竞争力
公司发展规划；
现场生产需要
直接负责
本课在新技术、新工艺国内领先程度
7、安全文明生产：负责完善和落实本室的安全文明生产
公司安全文明生产的规章制度
直接负责
工伤率
8、协助工作：配合造船及军工事业部协调计划调度、工艺准备、现场施工、质量保证、安全管理、人事培训等环节中有关本专业的相关工作
外部相关单位反馈信息
协助
部门满意度

填写人：李国卫（船体）/杨涛（电）/王长江(内)/陈松明（外）/顾桃芳（机）、周木顺
审阅人：陈克峰
6 产品设计部各专业课（船体/机装/电装/内装/外装）副课长岗位说明书

岗位名称
各专业课副课长/课长助理
岗位编码

部门
技术中心设计部各专业课
岗位编制

任职条件
最低学历：大专
相关资格证书：
专业知识：掌握船舶设计相关专业知识、相关专业工艺的基础理论知识
业务了解范围：了解专业外语、相关专业计算机应用软件；了解国内外行业技术状况；掌握相关专业工艺、专业标准（国际、国家、行业）、质量标准、相关专业船级社规则、规范和国际公约；熟悉船舶设计管理的相关知识（包括设计、质量、成本、技术等方面）
工作经验年限：1年以上主管设计师岗位工作经验
能力要求：

沟通关系：

公司外部相关单位：
船级社审图师/验船师
船东审图师/验船师
研究所专业工程师
设备供应商
部门内部相关岗位：
设计部其他专业课课长/副课长
设计部其他专业课相关专业人员
设计部管理室

公司内部相关部门及岗位：
技术中心管理部
总师办副总师
产品开发部部长
产品开发部专业课负责人/专业人员
造船管理部产品主管
船舶经营部产品主管
造船事业部专业课负责人
造船事业部物资部产品主管
军工事业部专业课负责人
造船事业部质量部
造船事业部建造技术部

直接上级：
本课课长

本岗位

直接下级：
本课各组组长
本课课员
主管设计师
主办设计师
设计师
助理设计师

工作目的概述：
根据设计部及本课工作计划，协助课长完善课内计划管理、技术管理、质量管理和人员培训工作，以保证课内设计工作有序进行，提高设计质量及技术水平，降低设计成本
主要工作职责及内容
工作依据
责任程度
工作结果衡量标准
1、质量管理：课内质量管理与策划，完善课内专业设计工作流程优化管理、年度标准化管理（编制、实施、监督、检查、完成）和资料管理
公司技术质量体系相关要求；
船东要求
直接负责
质量管理（标准化编制）；计划完成率
2、本课设计协调和技术服务：负责组织部门图纸反馈、修改及归档，并检查和监督；协助课长、主办设计师落实与部门内外部协调的有关事项，以确保设计的质量、节点计划的完成及在建产品的现场技术配合的优质服务
相关生产部门意见反馈
直接负责
施工指示单；
图纸修改通知单；
设计错误更改率；
蓝图/指示单/更改单
3、本课技术管理：协助课长、主管设计师开展技术管理工作，制订有关设计及现场技术配合的工作计划，组织并检查执行情况，以确保按计划完成有关节点
技术中心、设计部年度工作计划
协助
设计部产品计划表中本专业任务的完成情况；
本课工作计划完成率
4、本课计划管理：组织主办设计师制订本课项目计划，落实项目所需设计人员配置，监督实施本课的产品设计计划、修改和反馈工作
技术管理体系要求；
产品中日程计划
协助
项目计划完成率；
蓝图/指示单/更改单
5、完善内部管理：协助课长组织部门月度实际工时统计工作；协助课长加强设计成本控制；根据绩效管理原则，记录员工业绩考核初步结果提交课长参考制订员工薪酬方案
工时管理有关制度；
成本控制有关制度
业绩管理制度
直接负责
月度工时登记表/余料统计表/每月5日前提交薪酬有关报表
6、人力资源：编制课内专业技术人员需求计划及培训计划，并上报课长，组织落实有关部门共同组织员工业务学习和技术培训，不断提高课内专业技术人员的专业水平
本课的年度设计任务及人员现状；
专业技术培训需求
协助
按时编制并完成课内培训计划

填写人：罗俊元(外)/周志伟(船体)/郑建将(内)/刘二双(机)/郑新虎(电)/姜同庆(船体)/欧传杰(机) 、周木顺
审阅人：陈克峰
7 产品设计部军品设计室主任岗位说明书

岗位名称
军品设计室主任
岗位编码

部门
技术中心产品设计部军品设计室
岗位编制

任职条件
最低学历：本科
相关资格证书：
专业知识：掌握船舶设计相关专业知识、相关专业工艺的基础理论知识；掌握国家保密制度有关规定
业务了解范围：了解专业外语和相关专业计算机应用软件；了解国内外行业技术状况；熟悉船级社规则、规范和国际公约；了解质量标准、专业标准（国际、国家、行业）；了解熟悉船舶设计管理的相关知识（包括设计、质量、成本、技术等方面）
工作经验年限：2年以上主任设计师岗位工作经验，或1年以上专业课副课长岗位工作经验
能力要求：

沟通关系：

公司外部相关单位：
船级社审图师/验船师
船东审图师/验船师
研究所工程师
设备供应商

部门内部相关岗位：
本部门主管设计师
本部门主办设计师
本部门相关设计人员
军品设计室船体股股长
军品设计室船装股股长
军品设计室机电股股长
军品设计室综放股股长
军品设计室下属专业人员

公司内部相关部门及岗位：
总师办副总师
产品设计部其他部门课长
造船管理部产品主管
船舶经营部产品主管
军工事业部专业课负责人
造船事业部物资部产品主管
造船事业部建造技术部
产品开发部专业室主任及专业人员

直接上级：
产品设计部部长

本岗位

直接下级：
军品设计室副主任
/主任助理

工作目的概述：
根据设计部工作计划及有关设计开发的程序文件，负责组织编制本部门军品设计工作计划，协助主办设计师编制节点计划，协助主办设计师进行军品相关专业设计策划，负责完善部门内工作流程优化管理、资料管理和人员培训，以保证军品船舶设计工作按计划进展，提高设计质量及技术水平，降低设计成本
主要工作职责及内容
工作依据
责任程度
工作结果衡量标准
1、本室各产品各阶段的设计策划：编制及修订本室所承接各产品设计的中日程计划和节点计划，组织并检查执行情况，以确保按计划完成有关节点
设计部年度工作计划；
产品中日程计划
全面负责
设计部产品计划表中本室任务的完成情况；
本室计划完成率
2、本室人力资源：组织编制室内各股的专业技术人员需求计划及培训计划，并上报设计部、公司人力资源部，协同有关部门共同组织各股技术员工的业务学习和技术培训，不断提高室内各类专业技术人员的专业水平
本课年度设计任务；
人员现状；
专业技术培训需求
直接负责
按时编制并完成室内培训计划
3、设计流程优化和基础工作：负责室内质量管理与策划，完善室内各专业设计工作流程优化管理、年度标准化管理（编制、实施、监督、检查、完成）和资料管理；组织室内各股月度实际工时统计工作；组织室内各股完成图纸资料的反馈及归档工作；根据绩效管理原则，考核室内各级员工业绩并参与制订员工薪酬，组织编制室内各股员工月度工资表，确保合理公平，激励骨干
本部门业务流程特点和流程优化原理
全面负责
计划按期完成率；
每月5日前提交有关报表/员工满意度
4、计划管理：组织各专业的主办设计师制订各股项目计划，落实项目所需设计人员配置，监督实施各股的产品设计、修改和反馈工作
公司技术管理体系要求；
产品设计任务
全面负责
产品计划人员安排表
送审图的质量；
研究所外包图纸审查；
设计方针书/MLA
5、组织对外协调、现场问题处理和质量跟踪：负责与室内外协调的有关事项，以确保设计的质量、节点计划的完成及在建产品的现场技术配合的优质服务；组织图纸反馈、修改，并检查和监督
外部相关单位反馈信息
全面负责
现场技术问题处理指示单；
蓝图/指示单/更改单
6、新工艺、新技术的推广、应用和管理：参与组织技术创新活动，以提高设计水平，提高公司竞争力
公司发展规划；
现场生产需要
直接负责
本室技术、工艺在国内领先程度
7、安全文明生产：负责完善和落实本室的安全文明生产
公司安全文明生产的规章制度
直接负责
工伤率
8、协助工作：配合军工事业部协调计划调度、工艺准备、现场施工、质量保证、安全管理、人事培训等环节中有关本专业的相关工作
外部相关单位反馈信息
协助
部门满意度

填写人：何奇俊、周木顺
审阅人：陈克峰
8 产品设计部军品设计室副主任/主任助理岗位说明书

岗位名称
军品设计室副主任/主任助理
岗位编码

部门
技术中心产品设计部军品设计室
岗位编制

任职条件
最低学历：大专
相关资格证书：
专业知识：掌握船舶设计相关专业知识、相关专业工艺的基础理论知识；掌握国家保密制度有关规定
业务了解范围：了解专业外语、相关专业计算机应用软件；了解国内外行业技术状况；熟悉相关专业工艺、专业标准（国际、国家、行业）、相关专业船级社规则、规范和国际公约；了解船舶设计管理的相关知识（包括设计、质量、成本、技术等方面）
工作经验年限：1年以上主管设计师岗位工作经验
能力要求：

沟通关系：

公司外部相关单位：
船级社审图师/验船师
船东审图师/验船师
研究所专业工程师
设备供应商
广东海事局技术主管
部门内部相关岗位：
设计部其他专业课课长/副课长
设计部其他专业课相关专业人员

公司内部相关部门及岗位：
技术中心管理部
产品开发部部长
产品开发部专业课负责人/专业人员
造船管理部产品项目经理
船舶经营部产品主管
造船事业部工程管理部
造船事业部物资部产品主管
军工事业部专业课负责人
军工事业部各专业人员
直接上级：
军品设计室主任

本岗位

直接下级：
军品设计室船体股股长
军品设计室船装股股长
军品设计室机电股股长
军品设计室综放股股长
军品设计室下属专业人员

工作目的概述：
根据设计部及本室工作计划，协助主任完善室内计划管理、技术管理、质量管理和人员培训工作，以保证室内各专业设计工作有序进行，提高设计质量及技术水平，降低设计成本
主要工作职责及内容
工作依据
责任程度
工作结果衡量标准
1、本室计划管理：组织主办设计师制订本课项目计划，落实项目所需设计人员配置，监督实施本课的产品设计计划、修改和反馈工作
技术管理体系要求；
产品中日程计划
直接负责
项目计划完成率；
蓝图/指示单/更改单
2、质量管理：进行室内质量管理与策划，完善课内专业设计工作流程优化管理、年度标准化管理（编制、实施、监督、检查、完成）和资料管理
公司技术质量体系相关要求；
船东要求
直接负责
质量管理（标准化编制）；计划完成率
3、本室技术管理：协助课长、主管设计师开展技术管理工作，制订有关设计及现场技术配合的工作计划，组织并检查执行情况，以确保按计划完成有关节点
技术中心、设计部年度工作计划
协助
设计部产品计划表中本专业任务的完成情况；
本课工作计划完成率
4、设计协调和技术服务：落实与室内外协调的有关事项，以确保设计的质量、节点计划的完成及在建产品的现场技术配合的优质服务负责组织室内图纸反馈、修改及归档，并检查和监督
相关生产部门意见反馈
直接负责
施工指示单；
图纸修改通知单；
设计错误更改率；
蓝图/指示单/更改单
5、完善内部管理：协助主任组织部门月度实际工时统计工作；协助主任加强设计成本控制；根据绩效管理原则，记录员工业绩考核初步结果提交课长参考制订员工薪酬方案
工时管理有关制度；
成本控制有关制度
业绩管理制度
协助
月度工时登记表/余料统计表
6、人力资源：协助主任根据本课的年度设计任务及人员现状，编制课内专业技术人员需求计划及培训计划，并上报课长，组织落实有关部门共同组织员工业务学习和技术培训，不断提高课内专业技术人员的专业水平
本课的年度设计任务及人员现状；
专业技术培训需求
协助
按时编制并完成室内培训计划

填写人：李建安/滕德坤、周木顺
审阅人：陈克峰
9 主任设计师岗位说明书

岗位名称
主任设计师
岗位编码

部门
技术中心产品设计部管理室
岗位编制

任职条件
最低学历：本科
相关资格证书：
专业知识：掌握船舶设计相关专业知识、相关专业工艺、相关专业工艺的基础理论知识、船舶工程工艺流程；掌握相关专业船级社规则、规范和国际公约
业务了解范围：了解专业外语和相关专业计算机应用软件；了解船级社规则、规范和国际公约；了解质量标准、专业标准（国际、国家、行业）、国内外行业技术状况；熟悉船舶设计管理的相关知识（包括设计、质量、成本、技术等方面）；了解项目管理的相关知识
工作经验年限：3年以上主管设计师岗位工作经验；或4～5年主办设计师岗位工作经验
能力要求：

沟通关系：

直接上级：
项目经理
产品设计部管理室主任
公司外部相关单位：
船级社审图师/验船师
船东审图师/验船师
国内研究所项目主管
设备供应商项目主管
兄弟单位船厂相关人员

部门内部相关岗位：
设计部各专业课课长、主管设计师

公司内部相关部门及岗位：
开发部船体室主任
开发部机电室专业人员
技术中心副总师船舶经营部项目主管
造船管理部项目经理
造船事业部物资部产品主管
造船事业部建造技术部
造船事业部建造经理
造船事业部质量部主管
造船事业部兴顺公司技术主管

本岗位

直接下级：
本产品主办设计人员
本产品相关设计人员

工作目的概述：
根据公司对所承接产品的生产及设计大日程计划、船舶设计流程等规范文件要求，编制完成该产品的产品设计方针书和设计中日程计划，监督检查计划的实施情况，确保节点计划完成，同时不断提高产品的技术性能和产品质量。
主要工作职责及内容
工作依据
责任程度
工作结果衡量标准
1产品设计全程管理：代表产品设计部对指定的产品全面负责，行使部长或赋予的各种职权；对主管产品在详细设计、生产设计及建造直至交船全过程的有关技术和设计计划等问题负责协调解决
设计部产品设计相关制度流程；产品规范、规格书
直接负责
产品设计合理性
设计计划完成率
2、设计策划和计划管理：着重从设计准备、设计展开以及设计完成全过程，就技术和进度方面进行总策划以及过程监控；按照公司的产品生产大日程计划，编制设计部的设计中日程计划，负责计划的跟踪、检查和实施
产品规格书；公司质量文件；
设计部人力资源状况；
产品生产大日程计划
直接负责
产品设计方针书
设计中日程计划
3、设计协调：负责在设计和建造阶段主持专业主办例会，必要时举行技术专题会及会议纪要的编写；对设计过程中包括技术、进度、专业间的关系等问题进行研讨、协调，作出相应决定，并对会议纪要决定项目进行检查和落实；代表设计部负责与船东、船级社的日常联络以及公司内外与本部门有关的技术协调
设计工作进度；
设计中日程计划
直接负责
技术研讨报告
会议纪要
4、设备订货：主持设备订货工作，作为技术方面的代表参与重大设备的订货，提供技术方面的意见供决策参考，并在计划内完成技术协议书的签署及设备订货工作
设计中日程计划
直接负责
技术订货协议

填写人：周圣平、周木顺
审阅人：陈克峰
10 主管设计师岗位说明书

岗位名称
主管设计师
岗位编