地块机电安装工程培训资料.docx

目 录
1投标目标承诺及保证措施 3
1.1工期目标及保证措施 3
1.1.1工期目标 3
1.1.2工期保证措施 3
1.2质量目标及保证措施 4
1.2.1质量目标 4
1.2.2保证措施 4
1.2.3质量保证体系 4
1.2.4管理要素保证措施 5
1.3安全目标及保证措施 11
1.3.1安全目标 11
1.3.2保证措施 11
2、施工组织设计 12
2.1编制依据及执行的规范、标准 12
2.1.1编制依据 12
2.1.2执行的规范、规程及标准 13
2.2工程概况 13
2.3项目团队 14
2.3.1项目组织管理流程图 14
2.3.2项目组织管理机构表 15
2.3.3项目经理简历表 16
2.3.4、项目经理其有效职称证书、学历证书和资质证书 17
2.3.5投标单位业绩表 18
2.3.6、项目部主要人员简历表 19
2.4主要施工方案 25
2.4.1给排水施工方案 25
2.4.2通风与空调系统施工方案 35
2.4.3电气工程施工方案 49
3、各阶段平面布置及场地管理 59
3.1施工场地管理 60
3.2总体施工组织部署（包括机械、人力配置情况） 62
3.2.1主要施工机械设备 62
3.2.2劳动力计划表 63
3.2.3临时用地表 64
4、总进度计划及计划管理方案 65
4.1总进度计划 65
4.2施工计划管理方案 65
4.2.1生产管理体系 65
4.2.2生产计划管理制度 65
5、 施工技术方案 66
5.1项目机电工程重、难点分析 66
5.2专业工程实施及管理方案 67
5.2.1系统调试方案 67
5.2.2大型设备运输吊装施工方案 73
5.2.3机房系统安装施工方案和施工方法 81
5.2.4样品样板管理及成品保护措施 89
5.2.5工程测量及测量管理方案 91
5.2.6材料设备管理方案 95
5.2.7验收及移交管理方案 97
5.2.8调试、试运行管理方案 99
6、总承包管理及配合服务 100
6.1总承包管理方案 100
6.2深化设计实施及管理方案 102

1投标目标承诺及保证措施
1.1工期目标及保证措施
1.1.1工期目标
计划工期：第一标段（4#厂房）工期为 60日历天，第二标段（5#厂房）工期为 60日历天，实际工期以合同为准；开工日期(暂定)：2017年 12月1日(最终以发包人自行或委托监理人向承包人发出的开工通知上的开工日期为准)，竣工日期(暂定)：2018年 1月 30 日。
1.1.2工期保证措施
（1）编制好实施性施工组织设计
1）优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
2）施工期间每月月初对整个施工进度计划按实际进展情况进行一次修订，包括待完成的主要装饰装修工作量的分月预计图表，以便更好、更准确地掌控整个工程进度。每月23日向建设方和监理方提供一式两份的工程进度报告及相应的进度统计表，进度报告应包括：
A、材料运到现场、施工、安装、试验和试运行等每一阶段进展情况的说明；
B、反映施工文件、采购订单、施工等状况的图表；
C、各主要工程材料的制造商名称、制造地点、进度百分率；
D、材料试验结果及合格证的副本；
E、安全统计，包括对环境和公共关系有危害的事件与作业的详细情况；
F、实际进度与计划进度的对比，包括可能会影响本工程按期竣工的各种因素的详情，以及为消除这些因素所采取（或准备采取）的措施。
3）施工期间我公司将每月报送一次工程量统计报表 。月报内容除陈述工程进度、统计已完工程量外，还应对质量状况进行统计，对质量、进度等总是进行分析，说明原因，提出解决和预防的办法与措施，并附上说明月报情况的照片等资料。
4） 各区域施工项目生产经理须针对各自区域的施工项目及技术要求制定相应的分项施工进度计划，各分项工程负责人制定本分项工程进度计划，并建立严格的奖罚措施，对于因工作疏忽大意造成延误工期者将实行重罚，对献计献策认真贯彻工期目标者实行物质奖励，将具体责任落实到人。
（2）对施工进度进行监控
1）进度监控的原则。
在确保安全、质量的前提下，并确保本工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。
2）进度监控的方法。
施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或建设单位、监理工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。

1.2质量目标及保证措施
1.2.1质量要求
质量标准：合格；
执行标准：行业、国家有关质量评定、验收规范标准、质量验收标准。
1.2.2保证措施
为全面实现招标文件的要求的质量目标，在施工过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，将工程质量管理实实在在的作为施工管理的一项重要内容，建立健全纵向到底、横向到边的质量管理体系，抓好全员、全过程控制，认真按照招标文件所明确的施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。
1.2.3质量保证体系
总部服务控制
项目经理
质量总监
合约管理
物资管理
施工管理
技术管理
施工队伍
各专业工程师

技术负责人
生产经理
1、质量保证体系构成图：
图1
管理职责
质量体系原则
质量成本
任务承接
施工准备质量
采购质量
施工过程控制
工序管理点控制
不合格的控制和纠正
半成品与成品保护
工程质量的检验与验证
回访与保修
质量文件和记录
工程（产品）安全与责任
测量和试验设备的控制
人员
统计方法的应用
2、质量保证体系管理要素：

图2
1.2.4管理要素保证措施
1、基本要素质量保证工作程序：
执行岗位责任制
方案 经审批方可实施
人员 基本要素质量
材料 原材、半成品检验
操作 按工艺标准要求
机具 检测合格可使用
方案保证
人员素质保证
原材质量保证
操作过程保证
机具保证
产品质量保证
一周检维修保养
熟悉图纸
技术资料保证
实施中优化总结
基本要素质量
工作质量

图3

2、工程项目领导职责：
1）工程项目的质量管理是工程项目管理的中心环节，项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目标的制定和实施负责。
2）工程项目领导班子的质量管理职能，是负责工程项目质量方针目标的制定，对质量作出承诺并写成文件，并保证工程项目施工的全体人员和各工作部门都理解并坚持贯彻执行。
3）质量管理职能负责工程项目目标分解，对主要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等，明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。
4）负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合性考证，将工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。
5）为确保实现用户和国家、行业强制性要求，工程项目领导班子应致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运转。
6）工程项目领导班子应对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注重加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。应始终重视和核算、分析和评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最少。
3、施工准备质量：
1）了解工程项目质量保证协议;
2）工程项目质量管理领导小组组织有关职能部门进行设计图纸会审;
3）编制施工指导性文件;
4）确定应采用的工艺技术和施工方法;
5）进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证;
6）按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行验证;
7）制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证;
8）制定检验计划、检验指导;
9）制定合理的原材料构配件计划、材料消耗定额、工时定额;
10）对特殊工种的工人进行培训和上岗认证;
11）制定能源、公用设施、环境因素控制措施与计划。
4、采购质量：
1）掌握材料信息，优选供货厂家
掌握材料质量、价格、供货能力、售后服务、企业信誉等信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。物资供应分承包方选择程序：
A、分承包方的选择评价：凡提供工程需用物资的分承包方，都应对其供货能力进行评价(零星辅料除外)
B、物资供应责任工程师负责对分承包方进行综合调查，调查的主要内容为：分承包方营业执照中的经营范围符合被采购范围，经营的产品符合采购计划中的产品标准，凡实施工业产品许可证的重要工业产品，其分承包方必须取得相应生产许可证。物资供应责任工程师将调查情况填入“分承包方评价审核表”，报技术负责人审核批准，需要时报项目经理批准。
C、物资供应责任工程师将审批同意的分承包方编入“合格分承包方名单”，并将其作为合格分承包方质量记录加以保存。
2）合理组织材料供应
合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，确保施工正常进行。在订货合同中，必须具有明确注明关于质量保证、检验方法和处理质量争端方式的协议条款。
3）合理组织材料使用
正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，确保材料质量。
4）加强材料检查验收
A、对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。
B、工程中所有各种部件，必须具有厂家批号和出厂合格证。由于运输、安装等原因出现的部件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。
C、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。
D、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。
E、对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。
F、作好进货质量记录。
5）严格材料使用认证制度
A、对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。对主要材料，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。
B、凡是用于重要部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
C、新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过充分的论证。
D、材料认证不合格时，不许用于工程中。
5、施工过程控制：
1)过程控制中应着重注意以下几个方面：
A、落实现场质量责任制；
B、贯彻并加强工艺纪律的管理；
C、文明施工与均衡生产；
D、正常地开展QC小组活动；
2)一般施工过程的控制
A、一般分项工程施工是由生产经理依据施工组织设计、项目质量保证计划，施工图纸、有关规范、标准对施工人员进行技术、质量交底、组织施工生产。
B、生产经理依据施工技术文件的规定，检查施工机具、设备的配合是否符合要求，计量器具和检验、试验设备有无检定标识和校准记录，设备是否做了必要的维护、保养等，如有不符合规定要求的情况要作好记录，并报告上级领导处理。
C、生产经理应对特殊设备要求的作业环境是否合适进行检查，带领作业人员对施工质量进行自检，坚持开展“三过程”活动，即检查上道过程，保证本道过程，服务下道过程，使过程始终处于受控状态。
D、如分项工程施工中出现了重大的质量波动，系统责任人应及时对过程进行分析，找出主要原因，并做好记录。
E、分项工程完成后，由项目经理组织生产经理、各专业工程师，对分项工程质量进行检查评定，质量监督责任工程师核定质量等级。
F、项目经理部定期组织与总承包进行现场协调，协助总承包开展各项过程的质量活动，检查各项标准、法规、质量保证计划、程序文件等是否得到了执行，以保证影响施工过程的因素得到控制，出现的问题能及时得到纠正和解决。
4)关键施工过程的控制
A、关键分项工程施工前由项目经理部技术负责人，依据施工组织设计、项目质量保证计划、专项施工方案或技术措施向系统责任任及施工班组做详细的技术、质量交底，并做好交底记录。
B、技术负责人组织技术、质量监督和系统责任人，对关键过程所配备的人员、施工机具、设备、计量器具和检验试验设备做全面的评定和检查，对所要求的工作环境进行检查，并保留检查记录。
C、关键过程的质量检测点要列出明细表，在进入检测点前由生产经理通知质量监督，保证及时检测。
D、如关键过程施工质量出现重大波动，项目技术负责人应及时组织技术、质量监督等人员进行研究，找出主要原因，并采取相应的纠正措施，并经过验证或认可。
E、对关键过程的重要参数应进行监控，根据实际情况采用仪器、仪表或人员观测的方法，并做好记录。
F、关键分项工程完成后，由项目技术负责人组织技术、质量监督和系统责任工程师参加，对分项工程质量进行检查评定，专职质量监督核定质量等级。
G、项目经理部在组织现场协调时，应重点要求各承担要素的生产经理将关键过程作为检查的重点，查出的问题要限期协调解决。
5)特殊施工过程的控制
A、特殊施工过程施工前的技术、质量交底要求同关键分项工程施工前的交底。
B、对施工机具、设备、计量器具、检验和试验设备及作业环境的检查要求同关键施工过程，但不同的是特殊施工过程要求在定期或定时进行连续的检查监测，不断做好监测记录，以确保特殊施工过程的质量。
C、对特殊施工过程的重要参数必须列出明细，做好计划，利用仪器、仪表或人员进行连续监视和控制，必要时，采用自动记录仪器、光电跟踪、电视监视、计算机控制等手段，并以快捷的信息传递方式，一旦发现参数变化失常应立即通知有关人员，采取应急措施，以确保过程质量。
D、在施工过程中，技术负责人应定期对特殊施工过程的专项技术措施的执行情况，对人员资格、责任工程师措施、设备状况等进行许可。组织技术人员、质量监督责任工程师和系统责任工程师进行检查，发现问题及时纠正并由责任工程师做好记录。
E、操作人员应按规定的周期、频次对设备做各级维护保养；项目经理部应定期进行监督、检查。对重大、并关键和精密设备在施工过程中适当增加检查频次，以确保设备能力。
F、其他控制办法和要求同关键施工过程的控制。
6、工序管理点控制：
1）管理点的设置：
以预防为主，加强因素控制，确定特定特殊工序、关键环节的管理点。按以下原则分级设置：
A、质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位，施工部位需要控制的重要质量特性；
B、对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；
C、新材料、新技术、新工艺的施工环节；
D、质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。
2）实施管理点的控制：
A、严格遵守工艺规程；
B、制定管理点的管理办法(包括一次合格率和“三工序”活动的管理办法)；
C、落实管理点的质量责任；
D、开展管理点QC小组活动；
E、在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动；
3）工序管理点的文件：
A、管理点流程图；
B、管理点明细表；
C、管理点(岗位)质量因素分析表；
D、作业指导书；
E、自检、互检、专业检查记录；
F、工序质量分析；
G、质量保持与质量改进的措施与实施记录；
H、工序质量信息。
4）主动控制工序活动条件的质量：
管理点的实际效果主要表现在施工质量管理水平和各项质量指标的实现情况上，及时检验工序活动效果的质量，一旦发现质量问题，立即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。各阶段质量分析要纳入工程项目方针目标管理，并实行经济奖惩。
5）对于重要工序质量控制点制定结合项目特点的专项施工方案，由项目技术负责人审批， 由责任工程师按照方案具体实施的保证措施，并依据施工情况填写资料表格。方案主要内容组成部分：
A、设备及材料的要求
B、主要机具
C、作业条件
D、操作工艺
E、质量标准
F、成品保护
G、应注意的质量问题
7、不合格的控制与纠正：
1）鉴别
对不合格质量或可能形成不合格质量应立即组织有关人员进行检验与分析，以便鉴别，确定问题的等级，是否返修、返工、降级或报废。
2）处理
A、对不合格质量所在部位，作出明显标志，并制定其处理与纠正的书面程序，明确纠正措施工作中的责任和权限，并指定专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控。
B、若已形成结构、功能的不可更改的事故，应及时上报上级主管部门并与设计单位和建设单位洽商，作好洽商记录，并形成文件，以便备查、追溯。并根据安全性、可靠性、性能及用户满意等方面影响程度，作出特殊的用户服务、回防、保修等决定。
3）预防再发生
A、在问题克服前后，应查明质量问题发生的原因(包括潜在的原因)，仔细分析技术规范以及所有相关的过程、操作、质量记录，找出根本原因，确定对生产成本、质量成本的影响程度。
B、根据需要，相应修改有关规范及操作，必要时可作适当的质量职能分配调整，及时阻止问题继续发生。
8、半成品与成品保护
半成品与成品保护工作贯穿于施工全过程。搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利地进行。
1）主要措施：
A、教育全体职工树立质量观念，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的和部分完成的成品。
B、科学合理安排施工作业程序，要注意做好有利成品保护工作的交叉作业安排。按正确的施工流程组织施工，便可有效地保护成品的质量，也可有效地防止后道工序损伤或污染前道工序。
C、制定重要房间(或部位)的施工工序流程，将土建、水、电、空调、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。
D、设专人负责成品保护工作，严格有关成品保护的奖罚。
E、统一全施工现场的成品保护标志。作好工序标识工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。
F、采取“护、包、盖、封”可靠的成品保护措施，对成品和半成品进行防护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。
G、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
H、对于进入施工现场的材料、构配件、设备要合理存放，做好保护措施，避免质量损失。
I、工程竣工交验时，同时向建设单位和用户送发建筑物成品正确使用和保护说明，避免不必要的质量争端和返修。
2）建立成品保护小组：
本工程项目经理部成立成品保护小组，小组成员由生产经理、质量检查员、专业工程师、班组长等组成。
3）职责：
A、协调各专业、各工种的交叉作业和成品保护。
B、监督检查施工过程中成品保护措施的落实情况，签订成品保护经济责任书。对破坏产品的责任方追究经济责任。
C、组织办理成品保护交接手续。
3）重点部位成品保护措施：
A、使用高梯时，如果是金属梯，梯子的四脚必须用布或橡胶包扎牢固以防划伤成品地面。
B、穿线前应检查管口是否都戴好护口，如有遗漏或不牢固，及时更换护口，以防导线被划伤。
C、穿完线后的线头应盘好放入盒、箱内，并封堵好，以防进水或被污染。
线头涮锡时，操作点地面应履盖。
D、箱、柜施工完，应及时上锁，以防箱内物品丢失。
E、安装灯具或探头时应把手洗净或戴好手套，防止污染成品墙面或天花板。
9、工程质量的检验与验证
工程质量检验是保证工程质量满足规定要求的重要职能，加强检验应贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，做到及时、准确、真实、可靠。主要包括：
1）预检；
2）隐检；
3）施工班级应以QC小组为核心作好班组检验；
4）工程使用功能的测试；
5）分部分项工程验收；
6）竣工验收。

1.3安全目标及保证措施
1.3.1安全目标
1）符合国家安全生产要求，确保无重大安全事故发生。
2）获得市级“安全文明工地”称号。
1.3.2保证措施
1、建立项目安全组织保证体系，建立各级各类人员安全生产责任制，建立安全生产各项规章制度。
2、建立现场施工人员进出场登记制度，建立安全生产管理资料台帐。
3、严格执行上级主管部门有关安全生产的规定，并针对工程特点，施工方法和施工环境，制定切实可行的安全技术措施，作好安全交底工作，并经双方签字生效。
4、现场施工人员必须经过三级安全教育，考试合格后办理上岗证方能上岗。
5、审核特殊工种操作证的有效期，并办理全国通用或当地许可的《特殊工种临时证》。
6、施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程，正确使用个人防护用品，采取安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，并系好帽带，禁止穿拖鞋或光脚，在无防护设施的高空施工时必须系安全带，严禁酒后操作。
7、高空作业所用的梯子应经常检查是否牢固，安放靠梯时，其坡度不得超过50-70度，梯顶端应固着在建筑物上，底脚应设防滑段，或者下边应有专人扶梯。在梯子或脚手板上使用管钳进行管道及零件的安装时，须一手握住管子，一手握住钳柄操作，不可双手握钳柄，防止滑脱发生危险。
8、制定防滑、防火、防风和防爆的具体措施，教育职工注意施工岗位安全，严守各项规章制度。
9、各种化学外加剂及有毒物品，油料等易燃物品，设专库存放，专人管理并建立严格的领取制度。
10、加强电、气焊作业管理，操作人员必须持有效证件，严禁非操作人员操作，并设专人看火，备好消防用具，并及时清除施焊点周围的易燃物，杜绝火灾事故的发生。
11、加强氧气、乙炔及其它易燃、易爆物的管理，氧气瓶与乙炔瓶的间距应大于10米。
12、喷灯不得漏气、漏油及堵，不得在易燃、易爆场所点火及使用，工作完毕，灭火放气。
13、施工现场临电必须采用三相五线制供电，严禁使用塑料线。
14、电源开关、电箱等设施必须加锁，并有专人负责管理，防止发生漏电、触电事故。
15、线路上禁止带负荷接电断电，禁止带电操作，所有用电设备、设施必须做接零、接地保护。
16、使用配电箱，开关箱必须按指定厂家的产品购置。电箱内的闸具要完好无损，灵敏有效，箱内整洁，不得有杂物。箱体有明显标记和编号。
17、所有用电器机械、电器设备、电动工具等必须实行“一机一闸”控制，严禁一闸多机使用。
18、电焊机应设单独控制开关，一次线不超过5米长，两端接线应牢固，外壳有保护接零。
19、碘钨灯在室内使用高度不低于2.4米，室外高度不低于2.5米，外壳做保护接零。
20、施工人员要做到遵章守纪，杜绝违章作业，违章指挥冒险作业。
21、定期组织有关人员进行安全检查，对查出隐患下发整改单，并督促整改，做好记录。

2、施工组织设计
2.1编制依据及执行的规范、标准
本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗高标完成施工任务的措施。
2.1.1编制依据
1、护理品4#及5#厂房机电安装工程颁发的相关施工文件。
2、徐州中国矿业大学建筑设计咨询研究院有限公司设计的安装工程施工图纸。
3、国家现行施工验收规范、规程及标准。
4、本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。
2.1.2执行的规范、规程及标准
序号
编号
名称
1
GB50303-2015
《建筑电气工程施工质量验收规范》
2
GB/T50312-2000
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》
3
GBJ149-90
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》
4
GBJ168-92
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
5
GBJ171-92
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》
6
GB9237-2001
《制冷和供热用机械制冷系统安全要求》
7
GB50242-2002
《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》
8
GB50243-2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》
9
GB10080-2001
《空调用通风机安全要求》
10
GB50268-97
《给水排水管道工程施工及验收规范》
11
GB50274-98
《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》
12
GB50254-96
《电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范》
13
GB50255-96
《电气装置安装工程 电力变流设备施工及验收规范》
14
GB50257-96
《电气装置安装工程》
15
GB50268-97
《给水排水管道工程施工及验收规范》
16
GB50300-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》
17
GB50303-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》
18
JGJ33-2001
《建筑机械安全技术规程》
19
JGJ46-2005
《施工现场临时用电安全技术规范》
20
JGJ/T77-2003
《施工企业安全技术标准》
21
JGJ16-2008
《民用建筑电气设计规范》

表1

2.2工程概况
本工程为护理品4#及5#厂房机电安装工程，本项目位于新沂市古镇大道与G30连霍高速交叉口必康项目部,分为两个标段，一标段为护理品4#厂房，二标段为护理品5#厂房，建筑面积182627.45m2， 。

2.3项目团队
2.3.1项目组织管理流程图

项目经理

技术负责人

安全总监

商务经理

质量总监

施工员

资料员

图4

2.3.2项目组织管理机构表

职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
证书名称
级别
证号
专业
项目经理
梁晓奎
工程师
建造师
一级
苏132141500852
机电
技术负责人
凌斌
工程师
高级工程师
高级
320600520208X
机电
商务经理
周庆
工程师
造价员
初级
苏110A47886
机电
安全总监
蔡健飞
工程师
安全员
初级
苏建安C（2014）0660409
机电
质量总监
汪佳杰
工程师
质量员
初级
32151080600277
机电
施工员
邢进锋
工程师
施工员
初级
201400080000400
机电
资料员
刘飞
工程师
资料员
初级
050610000098
机电
表2

2.3.3主要人员简历表
项目经理应附注册建造师证、身份证、职称证、学历证等资格证书的复印件。
技术负责人应附身份证、职称证、学历证复印件。
其他主要人员:施工员、安全员、质量员、材料员等,应附国家注册证或上岗证书等相关复印件。

项目经理梁晓奎

图5

图6

图7

技术负责人凌斌

图8

图9

商务经理周庆

图10

安全总监蔡健飞证书

图11

图12

质量总监汪佳杰证书

图13

施工员邢进锋证书

图14

图15

资料员刘飞证书

图16

2.4主要施工方案
2.4.1给排水施工方案
系统简介
本工程给排水系统主要包括： 生活给水系统；生活热水系统；中水系统；雨水、排水系统。
（1）生活给水系统：
生活用水量标准：本工程最高日生活用水量最高日用水量为2019.4m3/d，最大小时用水量为237.1m3/hr。
根据自来水水压，建筑高度，生活给水系统分为4个供水区：直供区和三个增压供水区（Ⅰ区、Ⅱ区、Ⅲ区）。
生活水箱和水泵房位于地下一层，北塔和南塔办公共用水箱和增压泵，办公水箱储水110m3，分为两座；商业增压部分设单独的水箱和增压泵，商业水箱储水140m3，分为两座。
（2）污水系统：
a. 室内采用污、废水分流排水管道系统，污水经化粪池处理后与废水合流排至市政污水管。
b.室内污水排水系统:卫生间采用设专用通气立管的双立管排水系统，平面卫生洁具较多处专门设置了环形通气管；其它部分排水采用伸顶通气排水系统。
（3）雨水排水系统：
南京地区暴雨强度公式Q=10716.7(1+0.837LgP)/(T+32.9)。内天井和下沉式广场的雨水重现期为50年。设计暴雨强度q5=6.58L/s·100m2。
主楼屋面雨水采用重力流雨水排水系统，裙楼屋面雨水考虑为压力流雨水排水系统。在地下室设置总量为300m3的雨水回用池及其处理装置，回收利用的雨水经处理后用于绿化灌溉、道路浇洒。

管材
室内冷水管，水表前给水主干管采用衬塑镀锌钢管，水表后支管采用PP-R管。主干管管径DN≤100采用丝扣连接；管径DN＞100采用卡箍连接螺纹连接；进户管采用PPR塑料管，电热熔连接（其中冷水管等级为S4、65度及以下热水管选型等级S3.2、65～85度热水管选型等级S2.5）。室内热水管道采用覆塑薄壁不锈钢管，环形连接。
室内污、废水及通气管主楼采用PVC-U实壁消音排水管，裙楼采用PVC-U实壁排水管。地下室污、废水压力管采用衬塑镀锌钢管。裙房餐饮排水管卡箍式离心机制铸铁排水管。室外排出管采用采用HDPE双壁波纹管（DN≤600mm ），管材环刚度S2级（8KN/m2）承插连接，柔性接口。主楼重力流雨水管道采用PVC-U实壁加厚排水管，配套的橡胶密封圈配件连接；裙楼压力流雨水采用高密度聚乙烯HDPE，电热熔连接。

施工工艺流程图
给水系统施工工艺流程图
施工准备
材料检查
管道放线
支架预制
水压试验
管网通水试验
管道消毒
调试交验
安装前检查
冲洗排污
支架安装
管道安装
洁具安装

图7

排水系统施工工艺流程图
排污管安装
排粪管安装
透气管安装
灌水试验
支架制安

管线放线
洁具安装
通水试验
竣工验收
施工准备工作
集水井排灌系统管道安装
潜水泵安装
排灌系统调试
熟悉图纸资料
室外管道安装

给排水系统施工工艺措施
管道安装的通用施工工艺
管道安装顺序：管道安装前必须按图纸设计要求之轴线位置、标高、坡度进行定位放线，安装顺序一般是：主管→支干管→分支管→直管→横管。
管道布置要求：
（1）首先应根据建筑物的结构及工艺布置要求确定配管位置和走向。
（2）室内和走廊敷设的管道要满足设计要求的天花高度。首先尽量让大管贴紧楼板底或梁底，以下紧凑布置小管，尽量做到合理、美观。
（3）一般情况下，若遇管道交叉，则小管让大管，不保温管让保温管。专业施工员要根据设计图纸要求经现场勘测，有条件的应安设联合支架，满足安装要求。
（4）管道宜在吊顶、管窿、管井内暗设或嵌墙敷设。
（5）管道敷设在地坪架空、地坪整浇层内时，设防护波纹管。
（6）管道穿越楼板屋面，在穿越部位应设固定支承点，且应有严格防水措施，穿越墙、梁、柱时应设套管。
（7）管道不宜穿越建筑物沉降缝、伸缩缝，当不得不穿越时，在穿越部位应设置防沉降和伸缩措施。
（8）室外管道穿越基础地下室混凝土墙板时，采取防沉降措施。
（9）管道穿越水池水箱，其进出水管至阀门间管段应采用耐腐蚀金属管材。

管道与结构配合工作：
（1）管道穿越楼板、屋面砼墙板、水池池壁时，应按设计要求配合土建预留孔洞、预埋套管或管件，如果没有预埋，必须在设计的同意下采用机械开孔。预留孔径宜大于管外径70mm，预埋套管的内径不宜大于管外径50mm。
（2）管道穿越屋面楼板部位，应严格做好防渗漏措施。
（3）嵌墙敷设管道在确定部位应配合土建预留或开凿管槽，槽壁与管外壁间距不应小于10mm，槽深不得小于管道外壁与毛墙面间距5mm，槽口应整齐平整。
管道支架：
1)管道支架或管卡应固定在楼板上或承重结构上，安装参见03S405。给排水管道安装支架或吊架，可参照03S402图集，特殊的支架或吊架由安装单位现场确定，并符合施工验收规范。
2)排水管伸缩节、管道支吊架按《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ/T29-98）设置。立管每层装一管卡，安装高度为距地面1.5m，层高大于5m，管卡间距为3.5m。排水管上的吊钩或卡箍应固定在承重结构上，固定件间距：横管不得大于2m，立管不得大于3m。层高小于或等于4m，立管中部可安装一个固定件。
3)排水立管检查口距地面或楼板面1.00m。
4)钢管水平安装支架间距，按《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002之规定施工。
管道安装精度要求：
安装垂直度允许偏差为1.5mm/m，全长大于5米不超过10mm，水平管道纵横方向弯曲，全长25mm。
管道敷设
1)给水立管穿楼板时，应设套管。安装在楼板内的套管,其顶部应高出装饰地面20mm；安装在卫生间及厨房内的套管，其顶部高出装饰地面50mm，底部应与楼板底面相平；套管与管道之间缝隙应用阻燃密实材料和防水油膏填实，端面光滑。
2)排水管穿楼板应预留孔洞。排水管穿越卫生间时，采用止水翼环；排水管穿越屋面时，采用钢性防水套管，其顶部高出屋面保温层50mm，底部应与楼板底面相平；管道安装完后将孔洞严密捣实，立管周围应设高出楼板面设计标高10~20mm的阻水圈。管径大于等于100毫米排水管在立管穿越楼层处设阻火圈。
3)排水塑料管立管每层设一个伸缩节，横管长度超过2m时设伸缩节，伸缩节间距不得超过4m（采用柔性接口的排水塑料管除外）。检查口距地面或楼板面1.00m；屋顶为上人屋面，通气帽高出屋面2m。
管道坡度：
排水塑料管坡度：横支管0.026；横干管de75-0.015、de110-0.012、de160-0.007。
排水铸铁管坡度：DN50－0.03、DN75－0.