江动股份-技术副总岗位绩效考核表.docx

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附表一：技术副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门技术中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率质量统计报表质量抽查情况报告技术副总 30% 说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率标准定义得分区间 98% ≦A 90--100 95% < A ≤98% 80--90 90% < A ≤95% 70--80 85 %< A ≤90% 60--70 A ≤85% 60分以下技术问题处理效果技术问题处理记录总经理 10% 说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分标准定义得分区间及时发现技术问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 91～100 及时发现技术问题，处理得当，造成的损失很小 81～90 能够应对技术问题，采取处理措施，但造成一定损失 61～80 未能及时发现技术问题，处理措施一般，但造成较大损失 41～60 不能及时发现技术问题，且处理措施不当造成很大损失 0～40 专项开发任务效果综合评分总经理总经理 30% 说明：对季度专项开发任务的效果综合评分考核项目权重评分专项任务完成的可用性 40% 专项任务完成的规范性 20% 专项任务完成的经济性 20% 专项任务完成的创新性 20% 中心预算费用执行率（C）（通用指标）财务部财务副总 10% 说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间 -10% ≦C 90--100 -10% < C ≤-5% 80--90 -5% < C ≤0 70--80 0 < C≤5% 60--70 C> 5% 60分以下领导综合满意度（通用指标）总经理总经理 10% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90--100 超出计划要求，超过公司预期目标 80--90 达到计划的基本要求，完成了基本目标 70--80 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 60--70 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下态度指标：态度得分总经理总经理 10% 最终绩效得分行政副总评语签字：日期：总经理评语签字：日期：附表二：技术副总绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门技术中心岗位副总考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：技术中心其他管理工作情况评分总经理总经理 10% 说明：对研发管理工作执行情况的综合评分考核项目权重评分技术信息管理工作 30% 产品研发项目管理工作 30% 知识产权管理工作 20% 计算机信息系统管理工作 20% 本中心员工满意度（通用指标）满意度调查报告总经理 10% 说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 与下属沟通充分性 30% 对下属工作指导和培训充分性 20% 各季度业绩平均指标各季度业绩考核表总经理 80% 一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分行政副总评语签字：日期：总经理评语签字：日期：

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