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车间管理考核制度.doc

1、泰安新都电气有限公司 车间管理制度 一、员工纪律 1.车间员工应按时上班、下班,不得迟到或早退;如需请假需提前一天持请假条向车间主任提出,批准生效(2天内由车间主任批准,3天以上由总经理批准),请假条有车间主任保存并做好员工考勤记录。 2.车间员工要穿戴整洁、各工序员工要严格按规定穿戴劳保用品,进入工作场区不得大声喧哗、嬉闹。 3.上班期间员工禁止吸烟、喝酒,违者按公司有关规定进行处罚(上班期间在生产区内吸烟者发现一次罚款20元、喝酒者发现一次罚款100元,累计三次直接辞退)。 责任人:车间主任; 考核:20元/次。 二、氧气、乙炔摆放 1.车间使用的氧气、乙炔必须放置牢

2、固、平稳,压力表必须完好,非正常损坏的,照价赔偿;气瓶不准放置在通道内,绝对不允许将瓶放倒在地。 责任人:班组班长; 考核:20元/次。 2.车间用氧气、乙炔瓶必须戴有减震圈和安全帽,所有气瓶分类归放并设置安全警示牌、要求标识明确,要定期检查整理。 责任人:车间主任; 考核:20元/次。 3.氧气、乙炔瓶要存放在车间规定的区域内,空瓶要及时放在规定的存放区,工作区内不得有空瓶。 责任人:使用者、班长; 考核:使用者30元/次、班长20元/次。 三、机具摆放 1.车间通道内不得存放任何工具、工件,占用通道后,应尽快转移。 责任人:班组班长; 考核:20元/次。 2.工序

3、要将所有工件分类摆放,做到整齐有序、标识明确,不乱扔乱放。 责任人:操作者、班长; 考核:操作者30元/次、班长20元/次。 四、工作区域 车间按班组所在区域对卫生区进行划分,每天下班前各班要对本卫生区进行打扫,保持清洁,并对本区域内安全通道和共用设备的整齐、干净负责,不能存在卫生死角。 责任人:班长; 考核:20元/次。 五、行车运行 行车工或兼职行车工吊运物件时要及时通知,正确使用专用吊具,否则不得吊运。 责任人:行车工或兼职行车工; 考核:20元/次。 六、喷漆 车间内产品喷漆时,所用油漆只能存放2天并加强管理,且要放在规定区域,用完及时送回仓库,在车间存放时要远

4、离火源,保持空气通畅。 责任人:喷漆操作者、班长; 考核:喷漆操作者30元/次、班长20元/次。 七、设备维护 车间主任每天要检查设备维护保养情况,确保每天下班后各工序能够及时关闭电源,将设备周围清扫干净,将电缆线规则的绕在设备上,做到统一、整齐;设备尤其是大型设备一定要做到定人定机,专人负责保养维护。 责任人:设备使用者、班长; 考核:设备使用者30元/次、班长20元/次。 八、焊接工作 1.车间电焊工作业时,电焊条头≥50mm的,发现一次考核操作者10元,由班长认真监督、控制、落实。 责任人:班长; 考核:30元/次。 2.车间焊接平台每周清理二次,清理工作以班组为单位,由班长统一安排,车间每周三、六进行检查。 责任人:班长; 考核:30元/次。 九、原料存放 原材料存放区各种板材、型材要按型号分类存放,存放区内不得有废料等杂物。 责任人:班长; 考核:20元/次。 十、车间通道 在车间通道内放任何物品都必须经过车间主任同意后方可摆放。 责任人:班长、车间主任;考核:班长30元/次、车间主任20元/次。 十一、外来车辆 进入本车间的外来车辆必须经车间主任同意后方可进入,进入车间后停到行车能到达的位置即可,不得往作业区开,并且车辆不得带泥水、沾油污。 责任人:车间主任; 考核:20元/次。

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