六个百分百、七个到位治污减霾方案.doc

秦地国际项目

治污减霾专项方案

编 制：

审 核：

审 批：

陕西建工第六建设集团有限公司秦地国际项目部
2017年4月1日

目 录
一、 编制依据 - 3 -
二、 工程概况 - 3 -
三、 管理目标 - 3 -
四、 组织建立 - 4 -
4.1. 领导小组 - 4 -
4.3 巡视记录 - 5 -
五、 责任制考核 - 6 -
六、 控制点 - 6 -
七、 基础建设 - 7 -
7.1. 宣传 - 7 -
7.2. 基础设施 - 8 -
7.2.1. 进场道路的硬化和湿润 - 8 -
7.2.2. 工地围挡 - 8 -
7.2.3. 施工场地 - 9 -
7.2.4. 洗车池 - 9 -
7.2.5. 土方工作（土方的外运、内倒及回填） - 9 -
7.2.6. 砼的修补打磨及清理 - 9 -
八、 管理控制 - 9 -
8.1. 日常管理 - 10 -
8.2. 垃圾及材料运输管理 - 10 -
8.3. 露天材料堆放管理 - 10 -
九、责任区域划· ·······································...···········-11

一、 编制依据
1.1. 《秦地国际项目现场平面图》
1.2. 西安市《“六个百分百”、“七个到位”》治污减霾文件
1.3. 《扬尘污染防治责任书》
1.4. 《陕西省建设工程质量及安全生产管理条例》
1.5. 《中华人民共和国环境保护法》
1.6. 《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》
1.7. 《中华人民共和国大气污染防治法》
1.8. 《中华人民共和国环境影响评价法》
二、 工程概况
序号
项目
内 容
1
工程名称
秦地国际项目工程
2
工程地址
西安市雁塔区小寨路街办吉祥路66号
3
建设单位
陕西秦地房地产开发有限公司
4
施工单位
陕西建工第六建设集团有限公司
5
监理单位
中煤陕西中安项目管理有限责任公司
6
质量目标
合格
7
建筑规模
建筑面积： 231754m2
层数
1#楼主楼地下2层，地上33层，商业部分地下2层，地上4层，框架结构。5#楼地上33层（一、二单元）三单元十七层，地下两层。6#、7#楼地上34层、地下二层、商业二层。主楼均为全剪力墙结构，商业为框架结构。
三、 管理目标
针对本工程的具体情况，在工程施工过程中我们将认真贯切执行国家、陕西省西安市环境保护的法律法规和环境标准、采用清洁工艺，坚决按照西安市下发的关于施工现场“六个百分百”、“七个到位”的标准执行，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环境意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪音标准，控制施工噪音污染，保护文物古迹，维护城市交通正常秩序。本工程治污减霾目标如下：
3.1. 创建陕西省安全文明施工工地
3.2. 按照西安市下发的文件关于施工现场“六个百分百”和“七个到位”要求做。
3.3. 无市民重大投诉。
3.4. 无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评。
3.5. 上级部门检查验收达标。
3.6. 施工扬尘污染控制达标。
四、 组织建立
本工程建立由建设单位领导，监理单位监督，施工单位项目经理管理网络，负责施工现场污染控制的策划、组织、落实，并从财力、物力、人力上实施战略布置，将本工程的施工治污减霾控制管理融入到整个施工管理中。
4.1. 领导小组
为了确保施工环境质量，由项目经理部成立以项目经理为组长的防尘施工领导小组。防尘施工领导小组成员如下：
组 长：赵春峰
副组长：郭兴明、王敏忠
组员： 范吉利、韩创业、刘志敏、侯宝林、井磊、陈远、尚文亚、徐瑞祥。
组长对治污减霾工作负全面责任。负责相关人员、材料、机械等的合同谈判、确
定以及安全文明施工工程结算及现场安全文明施工总体规划设计
副组长协助组长对治污减霾工作进行管理和落实。其中负责组织、协调现场生产与安全文明施工、治污减霾事宜；负责组织协调机电部门落实安全文明施工与治污减霾，并负责水电库房区域及周边土方覆盖、洒水处理。洒水防尘，并负责协调所需防尘治理的材料采购及发放、建筑垃圾的处理。
组员具体落实副组长下达的任务。负责办公生活区、红线外道路垃圾打扫、面层清洗以及进出场车辆清洗、生活垃圾的处理，督促扬尘治理工作落实。
4.2 巡视制度
巡视检查是消除扬尘隐患，预防扬尘，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不利因素，保障生产环境，特制定巡视检查制度如下：
4.2.1. 巡视检查的内容：按照六节中主要控制点进行巡检，对照检查执行情况；如路面灰尘、基槽临边的防护、材料堆放、垃圾清运等。
4.2.2. 巡视检查的方法
定期检查、突击性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。
4.2.3. 组长、组员、负责人、劳务队必须每日进行自检，发现问题立即整改；项目部成员每天对现场扬尘治理进行专项检查，并进行书面记录，发现问题督促整改，问题较严重的话下发书面整改通知单并追踪落实。
4.2.4. 季节性和节假日前后检查
针对气候特点，冬季多风、空气干燥，易形成扬尘，提前作好冬季防风；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真做好防尘治污减霾教育，落实防尘治污减霾防范措施。
4.2.5. 对检查出的扬尘隐患的处理
各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的扬尘隐患要建立事故隐患台帐，重大扬尘隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。
4.3 巡视记录
建立自查巡视记录台账，巡视过程留存记录表如下表：
巡视记录
年 月 日
巡视点
巡视时间
巡视人
巡视发现问题
处理结果
办公生活区

红线外临时道路

进出场车辆

施工现场

水电库房及周边

土建库房及周边

五、 责任制考核
实施施工扬尘控制和治污减霾，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制和治污规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工治污减霾与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之始终贯穿于整个施工管理过程中，成为安全保证体系中环境因素的一个补充要素，实施全过程、全方位控制。
5.1. 项目经理是施工扬尘污染控制的第一责任人，必须对施工现场的治污减霾控制负全面责任。
5.2. 各管理岗位人员必须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的职责，加强管理。
5.3. 班组长是作业组施工扬尘控制的带头人，必须服从项目部指挥，积极主动地搞好扬尘污染控制。
5.4. 治污减霾作为相关人员绩效考核的一项内容，项目班子成员根据绩效考核表对管理人员进行考核。
5.5. 项目部与各施工班组以特殊岗位操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程。
六、 控制点
本次治污减霾的主要控制点从西安市下发的关于在建工程施工现场扬尘治理措施“六个百分百”、“七个到位”的落实，具体内容：
“六个百分百”
一、 施工区域100%标准围挡；
二、 裸露黄土100%覆盖；
三、 施工道路100%硬化；
四、 渣土运输车辆100%密闭拉土；
五、 施工现场出入车辆100%冲洗清洁；
六、 建筑拆除100%湿法作业；
“七个到位”
一、 出入口道路硬化到位；
二、 基坑坡道处理到位；
三、 冲洗设备安装到位；
四、 清运车辆密闭到位；
五、 拆除湿法作业到位；
六、 裸露地面覆盖到位；
七、 拆迁垃圾覆盖到位；
七、 基础建设
7.1. 宣传
要做好施工扬尘控制，确保环境达标，除了做好组织建设工作以外，必须做好工地内部宣传和发动工作，以增强全员的环境意识，控制扬尘污染，确保管理目标的实现。
为进一步贯彻落实西安市《扬尘污染防治责任书》的精神要求，搞好环境保护工作，本项目部在文明施工承诺基础上，针对控制扬尘再次向社会承诺：
7.1.1.1. 结合文明施工管理，实施工地施工扬尘控制，确保施工生产不造成扬尘污染；
7.1.1.2. 工地周围实施围墙封闭，场地全部进行硬化处理；
7.1.1.3. 现场的堆积土方进行压实覆盖，封闭式车辆进行运输，工地车辆出门进行清洗；
7.1.1.4. 结构临边进行密目安全网围护，水泥入库，木工间实施封闭；
7.1.1.5. 生活垃圾袋装化，并及时清理；建筑垃圾集中堆放，及时清运；
7.1.1.6. 工地内不焚烧垃圾废料；工程结束前不拆除围墙，凡易产生粉尘的施工作业必须进行防控措施；
7.1.1.7. 本项目部随时接受上级主管部门以及环保部门的检查验收；
7.1.1.8. 在工地入口处标志牌中增加“施工扬尘控制措施”，用精练的文字来概况其控制内容为：
a)施工现场围墙封闭；
b)施工现场地硬化处理；
c)现场堆土压实覆盖，封闭式车辆运输，车辆出门清洗；
d)生活垃圾袋装化并及时清理；
e)结构临边密布安全网围护；
f)使用商品混凝土和砂浆；
g)水泥入库，木工间封闭；
h)垃圾集中堆放，禁止抛洒，现场设置封闭式垃圾分类堆放点；
i)禁止焚烧垃圾废料。
7.1.1.9. 在工地的入口处标志牌中，增加“重大不利环境因素控制公示牌”，并将扬尘污染控制内容包含其中，将施工扬尘污染控制作为施工安全管理的一部分，具体内容为：
序号
作业活动
重大环境
因素
可能导致环境影响
控制措施
1
汽车进出现场
土壤污染
泥土带出现场、路面土壤结块
洗车池清洗、专人清扫路面
2
裸露黄土
产生扬尘
灰尘进入空气中
采用防尘网覆盖、洒水处理
3
硬化路面上车辆、人员走动
产生扬尘
灰尘进入空气中
使用喷淋系统喷雾
4
机械设备使用材料装卸、车辆行使等
噪声及振动
影响人体健康影响居民休息
间隔或交叉使用，尽量避免夜间施工
5
泥浆及生活污水排放
废水排放
堵塞城市管道影响居民生活
二级沉淀，三级排放
7.1.1. 现场张挂“控制施工扬尘污染”内容的宣传横幅，以渲染气氛。
7.1.2. 利用宣传栏的板块形式，宣传施工扬尘污染控制的重要性及防范技能和知识。
7.1.3. 组织全体职工，召开一次施工扬尘控制宣传发动专题会，宣传扬尘污染的危害性，并利用平时的安全教育，将环境保护、防扬尘污染内容贯穿于其中。
7.2. 基础设施
7.2.1. 进场道路的硬化和湿润
现场行车道路已全部按照要求100%硬化，进大门口设置PM电子检测仪，现场道路旁设置了自动喷淋，并与pm检测仪连接，一旦空气质量超过2.5则开始喷雾洒水；已对现场周边临时硬化的道路及坡道旁种植了三叶草，布置了常青树，绿萝盆景每5米一设
7.2.2. 工地围挡
可利用工地活动板房的外墙，张贴宣传横幅。在大门围墙两侧各留3米作为工地告知栏，两侧分别设置项目“文明施工承诺牌”、“扬尘控制措施公示牌”、 在施工工地张贴环境保护监督栏和工程概况、建设、设计、监理单位名称，项目负责人名字、监督电话等。
7.2.3. 施工场地
根据现场实际条件，除工程用地、施工场区内的材料堆场及加工场占用地和办公生活区活动场所均用20cm厚C20混凝土硬化外，其余空地裸露黄土进行全部覆盖，以营造一个良好的生产和生活环境。道路施工先处理好道路基层素土夯实、回填天然级配碎石后压路机碾压夯实，其上浇筑20㎝厚C20混凝土作面层。施工大门处道路施工详见《红线外临时道路施工方案》，底部做3:7灰土垫层，上部浇筑20cm厚C20混凝土，本工程全部实施硬地坪，以确保达到防尘防污染要求。做到施工场地硬地化，要定期向地面的洒水，减少灰尘对周围环境的污染。每天安排专人清扫工地和道路，保持工地和所有场地道路的清洁；施工现场硬化道路及有车辆、人员走动地方每天定时洒水，劳务分包派专人负责，项目部专人监督。
7.2.4. 洗车设备
在工地大门处设置洗车设备，已按照规定安装洗车机长7.5米的要求用于施工现场进出车辆洗车，沉淀池采用砖砌后粉刷防水砂浆，进出车辆专人负责监督，冲洗不干净严禁出门，另外配备一台大功率洗车机，辅助冲洗车辆上比较牢固地泥块。
7.2.5. 土方工作（土方的外运、内倒及回填）
土方工作为直接涉土作业，必须有专门的施工方案，外运土方保证作业期间严格按照密闭拉土的要求，工作完后需保证作业区域土方的100%覆盖，回填土方部位需有专门的扬尘治理措施，并且项目部有专人负责土方工作。
7.2.6. 砼的修补打磨及清理
各栋号对负责楼的砼修补打磨工作，有专门的技术交底，重点在于打磨期间扬尘的处理措施，用密闭的网布隔挡或100%湿法作业，保证打磨扬尘控制在3米以内，楼层清扫需提前对清扫部位洒水湿润，防止起扬尘。
八、 管理控制
8.1. 日常管理
8.1.1. 施工区、生活区、办公区保洁
施工区内每日进行定时清扫，及时洒水，确保路面清洁；日常车辆进料，必须对车辆进行冲洗，保证灰土不带出工地。生活区、办公区由专人进行日常保结清扫工作。
8.1.2. 每日进行1至2次清扫，清扫的尘土和垃圾必须及时处理运至垃圾存放点，不得滞留，浇筑混凝土时加派人员清扫路面。
8.1.3. 在清扫前，必须对路面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境。
8.1.4. 做好保卫工作，与本工程无关的扬尘污染源禁止带进工地。
8.1.5. 生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋，及时清运，及时上盖。
8.2. 垃圾及材料运输管理
根据西安市下发的文件精神，垃圾及砂石等材料的运输，能导致在运输途中的撒、漏、扬等不良现象，造成扬尘污染和其它环境影响，必须实施控制。
8.2.1垃圾的清运和砂石材料的进场必须有车厢自动翻盖的车辆并进行密封、包扎或覆盖
实施封闭运输，严禁洒漏污染城市道路，无此设备的车辆禁止进场运输。
8.2.2 禁止超载，必须保证车厢封闭完整，不留漏缝。
8.2.3车辆进、出施工现场必须经过洗车池，配置高压水枪，对驶出车辆进行冲洗。洗车设备应设在工地大门内适当位置，深度不低于30cm。
8.2.4 自动翻倒时必须缓慢进行，禁止猛加油门而造成排气管冲灰产生扬尘。
8.3. 露天材料堆放管理
钢筋、砂、石子等均为工地露天堆放材料，如管理不好，将产生钢筋锈粉飞扬、砂石尘飞扬等粉尘污染，因此必须加以控制。
8.3.1 严格控制成型钢筋进场时间，钢筋到场后立即整理归堆上架。
8.3.2 石子、砂堆放在专用场地，控制进料量，做到随到随用，不得大量囤积。
8.3.3 石子、砂必须堆积方正，底角整齐，干净，并将周边及上方拍平压实，用密目网遮盖，如过分干燥，必须及时洒水。
8.3.4根据西安市治污减霾的文件精神，使用砂石时禁止所遮盖得密目网全部大开，稍大开一角，用后拍平盖好。
九、 现场卫生区域划分
9.1、 1#楼周边所有区域由栋号长 杜超负责，联系电话：[phone]
劳务公司安排两人全天负责配合听从项目部指挥清扫、洒水、整理现场零星材料
9.2、5#楼所有周边区域由栋号长 尚工负责，联系电话：[phone]
劳务公司安排两人全天负责配合听从项目部指挥清扫、洒水、整理现场零星材料
9.3、6#、7#楼所有区域由栋号长 井磊负责 ，联系电话 ： [phone]
劳务公司安排两人全天负责配合听从项目部指挥清扫、洒水、整理现场零星材料
9.4、大门口施工道路具体由现场文明工地安全负责人王敏忠负责 联系电话：[phone]
劳务公司安排两人全天配合听从项目负责人指挥清扫、洒水、等。大门口出入车辆冲洗由门卫人员检查，未进行冲洗的车辆一律不准进出工地现场，违者进行相应处罚。
9.5、如有涉土作业施工具体由范吉利总负责一切大小事务。联系电话[phone]

后附：区域划分负责人员分工表

陕西建工第六建设集团有限公司
秦地国际项目部
二零一七年四月一日