某军工企业总经理职务说明书.docx

总经理职务说明书
岗位名称
总经理
岗位编号

所在部门

岗位定员

直接上级
董事长
工资等级

直接下级
公司副总经理、军品事业部总经理、民品事业部总经理
薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期
2002年８月
本职：主持公司的经营管理，在董事会的授权下，组织制定和实施公司总体战略、年度经营计划和财务预算，完成年度经营目标和各项指标；组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道；监督与指导事业部的工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责制定并组织实施公司的总体战略
工作时间百分比：10%
工作
任务
在董事会的授权下，组织制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整
频次：1次/年
在董事会的授权下，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
频次：日常
职
责
二
职责表述：负责制定和实施公司年度经营计划、财务预算
工作时间百分比：30%
工作
任务
根据董事会下达的年度经营目标，组织制定公司年度经营计划、财务预算
频次：1次/年
在董事会的授权下，向事业部和总部各部门下达部门年度经营目标和财务预算
频次：1次/年
监督、控制经营计划与财务预算的实施过程，及时分析并采取有效措施应对变化
频次：日常
组织实施利润分配、使用方案
频次：1次/年
职
责
三
职责表述：负责建立良好的内部外部沟通渠道和关系
工作时间百分比：30%
工作
任务
负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报战略和经营计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜
频次：日常
建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道
频次：日常
开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
频次：不定期
建立公司内部良好的沟通渠道，协调各事业部及各部门关系
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
工作时间百分比：15%
工作
任务
向董事会提出组织结构的优化调整措施，经批准后实施
频次：不定期
组织对公司的管理、业务等流程的改进
频次：日常
主持、推动公司规章制度的建设和完善
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责主持公司日常经营工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责公司员工队伍建设，参与选拔中高层管理人员，对下属人员进行指导、考核
频次：不定期
主持召开公司办公会，对重大事项进行决策
频次：不定期
负责保证国债军品技改项目的顺利实施及质量保证体系审核顺利通过
频次：日常
负责保证军品重点型号的按期交付
频次：日常
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
频次：不定期
职责六
职责表述：负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报
工作时间百分比：5%
权力：
公司日常经营管理决策权
对经营目标和重大投资决策的建议权
事业部之间关联交易的协调、仲裁权
对公司、事业部高层、中层管理人员的人事任免建议权
对公司、事业部各项工作的监控权
预算内的财务审批权
对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
董事会赋予的其他权力
工作协作关系：
内部协调关系
公司总部各职能部门，军、民品事业部
外部协调关系
一集团、贵航集团、地方政府部门、客户等
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
工程类或企业管理类专业
培训经历
现代企业管理知识培训等
经验
10年以上工作经验，5年以上高层管理工作经验
知识
通晓生产企业的运作与管理知识，掌握行业及产品的专业知识，了解法律、财务等方面知识
技能技巧
熟练使用办公软件，具有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具备很强的领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟通能力
其它：
使用工具设备
计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间，有时加班，经常出差
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文件
备注：