行政部业绩管理考核表.doc

行政部 业绩管理考核表
内容
指标
分值
频次
对象
考核标准
扣分
1、5S 检查管理

办公5S检查
每日检查

每日2次9:00和15:00
行政专员
《5S检查表》

个人仪容5S检查
每日检查

每日2次9:00和15:0
行政专员
《5S检查表》

5S检查问题汇总
每周日18:00之前

4
行政经理
照片、记录等，《周工作总结》体现

2、文件、通知、会议、培训 组织管理

厂家及公司外部文件接、发
每日及时接收、转发

行政专员
按《员工手册》要求 进行抽查

公司内部负责人周、月《总结、计划》的统计和转发总经理
A、周小结 周日18:00
B、《月总结》PPT次月3日17:00前提交，

4+1/人
行政经理
邮箱记录
说明：公司内部负责人：总监、总助、行政、财务经理

公司《培训计划》汇总、实施
公司《培训计划》汇总，次月4日11:00前提交，按内容要求实施

按每月《培训计划》实际次数
行政经理
照片、试卷、公司《培训记录》表

周会、月会
A、每周一17:40开会
B、每月5日开并记录

4+1
行政经理
《会议记录》表

行政《周总结、计划》
每周日18:00之前

4
行政经理
邮箱记录

行政《月总结、计划》
《月总结》PPT次月3日17:00前提交

1
行政经理
邮箱记录

3、日常工作

1

月《排班表》制定
每月30日提交次月实施

按每月实际次数
行政专员
抽查

月《展厅轮班》表
每月30日提交次月实施

按每月实际次数

抽查

文件归档、通知要求
《员工手册》

按每月实际次数
行政经理
抽查

考勤管理
《员工手册》

行政专员
抽查《考勤管理》记录

用车管理
《员工手册》

行政经理
抽查用车记录

外出管理
《员工手册》

行政专员
抽查外出记录、

请假管理
《员工手册》

行政专员
假条记录

低值易耗品管理
统一申请、购买

行政专员
抽查申购记录

固定资产管理
核算明确、及时

行政专员
抽查登记表

物品出入库管理
有出入库管理表格

行政专员
抽查出入库记录

4、人力资源管理

制定各部门的人员招聘需求和计划
公司各部门提出需求并形成《计划表》和采取各种渠道招聘

行政经理
每月评估
《月总结》反馈

开发和完善公司人才储备培训体系
建立人员储备档案
月30日提交计划表次月实施

行政专员
抽查档案记录

制定新入职员工的培训计划
月30日提交《培训计划表》次月实施

按每月《培训计划表》实际次数
行政经理
照片、试卷、公司《培训记录》表