资源描述
绩效考核表格
1.产品开发考核
1.1汇报
1.1.1工作日志:
工作日志
姓名:
部门:
岗位:
项目:
日期:
今日完成的工作
明日工作安排
近期关键任务
注:工作日志填写与自己工作内容有关的内容
1.1.2开发经理汇报
开发周报:
开发经理开发周报
姓名:
部门:
项目:
日期:
本周进度汇报与分析
本周的进度和进度计划的吻合情况,如果不吻合,则说明问题在哪里;各模块的详细进展;需求变化汇报
下周计划
下周的工作内容、工作目标等
各小组情况汇报
各小组的进度、工作效率、积极性等汇报
人员情况汇报
含人员变动、人员能力和效率是否合适、人员的积极性等汇报
客户情况汇报
客户提出的要求、客户的态度、客户人员的变动、客户环境的准备等
重大问题汇报
本周项目发生了什么重大问题
疑难问题
项目进展过程中遇到什么难以解决的问题,如客户关系、技术、团队内部等方面的问题
项目建议
在项目管理过程中的经验教训;为了提高项目的进度、质量、费用而提出的改进建议等等
阶段开发报告:
开发经理阶段开发报告
姓名:
部门:
项目:
阶段日期范围:
本阶段进度汇报与分析
下阶段计划
各小组情况汇报
人员情况汇报
客户情况汇报
疑难问题
项目建议
项目总结报告:
开发经理项目总结报告
姓名:
部门:
项目:
项目日期范围:
项目进度总结与分析
项目质量总结与分析
项目费用总结与分析
项目经验教训总结
客户关系总结
项目总评价
1.1.3各小组组长汇报
开发周报:
组长开发周报
姓名:
部门:
项目:
组名:
日期:
本周进度汇报与分析
下周计划
小组情况汇报
小组人员情况汇报
疑难问题
项目建议
阶段开发报告:
组长阶段开发报告
姓名:
部门:
项目:
组名:
阶段日期范围:
本阶段进度汇报与分析
下阶段计划
小组情况汇报
人员情况汇报
疑难问题
项目建议
项目总结报告:
组长项目总结报告
姓名:
部门:
项目:
组名:
项目日期范围:
小组进度总结与分析
小组质量总结与分析
小组经验教训总结
小组总评价
1.1.4小组成员(含组长)汇报
开发周报:
成员开发周报
姓名:
部门:
项目:
组名:
日期:
本周进度汇报与分析
下周计划
疑难问题
项目建议
阶段开发报告:
成员阶段开发报告
姓名:
部门:
项目:
组名:
阶段日期范围:
本阶段进度汇报与分析
下阶段计划
疑难问题
项目建议
项目总结报告:
成员项目总结报告
姓名:
部门:
项目:
组名:
项目日期范围:
进度总结与分析
质量总结与分析
经验教训总结
总评价
1.2上级对下级评价表
开发经理对小组组长的评价表
开发经理对组长的评价表成员对小组组长的评价表
对开发经理的评价表
姓名:
部门:
项目:
项目日期范围:
被评价小组名:
组长姓名:
管理能力评价
□ 人员配置合理
□ 任务分工合理
□ 制订的计划书可操作性强
□ 能切实把握项目的进度,使项目进度按计划进行
□ 关注系统的质量,能对系统的质量进行很好的控制
□ 对小组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案
□ 讲求费用节约
□ 和下属的关系和谐
□ 能协调下属间的矛盾
□ 对属下能严格要求
□ 从不拉帮结派
工作内容评价
技术能力评价:
工作效率评价:
工作质量评价:
行为评价
品德: □ 大公无私 □ 还可以 □ 自私
责任心: □ 很强 □ 一般 □ 不强
工作积极性: □ 很积极 □ 一般 □ 不积极
主动性: □ 很主动 □ 一般 □ 不主动
出勤率: □ 从不缺勤 □ 偶尔缺勤 □ 经常缺勤
合作情况: □ 合作态度好 □ 态度一般 □ 态度很差
学习态度: □ 乐于学习 □ 一般 □ 不乐于学习
优点和缺点评价
有什么优点:
有什么缺点:
潜力评价
在哪些方面有突出表现:
向哪个方向培养比较有发展潜力:
开发经理、开发组长对非组长成员的评价表:
对成员的评价表
姓名:
部门:
项目:
项目日期范围:
被评价小组名:
组员姓名:
工作内容评价
工作量评价:□ 很大 □ 较大 □ 一般 □ 小 □ 很小
工作难度评价:□ 很大 □ 较大 □ 一般 □ 小 □ 很小
工作能力评价:方面水平很高
另外
□ 能很快的发现问题
□ 能很快的解决问题
工作效率评价:
完成工作的效率: □ 极高 □ 很高 □ 一般 □ 低 □很低
使用了的时间完成了工作,延迟原因为 □个人原因 □外部原因
解决问题的效率: □ 能马上解决问题 □ 能很快的解决问题 □ 解决问题较慢 □ 解决问题拖拖拉拉
工作质量评价:
□ 工作成果没有出现问题 □ 工作成果没有改动
□ 工作成果出现的问题很少 □ 工作成果很少改动
□ 工作成果出现的问题多 □ 工作成果经常改动
□ 工作成果出现的问题特别多 □ 工作成果改动特别多
□ 工作成果根本不能使用
行为评价
品德: □ 大公无私 □ 还可以 □ 自私
责任心: □ 很强 □ 一般 □ 不强
工作积极性: □ 很积极 □ 一般 □ 不积极
主动性: □ 很主动 □ 一般 □ 不主动
出勤率: □ 从不缺勤 □ 偶尔缺勤 □ 经常缺勤
合作情况: □ 合作态度好 □ 态度一般 □ 态度很差
学习态度: □ 乐于学习 □ 一般 □ 不乐于学习
优点和缺点评价
有什么优点:
有什么缺点:
潜力评价
在哪些方面有突出表现:
向哪个方向培养比较有发展潜力:
1.3下级对上级评价表
成员对开发经理的评价表
对开发经理的评价表
姓名:
部门:
项目:
组名:
项目日期范围:
开发经理姓名:
领导能力评价
□ 你信任他
□ 只要是他管理的项目,你愿意跟着他干
□ 你愿意听从他的指挥
□ 他吃苦在前,享受在后
□ 他以身作则,超负荷工作
□ 项目组充满朝气和活力
□ 与客户的关系和谐
□ 处理问题公平、公开
□ 了解每个下属的详细情况
□ 能倾听属下的意见
管理能力评价
□ 人员配置合理
□ 任务分工合理
□ 制订的计划书可操作性强
□ 能切实把握项目的进度,使项目进度按计划进行
□ 关注系统的质量,能对系统的质量进行很好的控制
□ 对项目组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案
□ 能制订一些合理的项目管理制度
□ 讲求费用节约
□ 和下属的关系和谐
□ 能协调下属间的矛盾
□ 对属下能严格要求
□ 从不任人唯亲
□ 从不拉帮结派
工作内容评价
技术能力评价:
工作效率评价:
工作质量评价:
行为评价
品德: □ 大公无私 □ 还可以 □ 自私
责任心: □ 很强 □ 一般 □ 不强
工作积极性: □ 很积极 □ 一般 □ 不积极
主动性: □ 很主动 □ 一般 □ 不主动
出勤率: □ 从不缺勤 □ 偶尔缺勤 □ 经常缺勤
合作情况: □ 合作态度好 □ 态度一般 □ 态度很差
学习态度: □ 乐于学习 □ 一般 □ 不乐于学习
优点和缺点评价
有什么优点:
有什么缺点:
潜力评价
在哪些方面有突出表现:
向哪个方向培养比较有发展潜力:
成员对小组组长的评价表
对开发经理的评价表
姓名:
部门:
项目:
组名:
项目日期范围:
开发经理姓名:
管理能力评价
□ 人员配置合理
□ 任务分工合理
□ 制订的计划书可操作性强
□ 能切实把握项目的进度,使项目进度按计划进行
□ 关注系统的质量,能对系统的质量进行很好的控制
□ 对小组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案
□ 讲求费用节约
□ 和下属的关系和谐
□ 能协调下属间的矛盾
□ 对属下能严格要求
□ 从不拉帮结派
工作内容评价
技术能力评价:
工作效率评价:
工作质量评价:
行为评价
品德: □ 大公无私 □ 还可以 □ 自私
责任心: □ 很强 □ 一般 □ 不强
工作积极性: □ 很积极 □ 一般 □ 不积极
主动性: □ 很主动 □ 一般 □ 不主动
出勤率: □ 从不缺勤 □ 偶尔缺勤 □ 经常缺勤
合作情况: □ 合作态度好 □ 态度一般 □ 态度很差
学习态度: □ 乐于学习 □ 一般 □ 不乐于学习
优点和缺点评价
有什么优点:
有什么缺点:
潜力评价
在哪些方面有突出表现:
向哪个方向培养比较有发展潜力:
1.4客户评价
客户对开发经理的评价表
客户资料
姓名:
职务:
单位:
评价日期:
能力评价:
态度评价:
客户对开发组的阶段评价表:
客户资料
姓名:
职务:
单位:
评价日期范围:
开发能力评价:
开发进度评价:
开发质量评价:
开发组人员态度评价:
批评与建议
客户对开发组的总结评价表:
客户资料
姓名:
职务:
单位:
产品开发开始日期:
结束日期:
对开发组的总评价:
对产品的总评价:
批评与建议:
经验与教训:
2.自我评价
对个人能力的评价
姓名:
部门:
岗位:
填写日期:
自我评价
技能
特长
工作态度
兴趣和爱好
适合发展方向
3.单项任务考核
单项任务考核表
姓名:
部门:
岗位:
主管姓名:
任务名称:
开始日期:
结束日期:
任务与完成情况详细描述:
任务紧急程度:
任务重要程度:
任务工作量说明:
任务难度说明:
评价: □ 很好 □ 好 □ 一般 □ 差 □ 很差
4.日常工作评价
日常工作汇报表
姓名:
部门:
岗位:
日期:
近期分配的任务与完成情况详细描述:
学习情况:
培训情况:
其他附加内容:
建议加入其他汇报内容:
日常工作评价表
被评价人姓名:
部门:
岗位:
日期:
评价人姓名:
评价人部门:
评价人岗位:
出勤率评价:
工作态度评价:
近期分配的任务与完成情况详细描述:
学习情况:
培训情况:
其他附加内容:
建议加入其他考核内容:
5.培训考核
培训请求表和培训考核表都由被培训人员填写
培训请求表
姓名:
部门:
岗位:
日期范围:
培训内容:
培训目的:
培训考核表
姓名:
部门:
岗位:
培训地点:
日期范围:
培训内容:
培训目的:
学习到的内容列表:
培训内容对工作的帮助情况:
这次培训对自己的提高情况:
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