城市燃气企业业务布局分析.pdf

第4 3 卷第1 0 期2023年1 0 月煤气与热力GAS&HEATVol.43No.10Oct.2023城市燃气企业业务布局分析孙燕（北京市燃气集团有限责任公司，北京1 0 0 0 3 5）摘要：选取昆仑能源有限公司（简称昆仑能源）、华润燃气控股有限公司（简称华润燃气）、新奥能源控股有限公司（简称新奥能源）、中国燃气控股有限公司（简称中国燃气）4 家城市燃气企业作为研究对象，从企业战略、企业业务布局、企业业务发展现状、企业业务板块业绩方面分析比较各城市燃气企业业务布局的转变。4 家城市燃气企业通过多次调整战略和业务布局，从聚焦燃气转向聚焦能源，从单一燃气企业向综合能源企业转变，更加注重服务和绿色。4 家城市燃气企业均将主营业务（燃气销售业务）作为发展支柱，以确保公司财务健康稳健。4 家城市燃气企业大力发展增值业务和综合能源业务，构建新的利润增长极。关键词：城市燃气企业；发展战略；业务布局中图分类号：TU996.81概述2021年，全国天然气表观消费量达到3 7 2 6 10m，同比增长1 2.7%，取得了较好的发展成绩。随着行业的快速发展，原有市场空间已经难以满足大型城市燃气企业的增长需求，“双碳”政策的提出，也给城市燃气企业提出了新的要求。为了更好地应对内外部环境的变化，城市燃气企业开始升级战略，调整业务布局，以期在未来的发展中尽快形成新的核心竞争力。本文选取昆仑能源有限公司（简称昆仑能源）、华润燃气控股有限公司（简称华润燃气）、新企业名称营业收人/元利润总额/元资产总额/元售气量/m3用户数量/户项目数量/个文献标志码：B奥能源控股有限公司（简称新奥能源）、中国燃气控股有限公司（简称中国燃气）4 家具有较强行业代表性的上市城市燃气企业作为研究对象，4 家城市燃气企业2 0 2 1 年主要经营指标见表1，表1 中，昆仑能源项目数量未披露。通过定量分析与定性分析相结合的研究方法，从公司战略以及业务布局对4 家城市燃气企业进行深入研究，希望通过分析，能够明确头部企业在战略上和业务布局上是否具有一致性，并且通过业务布局的剖析，了解头部企业的业务重点和发展方向，为国内其他城市燃气企业提供借鉴。表1 4 家城市燃气企业2 0 2 1 年主要经营指标昆仑能源新奥能源1 385.47 10*931.13 108105.76 108113.93 1081 325.82 108999.88 108419.99 108331.00 1081 384.60 1042 603.75 104252文章编号：1 0 0 0-4 4 1 6(2 0 2 3)1 0-0 B39-08华润燃气中国燃气650.60 108715.07 10891.36 10887.43 108867.03 1081 322.30 108340.82 108367.03 1084 540.30 1044 341.27 104266660第一作者简介：孙燕，女，经济师，硕士，主要从事燃气行业研究工作。收稿日期：2 0 2 3-0 5-1 1；修回日期：2 0 2 3-0 6-1 5 B39第4 3 卷第1 0 期2企业战略2.1企业战略变化历程昆仑能源昆仑能源自2 0 0 9 年开始，实施以气代油战略，将国内天然气终端销售与综合利用作为新的业务发展方向。“十四五”期间，明确将聚焦天然气与新能源两条业务主线,致力于成为国际知名、国内一流的绿色能源综合供应商。新奥能源新奥能源在2 0 1 0 年由新奥燃气更名为新奥能源，从单一的天然气销售向综合能源服务商转型 1-2 。在2 0 1 9 年提出了清洁能源生态战略,确立了燃气分销商、管网运营商、泛能服务商三大核心业务。2 0 2 2 年确立了家庭品质生活和企业能碳管理服务商的全新战略定位。华润燃气华润燃气在2 0 1 1 年提出了成为中国第一，世界一流燃气企业的奋斗目标。在2 0 2 0 年提出了“1+2+N”发展战略，即燃气主业+综合能源业务和综合服务业务+燃气业务的多种延伸。2 0 2 0 年1 2 月，华润燃气开始向综合服务型企业转型。中国燃气2017年中国燃气提出了一主一新两翼全业态发展战略。一主指燃气业务，包括天然气和LPG业务；一新指气代煤业务；两翼指增值业务和热电业务；全业态指积极发展综合能源业务、装备制造和其他产业链相关业务，构建中燃发展生态圈。致力于成为绿色发展、可持续发展的全球领先的城市综合能源服务商。2.2企业战略变化方向纵观城市燃气企业的战略转变可以看出，城市燃气企业在发展之初，规模小,业务结构单一，以煤气业务为主，该阶段受基础设施约束，消费量较小，企业战略主要以稳定供应为主。随着城市燃气行业不断发展，国家颁布了系列政策放开社会资本准入，大型央企以及部分民营企业开始进人城市燃气行业，在该阶段，城市燃气企业的战略主要以争夺用户、占领市场为主。2 0 1 4 年之后，国家开始进行市场化改革，构建了“X+1+X”体系，城市燃气企业加大上中游业务布局力度，实现全产业链发展，并开煤气与热力始重视企业自身生态环境的打造。近5 年,应对气候变化压力不断突显，实现可持续发展开始成为各企业的关注焦点，企业的社会责任感有所加强,战略也随之升级。尤其是在下游的布局方面，从单一的燃气供应向综合能源供应转变，从传统的销售业务向服务业务转变。例如，昆仑能源提出要成为绿色能源综合供应商，新奥能源将智慧化和低碳化作为最新的战略发展方向，华润燃气希望通过综合服务业务为用户创造更多价值，中国燃气通过构建生态发展圈向全球领先的城市综合能源服务商迈进。城市燃气企业的经营理念逐步从以产品为中心向以客户、以服务为中心升级，充分体现了中国燃气行业从快速发展向高质量发展逐步推进。3企业业务布局战略是企业的发展目标和方向，而业务布局，则是企业的生存之道，是战略得以实现的重要抓手。近1 0 年，4 家城市燃气企业的业务体系经过了多次调整，以更加契合企业未来的发展方向。3.1业务板块为了解4 家城市燃气企业的业务布局情况，本文首先对两组数据来源（年报或官网、财报）所描述的业务布局进行对比 3-6 ，见表2。昆仑能源的业务遍及全产业链，包括上中下游。按照未来的发展战略，将逐步退出油气田勘探开发，专注于天然气终端利用业务。新奥能源与华润燃气业务领域主要定位在下游。新奥能源的业务板块包括售气、泛能和增值业务；华润燃气主要从事下游城市燃气分销业务，与其他3 家企业相比，更加专注于燃气业务。中国燃气从业务布局来看，业务开始多元化，且分类更加精细，但也主要集中在下游 2 。表2 4 家城市燃气企业两组数据来源业务布局对比企业名称年报或官网勘探开发LNG加工与储运昆仑能源天然气销售天然气管道 B财报勘探与生产LNG加工及储运天然气销售LPG销售W企业名称新奥能源管道天然气分销天然气加气站华润燃气燃具销售LPG业务管道燃气业务车船燃气业务电力及新能源业务中国燃气供热与分布式能源天然气贸易业务增值业务3.2业务重心业务划分4家城市燃气企业在业务布局方面虽细分的颗粒度不同，但所开展的主要业务大致相同。例如中国燃气将LPG业务单独作为一个业务板块，昆仑能源也有该项业务，但在企业官网的业务板块中LPG业务不单独作为细分板块。业务布局4家城市燃气企业的业务重心都在下游领域，以燃气主业为主。城市燃气企业虽然希望实现全产业链发展，但上游勘探开发板块并未成为企业的主营业务，究其原因主要是上游业务固定资产投入较大,且资源的开采权集中在中石油、中石化、中海油以及延长石油手中，城市燃气企业在上游领域主要是通过投资获取收益。在中游LNG接收站和储气孙燕：城市燃气企业业务布局分析续表库以及管道建设方面，城市燃气企业也有所布局，例如,新奥能源建设了舟山LNG接收站，华润燃气的年报或官网财报天然气销售管道燃气销售泛能业务综合能源销售及服务智城智家增值业务燃气批发增值业务天然气销售加气站燃具销售燃气接驳设计及建设服务LPG销售管道燃气销售增值服务燃气接驳工程设计及施工 B 41 第4 3 卷第1 0 期如东LNG接收站也正在建设中。由于中国的燃气事业起步较晚，且属于重资产运营模式，目前中游业务的开展主要是为了安全稳定供气。业务内容下游业务不单是燃气的销售业务，增值服务、综合能源业务以及其他业务也逐渐成为企业业务的重点板块。4企业业务发展现状4.1燃气销售业务不断做大做强2021年,国内疫情管控较好,经济全面恢复，加上“双碳”目标的提出，天然气作为清洁的化石能源，需求有所增加，城市燃气企业在燃气销售业务上持续发力，取得了较好成绩。售气量稳定增长2021年，昆仑能源全年销量最高，达到4 1 9.9 910m，同比增长1 1.2 2%，主要得益于存量挖潜和增量扩张。新奥能源售气量达到3 3 1 1 0 m，同比增长1 1.9 4%，其中，零售气量同比增长1 5.1%，至2 5 2.6 9 1 0 m。华润燃气售气量达到3 4 0.8 2 10m，同比增长1 7.4 3%，主要得益于积极推动工商业用气。中国燃气售气量达到3 6 7.0 3 1 0，同比增长1 7.5 9%，主要得益于城市燃气业务与贸易业务的发展。用户规模不断扩大2021年，昆仑能源大力开展收购、控股、参股，年内新增用户1 4 8 1 0 4 户，用户数量达到1 3 8 4.6 0104户，同比增长1 2.0 4%，客户规模增幅为近年最大增幅。新奥能源年内开发了2.5 3 1 0*户工商业用户，完成2 6 2 1 0 4 户新开发家庭用户的工程安装，用户数量达到2 6 0 3.7 5 1 0 4 户，同比增长11.33%。华润燃气年内新开发工商业用户3.9 0 104户、居民用户3 5 2.4 0 1 0 4 户，用户数量达到4540.30104户，同比增长8.5 2%。中国燃气财年内，新增接驳2 9 4 1 0 4 户天然气居民用户、2 7 6 2户工业用户及3.1 2 1 0 4 户商业用户，用户数量达到4 3 4 1.2 7 1 0 4 户，同比增长6.8 6%。项目数量持续增长2021年，4 家城市燃气企业的管道燃气项目数量均有所增长。昆仑能源年内并购、新设、增资扩股控股项目4 4 个，参股项目7 个，业务遍布3 0 个省直第4 3 卷第1 0 期辖市及自治区 3 。新奥能源获取了河南汝阳产业集聚区等1 7 个城市燃气项目独家经营权，以及河南通豫等3 个区域管网项目 4 。华润燃气新增签约项目1 1 个，注册项目2 3 个，新增区域潜在售气量67.010m,重点项目涵盖2 个直辖市及多个地级市 5 。中国燃气财年内新获取1 8 个城镇管道燃气项目 0。4家城市燃气企业通过发展新燃气项目，拓展新用户，继续做大做强城市燃气业务，该项业务是城市燃气企业的根基，对于企业的稳定和健康运营发展起到非常重要的作用。4.2综合能源业务成为绿色发展新亮点燃气业务逐渐成熟，市场结构趋于稳定，城市燃气企业在该项业务中取得大发展的可能性已经较小，因此，各城市燃气企业开始构思将业务领域进行扩大。随着气候变化的共识逐渐从思想转为行动，综合能源业务成为城市燃气企业的关注焦点，系列政策的出台，更是加速了城市燃气企业向综合能源企业的转变。昆仑能源昆仑能源积极构建天然气与新能源深度融合的伙伴关系，四川成都、山东费县等一批分布式能源项目有序推进，综合能源业务实现气、电、热、冷多场景全覆盖。新奥能源新奥能源开展综合能源服务较早，投产的泛能项目融合了生物质、光伏、地热、天然气、储能等低碳能源及技术。2 0 2 1 年,新奥能源共有3 1 个泛能项目完成建设并投入运营，累计已投运泛能项目达150个，带来冷、热、电、蒸汽等共1 9 0.6 5 1 0 kWh的综合能源销售量，同比增长5 8.3%。另有在建泛能项目4 2 个，当在建及已投运项目全部达产后，可满足综合能源需求量3 6 0 1 0 kWh。华润燃气华润燃气主要围绕光伏、氢能、风能、生物质、电网供电、地热能等开展综合能源业务。2 0 2 1 年，新签约3 8 个项目，预计总投资约5.6 4 1 0 元，累计项目数量达到1 4 4 个。此外，华润燃气在清洁交通能源市场，新投运充电站2 5 座，累计投运充电站132座；新投运加氢站4 座，累计批准建设及投运加氢站1 5 座。中国燃气煤气与热力中国燃气有序推动天然气分布式能源、集中供热、光伏发电、配售电、充电桩等业务在国内的布局，2021财年，完成综合能源销售7 6.0 1 0 kWh。综上可知，各城市燃气企业对于综合能源业务较为看好，在2 0 2 1 年加大了此项业务的投入力度。鉴于综合能源项目从建设到收回成本到实现盈利需要一定的时间,所以短期内该项业务对于营业收入和利润的贡献较低。但从政策环境、投资环境、技术环境等角度来看，综合能源业务在未来有着较为广阔的发展前景，且对于城市燃气企业实现低碳转型具有重要意义。4.3增值业务为企业筑造新的竞争力增值业务作为轻资产业务，能够进一步扩展企业的业务范围，有利于提高市场占有率和盈利水平，通过提供多元化的增值业务，也有利于提高客户的忠诚度，提升企业的竞争力。新奥能源新奥能源的增值业务主要包括3 6 0 厨房产品、管道暗装、供暖产品、安防产品、精装房全屋配套、LoRa数智物联、NFC惠民卡等产品及服务。2 0 2 1年，增值业务营业收人达到2 3.4 1 1 0 元，上升38.9%，毛利1 7.2 3 1 0 元，上升3 1.3%。华润燃气华润燃气的增值业务主要包括厨电燃热（指厨房电器、燃具等相关产品）、保险业务以及安居业务，2 0 2 1 年，增值业务营业收人达到1 8.3 1 1 0 元，同比增长6 7.6%，其中燃具营业收入达到6.2 7 10元，同比增长1 0 6.0%。燃气保险业务营业收入达到3.9 5 1 0 元，同比增长2 8.4%。中国燃气中国燃气增值业务包括自有品牌中燃宝燃气供暖热水炉和厨房燃具销售、智能家居及燃气综合保险代理、波纹管及报警器销售等。通过分析增值业务布局可知，城市燃气企业已将增值业务视为未来发展的重要板块，虽然目前增值业务渗透率处于低位，但城市燃气企业拥有较大的客户群，该项业务的增长潜力巨大。5企业业务板块业绩2021年，4 家城市燃气企业营业收入增幅均在2 5%以上，利润增幅在2 0%以上，取得了较好的发展成绩。本文以年报中披露的各分类板块业绩为研究对象，选取收入指标和利润指标进行研 B W究，从财务角度分析各板块对于企业经营业绩的贡献程度。5.1板块收入仍以燃气销售为主5.1.1收入指标的含义板块收入指标是指各业务板块来自外部客户的营业额，与企业营业收人的计算方式一致。5.1.2营业收人显著增长近十年，城市燃气企业发展较快，营业收入复合增长率达到2 0%。2 0 2 1 年，昆仑能源营业收入达到1385.4710元，位居榜首，同比增长2 6.8 2%，主要得益于燃气销售以及向国家管网出售中石油北京企业名称昆仑能源对比年份2012燃气销售（含加气站业务）营业收人占比/%39.11接驳（含工程安装）营业收人占比/%LNG加工及储运营业收人占比/%LNG接收站营业收人占比/%天然气管道营业收人占比/%勘探与生产营业收人占比/%燃气批发营业收入占比/%增值业务营业收人占比/%燃具销售收人占比/%其他能源销售及服务营业收入占比/%昆仑能源由表3 可以看出，2 0 1 2 年昆仑能源上游勘探与生产、中游LNG以及天然气管道、下游天然气销售在企业营业收入中的占比分别为1 8.4 4%、42.45%、3 9.1 1%，中游占比最高。随着国家管网公司成立,昆仑能源先后将LNG接收站和管道业务转让给国家管网。2 0 2 1 年，上游勘探与生产、中游LNG、下游燃气销售（含LPG销售）的占比分别为1.25%、5.5 8%、9 3.1 7%。可以看出昆仑的主营业务转向了下游燃气销售业务。新奥能源新奥能源燃气销售（含加气站和批发）和接驳业务在2 0 1 2 年营业收人中的占比分别为7 6.8 5%和2 0.1 5%，增值业务和其他收入占比仅为3%。2016年开始，国家对接驳费的管理更加规范，燃气企业的接驳费在营业收入中的占比开始下降,2 0 2 1孙燕：城市燃气企业业务布局分析天然气管道有限公司6 0%股权和中石油大连液化天然气公司7 5%股权 7 。新奥能源同比增长30.02%，达到9 3 1.1 3 1 0 元，主要得益于LNG价格上涨，批发业务收入大幅增长。华润燃气得益于燃气项目、增值业务的稳定发展，同比增长4 2.5 6%，达到6 5 0.6 0 1 0 元。中国燃气营业收入达到715.0710元，同比增长2 6.0 8%，主要得益于管道燃气和LPG销售的增长。5.1.3燃气销售仍为收入的主要来源燃气销售仍为各城市燃气企业收人的主要来源，4 家城市燃气企业各板块营业收入占比见表3。表3 4 家城市燃气企业各板块营业收入占比新奥能源2021201293.1771.1320.152.485.585.8234.1518.44 B 43第4 3 卷第1 0 期华润燃气中国燃气2021201252.8978.748.6921.261.255.722.290.71年，接驳费在营业收入中的占比已降至8.6 9%。随着增值业务和其他能源服务大力发展，这两项业务在营业收人中的占比到2 0 2 1 年已上涨至1 0.8 9%，燃气销售（含加气站和批发）在营业收入中的占比增长至8 0.4 2%，仍是最大收人来源。华润燃气华润燃气燃气销售和接驳业务在2 0 1 2 年营业收人中的占比分别为7 8.7 4%和2 1.2 6%。到2 0 2 1年，燃气销售（含加气站）在营业收入的占比达到82.92%。接驳业务受政策影响，自2 0 1 6 年开始营业收人占比逐渐下降，到2 0 2 1 年，燃具销售收入占比仅为0.9 8%。燃气销售仍然是华润燃气的主要收人来源。中国燃气中国燃气的燃气销售、接驳（含工程设计及施工）、增值服务在2 0 1 2 年营业收人中的占比分别为202182.9281.5116.1015.5427.532.518.3820122.950.98202183.438.867.71第4 3 卷第1 0 期81.51%、1 5.5 4%、2.9 5%，主要收入来源是燃气销售。由于国家对于接驳业务出台的监管针对城市，不包括农村煤改气，且中国燃气接驳费较低，因此，接驳业务受国家政策影响较小，接驳营业收人占比在2 0 2 0 年之前每年都有所增长。2 0 2 1 年，燃气销售业务在营业收入中的占比达到8 3.4 3%，由于农村煤改气业务放缓，中国燃气的增值服务和接驳营业收人出现了大幅下降。接驳（含工程设计及施工）营业收人占比降至8.8 6%，增值服务营业收人占比由2 0 2 0 年的1 1.0 3%降至7.7 1%。燃气销售仍然是中国燃气的主营业务。综上分析，4 家城市燃气企业仍然在大力发展主营业务，即燃气相关业务，包括天然气销售、接驳、加气站、LPG、燃气批发等。主营业务在营业收入中的占比均在8 0%以上,其中，燃气销售板块对于收人的贡献率在5 0%以上。此外，各企业的业务也逐渐开始多元化，着力发展增值业务以及新能源业务。5.2板块利润呈现两极分化5.2.1利润指标的选用各企业披露板块业绩所采用的利润指标有所区别,昆仑能源为板块业绩，新奥能源为分类毛利,华润燃气为分类业绩，中国燃气为分部溢利。考虑到本文主要是对各企业历年数据进行纵向对比,研究变化趋势，不做企业之间的横向对比，且经过研究认为，以上4 类指标能够反映各板块对企业利润的贡献度，因此本文按照各年报披露的利润指标进行分析研究。5.2.2企业利润保持增长2021年，除中国燃气之外，其余3 家城市燃气企业的利润增幅显著高于2 0 2 0 年。昆仑能源实现利润1 0 5.7 6 1 0 元，同比增长3 0.4 6%。新奥能源实现利润1 1 3.9 3 1 0 元，同比增长1 9.2%。华润燃气实现利润9 1.3 6 1 0 元，同比增长2 4.4 0%。中国燃气实现利润8 7.4 3 1 0 元，较上年下降23.44%，主要是受接驳和增值业务利润减少影响。5.2.3烤燃气销售和接驳仍为企业主要利润点昆仑能源昆仑能源2 0 1 2 2 0 2 1 年板块业绩占比见图1。2012一2 0 2 1 年，昆仑能源勘探与生产板块业绩占比从2 0.4 9%降至2.6 2%，天然气销售板块业绩占比从1 6.1 9%上升至5 2.6 9%，LNG板块业绩占比从煤气与热力5.30%上升至3 8.3 9%。据此可知，天然气销售和LNG业务已经成为利润的主要来源。新奥能源新奥能源2 0 1 2 一2 0 2 1 年分类毛利占比见图2。2012年，新奥能源的燃气销售（含加气站和批发）和接驳毛利占比分别为5 2.2 5%和4 6.8 2%，增值和其他能源销售及服务业务毛利占比不到1%。接驳的毛利占比在2 0 1 5 年超过5 0%，成为最大利润来源。2021年，燃气销售（含加气站）和批发、接驳、增值业务、其他能源销费及服务毛利占比分别为4 6.4%、31.63%、1 2.2 6%、9.7 1%。增值和其他能源服务取得较快发展，燃气销售仍是公司最大利润来源。华润燃气华润燃气2 0 1 2 2 0 2 1 年分类业绩占比见图3。华润燃气的燃气销售和加气站业绩占比从2 0 1 2 年的4 8.3 4%上升至2 0 2 1 年的5 7.1 7%，接驳业务受政策影响，业绩占比从5 1.6 6%下降至4 1.2 7%。中国燃气中国燃气2 0 1 2 2 0 2 1 年分部溢利占比见图4。中国燃气的燃气销售和LPG销售在2 0 2 1 年溢利占比是4 0.2 8%，与2 0 1 2 年几乎持平，接驳（含工程设计及施工）溢利在2 0 2 1 年降至3 1.0 6%，增值业务溢利从2 0 1 2 年的0.7 8%上升至2 0 2 1 年的23.87%。据此可知，燃气销售业务仍然是利润的主要贡献点，增值业务近几年也获得了较快发展。+天然气销售160+LNG板块+天然气管道120+LPG销售+勘探与生产%早下80400-40-802012201320142015201620172018201920202021图1 昆仑能源2 0 1 2 2 0 2 1 年板块业绩占比5.3板块发展小结4家城市燃气企业各业务板块对收入和利润的贡献具有共同点。燃气业务是主营业务，是公司收入和利润的主要贡献板块。其他年份 B 60r50%/早生40302010020122013201420152016201720182019 20202021图2 新奥能源2 0 1 2 2 0 2 1 年分类毛利占比6050%/骑不40燃气销售+接驳30+燃具销售20+设计及建设服务+加气站1002012201320142015201620172018201920202021图3 华润燃气2 0 1 2 2 0 2 1 年分类业绩占比6050%/早唑40302010020122013201420152016201720182019 20202021图4 中国燃气2 0 1 2 2 0 2 1 年分部溢利占比收人和利润构成有明显变化且趋于多元。在早期的业务板块中，燃气销售和接驳是收人和利润的主要构成部分，尤其是接驳业务对利润贡献很大。但随着国家政策出台，接驳利润开始减少，各公司的收入、利润呈现以燃气销售和接驳为主,其他板块逐步发展的新趋势。增值业务、综合能源业务板块具有较大发展潜力。比如新奥能源增值业务营业收入占比仅为2.51%，但毛利占比达到1 2.2 6%，其他能源业务营业收入占比为8.3 8%，但毛利占比是9.7 1%。中国孙燕：城市燃气企业业务布局分析燃气增值服务营业收入占比仅为7.7 1%，但分部溢利达2 3.8 7%。虽然增值业务和综合能源业务在现阶段对于公司收人和利润的贡献度还较低，但未来的发展潜力很大，能够成为燃气企业新的利润增+燃气销售（含加气站）一接驳（含工程安装）一燃气批发增值业务+其他能源销售及服务年份年份燃气销售接驳（含工程设计及施工）LPG销售增值业务其他第4 3 卷第1 0 期长点。6结论及启示6.1 结论4 家城市燃气企业通过多次调整战略和业务布局，从聚焦燃气转向聚焦能源，从单一燃气企业向综合能源企业转变，更加注重服务和绿色。4 家城市燃气企业均将主营业务（燃气销售业务）作为发展支柱，以确保公司财务健康稳健。4 家城市燃气企业大力发展增值业务和综合能源业务，构建新的利润增长极。6.2启示6.2.1从单一能源企业向综合能源企业转变从全球环境来看，各国目前面临保障能源安全稳定供应以及减少碳排放的双重压力，相应的政策变化对于企业也形成了实质性的压力。从城市燃气企业来看，要获得长远发展，就要将公司利益与用户利益以及社会利益相结合。为应对大环境变化带来的挑战与机遇，各城市燃气企业应主动实施发展战略变革，变压力为动力，寻求公司与社会在利益上的有机统一，以实现可持续的良性发展。在从单一能源向综合能源转变过程中,要处理好燃气与其他能源发展的协同关系。要根据公司自身优劣势，结合各类能源发展现状，明确公司定位是做广度还是做深度，是发展多种能源还是选择部分能源作为主要板块进行深入布局。要充分开展调研工作，从调研中积累经验,研究能源转型成功企业的年份先进做法及经验，城市燃气企业体量较小，规模以及抗风险能力与大型油气公司仍有差距，因此在综合能源业务的开展方面，要循序渐进。6.2.2发展主业，为新业务发展提供资金能源转型以及业务布局调整是一个动态的过程,项目投资的收益回收需要较长时间，主业的发展是稳定公司发展的重要基石，唯有做大做强主业，才能巩固公司在市场中的地位，才能为新业务的发展提供稳定的资金流，避免新业务在发展初期因投资回收期较长对公司产生不利影响。在未来发展中，各城市燃气企业应继续发展主业。突破传统独立运营模式的束缚，通过战略合作、.B45.第4 3 卷第1 0 期并购等方式继续布局城市燃气业务，在项目的选择上,要充分分析目标项目所面对的内外部环境,进行项目可行性分析,确保项目的经济回报或者潜在回报符合公司预期。加强内部管理，优化业务流程，实现降本增效。目前城市燃气企业数量较大，规模体量存在较大差异，城市燃气企业经营燃气业务，该项业务为民生业务，且对于安全的要求较高。因此，公司要从内部管理抓起，优化管理流程，搭建现代化的、智慧化的管理体系。6.2.3增值业务和综合能源业务成为新方向能源转型势在必行，燃气销售业务市场已接近饱和，必须寻求新的利润增长点，构建新的竞争优势。传统燃气业务、增值业务和综合能源业务终将成为城市燃气企业的三大支柱业务。将增值业务和综合能源业务构建为公司新的核心竞争力，既需要加大业务拓展力度，也需要对政策环境、技术进步予以重视。在大力发展增值业务方面，要充分考虑到市场需求和企业自身资源优势，根据客户的不同属性推出定制化服务，不仅要做好增值业务的售前、售中、售后管理，更要将增值业务从为了给企业增值，向为了满足客户的需求进行转变，在服务的过程中要高度重视服务。此外，城市燃气企业具有天然断性，因此在增值业务开展上，要注意做好经营合规工作,遵守相关法律法规，防范市场风险和法律风险。在综合能源业务方面，一是要充分分析公司的优劣势，结合国家政策导向、技术环境发展选择适合的综合能源业务。二是要加大技术研发和创新力度,加大科技投人，推进多重技术的综合应用，实现技术、产业和应用领域的深度融合发展。三是要加大合作力度，通过参股、并购、战略合作等方式，与其他公司建立伙伴关系，发展自身核心竞争力，实现优势互补，通过互利共赢的方式尽快推动综合能源业务成为公司收人、利润的增长点。参考文献：1 李英华不想被“打”就主动加人竞争？五大城燃企业的综合能源转型之路EB/0L2 0 2 3-0 2-2 0 .https:/ 卢智宏，徐卫双碳政策下城市燃气企业的转型发展J.煤气与热力,2 0 2 2(7):B43-B46.3昆仑能源有限公司昆仑能源有限公司2 0 1 2 2 0 2 1年报 EB/OL.2023-02-20.https:/www.kun-.hk/s/ir_report.php.4新奥能源控股有限公司新奥能源控股有限公司20122021年报 EB/0L.2023-02-20.ht-tps:/ EB/0L2 0 2 3-0 2 2 0 h t-tps:/ EB/0L 2 0 2 3-0 2-2 0 h t-tp:/.hk/news_complex.aspx?Typeld=4&FId=t2:4:2.7 吕淼2 0 2 1 年城市燃气行业发展现状及特征 J城市燃气,2 0 2 2(6）：3 2-3 5.Analysis of Business Layout of UrbanGas EnterprisesSUN YanAbstract:Four urban gas enterprises,namelyKunlun Energy Company Limited(Kunlun Energy forshort),China Resources Gas Group Limited（C h i n aResources Gas for short),ENN Energy Holding Limited(ENN Energy for short)and China Gas Holdings Lim-ited(China Gas for short),are selected as research ob-jects to analyze and compare the transformation of busi-ness layout of gas enterprises in various cities from theaspects of enterprise strategy,business layout,businessdevelopment status and business segment performance.Four urban gas enterprises have adjusted their strate-gies and business layout multiple times,shifting fromfocusing on gas to focusing on energy,from a single gasenterprise to a comprehensive energy enterprise,andpaying more attention to service and green.The foururban gas companies all regard their main business(gas sales business)as the pillar of development to en-sure the companys financial health and stability.Foururban gas enterprises are vigorously developing value-added business and comprehensive energy business tobuild new profit growth poles.Key words:urban gas enterprises;developmentstrategy;business layout（本文责任编辑：刘灵芝）B 46