成本管控在新产品开发过程中的关键因素.pdf

技术协作信息2023（9）总第 1490 期财政金融成本管控在新产品开发过程中的关键因素姜芹芹鲁泰纺织股份有限公司摘要：随着全球化的进程加快，新产品开发成为企业保持竞争优势的关键。在这个背景下，如何有效控制新产品开发过程中的成本成为企业研究和实践的重要议题。本文通过对新产品开发过程及其成本进行深入分析，阐释了成本管控在新产品开发过程中的重要性。接着进一步识别出关键因素市场研究、设计优化、供应链管理以及项目管理，这些因素在新产品开发的成本管控中起着至关重要的作用。最后，为推动新产品开发中的成本管控提出了相关策略，包括提升成本意识、建立健全的成本管控体系、创新成本管控方法等。关键词：成本管控；新产品开发；关键因素；策略引言在当前竞争激烈的市场环境中，企业的生存和发展离不开新产品的开发。新产品开发不仅能提升企业的市场份额，同时也是企业技术创新和品牌价值提升的重要途径。然而，新产品开发过程中的成本管理是一项复杂且具有挑战性的任务，有效的成本管控对于新产品的成功开发至关重要。成本管控可以促进企业资源的有效利用，提升产品的市场竞争力，保障企业的盈利和可持续发展。因此，本文的目的在于揭示新产品开发中成本管控的关键因素，同时提出相关的策略和建议，以帮助企业在新产品开发过程中实现成本效益的最大化。一、新产品开发过程及其成本（一）新产品开发的过程新产品开发过程是一个涉及众多参与者和复杂活动的系统过程，主要包括以下阶段：第一阶段是市场研究和机会识别阶段。在这个阶段，企业需要通过市场调查、技术预测等方式，了解市场的需求、竞争态势、技术发展趋势等信息，识别新产品开发的机会。第二阶段是概念生成和筛选阶段。在这个阶段，企业需要结合市场机会，生成新产品的初步概念，并通过初步的技术和市场评估，筛选出最有可能成功的产品概念。第三阶段是详细设计和开发阶段。在这个阶段，企业需要对选定的产品概念进行详细的设计和开发，包括产品的结构设计、功能设计、工艺设计等，以及相关的制造和测试设备的开发。第四阶段是试制和测试阶段。在这个阶段，企业需要制造新产品的试制品，进行各种测试，验证产品的性能、可靠性、安全性等，以及生产工艺的可行性。第五阶段是产品的生产和上市阶段。在这个阶段，企业需要扩大生产，进行市场推广，将新产品推向市场。（二）新产品开发过程的成本构成新产品开发过程中的成本主要包括以下几部分：一是研发成本。这是新产品开发过程中最重要的成本部分，包括设计人员的工资、设备和材料的购置费用、实验和测试的费用等。二是原材料和制造成本。这主要包括新产品的原材料购买费用、制造设备的使用费用、生产人员的工资等。三是市场推广成本。这包括新产品的广告宣传费用、销售人员的工资和提成、产品推介会等活动的费用等。四是行政和管理成本。这主要包括新产品开发项目管理的费用以及对新产品进行质量、安全等方面管理的费用等。（三）新产品开发中的成本问题新产品开发过程中，企业面临诸多与成本相关的问题。1.预算超出是新产品开发中常见的成本问题由于新产品开发涉及大量的不确定性，例如市场需求的变化、技术难题的解决、供应链问题等，往往导致实际的开发成本超过预算。这不仅会增加企业的财务压力，也可能影响项目的进度和质量。2.成本的不可预见性是一个关键问题在新产品开发过程中，常常会出现预料之外的成本，如解决技术问题的成本、更换供应商的成本、窑窑技术协作信息2023（9）总第 1490 期财政金融甚至产品设计改动所带来的额外成本。这些未预见的成本会对项目预算造成严重冲击，影响企业的财务计划。3.成本效益评价困难是新产品开发中的一个重要问题新产品开发的成本与收益往往分散在较长的时间范围内，而且成本和收益的实现往往存在较大的不确定性。这使得对新产品开发的成本效益进行准确评价变得困难，导致企业在决策中可能出现偏差。4.生命周期成本也值得关注在新产品开发过程中，企业往往过于关注直接的研发和制造成本，忽视了产品生命周期中的其他成本，如维护成本、废弃处理成本等。这会导致企业对新产品的全生命周期成本估计不准，影响产品的定价和利润预测。5.成本分配的问题也是新产品开发中常见的问题在多部门、多项目同时进行的大企业中，如何公平、合理地分配共享成本（如研发设备的折旧费、管理人员的工资等）是一个复杂且敏感的问题。如果处理不当，可能会引发内部冲突，影响新产品开发的进程。二、新产品开发过程中成本管控的重要性（一）促进资源的有效利用成本管控在新产品开发过程中的一个重要作用是促进资源的有效利用。在新产品开发过程中，各种资源如人力、物力、财力、时间等都需要得到合理和高效的配置。成本管控可以帮助企业更清晰地理解各种资源的消耗情况，找出资源使用中的浪费问题，以及潜在的改进机会。例如：通过对人工成本的管控，企业可以更好地计划和调度人力资源，避免因过度劳动导致的效率下降或因人力不足导致的项目延误；通过对物料成本的管控，企业可以优化采购策略，降低物料成本，同时保证物料的质量和供应的稳定；通过对时间成本的管控，企业可以通过科学的项目管理提高工作效率，减少不必要的等待和延误。因此，通过成本管控，企业能够在新产品开发过程中实现资源的有效利用，进而提升开发效率。（二）提升产品的市场竞争力新产品的市场竞争力不仅与产品的功能、质量、设计等有关，也与产品的成本和价格密切相关。有效的成本管控可以降低新产品的成本，从而降低产品的销售价格，提升产品的市场竞争力。特别是在竞争激烈的市场环境中，价格优势往往能成为产品获得市场份额的关键因素。同时，成本管控也能够帮助企业在保证产品质量和性能的同时，实现成本的优化。通过在设计阶段考虑成本因素，企业可以选择更经济、更符合成本效益的设计方案和生产工艺，从而在保证产品性能的同时，降低产品成本，提升产品的市场竞争力。（三）保障企业的盈利和可持续发展在新产品开发过程中，成本管控的另一个重要作用是保障企业的盈利和可持续发展。新产品开发通常需要投入大量的资金，包括研发费用、原材料费用、人力成本、市场推广费用等。如果没有有效的成本管控，这些成本可能会大幅度超出预期，导致项目的盈利能力下降，甚至可能导致项目的失败。通过有效的成本管控，企业可以在新产品开发过程中提前预见和管理各种成本，避免成本的过度增长，保障项目的盈利性。此外，有效的成本管控也可以帮助企业更好地规划和控制现金流，保证企业的财务健康和可持续发展。例如，通过对新产品的预算和实际成本进行定期的跟踪和比较，企业可以及时发现和解决成本超标的问题，避免财务风险。通过对未来成本的预测和规划，企业可以制定更合理的财务预算和资金筹措计划，保证企业的资金安全和持续运营。三、新产品开发中成本管控的关键因素（一）市场研究市场研究在新产品开发的成本管控中发挥着至关重要的作用，能够帮助企业深入了解市场需求，掌握行业动态和竞争格局，从而为新产品的开发提供明确的方向和有效的决策支持。首先，市场研究可以帮助企业准确判断市场需求，避免研发无市场的产品，从而降低无效研发的成本。其次，通过对竞争对手的产品和策略进行分析，企业可以避免陷入价格战和技术战，防止成本浪费。最后，市场研究还可以帮助企业预测市场趋势，识别新的技术和市场机会，避免过时的研发投入，减少过时技术的研发成本。在进行市场研究时，企业应重视对数据的收集和分析，利用现代信息技术，如大数据、云计算等，提高市场研究的效率和准确性，从而更好地支持成本管控的决策。（二）设计优化设计优化是新产品开发中成本管控的重要手段。通过采用合理的设计方法和工具，企业可以在设计阶段就实现成本的最小化。首先，通过功能分析和价值工程，企业可以去除窑窑技术协作信息2023（9）总第 1490 期产品中不必要的功能和部件，降低产品的复杂性，从而减少设计和制造的成本。其次，通过模块化设计，企业可以提高产品的通用性和灵活性，降低设计和制造的成本，同时也可以提高产品的质量和性能。再次，通过材料选择和工艺优化，企业可以降低材料和制造的成本，同时也可以提高产品的耐用性和环保性。最后，通过数字化设计和虚拟仿真，企业可以减少实物试制和试验的次数，大幅度降低开发的时间和成本。在进行设计优化时，企业应重视人才的培养和团队的建设，提高设计人员的技术水平和创新能力。（三）供应链管理有效的供应链管理能够降低原材料的采购成本，缩短生产周期，提高生产效率，从而降低新产品开发的总体成本。一方面，通过与供应商建立长期、稳定的合作关系，企业可以获得更好的采购价格，降低原材料的采购成本。同时，通过对供应链的优化和集成，企业可以降低库存和物流的成本，提高生产和供应的效率。另一方面，通过对供应链的风险管理，企业可以降低供应中断的风险，保证生产的稳定，避免因供应中断导致的成本增加。在进行供应链管理时，企业应充分利用信息技术，如 ERP（企业资源计划）、SCM（软件配置管理）等，以此来提高供应链管理的效率和精度。（四）项目管理项目管理在新产品开发的成本管控中同样具有重要作用。通过有效的项目管理，企业可以保证新产品开发项目按预定的时间、预算和质量目标完成，从而避免成本的超支和进度的延迟。首先，通过项目计划和调度的优化，企业可以合理地分配资源，提高资源的利用率，避免资源的浪费，从而降低项目的成本。其次，通过项目风险管理，企业可以识别和处理项目中的潜在风险，避免风险事件的发生，从而降低项目的成本。再次，通过项目的质量管理，企业可以保证产品的质量，避免质量问题引发的成本增加。最后，通过项目的进度控制，企业可以避免进度的延迟，降低时间成本，同时也能提升客户的满意度。在进行项目管理时，企业应重视项目管理人员的培养和认证，推广 PMP（项目管理专业人士资格认证）、PRINCE2（受控环境下的项目管理）等先进的项目管理理念和方法。四、推动新产品开发成本管控的策略和建议新产品开发过程中的成本管控并不是一个孤立的环节，而是需要企业全面、系统地进行推进和实施。以下是一些推动新产品开发成本管控的策略和建议：第一，企业需要提升全员的成本意识。这不仅包括高层管理者，也包括设计师、工程师、采购员、生产工人等所有参与新产品开发的员工。他们都需要明白，成本管控并非财务部门的专属任务，而是每一个人的责任。为此，企业可以通过培训、沟通和激励等手段，提升员工的成本意识，使他们在日常工作中时刻考虑如何降低成本、提高效率。第二，企业需要建立健全的成本管控体系。这包括从市场研究、设计优化、供应链管理、生产过程控制、项目管理到质量控制等各个环节的成本管控，形成一个全面、连贯、高效的成本管控体系。这个体系不仅要有明确的成本目标和责任人，也要有科学的成本计算和评价方法，以及强大的信息支持系统。第三，企业还需要不断创新成本管控方法。随着科技的发展和市场环境的变化，传统的成本管控方法可能已经无法满足现代企业的需要。企业可以引入现代信息技术，如大数据、人工智能等，以提高成本管控的效率和精度。结束语总的来说，新产品开发过程中的成本管控对于企业的竞争力和可持续发展具有深远影响。通过关注市场研究、设计优化、供应链管理和项目管理等关键因素，企业能有效地进行成本管控。此外，提升全员成本意识，建立健全成本管控体系，创新成本管控方法和培养成本管控人才等措施也是推动成本管控的重要策略。面对日益激烈的市场竞争和不断变化的环境，企业必须持续深化成本管控，才能保证新产品的快速、高效、高质量的开发，从而实现企业的盈利和长远发展。参考文献：1王慧.企业成本管控问题浅析J.商场现代化,2021(19):114-116.2金燕琼.目标成本管理方法在企业新产品开发中的应用J.中国集体经济,2021(03):49-50.3赵艳丽.浅谈新产品开发中的目标成本控制J.重型汽车,2018(04):35-36.作者简介：姜芹芹（1986.01），女，汉族，山东济宁人，本科，会计师、税务师，研究方向：成本管控。财政金融窑窑