节能和创新制度.doc

1 目的
为加强能源管理，降低消耗、提高质量和效益方面的创新，减少资源浪费；降低成本，提高单位整体经济效益，特制定本规定。
2 适用范围
本规定适用于公司内所有资源能源消耗的管理、技术上的创新。
3 职责
3.1各部门负责制定降耗指标计划，建立节能降耗台帐,组织内部检查与考核工作；积极鼓励创新，并提供相应条件。
3.2各部门负责落实节水、节电等整改措施和节能降耗指标,向公司上报节能降耗报表。
4 工作内容
1.思想教育。
要充分利用晨会、墙报、板报和宣传稿件等多种形式，充分发挥舆论的宣导作用，积极做好公司成员的节能意识、创新意识，克服“家大业大浪费点不算啥”的思想。通过增强员工的主人翁责任感，使其能自觉地执行企业节能规章制度，从而培育企业节能长远观点，树立企业走资源节约型、环境友好型发展道路的目标意识。
鼓励创新精神，允许失败，宽容失败。
2.科学管理
各部门要根据本部门的情况，坚持节能有目标、有实施、有自查、有自纠、有考核、有小结。采用统计分析原理，促进车间节能工作持续有效地开展。
对开发新技术、新工艺、新材料、新装备、新服务，进而实现其市场价值的活动，要提供条件，提供支持。

3.责任制度
以部门负责人为主，发动部门成员齐抓共管，人人持“家”理“财”，构建积极节能和创新的班组文化。认真学习企业创新管理制度、节能技改措施并及时加以落实，把责任落实到具体操作者，最终使责任制成为班组节能的保证。

4.激励工作
要采用表扬、奖励、评先等多种行之有效的激励方式，集思广益，及时合理地采纳员工的合理建议，从而促进公司成员节能积极性、创新意识，发挥其主人翁责任感。同时，要把节能管理引入到竞争机制中，按月考核，建立实时台帐、季末结算、节奖超罚兑现等制度。通过经济杠杆的动力作用，激励班组成员节能，形成企业节能良性循环机制。

5.科技进步
生产经理要随时掌握设备耗能动态，及时排除设备故障，重视检修和润滑节能，推广机台先进节能操作方法，积极实施新技术、新工艺、新材料、，定期修改节能技改措施，巩固节能技改成果。通过挖掘现有设备的潜力，不断提高能源的综合利用率。

6.员工培训
加强班组节能基础知识、创新意识、操作技能和管理方法的培训，通过开展节能岗位练兵和技能竞赛等活动，促进班组成员自觉学习节能技术，使其“知节能、会节能、创新节能”。