财务管理中的预算编制与执行研究.pdf

技术协作信息2023（4）总第 1485 期财务管理中的预算编制与执行研究王丽丹浙江美臣新材料科技有限公司摘要：企业的预算编制与执行是财务管理工作的核心内容，是企业管理中的重要环节。预算编制与执行的质量和效率不仅关系到企业的财务状况，也直接影响企业的经营成果和竞争力。因此，研究企业预算编制与执行工作的相关问题，对于企业实现可持续发展和健康发展具有重要意义。本文重点就财务管理中的预算编制与执行进行概述，分析预算编制与执行工作的重要性，提出笔者的观点，以期对企业财务管理人员的日常工作提供一定的参考和借鉴。关键词：预算编制；预算执行；财务管理；重要性；对策一、财务管理中的预算编制与执行概述（一）财务预算编制的概念财务预算编制是指企业在未来一定时期内，按照企业经营目标和经营计划，对收支、利润、资产和负债等方面的数额进行预先规划和安排的过程。财务预算编制通常需要依据历史财务数据和市场趋势等信息进行科学分析和预测，以保证企业在未来的经营活动中具备足够的经费支持和风险控制能力。财务预算编制是企业财务管理中至关重要的一环，对于企业经营决策、资源分配和风险管理等方面都具有重要意义。（二）财务预算执行的概念财务预算执行是指按照预算计划的要求，对企业的各项财务活动进行计划和执行，并不断监控和调整，以确保企业在财务方面能够达到预期目标和效果。它是财务预算的重要环节，贯穿整个预算编制和执行过程，是实现财务预算目标的关键所在。预算执行主要涉及预算计划的具体实施、执行结果的监督、控制和调整等方面，以实现企业的预算目标。二、财务管理中的预算编制与执行的重要性（一）提升财务决策的科学性和合理性，帮助企业实现高质量发展目标一方面，财务预算编制是企业制定经济计划的基础，能够对企业未来一定时期内的经济活动进行规划和安排，有助于企业进行长远的经济决策。预算执行则是对预算计划的具体实施，能够及时掌握企业经营状况，帮助企业及时调整和制定经济决策，提高决策的科学性和合理性。另一方面，财务预算编制和执行过程中，能够对企业的经济活动进行预判和预测，及时发现和控制各种风险。同时，预算执行过程中，能够及时发现和解决问题，增强企业的风险防范能力。（二）提高资金使用效率，增强企业的绩效评价一方面，财务预算编制和执行过程中，需要对企业各项经济活动进行收支计划，明确资金使用方向和范围，减少资源浪费和决策失误。同时，预算执行还能够对企业经营活动进行监督和控制，防止资金滥用和浪费，提高资金使用效率。另一方面，财务预算编制和执行过程中，能够对企业的经济活动进行计划和控制，有助于企业实现经济目标，提高绩效评价水平。预算执行过程中，对预算计划的执行情况进行监督和考核，能够及时发现和解决问题，对企业的绩效评价具有重要意义。三、财务管理中的预算编制与执行中常见的问题（一）预算管理机制不完善企业预算编制与执行过程中存在制度不完善的问题，导致企业预算管理工作无法有效地开展，预算编制和执行结果也难以达到预期目标。具体来说，企业预算编制与执行过程中制度不完善的问题表现在以下几个方面：一是缺乏明确的预算编制流程和标准。企业预算编制时缺乏明确的流程和标准，导致预算的编制无规律可循，容易出现遗漏、重复和不合理的情况。二是预算执行责任不明确。企业中预算执行责任不明确，会导致各个部门之间互相推诿和责任不明确，预算执行效果不佳。三是缺乏有效的监督机制。由于缺乏有效的监督机财务管理窑窑技术协作信息2023（4）总第 1485 期制，导致预算执行过程中的不合理行为无法被及时发现和纠正，从而影响了预算执行效果。四是预算编制和执行缺乏科学性。企业在预算编制和执行过程中缺乏科学性，没有充分考虑到各种风险因素，也没有进行足够的数据分析和预测，从而导致预算编制和执行过程中出现了偏差和失误。（二）信息技术应用滞后企业预算编制与执行过程中信息技术应用滞后的问题是当前许多企业普遍存在的一个问题。在数字化时代，信息技术已经成为财务管理中不可或缺的一部分，但是很多企业在预算编制和执行中的信息化水平仍然较低，往往采用传统的手工操作方式，存在很多不便之处，例如数据收集和处理的速度慢、易出错等问题。这种情况导致企业难以及时掌握财务状况，难以进行预算调整和风险控制。（三）忽视财务管理人员队伍建设实践中，部分企业财务管理人员队伍建设不被重视，导致预算管理工作欠缺科学性和针对性。一是缺乏全局意识和战略眼光。部分财务管理人员仅仅看到当前的财务情况，而忽视了未来的长期规划和发展目标。他们没有意识到预算编制与执行的重要性，往往缺乏整体性的思考和规划能力。二是技术水平低。部分财务管理人员缺乏必要的技术和专业知识，无法有效地运用各种工具和软件进行预算编制与执行工作。他们不熟悉企业的业务流程和财务管理制度，缺乏预算控制的基本技能和知识。三是沟通协调能力不足。预算编制与执行需要各部门之间的协作与沟通。如果财务管理人员的沟通协调能力不足，很难有效地与其他部门进行合作，从而影响预算的编制和执行。四是思想意识陈旧。有些财务管理人员思想意识陈旧，缺乏创新意识和前瞻性思维。他们只是照搬过去的经验和模式，无法适应新时代的发展需要，也无法提出创新性的预算方案。四、财务管理中的预算编制与执行的对策（一）完善预算管理体制机制并规范预算编制与执行工作财务管理中的预算编制与执行工作是企业日常经营活动中的重要环节。为了保证财务预算的准确性和可靠性，企业需要完善相应的制度和流程，采取科学的方法和有效的措施来加强预算编制和执行工作。一是要建立科学合理的预算编制制度。制定预算编制流程，明确责任分工，制定合理的预算指标和调整机制，建立科学的预算审核制度，提高预算编制的准确性和合理性。一方面，制度中要制定合理的预算编制流程。预算编制流程应该包括多个步骤，如预算编制、审核、审批和执行。在编制预算时，需要充分考虑市场需求、公司运营状况、现有资源和资金状况等因素，制定合理的预算计划。在审核和审批预算时，需要充分考虑各方的意见和建议，以确保预算计划的可行性和可操作性。另一方面，制度中要建立绩效管理机制。预算编制不仅要考虑成本和支出，还要充分考虑企业的经营目标和战略规划，制定科学合理的绩效指标，建立绩效管理机制，实现预算编制与企业经营目标的有效对接。二是要确立有效的预算执行机制。一方面，要明确预算执行责任人和预算执行流程。企业应该在制度中明确预算执行的责任人，包括预算执行主管部门和预算执行人员，同时要建立预算执行的具体流程和操作规范，保证预算执行的及时性和准确性。另一方面，要建立预算执行考核机制。企业应该建立预算执行考核机制，通过对预算执行的考核评估，及时发现问题和不足，并采取相应的措施加以改进，提高预算执行的效率和质量。三是要建立有效的预算控制和调整机制。在预算执行的过程中，可能会出现一些突发状况和不可预测的因素，因此需要建立有效的预算控制和调整机制。一旦出现预算偏差或者发现需要调整预算计划，就需要采取相应的调整措施，重新制定预算计划，以确保财务预算的有效执行。首先，制定预算控制和调整的政策和流程。包括预算控制和调整的原则、程序和方法等，确保预算控制和调整的透明和公正。其次，确定预算执行的监控指标。将预算制定的指标量化，建立监控指标和阈值，确保在预算执行过程中及时发现和处理问题。再次，定期审查预算执行情况。建立定期审查机制，对预算执行情况进行全面的审查和评估，及时发现和纠正问题，保证预算执行的效果。最后，实施有效的预算调整机制。当预算执行情况出现重大偏差或者发生不可预见的情况时，需要对预算进行调整。预算调整需要在合规的前提下进行，确保预算执行的连续性和有效性。（二）运用信息技术实现预算编制与执行的信息化转型财务预算编制与执行是企业财务管理中的重要环节，信息技术的应用可以提高预算编制与执行的效率和财务管理窑窑技术协作信息2023（4）总第 1485 期准确度，降低成本和风险。为此，一是要选用适合的预算编制与执行软件。选择适合企业的预算编制与执行软件可以提高工作效率和准确性。软件应能够实现多层级、多版本的预算编制和执行，支持多人协同工作和审批流程，能够提供多维度、多角度的预算分析和报告。同时，软件的数据安全性和可靠性也是必须考虑的因素。二是要建立数字化的财务管理系统。数字化的财务管理系统能够帮助企业实现财务数据的集中管理和实时监控，减少手工操作和数据输入错误的风险。数字化系统能够自动化地生成财务报表和分析，为企业决策提供更准确的数据支持。例如，通过建立数字化预算管理平台，企业可以实现预算数据的集中管理和共享，提高预算编制和执行的效率和准确性。三是要运用大数据分析技术。企业可以利用大数据分析技术对预算编制和执行的数据进行深入挖掘和分析，发现潜在的问题和机会。大数据分析技术能够帮助企业发现异常数据和趋势，及时调整预算和决策，提高预算编制和执行的效果。四是要探索并采用云计算技术。云计算技术能够为企业提供弹性的计算和存储资源，为预算编制和执行提供高效和便捷的支持。企业可以将预算编制和执行相关的数据和应用程序放置在云端，提高数据安全性和可靠性，同时也能够减少企业的 IT 成本。五是要提升财务管理人员的信息技术应用素养。企业应该将信息技术的应用作为重要的培训内容，让预算编制和执行人员了解和掌握信息技术在财务管理中的应用和操作技巧，提高他们的工作效率和准确性。综上所述，信息技术的应用可以提高财务预算编制和执行的效率和准确性，为企业的决策提供更可靠的数据支持。企业应该根据自身的情况选择合适的信息技术工具和平台，并建立完善的信息技术与预算管理融合应用体系。（三）抓牢抓实人才队伍建设以强化预算管理工作财务管理人员的能力水平是影响预算编制与执行工作效果的重要因素之一。新时期，提升财务管理人员预算编制与执行能力，确保企业财务管理工作具有人才支撑，是企业必须重视的课题。为此，一是要加强专业知识培训。财务管理人员应不断学习新知识、新技术，掌握财务预算编制与执行的相关法规和政策以及预算控制和调整的方法。同时，还应了解公司的经营模式、市场环境等方面的知识。财务管理人员只有熟悉和遵守这些规范，才能确保预算工作的合规性。二是要建立激励机制。企业可以设置奖励机制来鼓励财务管理人员积极参与预算编制与执行工作，提高他们的工作积极性和创造性。此外，对于预算控制和调整工作取得良好效果的员工，应该给予适当的晋升和薪酬上的激励。三是要强化财务管理人员的沟通协作能力。预算编制与执行是一个涉及多个部门、多个人员的工作，需要财务管理人员具备良好的沟通协作能力。在预算编制和执行过程中，财务管理人员应积极与其他部门的人员沟通，及时协调解决问题，确保预算工作顺利进行。四是要加强自我学习和提高。财务管理人员应不断反思自己的工作，总结经验和教训，及时改正错误，提高自己的能力和水平。可以通过阅读相关书籍、参加培训和交流等方式，不断提高自己的预算编制与执行能力。结束语企业预算编制与执行是财务管理中非常重要的环节，对于企业的发展和经营决策具有重要的影响。预算编制与执行需要全面深入地了解企业的财务情况，包括各项收支、财务状况和预算控制等。同时，预算编制与执行还需要依据企业的经营策略和市场状况进行合理的规划和实施，保证企业的财务稳定和可持续发展。因此，企业必须高度重视财务管理中的预算编制与执行工作。具体而言，一是要完善预算管理体制机制，规范预算编制与执行工作；二是要借力信息技术，实现预算编制与执行的信息化转型；三是要抓牢抓实人才队伍建设，依托人才强化预算管理工作。相信在财务管理人员的共同努力下，企业预算编制与执行工作会迈上崭新的台阶。参考文献：1孔德慧.全面预算管理在民营企业中的应用J.老字号品牌营销,2023(04):109-111.2占艳.如何做好国有企业预算支出绩效管理J.中国商界,2023(02):169-171.3薛玉.优化制造业企业全面预算管理的关键环节J.中国商界,2023(02):66-68.4胡燕京.完善企业财务预算管理研究J.中国乡镇企业会计,2023(02):42-44.5张秋琴.关于企业建立以预算管理为中心的财务管理模式的思考J.上海商业,2023(02):182-184.财务管理窑窑