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第七章　大学生的创业与立业
第七章大学生的创业与立业
随着知识经济的蓬勃兴起和科学技术的突飞猛进，科技进步和知识创新已经成为国民经济增长的决定因素，"科教兴国"、"文化兴国"成为我国的重要国策，这为青年学子带来了无限的机遇和广阔的发展舞台，中国大学生创业--立业正是在这一背景下，于新的历史时期应运而生。它冲破了我国多年来大学生就业的传统观念，是创新思维与创新行为的有机结合，是一项备受人们关注的新生事物。这些无钱、无权、无势的年轻人，凭着知识和激情，敢于冒险，敢于挑战"比尔·盖茨的神话"。这种精神无愧于伟大的时代。
第一节创业教育与创业实践
大学生是社会发展的生力军，其素质的高低直接影响到一个国家的创新程度。
迄今，世界很多国家在不同程度上进行了就业与创业教育的探索。美国是较早在学校中进行创业教育的国家，从小学、初中、高中到大学乃至研究生，都普遍开设就业与创业教育课程。真正的发展时期在上个世纪80年代，到现在已经超过1800所学院、大学开设了这个领域的课程，已经有超过100个创业教育中心，有很多学校和大学开设了创业研究的专业。在过去的30年里，创业学术成为了美国商学院和工程学院发展最快的领域。美国在基础教育中进行的就业与创业教育，主要以提高职业兴趣为目标。除了开设创业课程外，还按个人兴趣自行学习某些职业技术技能。到了高中阶段，每人必修10个学分的职业教育课程。美国的媒体曾以《身处校园，他们已经是首席执行官》为题，报道了美国中小学生的创业活动。他们利用课余时间开办的大部分企业属于高技术领域，为其日后的创业奠定了良好的基础。比尔·盖茨能成功地创办微软公司，与他在中学时就曾与他人合作开办过一家软件公司有直接关系。面对创业者日益年轻化的浪潮，美国从1998年开始实施《金融扫盲2001年计划》，向中学生普及金融、投资、理财、营销、商务等方面的"超前教育"，积极培养"未来的经理人"。如果没有在车库里的学生创业者，也就没有惠普公司等今天世界著名的高科技公司。
大学生创业热起源于美国的大学生创业计划大赛。1983年，美国得克萨斯州大学奥斯汀分校的两位MBA学生举办了第一届创业计划大赛，在社会各界产生了强烈的反响，之后这种创业形式风靡全球。至今美国已有包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的20多所大学每年举办这一竞赛。据统计，美国最优秀的50家高新技术公司有46％出自于麻省理工学院的创业计划大赛，著名的雅虎公司就是在斯坦福大学校园创业的气氛中由创业计划直接孵化出来的。当年，美国硅谷就是和斯坦福大学、学生创业公似及美国的风险投资公司一起成长的
在日本，从1998年起，文部省就和通产省合作在小学开始实施"就业与创业教育"。本小学课前有个"早起会"，敦促孩子们很早起来，利用早上课前的二三个小时给人送纸、送餐饮搞勤工俭学，这既是艰辛的创业教育，又是对将来创业的一种准备和尝试，目是培养学生从小养成就业与创业心理意识和意志品质。
近年来，法国的一些地区已经开展了诸如"在中学里办企业"、"教中学生办企业"等动。目的并不一定要办企业，而是让学生继续学业的同时，做好职业选择与就业工作的理准备，培养他们探索创业的兴趣和能力。
印度在1966年就曾经提出过"自我就业教育"的概念，鼓励学生毕业后自谋出路，使不仅是求职者，还应是工作机会的创造者"。这一培养目标在80年代再次引起印牡会的重视，印度政府1986年的《国家教育政策》中明确要求培养学生"自我就业所需痊度、知识和技能"。
我国作为联合国教科文组织"创业教育"课题的成员国，早在1991年就开展了基础育阶段实施就业创业教育的项目活动。由原国家教委基础教育司牵头组织了六省市布研究和实验。为此，江苏教育科学研究所曾立项进行了长期研究。1994年江苏省教委阴确提出在全省"要大面积开展创业教育"，并分别对在基础教育、职业教育等领域中施创业教育提出了具体要求；在北京的通县，各校都开设创业课；作为实验学校的北京耱门中学，曾进行了创业教育活动安排；有的省市制定了教学大纲，编写了创业教育教1当时，创业教育在中国6个省市、20个县乡和30多所学校的实验研究取得了一定的辕，从理论与实践两个层面有力地推动了创业教育的开展。
实施就业与创业教育，实际是人才观的转变和教育观的革命，我国素质教育的实践正使人们对教育的认识发生根本改变。如果经过多年教育之后，学生并不了解职业生活基本特点和素质要求，不善于应用所学知识发现和解决现实问题，不具备倾听和尊重他的品质和表达、表现自我的能力，不懂得分享与合作，没有克服困难的意志品质和坚持底的责任意识，那么他们如何适应社会?如何拥有一份工作?实施就业创业教育，培养布职业意识与向往、具有创业意识和准备的社会参与者，不仅要求学生有效地适应社，随要求学生能自觉迎接未来生存挑战、理性选择职业模式、积极参与社会变革、主动开事业成就，进而享受成功人生。可喜的是，随着社会变革带来的观念变革，大学生们已净动起来。
随着网络技术的发展，为大学生创新性的就业与创业开辟了日益广阔的前景，以网络鳞体的"虚拟"店铺在今天已经算不上是新鲜事物，其营运成本低，信息发布面广，大学自然也敏感地嗅出了网络的这些优势。据统计，目前已有不少在校大学生投入了目忙经商"的行列，张罗着在网上开个小店，进货、发货，热热闹闹地盘算起了自己的"小碍缁。
怯年夏天，从没体验过网购的菁菁被淘宝的广告吸引着尝试在淘宝买了一个手袋。困偶然的体验成了菁菁在淘宝开店的契机。一个月的筹备之后，小店的"魅力生活"开硼。主营化妆品。开店后的第二天，就有了第一笔生意。到第4个月的时候，菁菁发现煅适合的主营项目和比较好的货源。目前，菁菁店铺每月的销售额为1000---2000，她自信销售额能提升到5000元以上。
在基础教育阶段实施就业与创业教育，不是解决学生就业困难的权宜之计，而是教育适应经济社会发展需要的长远任务。任何意识、精神、素质及能力的培养都不会一蹴而就。为使学生做好就业意识、技能和心理方面的充分准备，增强高校后的社会适应性，对学生实施就业创业教育，必须及早抓起。只有系统、科学、有效地实施就业创业教育，使学生通过全面了解"职业与生活"、"职业与社会"、"职业与人生"、"职业与创业"的一般常识、基本知识和相关实践体验，认识各职业群体的基本要求，养成初步的生存意识和职业向往，教育学生在了解社会产业现状与前景的基础上了解经济发展的实际要求，在掌握基本从业、创业知识技能要求的基础上，形成走向社会自强发展的信心与能力，树立服务社会的职业理想与创业意识，才能使教育所造就的高素质劳动者、专门人才和拔尖创新人才在各自的岗位上建功立业，为社会的稳定繁荣做出更大的贡献。
近年来，国内创业研究与教育发展十分迅速。学术界对于创业问题的研究已经自发形成几个中心：中国社会科学院突出中小企业问题研究；清华大学的创业研究团队以中国GEM报告和高科技产业创业为主；中山大学管理学院以家族企业和产业集群创业等为特色；浙江大学以心理学、组织行为学视角的研究为优势，在创业型人力资源与民营经济方面形成特色；吉林大学以创业融资为发展方向；人民大学以公司创业力和创业战略视角展开研究；南开大学以创业管理的思维和行为模式、职能创新、公司创业等为研究重点......应该说，在全国社科界已开始形成良好的创业研究氛围。
中国的传统教育观念更多的是学而优则仕。计划经济为国家的各个部门提供就职者，就是相对于各个岗位来培养人才，而在创业方面几乎是空白。现在随着市场经济改革的进一步深化，逐渐意识到这方面的迫切性。
最积极的就业实际上就是创业，中国大学生是相当高的知识阶层，不应该仅仅成为一个就业者，这也是国际教育界的一个共识。现在提倡作为一个大学生应该是一个能够创造工作机会的人。而且他们有相当商的知识素质，同时他们应该有潜力成为经济发展的一个主体。虽然这跟我们传统的教育模式和传统的教育观念有很大的冲突，但相信我们传统的教育模式和传统的教育观念也会在进一步改革中，强化就业教育与创业教育；而现在的大学生，已经在逐渐抛开传统观念，适应时代需要，积极地跨上创业之途，开店似乎已成一种时尚。
小耿和小李是北京某高校的大学生，目前都在北京一家商业中心开小店。该商业中心共2层，已经开业的大约有100多个店面。据商场管理人员说，学生开店大概能占到30％左右，主要是经营一些小饰品、做大头贴、美甲、袜子、衣服等，投资大都在几万元以内，以和别人合租一问门面为最多。
小耿上大四，专业是营销策划，和他合伙的是广告专业的小李。他们从半年前开始经营这家饰品小店。开业半年来，生意比预期稍微差一点。本来他们计捌半年把家里的钱还上，现在看似乎要拖久一些。小耿说，学经验是主要的，赚钱是次要的。不过，小耿和小李都觉得比较欣慰的是，现在的生意盈余足够他们的生活费了。像小耿他们这样的"大学生老板"，商业中心里还有不少。小耿说他认识的就有十几个。
比小耿、小李更上一个台阶的大学生，甚至雇用员工，做起了名副其实的老板。
在一家约120平方米的酒吧里，木桌椅配上暖色的方格台布，在烛光辉映下格外恬静古朴VCD视听设备播放着的美国乡村歌曲，把你带入了如梦如诗的田园风光当中。
年仅20岁上下，但却坐在吧台后面熟练地指挥着几名学生模样的服务生。这位老板市某高校广告系大四在读学生。他以前在别的酒吧当过服务生，后来开了这家店，至经一年多了，生意还不错。他时常邀请附近的校园乐队来酒吧助兴。因为离大学近，前来光顾的多为大学生朋友们，年轻人共同的喜好和兴趣使得酒吧的生意颇为火爆。他照常上课，酒吧的事情聘请一名校外的副手照管；晚上和周末由他亲自打理。
这位学生老板认为，现在大学生与社会距离太远，缺乏社会阅历和工作经验，处事能足，找工作很难。通过开店可以提前适应社会，锻炼一下自己各方面的能力，毕业后快适应环境。作为广告系学生，按说搞经营与其所学专业有联系但也有些脱节，他认大学里学习专业知识是不够的，另一方面还要学会一种生存的模式。
自主创业，既丰富了自身的社会经验和工作经历，也在无形中缓解了就业压力，还能定的收入，所以这种提前自主创业的途径，越来越受到广大学生们的青睐。同时，大们的创业实践，也丰富并促进着我国的创业教育。
第二节创业的基本要求
自主创业是大学毕业生由知识的拥有者变成直接为社会创造价值、做出贡献的创业自主创业不仅要求毕业生能结合专业特长，根据市场前景和社会需要搞出自己的创果，而且要直接面向市场，面向社会，把研究成果转化为产业，创造出经济效益，也包些发现新市场商机，抓住机遇创办自己的经济实体，以商业经营创造出社会价值的一、创业需要冷静的调查分析
大学生选择自主创业，必须注意以下问题：在自主创业目标确定上，首先要考虑自己拘专业和自己的知识结构；深入调研市场，选择社会需要且具备发展潜力的行业，量斤；创业目标要切合实际，主要是指要切合社会需要实际，切合已经具备的和能够争掏创业条件的实际，切合创业者自身能力和兴趣的实际。这三个方面如果有某一个电生了脱离实际的问题，都有可能导致创业行为的受挫或创业目标的落空。
创业的核心要素
于创业，有很多的要素，但就核心要素而言，创业更应关注①创业者；②技术；③资)市场这4个关键要素。
创业者
人们一般都认为创业一定要冒极大的风险。的确，在高科技和一些新兴的领域，失败苦。但是，对于大多数创业而言，并不存在很多危言耸听的风险，但是，又为什么会有列业失败者呢?德鲁克认为："事实上，因为少数所谓的创业家的无知，缺乏管理违反管理规律，从而给创业精神的发挥蒙上风险的色彩，高技术创业家尤其如此。"不是一个拥有技术的科学家或工程师就能够创业成功。创业，不仅需要好的技术，巨其他素质与能力。因此，创业者的素质与能力是创业成功的第一要素。
技术
业之所以存在，是因为社会的需要。社会需要的技术，并不完全等同于科学家眼中的科学技术，社会需要的技术既是建立在科学基础上的技术，又必须是能够满足社会实际需要的技术。因此，仅有科学基础上的高技术，并不一定能够创业成功。相发，如果选择的技术是趋于普适的技术，又很快度过技术的生命周期。因此，技术的选择，比较合适的是选择成长阶段的技术。对于创业者来说，应该以市场需要为选择接术的中心，既不要太超前于市场的技术，也不要落后于市场的技术。比较适宜的选择是：在市场中已经显现出应用前景，但还没有应用；或是技术在市场上刚剐出现，即技术只需超前于市场半步!
资本
要想创业，除了具备创业家的素质和选择合适的技术项目外，还需要具有一定的资金。否则，也只是空谈而已。从创业的角度，创业资本是创业的关键要素。台湾一家企业咨询公司总结了近一千家创业失败的原因，创业资金的匮乏是重要之原因。正如人云：不是有钱就有了一切，但是，没有钱什么事也做不成。
市场
企业的存在是因为能够满足市场的需要，如果没有市场需求，那么，新创的企业就没有生存的价值，自然也就不能生存。在竞争激烈的市场环境下，创业者如果不能开拓好市场并管理好市场，即便拥有最好的技术或比较雄厚的资金，也可能导致创业夭折。很多人总在期待市场高潮的到来，但是，对于创业者更需要坚持的是"创造市场"的理念。
2．你具备创业者的素质和魅力吗?
创业者很多本来是出色的金领打工仔--职业经理人，但并不是优秀的管理人员都能成为成功的创业者。创业者应该能直面大风大浪，勇于承担责任；他们永不疲倦，在困难面前毫无惧色。因为他们永远是铺路人，他们只有往前冲，没有退路；而职业经理人是在前者所铺的路上往上爬，是在别人扫平的道路上往前走，走不通了还可以换条道走。这两者之间的差别巨大，所以，创业者在一开始就必须对自己的素质作一个基本评价，我是否具备成功创业者的潜质。毕竟创业者要想获得成功，将小企业变成大企业，逐步由事事亲历亲为转变为借助别人的力量完成自己的事业，对他们的综合素质要求是极其苛刻的。创业者不具备这些苛刻的条件，不是说明他们就不能创业。创业精神和潜质不是天生的，对自身的创业潜质评价，是为了创业者在创业道路上，必须时刻提醒自己，不断提高自身素质并克服自身上与创业格格不入的惰性。只有这样，才更有可能成为一名成功的创业者和企业家。
(1)成功创业者的一些个性心理品质：
独立性：思维和行动不受外界和他人的影响，能独立思考；敢为性：有相当的胆识，敢冒风险；
坚韧性：为达到目的，坚持不懈，能够承担挫折、失败；克制性：能够控制自己的情绪、情感，约束自己的行为；缜密性：善于从实际出发进行计划、规划并能通过各种方式有效的实施计划、组织；
适应性：能及时适应外界环境变化，灵活地进行自我调整、转换；合作性：能设身处地的为别人着想、善于理解、善于合作；
外向性：善于交往、沟通；
道德感：善于通过特定的道德规范和准则来判断、控制、评价自己和他人行为，完全自主地承担社会责任的心理品质；
义务感：善于从社会的需要和利益、他人的需要和利益来调节、控制自己的行为；
(2)合理的知识结构和能力结构
知识结构包括专业和职业知识、经营管理知识、政策、法规、工商、金融、保险、人际关奎共关系、社会活动等知识。
能力结构包括学习能力、协调能力、交往能力、管理能力、决策能力，这些能力贯穿着：活动的每一个环节，如规划、决策、组织、管理、评估、反馈等。有了这些能力，创业者滇正发现机会，把握机会，利用和创造机会，才能有效地搜集、处理、运用信息，适应市!化，创造利润。
(3)丰富的社会阅历与经验
(4)资金
(5)团队条件
对创业者来说，一旦事业正式设立，能否动作营业，还要看能否招募到一批精英，共同．。"万事开头难"，靠一个人的力量很难奏效，而且只有具备有效的管理，才能保证创减最大的合力，在市场竞争中取胜。
3．创业前的准备
很多创意都是创业者早上醒来时或在实验室工作时或在与朋友的闲聊中，突发异想均，然后便有了于一番事业的冲动。然而，投资创业毕竟不是模拟商业游戏，而是实：在的商业行为。尽管对于创业者而言，犹豫不决很可能错失良机，但仓促上马又很可：成巨大损失。因此，任何一个创业者在行动之前应思考一些诸如产品、市场、战略创标和个人能力素质等基本方面的问题，这样既能尽快对发展方向做出决定，又能防止!率冲动而造成不必要的经济损失。
创业者必须切记好的点子或创意并不是产品，任何天花乱坠的奇思异想都可以接受，·须能转化成切合市场需求的产品或服务，这才是创业的根本。任何产品都有一个共：性，那就是能满足消费者某种需求。创业者首先应考虑自己的产品是否能满足这一：而且应更深人地考虑这种产品是否具有独一无二的特性，是否有其他产品可以替113使有部分替代产品，它的目标是否是补缺其他产品的缝隙市场，这种产品特性是否喀户创造价值，这种产品的市场有多大，客户是否足够多，是否足以支撑正常运营。：你研制的某种戴在眼镜或太阳帽上的微型电脑只能满足人们好奇心的需求，那它只来证明你的研发能力，只能借此来推销其他相关产品，只能作为你的科研成果，但就：能把它作为创业赢利的基础。创业者提供的产品还不得不面对竞争对手的威胁，同：销售电脑，迈克·戴尔选择了自己组装直接销售，开创了电脑直销的先河；同样是编宇处理和系统软件，比尔·盖茨率先推出了视窗系列。他们尽管也同样面对着市场-，但他们创造的独特优势不仅躲过了对手的竞争，而且还领先了对手一步，新辟了自崭新市场。
随着社会的进步，传统市场中的需求会越来越小，而颏经济和社会新变化所产生的新场需求将越来越庞大，快节奏的工作生活促使了新式休闲市场的诞生，网络经济和高滞来的负面影响使人们对人情化交往的需求增强，消费者的个性化需求使目标市场：细化，老年人对退休后的生活质量需求不断提升，这些都为创业者们提供了绝好的机所以，创业家们的产品和服务不仅要满足人们的实际需求，而且还要根据社会发展趋势去创造消费新趋势，用自己独特的竞争优势为消费者创造新的需求和足够大的市场。只有这样，才能保持市场中稳固的竞争地位。
创业不可好高骛远，要脚踏实地量力而行。不管创业者的个人目标是什么，都没有错。但个人目标必须要同企业的目标紧密联系，如果创业者的个人目标是为了过上更多彩更休闲的生活，那么新创企业的规模不必太大，所经营的产品或服务也不能是淘汰速度快、需要不断更新的那种。否则，创业者很可能反而使自己疲于业务，很难真正过上创业初期所憧憬的休闲生活。有的创业者希望看着自己创建的企业日日成长，象呵护小孩一样，而且会逐渐将投资回报进行再投资。因为这样，他们才能感觉到辛勤后的欣慰。而有的创业者希望一夜暴富，他们不想跑马拉松。因此，这两种创业者的个人目标是截然不同的，他们的企业目标、企业战略乃至对创业者本人的性格要求，也是大相径庭。所以，创业并非就等于志向远大。由于个人创业目标的不同，他们对创业后的发展增长要求不尽相同。创业者切记：如果你的创业目标不是做微软，就不要模仿微软的创业历程，也不要为自己缺乏比尔盖茨的天才而胆怯。如果你想创建联想第二，千万别整天想着一夜暴富打天下，需等待时K1。
企业战略是创业者的目标在时间上和方法上的细化，必须制定行之有效、简洁明了的短期、中期和远期战略，才能使创业团队有明确的努力目标，才能按照实施战略所需的要求招聘合适的人才，确定适当的组织结构，逐步培育实现战略所要求的核心能力，合理配置有限的人物和财力资源。创业者制定战略时应考虑利润和增长速度以维持企业的正常运营，对利润和增长应有范围限定，不能太保守但也不能高不可及。所以，创业者从一开始就必须掌握好战略目标，而且必须根据市场潜力和企业努力程度不断进行动态调整，才能更好地发挥企业潜力，适时抓住市场机遇。创业前期，创业者还应注意有针对性地设计和建设企业文化。如果创业前期第一代员工自发形成的企业文化与创业目标和战略不适应，则这种文化将会影响目标的实现。
二、创业需要战略运筹与战术设计
1．从哪里发现创业机会
既然公司的业务要从机会中产生，那么机会在哪儿?哪些情况又代表着机会呢?可以说机会无时不在，无处不在。但如果想知道掌握机会的简便方法，不妨关注以下几个方面：
(1)环境的变化，会给各行各业带来良机，人们透过这些变化，就会发现新的前景。变化可以包括：产业结构的变化；科技进步；通信革新；政府放松管制；经济信息化、服务化；价值观与生活形态变化；人口结构变化。
以人口因素变化为例，可以举出以下一些机会：为老年人提供的健康保障用品；为独生子女服务的业务项目；为家庭提供的文化娱乐用品。
(2)从"低科技"中把握机会。随着科技的发展，开发高科技领域是时下热门的课题，例如美国近年来设立的风险性公司，电脑占25％，医疗和遗传基因占16％，半导体：电子零件占13％，通信占9％。但是，公司机会并不只属于"高科技领域"。在运输、金融、保健、饮食、流通这些所谓的"低科技领域"也有机会，关键在于开发。
(3)集中盯住某些顾客的需要就会有机会。机会不能从全部顾客身上去找，因为共要容易认识，基本上已很难再找到突破口。而实际上每个人的需求都是有差异的，如们时常关注某些人的日常生活和工作，就会从中发现机会。因此，在寻找机会时，应把顾客分类，如政府职员、菜农、大学讲师、杂志编辑、小学生、单身女性、退休职工等，研究各类人员的需求特点，机会自见。
(4)追求"负面"就会找到机会。所谓的追求"负面"，就是着眼于那些大家"苦恼的铂"困扰的事"。因为是苦恼，是困扰，人们总是迫切希望解决，如果能提供解决的方芒际上就是找到了机会。例如双职工家庭，没有时间照顾孩子，于是有了家庭托儿所，时间买菜，就产生了送菜公司。这些都是从"负面"寻找机会的例子。
2．创业思路
一旦有了灵感的触动，不要急匆匆地就去做，还应该有耐心地花费一点时间将你想做情考虑清楚，这就是明确创业目标。这里，需要回答几个问题：
(1)我能干什么，我擅长什么，我的兴趣爱好是否有商业价值。
(2)从客观环境中寻找创业机会。市场是广大的，永远存在着各种各样的机会。
(3)对自己定位。把自己的兴趣、专长与客观环境、条件相结合，就会有一个对自己本定位，开创事业。
3．创业流程
(1)组织优势互补的团队
选配具有一定的专业知识或基本素质，能充分胜任技术工作的人才，同时人员还要有当一定角色的能力，如生产技术人员、财务管理和会计人员、公关人员、流通控制和销员。选配人员时，一定要考虑到自己公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，要注[体的协调一致，即"合得来"。
(2)进行必要的市场调研和产品研究，并围绕它产生业务构想。
(3)确定公司名称。给公司命名不是一件草率的事，也有许多讲究与艺术。①你必须喜欢；②要给人以正确的印象，不应对外界产生误导；
③应充满乐观向上，积极进取的精神；④应易于员工喜爱和接受；
⑤字数不宜太多；
⑥易于读写，不要用生僻、令人费解的字，应鲜明、朗朗上口；⑦要独树一帜，不要人云亦云；
⑧不要过于专业化，应保持合理的弹性和余地。如"××无线电元件公司"和"××管公司"绝不是等同的概念；
⑨要适合目标、公众的口味。如"鸭鸭集团"，公司的目标公众市民化、大众化。
(4)聘请顾问律师。新公司的创立经常要接触到许多法律和制度方面的问题，你很握那么多的法律知识，因而需要正确的建议。
(5)筹集原始资金。无论是股东集资、银行贷款、对外举债还是个人资产，都必须考笔资金的到位问题。．
(6)专业运行。一旦所筹的资金到位后，所选定的人员就要从"业余状态"转入"专业开始全天候的筹备工作。
(7)筹办、注册经济实体。①寻找企业落户场所；②注册独立的经济实体。完整的注册企业的程序包括：准备经营场地；开具有关房产证明；企业名称登记；领取
并填写工商注册登记表；准备提交相关文件资料；办理有关前置审批手续；办理入资、验资手续；领取工商营业执照。
企业在领取工商营业执照后，应在规定时间内办理如下手续：①企业代码登记；
②刻公章，开银行账户；③国税登记；
④地税登记；⑤统计登记；⑥行业管理登记；
⑦科技企业登记；
⑧各项社会保险统筹及就业证办理。(8)涉及学校的手续办理。
对于应届毕业生在自主创业中担任企业法人代表的，在其公司申请注册中，需要学校出具的证明包括：
①就业办公室出具的应届毕业生证明；②公安处户籍室出具的集体户口证明；③公安处治安科出具的无刑事犯罪纪录证明。
对于应届毕业生在自主创业中担任企业股东的，学校为其提供的证明包括：①就业办公室出具的应届毕业生证明；
②公安处户籍室出具的集体户口证明。
(9)各种章程的成文。成立公司的一些基本规章制度和管理办法虽然一定还很不完善，但是一个基本的运行框架是必需的。
(10)引入必要的生产、办公设备。注意功能实用，切忌追求高档。
(11)员工培训。对招聘的员工进行必要的岗前培训，明确技术和纪律要求。
(12)材料的采购和试产试销：选购少量原料，进行试生产，发现存在的问题；把试制品拿给专业人员和消费者，搜集反馈信息，勘探市场情况。
(13)重新确立产品设计。把生产、流通、销售中所暴露出来的问题汇总，重新审定产品的设计，一旦确认可行，则可进入下一步。
(14)正式规则。招集创业人员，制订正式的采购、生产、物流、销售和服务等一系列策略方案，这样你的公司便可走人运行的正轨。
4．警惕创业误区
(1)熟人搭伙
很多创业者在选择"合伙人"时，总喜欢在熟悉的"圈子"里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签订和严格的约束制度。予是，随着企成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有至导致企业步人破产境地。
(2)哪儿热闹奔哪儿
有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投险，而且少走弯路。然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会，"一窝蜂"热潮有时正意味着"恶性竞争"即将来临。任何投资都是有风险的，一旦了，就会掉进投资的"陷阱"。因此，创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。同股票投资一样，风险与利益共存，哪种股票适合做长线，哪种适合做短线，何时跟，时退出，都需要冷静对待。
(3)短视老板
很多企业家创业是一条漫长而艰辛的路，成功与否，除了与创业资金、创业机会有关!与创业理念、创业方法密切相关。事实上，在企业的成长过程中，经常会出现各种薹杂症"，如果不正确"诊治"，就可能"出师未捷身先死"。彼此的区别就是有的被带哓饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划1业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。
(4)贪大求全
企业在创建以后，成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助乓实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻利人前面去。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规i应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问1口果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。
(5)跑得又快又省料
多快好省"，这是理想化到几乎无理性的说法。既要马儿跑，又要马儿不吃草，似乎尧在大多数老板心中的对下属的美丽期待。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不找几个帮手，请提前设计好激励机制。
三、创业的经营理念
生现实生活中，恐怕很多人都想自己创业。常言道：万丈高楼平地起!任何事业都是跚大，由点滴做起，在不断总结经验、积累资金的过程中，慢慢发展起来的。如果你想卜人创业的话，下面的一些经营理念也许对你会有点帮助。
将创业资金数额减到最低
任何一项事业都不能保证100％的成功，从另一个角度说，成功的几率还很小。因始创业时别举债，别投下家庭的大部分积蓄。你计划的事业要从现有的构想和你个羽识及专长做起，而且只需要少量资金。
学习销售自己
鲁为小企业经营者，人们买的是你，不是你的产品。因此，你要学会如何销售自己，让人同你，熟悉你。
对客户要大方
宜对顾客收费过高，甚至还要提供免费服务给顾客，让他们知道我能做什么。这种用小鱼钓大鱼的方法，时间一长，也许很管用的。
4．开始时最好能在家中直接提供产品或服务充分利用家里的现有条件，如一间房间、办公桌、电脑、电话等，这样可避免房屋租金及添置办公设备的资金投入。
5．高效率工作
把会计、书信等行政工作留到夜晚。这些事绝对不能占用白天工作的时段，这个黄金时段只能用来建立人际关系，作简报，打电话，或与客户面对面交谈。
6．爱你的顾客
永远有礼貌地和顾客说话，要尽量使顾客满意。例如，经常超越合约项目，提供更多服务，超过顾客期望，这便是小企业主最好的广告方式。
7．开始不成功也要继续坚持
绝对不要轻言放弃，失败往往离成功只有一步之距。要对失败的原因认真分析，及时调整经营策略。
8．独自经营开始创业时，不宜邀他人合伙，这样可避免合作者之间的矛盾，集中精力做事。四、经营管理
管理企业几乎每天都要做出决策，这就要求管理者时刻有心理准备，不仅要关注外部环境，而且要监督企业的日常运营，识别任何影响机会和威胁。管理者必须注意那些影响企业的关键因素。这些关键因素因行业性质不同而变化。如对于时装专卖店来说，最新服务装款式是关键因素；而汽车修理铺则熟练技术工人是关键因素。
从某种意义上说，小型企业老板比起大型企业的一个部门经理来工作难度更大，责任面更广。在大型企业里，市场营销部经理留意市场变化，而运营经理集中于新技术。可是在一家小型企业里，老板关心与企业经营有关的所有一切事情。他必须关心每天的销售情况、人事、库存、运营、财务、新产品、赊账、促销，以及经济发展趋势等等。老板的责任包括对已经建立起来的业务流程进行有效控制，最主要就是监控一些数据：短期数据和长期数据。短期数据是指那些可以定期进行分析的数据，如每天、每周、每月企业业务流程的现金数据；应收账款；销售数据和趋势；生产记录；库存数据；商品定价等。而长期数据是指那些在必要时才检查的数据，如充足的财务数据扩展需要的数据；人事制度；外部环境。
对于发展较好的初期创业者来说，完成了原始积累，有了一定规模之后，就有一个如何向更高层次过渡，再创辉煌的问题。一般来说，企业的发展壮大主要包括以下几个方面的内容：
1．品牌和信誉
企业初创时期，由于品牌和信誉等问题注意不够，可能会有各种粗糙的情况出现，但到了发展壮大时期，则塑造自己的品牌和信誉度已经刻不容缓--因为知名品牌意味着市场占有率，意味着"回头客"，意味着同样的产品可以卖更高的价钱。
2．企业规模和企业合作
企业无论在战略还是战术上，都必须把增强竞争能力，能否有最优化的利润放在首做大还是做小，都必须服从这一战略目标。另外，还要看到，在市场经济条件下，每个、每个企业、每个地区、都有自己比较优势。因此，与相关企业合作，各自发挥自己的比尤势，双方互利共赢，这样不仅可以共同把市场份额做大，也便于规避进入自己并不熟均领域所带来的风险，成功找到自己的生存空间。
3．规范管理和建章立制
发展好的企业，大多曾经历了一个急剧扩张的时期，与之相伴随的是重生产、重营销，业内在的管理也就被放到了相对次要的地位。但当企业的规模急剧扩大之后，企业必皂立·系列规范而科学的管理制度，通过加强管理来提高企业的素质，从长远来看，这卷企业核心竞争力的重要一环。
4．二次融资
在目前的情况下，中小企业由于资信不够以及经营具有很大的不确定性，从银行信贷昔到足够的资金仍然有不小的难度。中小企业要想提高发展速度，必须解决资金问题，优要打破固有的思维模式，通过股份制、基金、资产重组等多渠道全方位进行融资。中企业可以将目光转向创新基金和风险投资基金，以顺利突破发展道路上的"资金关"。
5．企业文化
企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根源，企业文化包括三个层面上的文化：产品．七、制度文化及价值文化。从某种意义而言，企业文化虽然并不直接解决企业赚不赚钱司题，却可以解决企业可持续发展的问题。企业文化要靠制度来体现和烘托，靠氛围来向，靠细节来体现，这是建立在制度之上的一种更高层次的管理，需要踏踏实实地积累列建。
五、百度李彦宏：教你创业七大招
李彦宏毕业于北京大学信息管理系，之后赴美并于布法罗纽约州立大学获计算机科瓤士学位。在美国8年间，由他发明的"超链分析"技术获得美国专利。他1999年圆犯京，创建百度，用三年时间将百度做成全球最大的中文搜索引擎公司，2001年李彦宏串为"中国十大创业新锐"。
今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家，而要想在创业之路上达到成功却讳是每一个人都能达到的，创业的过程中除了毅力等一些自身的因素外，更要掌握创业遗巧，学会创业的方法。我们还是来看看李彦宏教你的这几招吧。
第一招：向前看两年
当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子斟。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业爹宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。白弛看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。
挣彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光，跟风、赶潮流，你吃到的盯能只是残羹冷饭。
第二招：少许诺，多兑现"这个项目多久可以完成?"
--"4个月行吗?给你加50％的报酬。"--"对不起；我做不到。"
这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的。
第三招：不需要钱的时候借钱
在创业过程中，"有钱走遍天下，无钱寸步难行"是颠扑不破的真理。李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为"就算借不到，我的公司也不会马上垮掉"。在这种情况下，新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们，才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好，就认为公司运作不错，便会很乐意进行投资了。
"不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。"李彦宏告诫创业的青年人，"一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。"
第四招：分散客户
在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。"或许不久就是想哭都哭不出来啊。"李彦宏这样说。他剐回国创业的时候，公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10％以上，任何一个客户的流失，都会对公司的效益造成极大的影响。
"命运只能掌握在自己手中，绝不能操纵在别人手中。"第五招：不要过早地追求赢利
过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。李彦宏认为，一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自已在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。
第六招：专注自已的领域
从1999年公司成立4年的时间里，互联网世界沧海桑田，"网络游戏""短信平台"纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满；不少人跟风而动，也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事：搜索。他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。
"在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。"李彦宏如是说。第七招：保持激情
一个创新的过程，绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情，创业者将是很难坚持下去了。所以，李彦宏对青年创业者们说，先确保你对这个事业的热爱和激情，然后再创业吧。
"我选择放弃博士学位来进行创业，并不是为了钱，而是真的出于对这个行业的热爱。同时，我也并非完全不考虑钱的因素，但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社乎的产品，社会一定会给你更多的回报。"
第三节 大学生立业--就业与创业的对立统一
一、积极就业：就业是创业的准备
毕业生在结束大学生活后，都面临