某某年度农村合作银行员工薪酬分配考核办法.doc

农村合作银行员工薪酬分配考核办法
（征求意见稿）

第一章 总 则

第一条 为促进我行可持续发展，充分发挥分配资源的激励发展作用，进一步调动员工的工作积极性和创造性，根据省联社、省联社办事处员工收入分配指导意见，制定本办法。
第二条 薪酬分配考核的指导思想
坚持基本薪酬为基础、绩效考核为核心的薪酬分配考核方式，建立符合农村合作银行行业特点的薪酬分配考核制度。优化分配资源，分配向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。
第三条 薪酬分配考核的原则
（一）基本保障原则。保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。
（二）以岗定薪原则。对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。
（三）绩效挂钩原则。员工的收入与其为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。
（四）按劳取酬原则。员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。
第四条 员工薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。

第二章 基 本 薪 酬

第五条 员工的基本薪酬体现薪酬的保障职能，按员工的岗位和贡献度等，划分为三类等级，即中高级管理人员等级薪酬、行总部员工等级薪酬和支行（营业部）、中心金库、事后监督中心员工等级薪酬。根据核定的等级薪酬每月发放，其中代扣代缴部分按有关规定。
（一）中高级管理人员等级薪酬，分为六级：
一级：董事长、党委书记
二级：行长、监事长
三级：副行长
四级：支行行长、部室总经理（主任）、主持工作的副行长、副总经理（副主任）
五级：支行副行长、部室副总经理（副主任）、中心金库、事后监督中心主任、主持工作中心金库、事后监督中心副主任、部总经理级、中层正职退居人员
六级：支行行长助理、部室总经理（主任）助理、分理处主任、中心金库、事后监督中心副主任
（二）行总部员工等级薪酬，分为四级：
一级：系统研发人员、秘书、国际金融业务营销岗
二级：会计、信贷、审计、财务等辅导岗、基建、美工、会计、审计组组长、中心机房负责人
三级：统计、保卫、监察、劳资、教育、档案（文 书）、系统维护员、国际业务审单议付、审计组审计人员
四级：交换、文印、后勤（总务）、出纳、系统运行、印刷品管理、驾驶员、食堂人员、国际业务部和清算中心记账员
（三）支行（营业部）、中心金库、事后监督中心员工等级薪酬，分为七级：
一级：分理处负责人
二级：营业主管、会计辅导员、事后监督中心业务主管岗
三级：片系统管理员、事后监督中心系统管理员、
四级：储蓄所负责人、柜组长、客户经理、中心金库车组长、代班组组长、库管组组长、重点业务监督组组长、扫描录入组组长
五级：客户经理助理、信贷监督检查员、信贷资料综合员、联行柜员、代班、中心金库库管员
六级：综合后勤员、交换员、综合柜员、事后监督中心重点业务监督岗、扫描录入岗、档案岗、中心金库代班岗、驾驶员
七级：中心金库押运员
第六条 等级薪酬档次
根据员工工龄、学历、专业技术职称等基本要素综合计分，确定等级薪酬档次。
（一）基本要素综合计分标准如下：
1、工龄按每满一年计2.5分；
2、学历：
（1）博士计35分；
（2）研究生硕士计30分；
（3）其他学历硕士计25分；
（4）全日制大学本科学历计20分；
（5）成人教育本科学历、全日制大学专科学历计15分；
（6）成人教育专科学历计10分；
（7）高中（职高）、中专学历计5分。
3、专业技术职称
（1）高级专业技术职称计50分；
（2）中级专业技术职称计30分；
（3）初级专业技术职称计10分。
（二）薪酬档次确定标准：
薪酬档次 综合得分
第一档 29.5分以下
第二档 30—34.5分
第三档 35—39.5分
第四档 40—44.5分
第五档 45—49.5分
第六档 50—54.5分
第七档 55—59.5分
第八档 60—64.5分
第九档 65—69.5分
第十档 70—74.5分
第十一档 75—79.5分
第十二档 80—84.5分
第十三档 85—89.5分
第十四档 90—94.5分
第十五档 95—99.5分
第十六档 100分以上（含100分）
第七条 等级薪酬评定程序。
（一）员工对照计分标准逐项计分，填写《农村合作银行员工等级工资申请表》交所在单位。
（二）各单位应成立员工等级薪酬评审小组，对干部、员工的职务、岗位（工种）、学历、职称等进行逐项审核，严格把关，并对照以上标准提出确定薪酬等级（档次）意见，上报行总部人力资源部。
（三）人力资源部经审核后，报行长室确定。
（四）员工在科研开发、业务创新、管理成果、学术研究等方面对本行有特殊贡献的，由单位提出申请，报经人力资源部审核，经行长室讨论酌情予以加分。加分后累计分达到上一个薪酬档次分数标准的，次月起享受高一个档次等级薪酬，一年内有效。
第八条 等级薪酬评定原则上一年一次，每年年初由行总部统一组织评定。员工职务岗位变动，从次月起执行新职务岗位薪酬等级（档次）。
第九条 新招聘员工，试用期（六个月）薪酬按市职工最低工资标准计发，试用期满后按等级薪酬确定。
第十条 短期合同工等级薪酬为同岗位长期合同工等级薪酬的70%。
第十一条 等级薪酬标准
（一） 中高级管理人员等级薪酬标准
单位：元
中高级管理岗位名称
薪酬等级
薪酬档次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
董事长、党委书记
一级
3000
3050
3100
3150
3200
3250
3300
3350
3400
3450
3500
3550
3600
3650
3700
3750
行长、监事长
二级
2500
2550
2600
2650
2700
2750
2800
2850
2900
2950
3000
3050
3100
3150
3200
3250
副行长
三级
2200
2250
2300
2350
2400
2450
2500
2550
2600
2650
2700
2750
2800
2850
2900
2950
支行行长、部室总经理（主任）、主持工作的副行长、副总经理（副主任）
四级
2000
2050
2100
2150
2200
2250
2300
2350
2400
2450
2500
2550
2600
2650
2700
2750
支行副行长、部室副总经理（副主任）、中心金库、事后监督中心主任、主持工作中心金库、事后监督中心副主任、部总经理级、中层正职退居人员
五级
1800
1850
1900
1950
2000
2050
2100
2150
2200
2250
2300
2350
2400
2450
2500
2550
支行行长助理、部室总经理（主任）助理、中心金库、事后监督中心副主任、分理处主任
六级
1700
1750
1800
1850
1900
1950
2000
2050
2100
2150
2200
2250
2300
2350
2400
2450
（二） 行总部员工等级薪酬标准
单位：元
岗位名称
薪酬等级
薪酬档次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
系统研发人员、秘书、国际金融业务营销岗
一级
1650
1700
1750
1800
1850
1900
1950
2000
2050
2100
2150
2200
2250
2300
2350
2400
会计、信贷、审计、财务等辅导岗、基建、美工、会计、审计组组长、中心机房负责人
二级
1600
1650
1700
1750
1800
1850
1900
1950
2000
2050
2100
2150
2200
2250
2300
2350
统计、保卫、监察、劳资、教育、档案（文书）、系统维护员、国际业务审单议付、审计组审计人员
三级
1550
1600
1650
1700
1750
1800
1850
1900
1950
2000
2050
2100
2150
2200
2250
2300
交换、文印、后勤（总务）、出纳、系统运行、印刷品管理、驾驶员、食堂人员、国际业务部和清算中心记账员
四级
1500
1550
1600
1650
1700
1750
1800
1850
1900
1950
2000
2050
2100
2150
2200
2250

（三）支行、中心金库、事后监督中心员工等级薪酬 单位：元
岗位名称
薪酬等级
薪酬档次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
分理处负责人
一级
1600
1650
1700
1750
1800
1850
1900
1950
2000
2050
2100
2150
2200
2250
2300
2350
支行营业主管、会计辅导员、事后监督中心业务主管岗
二级
1550
1600
1650
1700
1750
1800
1850
1900
1950
2000
2050
2100
2150
2200
2250
2300
片系统管理员、事后监督中心系统管理员
三级
1500
1550
1600
1650
1700
1750
1800
1850
1900
1950
2000
2050
2100
2150
2200
2250
储蓄所负责人、柜组长、客户经理、中心金库库管组组长、车组长、代班组组长、重点业务监督组组长、扫描录入组组长、
四级
1450
1500
1550
1600
1650
1700
1750
1800
1850
1900
1950
2000
2050
2100
2150
2200
支行客户经理助理、信贷监督检查员、信贷资料综合员、联行柜员、代班、中心金库库管员、
五级
1400
1450
1500
1550
1600
1650
1700
1750
1800
1850
1900
1950
2000
2050
2100
2150
支行综合后勤员、交换员、综合柜员、事后监督中心重点业务监督岗、扫描录入岗、档案岗、中心金库代班岗、中心金库驾驶员
六级
1350
1400
1450
1500
1550
1600
1650
1700
1750
1800
1850
1900
1950
2000
2050
2100
中心金库押运员
七级
1300
1350
1400
1450
1500
1550
1600
1650
1700
1750
1800
1850
1900
1950
2000
2050

第十二条 员工休息年休假基本薪酬照发。各类病、事假每天按月基本薪酬÷20.92元扣发，最多扣至市职工最低工资标准。各类婚假、产假、哺乳假、丧假在规定期限内基本薪酬照发，超期按事假处理。
第三章 绩 效 薪 酬
第十三条 绩效薪酬是员工为单位所创造的效益、业绩和工作量多少、工作责任大小的体现，按不同岗位性质设置岗位绩效薪酬、浮动绩效薪酬和业绩绩效薪酬。
（一）岗位绩效薪酬是根据干部的职级、职责大小、岗位性质、身份不同而给予的一定金额的年薪，年终根据各岗位职责、经营管理目标考核和工作任务的完成情况及工作质量、服务质量、内控制度执行情况等考核后进行扣罚。
（二）浮动绩效薪酬是根据干部的职级、职责大小而给予的一定金额的年薪，年终根据经营管理目标考核结果进行浮动。
（三）业绩绩效薪酬是根据支行（营业部）行长（总经理）、副行长（副总经理）、行长（总经理）助理、分理处主任（负责人）、客户经理和柜员的业绩计发的薪酬。
第十四条 各岗位绩效薪酬的确定
（一）支行（营业部）行长（总经理）、行总部干部、员工绩效薪酬由浮动绩效薪酬和业绩绩效薪酬组成，根据《支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬考核办法》、《行总部干部员工绩效薪酬考核办法》确定。
（二）支行（营业部）副行长（副总经理）、行长（总经理）助理、分理处主任等管理岗位绩效薪酬由岗位绩效薪酬和业绩绩效薪酬组成，根据《支行副行长等管理岗位绩效薪酬考核办法》确定。
（三）客户经理和综合柜员绩效薪酬根据《客户经理绩效薪酬考核办法》和《支行（营业部）综合柜员绩效薪酬考核办法》确定。
（四）中心金库、事后监督中心、支行（营业部）二线人员、片系统管理员和片交换员绩效薪酬根据《中心金库员工绩效薪酬考核办法》、《事后监督中心员工绩效薪酬考核办法》和《支行（营业部）二线人员绩效薪酬考核办法》、《片系统管理员绩效薪酬考核办法》和《片交换员绩效薪酬考核办法》确定。
第十五条 绩效薪酬的考核分配短期合同工参照同职务、同岗位长期合同工。
第十六条 员工休息年休假、婚假、产假、哺乳假、丧假和各类病、事假，绩效薪酬每天按（年绩效薪酬÷12÷20.92）元计扣，年终统一结算。
第十七条 试用期员工试用期内不计发绩效薪酬。
第四章 其 他
第十八条 其他补贴
（一）中心金库员工守库值班补贴每人每夜40元。
（二）市级劳模补贴每月80元。
（三）驾驶员里程补贴每公里0.08元。
（四）独生子女费按有关规定发放。
（五）其他由行总部统一发放的冷饮费、各类节日慰问费等福利性补贴按《农村合作银行财务管理实施细则》规定发放。
第十九条 加班工资以（月基本薪酬-市职工最低工资标准）÷20.92元为计发基数。法定节假日加班的按计发基数的3倍计发加班工资；双休日加班的按计发基数的2倍计发加班工资；员工年休假假期未休完的按计发基数的1倍计发加班工资。员工周工作时间超过40小时的，以每小时15元标准计发超时补贴。加班费、超时补贴的发放均应报行总部人力资源部审批。
加班工资、超时补贴发放对象限于支行（营业部）临柜人员、事后监督中心员工、系统管理员、驾驶员、押运员、随车业务员及行总部统计人员。发放原因限于超过员工岗位工作任务或人员临时调剂需加班的，由于员工工作差错或业务技能不熟练导致加班或超时的，不得发放加班工资或超时补贴。各支行、部室、中心金库、事后监督中心负责人应严格控制加班工资和超时补贴的发放。
第五章 附 则
第二十条 《农村合作银行个人通讯费用定额管理办法》（慈合银〔2006〕210号）和《农村合作银行干部员工教育培训管理办法》（慈合银〔2006〕145号）第十一条、第十二条、第十三条同时废止。其他相关办法与此办法有抵触的，以此办法为准。
第二十一条 本办法由农村合作银行负责制订、解释、修改。
第二十二条 本办法从二ＯＯ七年 月起实施。
附件：一、2007年支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬考核办法
二、2007年支行副行长等管理岗位绩效薪酬考核办法
三、2007年中心金库员工绩效薪酬考核办法
四、2007年事后监督中心员工绩效薪酬考核办法
五、2007年片系统管理员绩效薪酬考核办法
六、2007年片交换员绩效薪酬考核办法
七、2007年支行（营业部）二线人员绩效薪酬考核办法
八、2007年客户经理绩效薪酬考核办法
九、2007年支行（营业部）综合柜员绩效薪酬考核办法
十、2007年行总部干部员工绩效薪酬考核办法

　 二ＯＯ七年一月十日

附件一：
2007年支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬考核办法

支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬由浮动绩效薪酬和业绩绩效薪酬组成。
一、浮动绩效薪酬
按照《农村合作银行支行（营业部）分类办法》（附件2），根据2007年末各单位经营实绩考核分类，对不同类别的支行（营业部）行长（总经理）确定浮动绩效薪酬：一类支行18万元，二类支行17万元，三类支行16万元，四类支行15万元，五类支行14万元。
（一）2007年各支行（营业部）考核指标如下：
1、各项存款指标：年日人均余额比上年增长15%。2、实际利润指标：当年人均实际利润比上年增长12%。
3、人均经济增加值指标：按照2007年末达到的支行类别，其中：一类支行12万元，二类支行11万元，三类支行10万元，四类支行9万元，五类支行8万元。
（二）完成上述三项考核指标的支行（营业部），经考核排位后取得相应支行（营业部）行长（总经理）浮动绩效薪酬；完不成考核指标的按比例扣减浮动绩效薪酬：其中存款指标占30%、实际利润指标占40%、人均经济增加值指标占30%。最低扣减至：一类支行12万元，二类支行11万元，三类支行10万元，四类支行9万元，五类支行8万元。
二、业绩绩效薪酬
（一）超考核指标奖励
1、超额完成年日人均存款增长指标的，年日人均额每超1万元给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬50元。
2、超额完成年人均实际利润增长指标的，年人均实际利润额每超1万元给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬2000元。
3、超额完成人均经济增加值指标的，超额部分按如下标准给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬：超额10万元（含）以内的每1万元给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬1000元；超额10 - 20万元部分的每1万元给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬1500元；以此类推，每超额10万元为一档，支行（营业部）行长（总经理）每1万元业绩绩效薪酬每档递增500元。
（二）未完成其他管理目标扣罚
1、未完成中间业务收入、国际业务交易量、银行卡业务量三项考核的，每一项扣支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的3%。
2、对月中连续两旬或月末存贷比例超行总部核定比例的，每超1个百分点扣支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的1%；
3、按照《农村合作银行2007年内部管理目标考核办法》要求，综合年人均扣分率在0.1% - 0.4%（含）的，扣支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的1%，年人均扣分率0.4%以上的每增加0.1个百分点，扣支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的1%。
三、支行（营业部）行长（总经理）的绩效薪酬按2006年末经营实绩划分的类别标准预发，年终结算。每月预发：一类支行7000元、二类支行6500元、三类支行6000元、四类支行5500元、五类支行5000元。
附件：1、农村合作银行经济增加值计算口径及公式
2、农村合作银行支行（营业部）分类办法
3、农村合作银行2007年内部管理目标考核办法

附件1：
农村合作银行经济增加值计算口径及公式
经济增加值＝实际利润-经济资本成本
实际利润=账面利润+利润调增额-利润调减额
一、账面利润：取报表数。
二、利润调增项：
（一）转存款项模拟应计利息；
（二）存款准备金应计利息；
（三）应付利息多提额；
（四）其他应调增的项目。
三、利润调减项：
（一）应付利息少提额；
（二）应提呆账准备金（包括专项损失准备）；
（三）表内应收利息增加额；
（四）其他调减项目。
四、经济资本成本＝支行日均经济资本额×全行平均经济资本回报率
（一）全行平均经济资本回报率=（全行实际利润额÷全行日均经济资本额）×100%（二）支行日均经济资本额=∑某项表内资产日均余额×该项业务经济资本系数＋∑某项表外资产日均净额×该项业务经济资本系数
（三）农村合作银行经济资本系数表（参考值）

项 目
经济资本系数
表内信贷资产
各类人民币
贷款
信用
10%
保证
8%
抵押
房地产抵押
4%
其他不动产财产抵押
8%
质押
存单、国债、金融债券、人行票据、
商业银行票据、金融机构股份
0
其他财产、权利质押
8%
贴现
银行承兑汇票贴现
2%
抵债资产
房地产
10%
车辆机器设备等财产
12%
表
外
资
产
签发银行
承兑汇票
保　证
8%
抵押
房地产抵押
4%
其他不动产抵押
8%
质押
存单、国债、金融债券、人行票据、
商业银行票据、金融机构股份
0
其他财产、权利质押
8%
非
信
贷
类
资
产
现金类资产
0%
存放同业
存放全国性银行款项
0%
存放其他同业款项
2%
存放合作银行款项
0%
委托及代理资产业务
2%
应收利息
12%
其他应收款项
10%
投资
短期投资
1%
长期国债投资
0%
其他长期债券投资
4%
其他非信贷类资产
10%

附件2：
农村合作银行支行（营业部）分类办法

本分类办法的分类标准主要侧重经营效益及资产质量，并兼顾发展速度及支行（营业部）的规模。具体分类标准如下：
一、分类及权重分配：日均存款15%，日人均存款15%，日均贷款15%，不良贷款率10%，日均经济资本额15%，人均利润20%，网点管理5%，员工管理5%。
二、单项分值按位次计分，最高得24分，每降1位次减1分，综合得分按分类权重计算而得，总分相同时，按存款日均余额位次高低排位计分。
三、计算口径及公式
（一）各项存款包括保证金和应解汇款科目余额
日人均存款=年日均存款÷年在岗平均人数
（二）日均经济资本额：日均经济资本额=∑某项表内资产日均余额×该项业务经济资本系数＋∑某项表外资产日均净额×该项业务经济资本系数
（三）不良贷款按五级分类中后三类口径统计，不良贷款率相同时，按贷款日均余额位次高低排位计分；
（四）实际利润：按附件1中的经济增加值计算方法。
人均利润=实际利润÷年在岗平均人数
（五）网点管理中的网点包括支行、分理处及储蓄所，按个数排名，个数相同时按在岗员工人数位次高低排位计分。
（六）员工管理中的员工人数为“年在岗平均人数”。
四、排名分类，按总分位次排名：1-3名为一类支行；4-9名为二类支行；10-15名为三类支行；16-21名为四类支行；22-24名为五类支行。

附件3：
农村合作银行2007年内部管理目标考核办法

内部管理目标考核分为内部管理考核和规范化服务考核两方面内容。
一、内部管理考核的内容及要求
内部管理考核主要是对信贷业务、财会电脑、安保审计等三项管理工作设基本分进行考核，总基本分100分。在考核基本分内实行只扣不奖，达不到各业务线管理要求进行扣分。
（一）信贷业务管理。基本分 35 分。
1、信贷检查辅导管理工作，基本分5分。严格按照本行相关规定要求开展信贷检查辅导活动，并有详细书面记录（指辅导报告）的得基本分。在本年度未按照规定开展活动，或虽开展了活动，但没书面记录的，每少一次扣0.5分，扣完为止。
2、信贷档案管理工作，基本分4分。严格按照本行信贷档案管理办法要求操作管理得基本分。未建立一户一档或多户一档的不得分，已按照行总部要求建立信贷档案，但其中资料不全或未完全按照行总部要求管理的，酌情扣分。
3、信贷报表资料上报管理，基本分3分。按时保质保量上报有关报表、分析报告的得基本分，迟报、漏报或发生差错的每次扣0.5分，扣完为止。
4、贷款授权授信、操作规程及相关制度执行情况，基本分6分。本年度在贷款授权授信、操作规程及相关制度执行中未发现违反规章制度的得基本分，未按行总部要求对辖区内的信贷业务进行授信管理的，每发现一户扣0.5分，未按要求实施授权管理的，每发现一次扣0.5分，发现有违反贷款操作规程和相关制度规定的，每发现一次扣0.5分，未按授信要求发放贷款或超授权发放贷款的，每发现一次扣0.5分，扣完为止。
5、贷款风险五级分类管理情况，基本分6分。按照贷款五级分类标准和要求对贷款进行分类管理的得基本分，凡不按五级分类要求进行调查检查、财务分析、非财务分析、担保分析、借款分析、分析不完整或无结论等工作的，每户每项扣0.5分，未及时按五级分类要求对风险变动情况进行记录并调整分类等级或明显未按要求进行分类的，每发现一笔扣1分，扣完为止。
6、贷款“三查”制度的执行情况，基本分5分。按照有关要求严格实施“三查”制度的，得基本分，凡未按要求进行贷前调查、贷时交叉审查和贷后检查的（“三查”制度的执行以书面记录为准，无书面记录的，视为未执行“三查”制度），每发现一笔扣0.5分，扣完为止。
7、信贷管理系统管理，基本分6分。严格按照信贷管理系统操作管理办法要求操作管理得基本分。在本年度有违反办法有关规定，被上级行通报的，每发现一笔扣0.5分，扣完为止。
（二）财务结算管理。基本分35分。
1、会计结算管理，基本分15分。凡本年度在会计业务受理、结算联行业务、综合业务系统处理以及出纳现金收付等对外业务上发生的差错，其差错影响到本单位或相关单位的业务运行，应以差错笔数列入考核。年度差错率在考核指标万分之0.5以内得基本分。每超过0.5个万分点扣3分，扣完为止。
计算公式：差错率＝全年累计差错笔数/全年累计会计业务量 ×万/万
2、财务预算及财务立项管理，基本分10分。凡本年度在财务预算管理中贯彻落实行总部制订及转发的财务管理制度，并按规定要求确定切合本单位实际的实施目标，落实有效，得基本分。执行落实不到位，经行总部检查发现，每一次扣1分，每超财务预算或立项一次扣1分，扣完为止。
3、辅导监督管理工作，基本分6分。凡本年度在会计出纳业务辅导、事中监督和事后监督过程中按行总部相关规定要求执行，落实有效，并有详细书面记录的得基本分。执行落实不到位，无书面记录的，经检查发现，每一次扣1分至2分，扣完为止。
4、报表资料上报，基本分4分。凡本年度按时保质保量上报各类会计报表、项目统计报表及其他需上报的会计资料，得基本分。迟报、漏报或发生差错的每次扣1分，扣完为止。
（三）安保审计管理。基本分 30分。考核计分下不保底。
1、执行制度落实不到位，每被行总部审计、检查、安保处罚的，每次扣1 - 5分；被省联社办事处、人行、银监、公安部门审计、检查、安保处罚、通报批评的，每次扣3 - 7分。
2、发生责任性火灾、交通事故等治安灾害事故的，视情节轻重每发生一次扣1 - 5分；
3、发生案件、事故，隐瞒不报或迟报的，每次扣1 - 3分。
4、对审计、保卫检查中发现的问题，不及时整改的，每次扣2 - 5分。
5、审计、保卫报表资料迟报、漏报或发生差错的，每次扣0.5分。
上述三项管理工作的实际执行情况主要以行总部相关职能部门的业务辅导检查记录为依据，并结合对支行（营业部）各业务线的整体管理水平评价，由行总部考核确认。
对信贷业务管理和财务结算管理中的考核扣分事项如与安保审计管理扣分事项发生重复的，按安保审计管理上的扣分要求执行，不重复扣分。
对各支行（营业部）各业务线的整体管理水平评价分为较好、一般、较差三档，其中对一般和较差分别扣相关业务管理线基本分2分和6分。
（四）其他日常管理责任。本项不设基本分，考核计分实行只减不加，下不保底。
1、发生员工违章、违规事件的单位，每发生一次扣4分；
2、发生员工违纪、违法案件的单位，每发生一次扣10分；
3、凡在考核中发现弄虚作假行为的，每发现一次扣10分。
二、规范化服务考核
按照《农村合作银行规范化服务考核办法》要求进行考核。
三、年人均扣分率计算
n=[100-（内部管理考核得分×70%+对支行（营业部）行长（总经理）规范化服务考核得分×30%）]/年在岗平均人数

附件二：

2007年支行副行长等管理岗位绩效薪酬考核办法

一、信贷副行长（副总经理）绩效薪酬
信贷副行长（副总经理）绩效薪酬由岗位绩效薪酬和业绩绩效薪酬组成，其中岗位绩效薪酬体现管理职能，业绩绩效薪酬根据业务营销业绩确定。
（一）岗位绩效薪酬按本支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的0.3倍计发。
（二）业绩绩效薪酬
1、按本支行（营业部）A类客户经理平均业绩薪酬的0.4倍计发；
2、自营业务按《客户经理薪酬考核办法》计发。
二、内部副行长（副总经理）绩效薪酬
内部副行长（副总经理）绩效薪酬由岗位绩效薪酬和业绩绩效薪酬组成，其中岗位绩效薪酬体现管理职能，业绩绩效薪酬根据柜员业绩确定。
（一）岗位绩效薪酬按本支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的0.2倍计发。
（二）业绩绩效薪酬按本支行（营业部）柜员平均绩效薪酬的1.5倍计发。
（三）业余存款及中间业务营销按《客户经理薪酬考核办法》B类客户经理考核计发。
三、中层正职退居人员绩效薪酬
中层正职退居人员按规定享受中层副职待遇期间，其岗位绩效薪酬和业绩绩效薪酬参照内部副行长绩效薪酬计发;业余存款及中间业务营销按《客户经理薪酬考核办法》B类客户经理考核计发。
四、支行（营业部）行长（总经理）助理绩效薪酬
支行（营业部）行长（总经理）助理绩效薪酬由岗位绩效薪酬和业绩绩效薪酬组成，其中岗位绩效薪酬体现管理职能，业绩绩效薪酬与其工作业绩紧密挂钩。
（一）分管信贷的支行（营业部）行长（总经理）助理绩效薪酬
1、岗位绩效薪酬按本支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的0.15倍计发。
2、业绩绩效薪酬按本支行A类客户经理平均业绩薪酬的0.3倍和自营业务按《客户经理薪酬考核办法》计发。
（二）分管内部的支行（营业部）行长（总经理）助理绩效薪酬
1、岗位绩效薪酬按本支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的0.15倍计发。
2、业绩绩效薪酬按本支行柜员平均绩效薪酬的1.2倍计发。
3、业余存款及其中间业务营销按《客户经理薪酬考核办法》B类客户经理考核计发。
五、无内部副行长（副总经理）、行长（总经理）助理的支行（营业部）其会计主管人员绩效薪酬。
岗位绩效薪酬和业绩绩效薪酬参照分管内部的支行（营业部）行长（总经理）助理绩效薪酬计发标准的0.8倍计发。
六、分理处主任（负责人）绩效薪酬
（一）岗位绩效薪酬
1、有客户经理的分理处主任岗位绩效薪酬按本支行行长绩效薪酬的0.05倍和本分理处客户经理平均存量业绩薪酬的1倍及本分理处柜员平均业绩薪酬的0.2倍计发。
2、分理处主任兼客户经理岗位绩效薪酬按本支行行长绩效薪酬的0.05倍和本分理处柜员平均业绩薪酬的0.2倍计发。
3、有客户经理的分理处负责人岗位绩效薪酬按本支行行长绩效薪酬的0.02倍和本分理处客户经理平均存量业绩薪酬的1倍和本分理处柜员平均业绩薪酬的0.15倍计发。
4、分理处负责人兼客户经理岗位绩效薪酬按本支行行长绩效薪酬的0.02倍和本分理处柜员平均业绩薪酬的0.15倍计发。
（二）业绩绩效薪酬
分理处主任（负责人）的业绩绩效薪酬按《客户经理薪酬考核办法》计发。
六、分理处、储蓄所负责人兼综合柜员绩效薪酬
（一）岗位绩效薪酬
分理处、储蓄所负责人兼综合柜员岗位绩效薪酬按本支行行长绩效薪酬的0.02倍和本网点柜员平均绩效薪酬的0.1倍计发。
（二）业绩绩效薪酬长期合同工和短期合同工均按《支行（营业部）综合柜员绩效薪酬考核办法》计发。
（三）业余存款及中间业务营销按《客户经理薪酬考核办法》B类客户经理考核计发。
七、支行（营业部）副行长（副总经理）岗位绩效薪酬每月预发3000元；支行（营业部）行长（总经理）助理岗位绩效薪酬每月预发2500元；无内部副行长（副总经理）、行长（总经理）助理的支行（营业部）的会计主管岗位绩效薪酬每月预发2000元；分理处主任岗位绩效薪酬每月预发1000元；分理处、储蓄所负责人岗位绩效薪酬每月预发500元；柜组长岗位绩效薪酬每月预发300元。
八、各支行（营业部）领导班子要组织考核小组根据《农村合作银行规范化服务检查和奖罚办法》和各岗位的岗位责任制考核细则，每月对其岗位职责履行情况、工作质量、工作任务完成情况及服务质量进行考核。对违规及失职行为根据《浙江省农村合作金融机构工作人员违规行为处理办法》进行处罚。

附件三：

2007年中心金库员工绩效薪酬考核办法

中心金库员工绩效薪酬是根据各岗位性质、职责和员工身份不同计发一定金额的年薪。
一、岗位绩效薪酬
（一）主任岗9.5万元；
（二）主持工作副主任岗8.5万元；
（三）副主任岗6.5万元；
（四）库管组组长岗4万元；
（五）库管员岗3.8万元；
（六）车组长、代班组组长岗3.6万元；
（七）代班岗3.4万元；
（八）驾驶员岗3.3万元。
（九）押运员岗3万元。
二、中心金库员工业余存款及中间业务营销按《客户经理薪酬考核办法》B类客户经理考核计发。
三、年度终了，由各被服务支行（营业部）和行总部有关部室（保卫部、科技结算部、计划财务部）对中心金库工作进行考核评议，对年度考核评议结果第一位的中心金库按人均奖800元，对年度考核评议结果第四位的中心金库人均扣500元。
四、考核评议内容为服务意识、工作质量、工作效率、合作意识、劳动纪律等。
五、中心金库员工每月预发岗位薪酬的5%，次年初结清。
六、各中心金库提取员工岗位薪酬的5%用于考核，中心金库负责人要组织考核小组根据《农村合作银行规范化服务检查和奖罚办法》和各岗位的岗位责任制考核细则，每月对员工岗位职责履行情况、工作质量、工作任务完成情况及服务质量进行考核。对违规及失职行为根据《浙江省农村合作金融机构工作人员违规行为处理办法》进行处罚。

附件四：

2007年事后监督中心员工绩效薪酬考核办法

事后监督中心员工绩效薪酬是根据各岗位性质、职责和员工身份不同计发一定金额的年薪和业绩绩效薪酬。
一、岗位绩效薪酬
（一）主任岗6.5万元；
（