管理技巧要更新.docx

组织功能取代个人权威管理
管理上重工作关系管理，而非工作管理
死的制度，活的运用
授权管理
有适应急变的能力
能全方位随时掌握现场
计划重于管制
能运用识人、识源的最佳组合，发挥效率效益
只有符合顾客和的满意，绝无与管理上的接口
综合绩效为主，个别绩效为辅
有义务创造利润，无权利增加成本

现场员工生产管制十大理念：
1. 按生产计划指示做；
2. 按生产计划完成
3. 不多做，不少做，不提前，不延后
4. 有计划的做，有计划的管制
5. 事前充分准备，事中随时监控，事后即可检讨及补救
6. 进行中的管制/结果的管制
7. 个别的管制为重点，整体的管制为优先
8. 管制要有工具、基准及制度
9. 机动调度与支持
10. 及时控制、及时调整才是管制的行为。

为什么缺陷不受欢迎：缺陷需要纠正----纠正就是浪费。缺陷还可能导致：过高保修成本，失去客户。

质量是每个人的职责：设计、工程、生产、质量，相关部门及供应商
我们最好的资源—----员工
我们的目标：人人都是质检员、人人都是问题解决者。

质量标准的要点：简单、清晰、有利于操作者；在使用上可以明确测量；在操作者的标准化工作或张贴出来；反映顾客的心声；标准不仅有益于设计者，也有益于操作者。

ISO工厂质量体系：质量手册----程序文件------作业指导书

不断加强新产品设计开发，在我们稳定的基础上对现有产品持续优化和改进，

在新基地开始之前需要一步一个脚印，规划大方向，明确细节及过程，编制符合机械公司新基地新模式所适用的管理制度和规范，在制度化管理的基础上人性化管理，形成独特的企业文化特色，使企业能有更好的发展。