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视频监控施工
一、工程主要施工程序
1．工程前期的准备工作
施工人员现场准备工作（包括人员食宿、库房、机房）；
察看现场并确定中心监控室、电视墙、室外监控点位置和预埋管的情况；
购进工程前期所需材料（如：管材、线材等）、设备、施工工具；
2．材料及设备的进场
现场具备进场条件时，材料、工具进场，进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的验收、入库。
如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户方签字认可。
二、工程项目管理
项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序合约等事宜。我方的项目经理将负责此项工作并完成以下任务：
三、项目计划
根据项目需求、工地具体情况制定项目进度；
同甲方的主管负责人共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任；
落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育；
准备详细的项目计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每一阶段的任务；
制定整个项目进展情况报告的计划。
四、工程进度控制管理
我方会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组（见施工组织和措施）进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方面的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。
根据规模，在内装潢施工前，项目经理会与甲方、精装公司一起，商讨施工计划及彼此之间的配合，在达到共识后，为实际施工创造便利。
在施工过程中，项目经理将经常与甲方保持密切的联系，一方面提出自己的进度、要求和问题，同时听取甲方的要求，争取实现整个系统的正常运转。
五、工程项目跟踪报告
根据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况；
与甲方的主管负责人一起，解决有关项目计划与项目进度的偏差；
监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应修改；
定期向甲方的主管负责人汇报工程进展情况、确定下一步工作计划，提出需要甲方帮助解决的问题；
分析并检查有关修改的要求，负责项目修改过程控制。
六、服从管理和友好协调
在施工过程中，我方施工人员将完全服从甲方的管理。同时，我方施工人员会有许多与安装公司及其他单位结合作业情况，我方项目经理将在努力完成系统安装的基础上，本着友好合作的精神，积极配合其他单位进行施工，争取实现双方都有利的局面。
七、工程变更管理
工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我方的项目经理会根据变更情况相应填写变更单（不管是哪一方提出的变更），报甲方批准并签字后生效，以免因工程变更影响工程进展和工程验收。
八、 质量管理控制
项目经理除了选用相应的国家规定进行质量控制外，还以国际上相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求。
我方项目经理将严格按图施工，严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量严格层层把关，确保施工质量，达不到要求的部分坚决返工。
我方将系统实行一年施工保证。除人为因素（机械损伤及不可抗力）外，在工程完工后一年内，我方将对所出现的故障，免费提供工程维修。一年以后，如果需要维护，我方将仅收成本费。
九、 工程项目文档管理
我方项目经理将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。具体包括：工程原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目设计、施工、验收标准、依据和规范、项目工程记录、文件收发记录、文件存档、会议记录管理。相关数据管理等。
十、工程项目验收管理
我方将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据：
工程合同；
工程设计文件；（包括：施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记录、各种设备说明书等）
国家现行的施工验收规范；
测试报告；
竣工图及竣工报告；