施工单位安全考核要求.doc

TQNPC THIRD QINSHAN NUCLEAR POWER CO. LTD.
秦山第三核电有限公司

秦山三核拐角楼职工宿舍
装修改造项目施工单位考核要求

编制：

审核：

批准：

秦山第三核电有限公司

二零零八年一月

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秦山三核拐角楼职工宿舍装修改造项目施工单位考核要求

目 录

1． 考核目的 ………………………………………………………………………………3
2．适用范围…………………………………………………………………………………3
3．考核依据…………………………………………………………………………………3
4．考核项目…………………………………………………………………………………3
5．考核实施…………………………………………………………………………………4
6．考核小组…………………………………………………………………………………4
附表A……………………………………………………………………………………5
附表B……………………………………………………………………………………8
附表C……………………………………………………………………………………9

施工单位考核要求
1. 考核目的
为了保证秦山三核拐角楼职工宿舍装修改造项目的正常进行，明确秦山第三核电有限公司（以下简称甲方）对秦山三核拐角楼职工宿舍装修改造项目工程建设施工单位（以下简称乙方）的考核要求。通过考核充分调动乙方的工作积极性和工作热情，提高工作效率，加强对工程建设期间各种人因事故、事件的预防和管理，增强人员的安全意识，顺利完成各项工作任务。乙方根据施工合同，依据国家及地方相应的法律法规，规范标准及甲方内部的各项规章制度，圆满完成秦山三核拐角楼职工宿舍装修改造项目工程建设期间应承担的工作任务。

2. 适用范围
本办法适用于《秦山三核拐角楼职工宿舍装修改造项目工程施工合同》范围内所有工作的考核。

3. 考核依据
3.1 国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例；
3.2 《秦山三核拐角楼职工宿舍装修改造项目工程施工合同》；
3.3 TQNPC相关管理程序及规定；
3.4 《TQNPC基建处2008年安全生产责任书（承包商）》

4. 考核项目
考核项目分为7个方面，共计49项考核指标（详见附表A），主要包括：
4.1 嘉奖项目：共6项考核指标；
4.2  质量管理：共9项考核指标；
4.3  进度管理：共4项考核指标；
4.4 安全和文明施工管理： 共15项考核指标；
4.5 项目管理：共7项考核指标；

4.6 廉政和工作纪律：共3项考核指标；
4.7 《安全生产责任书》指标：共5项考核指标；

5. 考核实施
5.1 由秦山第三核电有限公司基建处代表甲方成立考核小组，按月抽查各项指标的实施情况，进行考核评估；
5.2 本工程每月按3000元人民币作为考核款，据考核结果，发放考核款；
5.3  考核按公司考核月（每月1日至月底）进行，每个考核月结束后5个工作
日内由考核小组组长组织召开月度工作例会，按附表A的考核情况发放；
5.4 甲方考核小组检查发现的问题，直接反映到考核指标上去；
5.5 乙方内部考核并处理的情况，考核不扣分，但出现影响工程质量、进度、安全、投资的情况除外；
5.6 考核基金款按附表A的考核项目表的要求来进行考核，加分项目只用来抵消扣分。每月累计出项目总的被扣分数后，按附表B和附表C的标准来发放考核基金。
5.7 在工程建设期间因施工单位原因导致工程安全、质量事故的，视情节严重甲方有权每次另扣减不大于工程总造价的1%罚款。如果乙方考核得分连续两个月低于-20分，甲方有权采取进一步措施来保证工程的正常进行。

6. 考核小组
考核小组组长：
考核小组成员：

附表A：考核指标表
附表B：承包商月度考核结果
附表C：月度安全生产款发放标准

附表A
考核指标表
考核月：2008年 月

1． 嘉奖项目表
序号
考核项目及指标
加分标准
（分/人次）
1
及时发现并制止各类隐患，现场无安全事故发生
5
2
及时发现工程建造期间存在的质量不过关情况，并整改符合要求
2-5
3
本月工程进度能按月进度计划完成
5
4
本月计量支付和合同管理得到有效控制
5
5
重视文明施工和环境保护工作并做的较好
2-5
6
针对本工程特点，提出合理化建议或相应的技术整改建议，并经采纳
5-10

2． 考核项目表
序号
考核项目及指标
扣分标准
（分/人次 &项）
一
质量管理

1
原材料进场和存放管理不符合规范要求
2-5
2
施工违反图纸、规范、标准规定的
2-5
3
资料记录与实际检测数据不相符，签字不齐全
2
4
未按专项方案进行施工
2
5
所有原材料未经确认验收而直接使用的，不合格材料未及时运出现场
10
6
质量验收出现不合格现象的
10
7
发现有弄虚作假，偷工减料或整改不及时的
5-10
8
未纠正不符合规范要求的工程质量或施工活动
2-5
9
出现严重质量问题
10

二
进度管理

1
无进度计划或未按月进度计划规定完成本月工作
2-5
2
未按施工组织设计安排相应劳动力，物资供应跟不上施工进度
2-5
3
未及时整理进度资料，用挂图表醒目表示计划进度情况
2
4
未分析进度落后的原因或未采取补救进度措施
2-5
三
安全和文明施工管理

1
未制定安全管理制度，未编制安全专项施工方案，各制度及方案落实不到位
2-5
2
未配持证上岗的专职安全员，无安全检查记录或不完整
2-5
3
未按相关法律法规规范标准对现场人、材、机、设备等采取安全保护措施的，或经提出未改正的
2-5
4
未能实施有效安全监管，现场发生安全事件或未遂事件的
5-10
5
特种作业持证上岗率达不到100%
2-5
6
不服从业主/监理单位安全监督管理的
2-5
7
未能为承担施工工作人员提供必要的安全的机械/工具和设备以及必要的合乎标准的劳动保护器具和用品的
2-5
8
未能根据国家法令/制度和规定要求，以及业主要求为承担工作作业人员进行安全教育培训的
2-5
9
施工严重影响到周边居民，而导致不良后果的
5
10
现场工完场清工作不到位的
2-5
11
违反高空作业有关规定，如：不按规定佩带安全带，高空抛投工具/材料等
2-5
12
与周边居民发生无理争吵、打架等，
10
13
在施工区有偷盗行为的（除承担相应的法律责任外）
5-10
14
现场施工作业时遇有特殊情况以及危及安全生产情况未在30分钟内及时向业主报告的
5
15
野蛮施工或不注重成品保护，导致原有设施或周边区域设施损坏的，
2-5
四
项目管理

1
计算不正确，项目不齐全，依据不准确、不齐全，有超前支付或超支现象
5-10
2
 工程计量、现场签证及工程进度款支付内容不真实、数据有误出现较大错误的
2-5
3
未按时完成施工月报
2-5

4
未按规定时限完成各种资料、表格的审查、签认、整理、汇总、存放
2
5
不符合行文规定、签字不齐全、记录不真实
2
6
未按规定进行环境保护工作的
5
7
其他违反TQNPC管理程序、规定的行为
2-10
五
廉政和工作纪律 

1
未按合同、投标书规定配备管理人员或管理人员到岗率低，设备未及时到位。有脱岗、漏岗，休班无交接，影响施工现象
2-5
2
酒后上岗，贿赂甲方管理人员或监理人员以谋求不正当利益的
5-10
3
未严格岗位责任，有责任不明贻误工作和越权现象，有滥用职权耽误工程现象 
2-5
六
《安全生产责任书》指标

1
人员伤害未遂事故 0
10
2
损害设备 0
10
3
其他人因事件 0
10
4
发生火警事件 0
10
5
发生火险违规事件 0
10

附表B 施工单位月度考核结果
承包商

考核月
年 月
扣分/加分项
序号
考核项目
扣/加分情况
1
嘉奖项目表

2
质量管理

3
进度管理

4
安全和文明施工管理

5
项目管理

6
廉政和工作纪律

7
《安全生产责任书》指标

扣分总计

加分总计

本月考核得分总计

本月考核款应发放比例

管理科室
考核意见

编制

校核

考核小组
组长审核

附表C：月度安全生产考核基金发放标准
得分区间
0 ~ -8

-8~-10
-11~ -20
-21~ -50
< -50
月度安全生产款发放比例
100%
90％
80%
50％
0

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