TnPM设备管理策略在技术阵地的应用.pdf

设备管理与维修2023 翼9（下）0引言TnPM（Total Normalized Productive Maintenance，全面规范化生产维护）是一种现代化的设备管理理念，是对 TPM（TotalProductive Maintenance，全面生产维护）的传承和创新，在中国企业中进行了大范围推广，经过实践检验成效显著。近些年，我国海军发展迅猛，各种新型武器装备大量列装部队，配套的技术阵地大规模建设，技术阵地内设备种类多、构成复杂，技术含量高。部队的阵地设备管理虽然不像地方企业追求的是经济效益最大化，但是在确保设备运行安全可靠、减少故障发生和提高人员素质方面的目标是一致的。面对新局面，引入新的管理理念，进行消化吸收、融合创新，必将对技术阵地设备管理水平的提升大有裨益，为海军新型武器装备作战准备提供更加坚实的支撑。1TnPM 及其应用价值TPM 是一种强调全员参与、全过程管理的管理理念，其在日本及欧美的推行取得了巨大成功，但是在中国的推行却遇到种种困难。究其原因，主要在于文化与传统不同、企业员工平均文化水平不同以及习惯和素养不同。有人总结中国企业现状：第一，做事随意没有规矩；第二，有了规矩，弄虚作假，不守规矩；第三，即使遵守规矩，也做不到位1。为解决上述问题，中国本土团队在 TPM 的基础上经过提炼和总结，形成了适合中国实际的管理模式即全面规范化生产维护TnPM，也就是在 TPM 的基础上，加入了规范化的内容，着重规范人的行为。TnPM 是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的，生产和设备保养维修体制。多年来，TnPM 在中国的推进为很多企业创造了可观的安全和经济效益。例如，广石化在设备管理工作中引入 TnPM 管理体系后，非计划停车次数明显减少，效益损失降幅最大达到66.3%，修理费用下降比例分别达到 36%、19%。通过开展有氧活动技术攻关 3 年分别实现效益 544 万元、4818 万元、4175 万元。鞍山钢铁集团鞍山矿业公司在全面应用 TnPM 管理模式后，连续两年公司的 3 个铁矿山、4 个辅料矿山、3 个选矿厂、6 个辅助单位重大生产、设备、行车的功能事故为 0，生产设备平均故障率明显降低，设备维修费用比推进前同期少发生 350 万元，月均节约水电费 168 万元。曼秀雷敦中国公司在 8 个月的推进中，产生直接经济效益 300 多万元1。摘要：阐述TnPM管理体系及其应用价值，在分析多种设备维修策略基础上进行融合创新，制定适用于某海军技术阵地的新型设备管理策略。针对该策略设计了规范化应用流程，对新型设备管理策略的规范化应用进行实践，提高技术阵地设备管理水平，取得良好的应用效果。关键词：技术阵地；TnPM；设备管理；管理策略中图分类号：F273文献标识码：BDOI：10.16621/ki.issn1001-0599.2023.09D.07TnPM 设备管理策略在技术阵地的应用王丰磊，胡江波，李玉龙（中国人民解放军 91515 部队，海南三亚572000）顾客的当前需求，确保顾客期望的需求可以得到初步满足。3结束语本文运用 QFD 的方法，对顾客的差异化、动态化需求进行分析，综合评判用户需求，并通过处置、归零以及需求管控流程，确保顾客需求在当前产品以及后续产品得到解决，该方法建立了顾客需求推动质量改进的新模式，初步构建了特定的交付过程质量改进新模式，可在不同产品的交付过程中推广应用。参考文献1赵富琴.汽车 4S 店客户满意度与财务管理和绩效管理的关系 J.中国市场，2020（23）：131-132.2傅艳.基于 QFD 的航天产业质量管理模式研究 J.航天工业管理，2021（6）：55-58.3许健，李丹园，张帆，等.基于QFD的新型飞行器结构设计方法研究 J.科技创新与应用，2017（5）：5-6.4潘悦，曾天，周磊，等.基于六西格玛管理的某型飞机机身机翼对接质量改进 J.教练机，2021（2）：48-51.5陈洪根，闫鑫，牛小娟，等.基于 DMAIC 的转向轴生产质量改进 J.工业工程，2021，24（2）：100-109，124.6GJB 9001C-2017，质量管理体系要求 S.编辑张韵图 5顾客需求管控流程輥輲设备管理与维修2023 翼9（下）2阵地设备管理存在的问题面对日益复杂的技术阵地软硬件系统和设备，传统的设备管理观念和方法已经不太适应新的形势。主要体现在以下 6个方面：（1）以事后维修为主，出现故障再进行抢修，给各级领导和官兵造成巨大心理压力。（2）管理粗放，设备没有分类或分类不合理，对故障设备经常是一换了之，没有充分发挥设备潜力，设备管理不够科学。（3）规范化程度不够，同样的设备其管理水平因人而异，设备状态对人的因素过于依赖，无法普遍保持高水平，复杂故障的排除过于依赖个别技术骨干。（4）信息化程度不高，对设备故障信息无法实现自动上报统计，没有集中直观显示，设备故障管理水平位低层次徘徊。（5）备件储备不科学，经常需要临时性采购，维修时效性无法保证。（6）官兵主动性不高，没有激励措施，没有实现全员主动维护。3新型设备管理策略制定及应用3.1管理策略综合分析管理理论经过多年发展，形成了多种多样的管理策略。如针对设备维修的管理策略有：事后维修、预防维修、维修预防、应急抢修、主动维修。综合策略有：费用有效性维修，全面计划质量维护，适应性维护，以利用率为中心的维修，以可靠性为基础的维修，以可靠性为中心的维修2等。每种策略都有其适用的场景，可根据实际需要组合使用。阵地设备管理首要目标是确保阵地和装备的安全可靠。以可靠性为中心的维修策略强调以设备的可靠性、设备故障后果作为制定维修策略的主要依据。以可靠性为中心的维修策略在美国空军、海军以及法国电力系统、挪威石油系统的应用取得了成功1，与技术阵地设备管理需求高度吻合，当然这种策略在实际应用中还需根据现场情况加以优化和扩展。如应对设备的故障后果进行分析评价，对设备进行科学分类，并制定一个统筹考虑安全可靠、运行经济和维修费用合理的综合管理策略。3.2TnPM 管理策略及其应用TnPM 是以设备综合效率和完全有效生产率为目标的管理体系，围绕这些目标制定的管理策略在全员参与、全过程管理和规范化流程的设计等方面做得很到位，对于解决技术阵地管理方面存在的问题可以起到良好的效果。通过全员参与和全过程管理，实现良好的日常维护保养和预防维修，可以缓解事后抢修带来的压力。通过设备分类、优化策略，实现设备管理精细化、设备采购科学化，既能确保重要设备可靠运行、备件合理保障，又能充分发挥设备潜力。通过规范故障设备处理方法和流程，减少对于个别人的依赖，提高设备管理整体水平。通过制定全员全过程覆盖的奖惩机制提高官兵的积极性和主动性。要将 TnPM 应用于海军技术阵地，其管理目标要根据海军技术保障阵地的实际情况进行调整。目标调整后，基于军事用途的管理策略要围绕管理目标进行明确和优化，从而形成适合海军技术阵地设备管理的新型管理策略。3.3新型管理策略制定根据设备故障后果的重要程度，阵地设备可分为A、B、C三类。（1）A 类，是保障核心区域业务工作、环境安全、供电和监控信息的设备，如核心装备储存、操作场所的环境保障设备、特殊处理设备、操作机械/精密仪器供电设备以及监测设备、核心数据中心机房等，这些设备一旦发生故障将严重威胁到武器装备安全和阵地安全，对保障能力产生重大影响。（2）B 类，是重要区域环境保障、供电保障和监控的设备，如重要装备储存、操作场所的除湿机、空调机、吊车供电设备等，这些设备一旦发生故障将威胁到武器装备安全和阵地安全，对保障能力产生较大影响。（3）C 类，是除 A、B 类设备外的其他阵地设备，如走廊部分照明设备、通道温湿度保障设备、个别点位视频监控设备、个别点位广播设备等，这些设备发生故障对武器装备安全和阵地安全影响不大。针对不同重要程度的阵地设备，需要我们有区别地采用不同的策略。对于 A 类设备应采取可靠性为中心的加强版维修管理策略，具体措施包括：维修预防（周期性维护保养）+预测维修（巡视点检）+主动维修（发现故障类推到其他同类设备）+预防性维修（周期性更换易损耗部件）+紧急抢修（万一出现意外故障及时抢修）。对于 B 类设备采取以可靠性为中心的一般管理策略，具体措施包括：维修预防（周期性维护保养）+预防性维修（周期性更换易损耗部件）+紧急抢修（万一出现意外故障及时抢修）。对于 C类设备可以采取日常维护保养加事后维修的策略。这样，就可以在确保重要装设备的安全可靠，又不在一些不重要的场景下消耗太多的资源，兼顾了安全可靠性和经济性。基于 TnPM 的海军技术阵地设备分类维修管理策略表见表 1。3.4新型管理策略应用流程设计TnPM 是全员参与、步步深入的，通过制定规范、执行规范、评估效果、不断改善来推进的管理。制定了合适的管理策略后，如何将这些策略落实到操作人员的日常工作中，变成能够执行的具体动作，就需要精心设计实施方案，将管理策略层层细化为具体的检查表格。根据不同设备分类制定不同的管理策略后，需要进一步细化到具体设备，检查哪些参数，多长时间检查一次，检查结果以什么方式进行记录，这些细节需要通过设计检查表来落实。通过现场的信息收集，包括依赖人类五感和点检仪器的点巡检，依靠仪器仪表的状态检测以及依赖诊断工具箱的分析和逻辑推理，采集、了解、分析设备状况，进行故障倾向管理和隐患管理，达到故障定位和故障处理的目标；接下来是维修活动的组织，包括维修组织结构设计、维修资源的配置、维修计划的制定等；最后是维修行为的规范和维修质量的确认。对上述流程进行抽象提炼，即“策略现场信息组织规范”SOON3。设备等级 日常维护 维修预防 预测维修 主动维修 预防性维修 紧急抢修 事后维修综合维修管理策略A 类设备姨姨姨姨姨姨-可靠性为中心的加强版维修管理策略B 类设备姨姨-姨姨-可靠性为中心的一般维修管理策略C 类设备姨-姨事后维修管理策略表 1基于 TnPM 的海军技术阵地设备分类维修管理策略輥輳设备管理与维修2023 翼9（下）1库存管理概述海洋石油平台库存管理与陆地库存管理有着显著差异，主要体现在 4 个方面：（1）海上平台存储空间较陆地存储空间相对小。（2）海上平台存储环境高盐、高湿，较陆地存储环境恶劣。（3）海上平台采购过程中技术澄清节点多，物流配送受天气摘要：对海洋石油平台库存管理的现实特征和管理策略进行分析，确立库存管理存在的问题与短板，提出“三量两提两活动”的库存管理策略，弥补了“下降库存成本”“提升库存周转率”等考核指标的短板，有助于提升现场设备设施运行维护管理人员与库存管理人员的库存掌控力，实现“定量”考核与“定性”考核相结合，提升了油气田现场库存管理水平，为库存管理高质量发展提供新的管理思路和实践经验。关键词：库存；管理；周转率；成本中图分类号：TE41文献标识码：BDOI：10.16621/ki.issn1001-0599.2023.09D.08库存管理分析及提升措施研究王兆宝，陈可营，杨波，李茫（中海石油（中国）有限公司湛江分公司，广东湛江524057）3.5管理策略的应用实践阵地技术安全检查就是 SOON 流程的具体应用。首先明确“策略”预防维修，即预先检查出问题设备并进行更换或维修。然后根据需要列出“现场”需要检查哪些项目，如重要精密设备需要稳定的供电，就需要对这些精密设备的供电情况进行检查，重要装备吊装需要高负荷用电，就需要对桁吊供电设备进行周密检查；下一步由业务机关“组织”进行检查标准的制定、检查方法的选择、检查频率的确定、检查责任的界定、检查不合格的处理等工作。这些具体的工作形成技术安全“检查表”，表中明确了上述检查内容及各要素，就形成了技术安全检查人员行为的“规范”。技术安全检查人员要严格按照表格所列项目、标准、频率、方法等要素逐条逐项进行技安检查，以配电间日点检为例，技术安全检查配电间日点检记录表（样表）如图 1 所示。表格经各级负责人签字后汇总至机关后呈首长审查，确保流程规范和质量可靠。阵地技术安全检查经过多年运行，大大提高了阵地运行管理可靠性和安全性，为任务安全提供了重要保障。要提高阵地管理整体水平，其他阵地管理行为也应按照SOON 流程制订相应的检查维护方案。4结束语随着改革开放越来越深入，很多中国企业面对全世界范围的竞争，奋发有为、脱颖而出，在激烈的竞争中站上了世界之巅。在此过程中，这些企业对世界先进管理理念的学习和吸收起到了重要作用，这种做法值得我们借鉴和学习。TnPM 在中国推行多年，在石化、冶炼、烟草、甚至外企均有不少成功应用的案例。作为一种先进的管理理念，不仅为企业带来真实的利润，提高企业管理水平，降低设备故障率和事故频率，更重要的是培养了一大批具有良好行为习惯的高素质人才。本文基于TnPM 理论体系相关知识，系统分析了各种设备维修策略的应用场景，经过科学对比分析，制定了适合海军某重要装备技术阵地的设备维修策略，并对该策略的规范化应用进行探讨，达到开阔视野、转变观念、启发思路的目的，为更好地抓好阵地设备管理、提高阵地管理水平和保障能力起到积极的推动作用。参考文献1李葆文.设备管理新思维新模式 M.北京：机械工业出版社，2010.2李葆文.与工厂经理谈谈设备管理 M.北京：机械工业出版社，2012.3张孝桐.规范化的设备点检体系 M.北京：机械工业出版社，2006.编辑国云设备名称规格编号点检日期点检项目点检内容检查标准点检方法 点检结果备注配电柜A 相电压电压为*依*%V观察记录B 相电压观察记录C 相电压观察记录柜体无过热、异常噪声及振动观察监听各开关保护电器无异常情况观察记录内部断路器无异常情况，线路可靠连接观察记录指示灯工作状态指示灯正常，无报警信号观察记录电缆沟电缆沟内情况电缆沟内无积水等异常情况观察记录照明灯具开关及灯具状态开关可靠动作，日工作结束后，灯具处于关闭状态观察记录操作人：时间：检查人：时间：故障记录记录重要问题及故障内容、时间及维修情况故障内容解决措施 故障时间实施者图 1技术安全检查配电间日点检记录表（样表）輥輴