中船重工研究所一0一室主任岗位说明书.docx

一Ｏ一室主任岗位说明书
岗位名称
一Ｏ一室主任
岗位编号
710-2-01-01
所在部门
一Ｏ一室
岗位定员
1
直接上级
分管所领导
工资等级

直接下级
副主任、系统集成部经理、工程部经理、销售门市部经理、设计师、项目负责人
薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

本职： 全面主持一Ｏ一室的各项工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：制定本室发展规划和工作计划并组织实施
工作时间百分比：7%

工作
任务
根据所发展规划制定本室发展规划，根据年度责任书制定年度、季度和月度工作计划
频次： 17次/年
组织实施年度、季度和月度工作计划
频次： 日常
做好年度、季度和月度工作总结并按时向所直接上级汇报
频次： 14次
职
责
二
职责表述：制定本室各项规章制度并贯彻落实和实施
工作时间百分比：8%

工作
任务
建立健全各项内部管理规章制度
频次： 1次/月
监督检查各项规章制度执行情况
频次： 日常
不断完善经费使用管理办法并监督执行
频次： 日常
不断完善项目工作流程和配套制度
频次： 1次/月
职
责
三
职责表述： 负责本室民品经营开发
工作时间百分比：25%
工作
任务
制定本室民品经营开发计划
频次： 1次/月
组织本室民品项目的论证、研发和立项争取及合同签定工作
频次： 2次/月
组织安排本室民品生产经营任务及合同签定
频次： 1次/月
职
责
四
职责表述：负责在研项目的协调、检查及监督
工作时间百分比：25%
工作
任务
组织协调在研项目工作开展，督促检查项目工作进度
频次： 1次/日
组织室级各类评审工作，质量、安全和保密检查工作
频次： 3次/月
组织在研各项目向上级汇报和接受上级的检查、评审工作
频次： 1次/月
负责在研各项目的设计图纸的审批
频次：2次/月
负责在研各项目所内、所外的技术协调
频次：1次/周
职
责
五
职责表述： 负责专业发展和队伍建设等基础管理工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
组织开展专业技术发展研讨
频次：2次/月
组织开展专业人才引进和培养工作，督促检查论著编写发表情况
频次：1次/月
职
责
六
职责表述：负责对直接下属工作的指导和对下属的培养
工作时间百分比：10%

工作
任务
负责指导下属员工完成工作计划，并监督指导其工作
频次： 1次/月
负责部门队伍建设，选拔、任用、考核、辞退本部门员工
频次： 2次/年
负责培养和激励本部门员工
频次： 日常
职
责
七
职责表述：其他日常工作
工作时间百分比：15%
工作
任务
参加所内各项例行会议，
频次：2次/月
室领导例会，协商解决日常工作中出现的各种问题
频次：3次/周
室内各类报告、申请和公文签字、报销的审核处理
频次：日常
年终总结、汇报和定期的民主制度活动
频次：1次/月
协调与所内各部门的业务工作及信息沟通
频次：2次/周
对转换岗人员进行安全、保密和岗位教育
频次：1次/月
职
责
八
职责表述：完成所领导交办的其他事项
权力：
权限一：对全室制定的各项管理（行政、人事、经费、技术）制度的决策权和室计划的制定权
权限二：对所的各项管理（行政、人事、经费、技术）制度涉及本室部分的建议权
权限三：对室内一般岗位的任命权
权限四：对室内发生的争议的裁决权
权限五：对室内人员开展各项工作的指挥权
权限六：对室的各项费用支出、报帐及室对外，对上文件的审批权
权限七：对室的各项目进展、经费使用、项目成本及合同履行的监控权
权限八：对室的各产品质量监督的权力
权限九：对全室员工的考评权
工作协作关系：
内部协调关系
副主任、主任助理、项目负责人、专业组长
外部协调关系
客户、所领导、所办、科技处、人力资源部、质量技安处等机关各部门、外购外协单位
所需记录文档： 工作计划、制度、办法、会议记录、通知、命令指示、汇报材料、总结报告等
任职资格：
教育水平
本科
专业
理工类、管理类
经验
一般需要科研、管理等岗位5年以上工作经验
知识
了解本专业所涉及的各项技术知识
具备一定的项目管理、企业管理知识和有关财务知识
技能技巧
市场开拓能力、计划、组织协调能力、沟通和交际能力，技术管理和人事管理技能 、 问题分析与写作， 应急应变能力， 能够使用常用办公软件
培训经历
相关专业知识、管理知识和项目成本管理财务知识培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、手机、档案资料柜、碎纸机等
工作环境
独立安静的办公室和小型会议室
工作时间特征
正常工作时间，经常需要出差和加班
备注：