车间管理考核制度.doc

泰安新都电气有限公司
车间管理制度

一、员工纪律
1．车间员工应按时上班、下班，不得迟到或早退；如需请假需提前一天持请假条向车间主任提出，批准生效（2天内由车间主任批准，3天以上由总经理批准），请假条有车间主任保存并做好员工考勤记录。
2．车间员工要穿戴整洁、各工序员工要严格按规定穿戴劳保用品，进入工作场区不得大声喧哗、嬉闹。
3．上班期间员工禁止吸烟、喝酒，违者按公司有关规定进行处罚（上班期间在生产区内吸烟者发现一次罚款20元、喝酒者发现一次罚款100元，累计三次直接辞退）。
责任人：车间主任； 考核：20元／次。
二、氧气、乙炔摆放
1．车间使用的氧气、乙炔必须放置牢固、平稳，压力表必须完好，非正常损坏的，照价赔偿；气瓶不准放置在通道内，绝对不允许将瓶放倒在地。
责任人：班组班长； 考核：20元／次。
2．车间用氧气、乙炔瓶必须戴有减震圈和安全帽，所有气瓶分类归放并设置安全警示牌、要求标识明确，要定期检查整理。
责任人：车间主任； 考核：20元／次。
3．氧气、乙炔瓶要存放在车间规定的区域内，空瓶要及时放在规定的存放区，工作区内不得有空瓶。
责任人：使用者、班长； 考核：使用者30元／次、班长20元／次。
三、机具摆放
1．车间通道内不得存放任何工具、工件，占用通道后，应尽快转移。
责任人：班组班长； 考核：20元／次。
2．工序要将所有工件分类摆放，做到整齐有序、标识明确，不乱扔乱放。
责任人：操作者、班长； 考核：操作者30元／次、班长20元／次。
四、工作区域
车间按班组所在区域对卫生区进行划分，每天下班前各班要对本卫生区进行打扫，保持清洁，并对本区域内安全通道和共用设备的整齐、干净负责，不能存在卫生死角。
责任人：班长； 考核：20元／次。
五、行车运行
行车工或兼职行车工吊运物件时要及时通知，正确使用专用吊具，否则不得吊运。
责任人：行车工或兼职行车工； 考核：20元／次。
六、喷漆
车间内产品喷漆时，所用油漆只能存放2天并加强管理，且要放在规定区域，用完及时送回仓库，在车间存放时要远离火源，保持空气通畅。
责任人：喷漆操作者、班长； 考核：喷漆操作者30元／次、班长20元／次。
七、设备维护
车间主任每天要检查设备维护保养情况，确保每天下班后各工序能够及时关闭电源，将设备周围清扫干净，将电缆线规则的绕在设备上，做到统一、整齐；设备尤其是大型设备一定要做到定人定机，专人负责保养维护。
责任人：设备使用者、班长； 考核：设备使用者30元／次、班长20元／次。
八、焊接工作
1．车间电焊工作业时，电焊条头≥50mm的，发现一次考核操作者10元，由班长认真监督、控制、落实。
责任人：班长； 考核：30元／次。
2.车间焊接平台每周清理二次，清理工作以班组为单位，由班长统一安排，车间每周三、六进行检查。
责任人：班长； 考核：30元／次。
九、原料存放
原材料存放区各种板材、型材要按型号分类存放，存放区内不得有废料等杂物。
责任人：班长； 考核：20元／次。
十、车间通道
在车间通道内放任何物品都必须经过车间主任同意后方可摆放。
责任人：班长、车间主任；考核：班长30元／次、车间主任20元／次。
十一、外来车辆
进入本车间的外来车辆必须经车间主任同意后方可进入，进入车间后停到行车能到达的位置即可，不得往作业区开，并且车辆不得带泥水、沾油污。
责任人：车间主任； 考核：20元／次。