1、
附表一： 技术副总岗位绩效考核表（季度）
编号： 年 （季）
姓名
部门
技术中心
岗位
副总
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
产品质量合格达成率
质量统计报表
质量抽查情况报告
技术副总
30%
说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率
标准定义
得分区间
98% ≦A
90--100
95% < A ≤98%
80--90
90% < A ≤95%
70--80
85 %<
2、A ≤90%
60--70
A ≤85%
60分以下
技术问题处理效果
技术问题处理记录
总经理
10%
说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分
标准定义
得分区间
及时发现技术问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
91～100
及时发现技术问题，处理得当，造成的损失很小
81～90
能够应对技术问题，采取处理措施，但造成一定损失
61～80
未能及时发现技术问题，处理措施一般，但造成较大损失
41～60
不能及时发现技术问题，且处理措施不当造成很大损失
0～40
专项开发任务效果综合评分
总经理
总经理
30%
说明：对季度专项开发任务
3、的效果综合评分
考核项目
权重
评分
专项任务完成的可用性
40%
专项任务完成的规范性
20%
专项任务完成的经济性
20%
专项任务完成的创新性
20%
中心预算费用执行率（C）
（通用指标）
财务部
财务副总
10%
说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10% ≦C
90--100
-10% < C ≤-5%
80--90
-5% < C ≤0
70--80
0 < C≤5%
60--70
C> 5%
60分以下
领导综合满意度（通用指标）
总经理
总经理
4、
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90--100
超出计划要求，超过公司预期目标
80--90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70--80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60--70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
总经理
总经理
10%
最终绩效得分
行政副总评语
签
5、字： 日期：
总经理
评语
签字： 日期：
附表二： 技术副总绩效考核表（年度）
编号： 部门： 年
姓名
部门
技术中心
岗位
副总
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
6、
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
技术中心其他管理工作情况评分
总经理
总经理
10%
说明：对研发管理工作执行情况的综合评分
考核项目
权重
评分
技术信息管理工作
30%
产品研发项目管理工作
30%
知识产权管理工作
20%
计算机信息系统管理工作
20%
本中心员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
总经理
10%
说明： 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
总经理
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
行政副总评语
签字： 日期：
总经理评语
签字： 日期：
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
