成品管理考核以及考核方法.docx

成品管理考核以及考核方法
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生产类考核以及成品管理考核以及考核方法
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1以及4
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1．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）产品入库、储存和出库管理情况
10

（2）产品实物核算情况
10

（3）产品存量管理情况
5

（4）滞销品发生多少情况
5

（5）滞销品管理情况
5

（6）产成品盘点清查工作开展情况
5

定量
指标
（1）存货周转率
30

（2）滞销品率
15

（3）滞销品处理率
15

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“产品入库、储存和出库管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“产品实物核算情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“产品存量管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“滞销品发生多少情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“滞销品管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“产成品盘点清查工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“滞销品率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给10分；每低于历史最低水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“滞销品处理率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；每超过历史最佳水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

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生产类考核以及成品管理考核以及考核方法
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2以及4
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2．技术开发部考核分值表
考核对象：技术开发部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）参与滞销品滞销原因调查情况
10

（2）试制品滞销控制情况
30

定量
指标
试制品滞销率
60

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与滞销品滞销原因调查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“试制品滞销控制情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
（2）定量指标。
“试制品滞销率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

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生产类考核以及成品管理考核以及考核方法
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3以及4
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3．品质管理部考核分值表
考核对象：品质管理部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）成品质量检验工作开展情况
20

（2）参与滞销品滞销原因调查情况
5

（3）退货、返修品质检工作开展情况
15

定量
指标
（1）百元制造成本质量成本
30

（2）百元销售收入质量成本
30

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“成品质量检验工作开展情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2）“参与滞销品滞销原因调查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“退货、返修品质检工作开展情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
（2）定量指标。
1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

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生产类考核以及成品管理考核以及考核方法
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4以及4
修改状态

4．分厂考核分值表
考核对象：分厂 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）返修品返修情况
10

（2）制造质量控制情况
25

（3）参与滞销品滞销原因分析情况
5

定量
指标
百元制造成本质量成本
60

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“返修品返修情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“制造质量控制情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。
3）“参与滞销品滞销原因分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

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