经管论文-企业家与企业文化.docx

我心中的企业文化及其塑造
我不是一名只会读圣贤书的大学生，也许办企业离我很遥远，但是企业却在我的生活中处处存在。虽然我的感知和了解层次尚浅，但是经过经管课程的学习和相关资料的查阅，我对企业文化也逐步形成了自己的看法。
高中政治课上，我们就接触到了办企业的种种理念，比如至今仍记忆犹新的：人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转。那会学习到的各种世界观，价值观，方法论运用于企业，我想便是今日的企业文化了。
其实在我眼中，企业文化当之于一个企业的灵魂。企业是依赖于企业文化而存在的，如若不然，这企业便是一具空壳，是没有生命力更没有未来的。我们对待企业文化，要将他当做一个有血有肉的生命体来看待，我们如何待他，他便如何回馈我们，这完全是一场投入与产出紧密相随的交易。
具体而言，企业文化是如何让企业健康长久运营的支柱，在我看来，我心中理想的企业文化是涉及如下几个方面的。
一． 树立以人为本的核心理念。企业有“家”的味道才能精神激发、才能够充分调动员工的主动性、积极性和创造性，从而实现员工与企业共同发展的目标。试想一下，如果员工到企业上班，待遇就如自己在家里一样，这会让员工的工作心情有什么样的变化?员工工作有了积极性，效率自然也会事半功倍，而这一点，对于一个企业的发展是有极大作用的。就这么一个小小的改变也许会让一个企业彻底的崛起。而具体谈到如何才是家的味道，其实并不难办到。企业的领导者要把每一个员工当做自己家来对待。为每一个员工安排福利时，若能如为自己的子女谋求福利来规划，那我想，任何一个员工都会愿意在这个企业长久的待下去并尽心尽力的做好每一件事的。员工需求最高的福利不外乎吃住两个方面，也许外员工多谋福利的规划会加剧企业的经济负担，但是我想回报恐怕远比付出大得多。这一部分，当然视企业具体情况，量力而行。当然，如果是我，我很赞成企业”耍耍小手段”,就比如以各种过节为借口，发发柴米油盐，或者买一些本地买不到的小玩意（如领导出差顺便），时刻让员工心里保持一份温暖和感动，如此解除了员工的的后顾之忧，提供了一个良好的工作环境，让员工安心愉快的的去工作。前面所述都是物质方面的，在内心层面，一个企业要懂得尊重、理解、关心人，通过开展董事长与管理人员沟通、管理人员与员工之间的沟通、以及董事长信箱等来了解和关心员工的生活、工作情况，了解家里生活有没有困难，了解工作有没有压力，只要合情合理，不违背公司的制度，都能满足员工的要求。这才是一个人性化企业该具备的素质。
二． 一个大家庭是要有统一的精神和素质的。企业自然要制定一套人人奉行的品德规章。当然不仅制定这么简单，更重要的步骤是把这些东西注入到员工的血液里，使之成为员工生活的一部分。员工恪守它，不是畏惧违反的惩罚，而是自然而然的履行，即使没有任何惩罚措施，企业中也可以看到这些素质和精神安稳的存在着。达到这样一个目的是要通过不断培训学习，层层灌输，潜移默化的把公司正确的价值观注入到员工心中，使服从、执行成为习惯。每年定期组织一些专家来给员工上课，让员工了解法律知识，知法、守法，了解企业的精神，并把他作为自己的人生准则。当然，这样的形式有一些枯燥，还可以定期搞高质量的活动，让员工在娱乐中逐步学习。此外，更重要的一点是，领导要以身作则，在自己的企业中形成好的氛围才能有好的收效。
三． 就企业的运营方面，我也有几点小看法。一是眼光放长远。这点很多企业真的是做的很差，为了贪图一时之利，而做出了违背企业道德，最终走向不归路的事例真的是不胜枚举，什么三鹿奶粉，皮鞋很忙众人皆知，在此不加赘述。放长线钓大鱼，真正的企业家会把这句话理解的更透彻。二是把握时机。机不可失时不再来，又是一条古训，谨慎大胆也是一种难得的素质。
我理想的企业文化大致如此，本文基本把我所想表述清楚了。我想经过这样一番论文整理，于我自己也是很有收获的。作为一个大学生，全面的发展自己的人生观和价值观是很有必要的，这样一份企业的蓝图，也是我对未来的一种规划。
2012.5.5