行政人事类考核分值表.docx

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行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法名称行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法编码版本页次 1/4 修改状态 1．企划部考核分值表考核对象：企划部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）公司战略定位准确情况 10 （2）战略实施、监控情况 10 （3）发展规划的具体组织工作开展情况 10 （4）发展规划实施情况监控与分析开展情况 10 定量指标当月公司利润指标完成率 60 合计 100 参考评分方法（1）定性指标。 1）“公司战略定位准确情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“战略实施、监控情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“发展规划的具体组织工作开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“发展规划实施情况监控与分析开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。“当月公司利润指标完成率”：以计划数为基数，达到计划给50分；每超过计划1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 (续) 名称行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法编码版本页次 2/4 修改状态 2．总经理办公室考核分值表考核对象：总经理办公室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）配合发展规划部做好战略与规划管理的情况一五（2）是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用 20 （3）提出的战略与规划意见的质量 5 定量指标当月公司利润指标完成率 60 合计 100 参考评分方法（1）定性指标。 1）“配合发展规划部做好战略与规划管理的情况”：优秀一五分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用”：优秀20分，良好一五分，一般8分，差0分。 3）“提出的战略与规划意见的质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。“当月公司利润指标完成率”：以计划为基数，达到计划给50分；每超过计划1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 (续) 名称行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法编码版本页次 3/4 修改状态 3．财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与企业战略与规划论证的情况 5 （2）配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况 10 （3）指标测算数据提供情况一五（4）规划实施监控数据提供情况 10 定量指标当月公司利润指标完成率 60 合计 100 参考评分方法（1）定性指标。 1）“参与企业战略与规划论证的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“指标测算数据提供情况”：优秀一五分，良好10分，一般5分，差0分。 4）“规划实施监控数据提供情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。 “当月公司利润指标完成率”：以计划为基数，达到计划给50分；每超过计划1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 (续) 名称行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法编码版本页次 4/4 修改状态 4．其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）数据统计工作质量情况 5 （2）战略与规划工作配合情况 5 （3）职能范围内的局部规划情况一五（4）职能范围内的规划指标实施情况 10 （5）接受规划实施监控的情况 5 定量指标当月部门职能范围内涉及的指标完成率 60 合计 100 参考评分方法（1）定性指标。 1）“数据统计工作质量情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“战略与规划工作配合情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“职能范围内的局部规划情况”：优秀一五分，良好10分，一般5分，差0分。 4）“职能范围内的规划指标实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“接受规划实施监控的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。“当月部门职能范围内涉及的指标完成率”：以计划为基数，达到计划给50分；每超过计划1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期

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