成本管控视角下提升企业财务精益化管理水平的途径探讨.pdf

技术协作信息2023（7）总第 1488 期财务管理成本管控视角下提升企业财务精益化管理水平的途径探讨沈翠翠光国环保能源（无锡）有限公司摘要：面对复杂多变的市场形势，企业要想取得竞争优势，必须加强成本管控，推行财务精细化管理模式，促进企业财务工作质量提升，这对推进企业稳定发展具有重要的现实意义。在成本管控视角下，企业要充分认识财务精益化管理的价值作用，要从成本管理体系建设入手，对成本责任进行明确划分，采取有奖有罚的成本控制激励机制，制定成本控制目标，引入先进的成本管理方法，对照成本项目不断细化，确保企业的人财物等资源得到优化配置，企业运营效率不断提高，确保降本增效目标完成。基于此，本文从成本管理视角出发，在对成本视角下企业财务精益管理水平提升作用及其影响因素进行分析的基础上，对企业财务精益化管理水平提升路径进行了系列探讨。关键词：成本管控；财务精益化管理；管理创新当前，市场竞争日益激烈，企业发展困难重重。企业成本居高不下，盈利水平不断下降，这对企业运营发展带来很大影响。企业必须结合自身的运营现状，引入财务精益化管理模式，实现财务管理职能转型，促进企业财务工作质量提升，这是解决企业当前面临困境的最为有效的一种方法。为此，企业应当结合业务工作状况，做好成本项目设计，对成本管理体系不断优化，对成本责任区间进行科学划分，明确各自责任单位的具体职责，采用差异化的激励机制，按责任目标进行奖惩兑现，调动企业全体员工参与成本管理的积极性，力争将企业成本控制在预期范围之内，为企业长远发展提供助力。企业应当增强危机感，对财务精益化管理的作用有一个正确认识，引入先进的信息技术，融合于企业财务工作中加以运用，提升财务精益化管理水平，增强企业的成本管控能力，提高企业竞争力。一、成本管控视角下企业财务精益管理水平提升的作用分析财务精益化管理是指将精益管理理念引入到财务工作中，对企业财务活动进行精准控制所采取系列管控措施的总称。它是一套较为成熟的现代财务管理模式。财务精益化管理的特征可从“精”与“益”两个方面得到论证，“精”是针对管理措施而言的，从精细入手，加强财务内部管理，做好细节上的工作；“益”是针对结果而言，是指效益或收益，这也是精细控制的目的所在。财务精益管理将精益化的理念引入进来，目的是要解决企业成本增长过快问题，希望通过最小的成本投入，获得更高的效益，让企业价值不断增值。由于市场运行环境十分复杂，企业面临的竞争形势更趋严峻，财务精益化管理水平提升对企业运营发展有着十分重要的作用，可以从以下几个方面体现出来。（一）有助于提高企业运营能力当前，市场运行中的不确定性因素较多，对企业运营发展带来很大影响，企业需要不断提高运营能力，实现企业价值最大化目标，就要推行财务精益管理模式，对企业资源进行优化配置，对企业的资金、资产等开展统筹调度，引入预算管理模式，强化精益管理功能，对生产、采购、营销、仓储等各个环节加强监控，减少资源浪费现象发生。要通过做好部门间的协调配合，规范内部管理，不断提高内部运营效率，确保企业运营效益最佳，为企业目标实现提供保障。（二）有助于增强企业风控水平在传统财务模式下，企业管理相对粗放，成本增窑窑技术协作信息2023（7）总第 1488 期长因素较多，企业发展面临的风险较大。企业实施财务精益管理，要求企业针对企业中的各个环节进行精准分析，能够加强对企业风险的防范与控制。财务精益管理模式，对财务风险加强了预警与防范，通过设置不同的风险等级，设计了多重防范预案，构建了多层次的风险管控体系，企业风控水平会大幅提升。在精益管理运行体系下，财务工作的针对性更强，管理更精细，财务工作质量更高，企业中不安全因素得到了防范与控制，企业风险发生的概率大大降低。（三）有助于加速推进业财的融合在精益管理模式下，对企业的业务活动与财务工作提出了更高要求，业务与财务要实时对接，内部资源信息实现共享，这样才能保证财务精益管理有效实施。从管理实践看，业务与财务相互依存，二者间的联系十分紧密。在传统财务模式下，业务与财务对接不紧，甚至存在脱节现象，这与企业的管理水平有关，也与相关技术不成熟有很大关系。在信息化背景下，现代信息技术为财务精益管理提供了助力，可以支持财务管理向精细化、精益化方向发展，从财务细节入手，延伸到具体业务层面，业财的融合度进一步加深，在企业高质量发展中发挥了重要作用。二、成本管控视角下影响企业财务精益管理水平提升的因素分析精益管理是一种先进的管理模式，在成本管控视角下，企业通过资源整合、优化内部管理，将企业中不必要的成本项目加以剔除，对成本实施精准控制，能够促进企业财务管理质量提升，保证成本与效益配比适度，有利于企业竞争力的提升。然而，从成本管控视角看，在管理实践中，影响企业财务精益管理水平提升的因素较多，主要表现在如下几个方面：第一，对财务精益管理缺少正确认识。不少企业财务观念淡薄，成本观念差，没有意识到财务精益管理的重要作用，成本管控观念需要转变。第二，成本控制目标不明确。不少企业重视业务运营管理，在财务精益管理上投入少，没有明确的成本控制目标，成本控制体系较为粗放，与精益管理的要求不相适应。成本控制难度大，精益管理在成本控制中的效果不明显。第三，成本控制方式落后。在成本控制过程中，有的企业缺少全方位的降本措施，采用的成本控制方法简单，没有引入预算管理模式对成本实施目标控制，从而导致成本管理无的放矢，失去了管理目标。此外，部门之间协作不力，信息传递延迟，沟通成本高。第四，信息化水平低。财务精益管理离不开现代信息技术支撑。当前，不少企业信息化利用程度低，信息技术主要用于财务核算。业务与财务融合度低，财务工作没有深入到业务内部，不能为业务活动中的成本控制提供支持，业务运营中的成本高，风险大，财务运行效率低，财务管理质量待提升。三、成本管控视角下提升企业财务精益管理水平的有效途径（一）树立精益管理理念企业成本控制是一套系统化的管理工程，需要企业从全方位角度进行总体部署，扎实做好成本控制的基础性工作，更重要的是需要从思想观念上进行转变。企业应当认清精益管理的优势，在成本控制活动中要树立精益管理理念，增强成本控制意识，要从成本精细化管理入手，保证成本控制更精准，企业效益得到提升。为此，企业应当做好如下工作：一是企业管理层要转变管理观念，让精益管理贯穿于企业管理全过程，对每个成本节点都能全方位管控，不留管理“死角”。二是要做好精益管理业务培训。对相关管理人员要加强业务培训，让他们熟悉财务精益管理运行特点，掌握成本控制方法。要结合企业业务运行实际，分析企业成本中的增长因素，制定操作性强的解决办法。三是加强管理团队建设。要组建一支专业化管理团队，将精益管理的优势发挥出来。企业应当做好对管理团队的选配工作，这是企业财务精益管理能否有效执行的关键，要培养一批复合型管理人才，选择好管理团队负责人，在财务精益管理中起到领队作用，保证财务精益管理有序运转。（二）不断优化企业成本控制体系成本目标是企业工作的方向标，也是财务精益管理的指针。企业的成本控制目标要明确，以此为基础，对成本控制体系不断优化、细化，确保成本目标得到具体落实。企业成本目标的制定要切合自身实际，要与业务工作量相匹配。企业应当从战略发展出财务管理窑窑技术协作信息2023（7）总第 1488 期财务管理发，设计成本管控模型，结合业务运行现状确定好年度成本目标，围绕成本目标开展工作。一方面，企业成本目标的制定要契合企业实际，与企业发展战略相配套，在成本目标制定过程中要参考市场因素与企业因素，如材料采购成本、企业人力资源成本、企业的资金状况等，成本目标的实现要有可行性。另一方面，要建立健全成本责任制度，成立成本责任中心，将成本目标分解、细化落实到不同主体的责任单位。要强化部门、员工的成本责任意识，让员工积极参与成本管理，促进成本管控目标实现。（三）实施成本预算管理现代成本管理包含的内容较广，成本核算只是其中的一个方面。在成本管理视角下，企业财务精益管理要从全方位对企业的成本项目进行梳理，将影响企业效益提升的无价值含量的要素尽量剔除，资源多投入价值创造大的领域中，实现成本与效益间的优化配比，让企业有限的资源创造出最大效益。因此，就需要在成本管理过程中引入预算管理模式，通过预算方式加强对成本的管控，同时，要发挥员工在成本管理中的作用，构建有效的成本管理激励机制，将员工利益与成本管理目标挂钩，发挥“人”在管理中的主动性。可以采用如下措施：一是做好成本预算编制工作。要根据企业成本状况与管理实际，结合企业的成本目标，编制好企业的成本预算。要从成本项目、成本责任单位两个方面入手，编制精细化的成本预算，对企业的人力资源、物资及资金等进行逐项细化，对应安排到各个具体目标上，落实到每个管理节点中，构建明确的对应关系。二是加大预算执行力度。要做好成本核算与分析，与预算编制情况进行对比，检查各项单位、各个成本项目执行情况，对材料消耗量大的项目要分析原因，寻找降低消耗的办法，特别是要重点查找超出了预算消耗的部分，与批量、业务量进行对接，深入现场进行排查，对采购、生产、销售等各环节的成本要素逐一核实，从多个角度将成本费用降下来。同时，要重视企业的资金成本，要将资金盘活，在融资中要考虑资金综合成本，选择最优的融资方式，防止企业利润被资金成本侵蚀。全面检查预算实施与执行环境，确保预算管理执行到位。三是引入成本预算绩效考核模式。对成本预算执行情况进行考核，分部门进行，尽量细化到岗位员工，将考核结果与员工收益挂钩，有利于成本预算在各个岗位中得到具体落实，产生良好的管控效果。（四）加大新技术在成本控制中的应用当前，信息技术快速发展，促进了企业财务管理水平提升。企业要意识到信息化管理的优势，结合企业业务运行特点，引入财务信息管理系统，加强对成本项目的精准控制。要设计精细化的成本管理模块，采购、仓储、生产、运输等各个环节实行无缝衔接，实现数据实时传递，信息实时共享，提高财务信息的实效性。要以财务工作为中心，构建业财融合的一体化系统，对生产、采购、销售、管理等全领域实施全程监控，发挥信息化在成本管控中的作用，强化对成本转化过程的监督。要对业财一体化系统不断升级，向管理精细化、精益化方向不断拓展，实现业财联动，构建业财相互传导机制，强化内控管理，提高运营效率。要运用信息化管理手段，对成本进行精细核算与管理，细分至最小单位，对成本要素进行精细控制，运用信息技术挖掘成本下降潜力，确保企业降本增效目标实现，推进企业财务管理质量全面提升。当前，市场环境十分复杂，企业竞争日益激烈，这对企业发展带来极大压力。为此，企业应当引入精益管理理念与管理模式，做好内部管控，对企业资源潜力进行深度挖掘，做好资源优化组合，加强对成本的精准管控，确保成本控制目标完成。企业要结合管理现状，引入现代信息管理系统，运用现代信息技术加强财务精益管理，促进管理提质增效，实现财务管理职能转型，为企业发展提供重要保障。参考文献：1郭虹娟.精益化管理在煤矿企业成本管理中的应用探讨J.企业改革与管理,2022(18):142-144.2刘艳丽.业财融合提高企业成本精益化管理水平的路径J.中小企业管理与科技,2022(14):57-59.3于艳芳.基于精益管理视角下国有企业财务管理创新路径探讨J.中国产经,2021(20):166-167.4彭晖.关于精益化财务管理在企业中运用的思考J.质量与市场,2021(14):89-91+94.5王若雨.精益化管理模式在财务管理工作中的应用研究J.财会学习,2021(05):4-5.窑窑