产业进入升级转型阶段 提高资产周转效率势在必行.pdf

管理MANAGEMENT近年来，我国进入产业结构调整和转型的关键时期，随着劳动力和能源等成本的提升，企业的净利润空间逐渐被压缩，很多企业的销售利润出现持续性下滑，应收账款数量逐年上升，企业经营累积的风险越来越高。因此，在产$业转型背景下，必须加强对企业资产周转效率和管理策略的研究。产业进入升级转型阶段提高资产周转效率势在必行O文张扬产业转型背景下的问题分析企业资产占用较多导致周转效率下降首先，企业的固定资产投资规模呈现扩大趋势。在中国经济第一次高速发展阶段，许多企业为了在市场里分得一杯羹，不停地扩充产能。有些企业由于缺乏清醒的认知，对市场盲目乐观，投资过度。及至经济增长速度下降时，一些产能严重过剩的企业便会面临资产周转效率下降等问题。另一方面，随着科技的发展，新一代的生产设备效率越来越高，可以给公司能带来较高的效益，而一些旧设备运转速度较慢，效率较低，对公司的贡献与本身的账面价值无法成正比。其次，存货数量过多。由于市场竞争越来越激烈，一些传统的企业面对供大于求的局面往往选择薄利多销的路线。而足够数量的存货是维持薄利多销方案的关键。并且，企业为了压下原材料的价格也只能选择大批量进货，导致存货数量过多，形成大量积压或无意识浪费。存货数量过多不仅占据大量的空间，容易发生意外情况，也占据了大量的人力去管理，增大了企业的管理成本。另外，应收款项愈来愈多。选择薄利多销路线的企业往往也面临应收款项愈来愈多的问题，而应收款的持续扩大影响了企业的利润水平。重资产、低效率问题的成因分析首先，管理层没有清晰地认识到资产占用对利润的影响，未能在相关管理过程中保持足够的警惕性。其次，企业过于重视控制成本费用而轻视了资源占用的代价。很多企业虽然明白资产周转率会影响公司的收益率，但是在实际规划中往往把控制成本和扩大销售作为主要的管理方向，而轻视资源占用的代价，形成了销售主导之下的预算管理机制，企业的存货和应收账款等都根据企业销售154中国商界Business China2023清理，解决所存在的资产占比较多的问题。例如，对于公司的用车、闲置的仓库厂房、未规划的土地等非生产性的固定资产进行减量处理、出租等，及时处置那些由于产业升级而剩余的设备。对于现有的固定资产，要合理规划使用，优化生产计划，提高设备的使用效率，最大限度地盘活存量，严控增量。制定执行层面的措施方案首先要加强应收账款管理，优化应收账款目标来设计，在这种情况下，有可能造成因为过多占用资源成本而对利润产生不利影响。另一方面，考核和激励机制未与资产占比挂钩。在绩效考核中，一些企业往往采用传统的衡量指标，那就是看重销售额与利润，将资产占比的情况排除于绩效考核体系之外。如今，很多企业虽然逐渐将资产占比指标纳入绩效考核体系中，但是重视程度还是不够。提高资产周转效率和管理策略分析加强宣传提高意识首先是高层管理人员和企业财务部门人员需要加强认识，提高意识，深刻认识到资产效率管理的必要性与重要性。同时，采取量化的方式展现资产占比与企业利润之间的相关程度。另外，一线的管理人员如采购、生产、销售人员也需要加强对资产周转效率的认识。只有企业员工的意识普遍提高，自觉地转换思维，调整工作方向，才能让每一个环节的管理都更加科学，才能获得更好的管理效果。盘活存量严控增量企业要切实提高固定资产的使用效率。如今，经济增长速度放缓，产业进入结构性调整，在这样的背景下，企业应当对所有的固定资产进行全面清点和必要的的账期制度，将应收账款产生的资金成本落实到具体经营单位。企业对于每笔应收账款都要做好记录与追踪，及时与客户沟通。同时，要对客户的资信情况进行定期审核，调整信用额度与账期，这样能有效提高应收账款的安全性。其次是优化企业采购、生产和销售流程，控制企业库存规模，降低总体存量。库存的存在是为了保证大量订单的稳定运行，但是过多的库存积压反而会降低资产周转的速度，因此对销售现状进行全面分析，将库存控制在合理范围内，优化采购程序，更有利于提高企业的资产周转速度。另外，要加强资产占比相关指标的考核。改变传统的看重销售与利润占比的考核机制，增加与资产占比相关的考核指标，建立新的与薪资挂钩的激励机制。在产业转型的背景下，市场竞争愈加激烈，大量的传统行业面临产能过剩、利润空间降低等问题。一些企业资产占用较多大大影响了资产周转效率，导致公司面临的经营风险越来越大。因此，企业应当加快革新管理理念，改变传统的管理方式，采取优化资产负债结构、损益与资产负债管理并重的新型管理模式，确保企业实现良性发展。作者单位：成都国星通信有限公司155