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公司员工绩效管理操作说明.docx

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资源描述
员工绩效管理操作说明 从2004年第一季度开始,员工绩效考核体系有所变化,本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请对照相关表格阅读。 本绩效管理手册由《季度目标任务考核表》、《月工作分解记录表》、《素质能力考核表》、《述职及上级文字评定》、《绩效面谈记录表》、《绩效改进计划》等组成。 一、 确定工作计划 《季度目标任务考核表》填写说明 1、季度重点工作任务——一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示。 2、考核标准——要具体并能够衡量,一般从任务完成的数量、质量、时效性、所花费的资源和创造的价值等方面确定。 3、权重——经确认后各项任务的重要性程度,加总必须为100,其中“上级临时交办的任务”不能超过10。 4、关键策略――要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开,以制定具体的阶段性分目标,便于落实。 5、资源支持承诺——为达成目标所需的资源和上级的支持。 6、计划确认签字——经确认的计划,由双方签字。 二、 执行工作计划 1、 员工每天在相应的《月工作分解记录表》中填写当天发生的主要工作及完成情况,作为日常工作的记录和季度目标的细化分解。 2、 要求考核双方每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通。 3、 计划执行过程中,若出现重大计划调整(如权重大于20的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20),须重新填写《季度目标任务考核表》。(如原考核表已经填满,可在考核表背面补充填写,但上级领导必需在背面签字确认) 4、 直接上级须及时掌握计划执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议。 三、 被考核人自我评价 1、 在《素质能力考核表》中就工作表现进行评分——占总体绩效的25% 1.1 维度说明——此部分共包括品德言行、主动高效、服务意识、团队协作和学习总结五个部分。 1.2 评分标准 Ø 5——优秀:有具体行为证明在该项要求中表现十分出色; Ø 4——良好:有具体行为证明在该项要求中表现良好; Ø 3——一般:未出现背离该项要求的具体行为; Ø 2——有所不足:表现出背离该项要求的具体行为; Ø 1——显著不足:表现出严重背离该项要求的具体行为。 对应于每一个维度,分别给出了5种典型行为或事件作为参照标准,详见《素质能力考核表》。 1.3 评分说明 1.3.1 可以打以.5结尾的分。 1.3.2 打4分(含)以上和2分(含)以下时,要在自评说明栏中写明具体事例。 2、 在《目标任务考核表》中就本季度主要工作目标任务完成情况进行评分——占总体绩效的75% 2.1 评分标准 Ø 100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标; Ø 90分——明显超越目标; Ø 80分——达成目标并有所超越; Ø 70分——基本达成目标,但有所不足; Ø 50分——与目标存在明显差距; Ø 0分——未进行此项工作 3、 撰写《述职与上级评价表》 3.1 90-100分说明——就《目标任务考核表》中自评超过90分的工作任务进行说明,阐述评分理由。 3.2 0-50分改进措施——就《目标任务考核表》中自评低于50分的工作任务进行说明,并提出原因和改进措施。 3.3 工作体会——总结本季度工作的收获、体会和经验教训。 4、员工自评仅供上级参考,不计算最终分数。 四、 直接上级评价 1、 在《素质能力考核表》中就工作表现进行评分——占总体绩效的25% 与被考核者完全相同,事例说明写在上级说明栏。 2、 在《目标任务考核表》中就本季度主要工作任务完成情况进行评分——占总体绩效的75% 3、 撰写上级评定 3.1 90-100分补充说明——就《目标任务考核表》中评分超过90分的工作任务进行说明,阐述评分理由。 3.2 0-50分补充说明及改进建议——对《目标任务考核表》中评分低于50分的工作任务进行说明,阐述评分低于50分的原因,并提出改进建议。 3.3 总体评价与建议——概括性描述被考核人本季度工作业绩和表现。 4、 计算总分——目标任务评分×75%+素质能力评分 五、 绩效面谈 1、 双方就工作任务完成情况和工作表现进行沟通,确认事实。 2、 针对工作中的问题制定改进计划与措施。 3、 最终确定所有的考核得分。 4、 制定下一季度的工作计划。 六、 对考核结果进行综合评定,排序、定级 1. 综合评定结果共分7级,按照计算出的考核分数分配比例: 等级 A B C D 人数比例 10% 20% 40% 20% 10% 各部室副经理没有比例限制,直接评定等级。 2. 综合评定等级定义 2.1 A:非常杰出——就自身岗位而言,以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。对被评为A的员工,部门必须有详细的书面说明。 2.2 D:难以胜任——不符合岗位要求,需调岗或辞退。 从到C,没有等级定义,仅仅表示在人群中的相对位置。 3. 综合评定等级对应Q值(Q为绩效考核奖金系数) 等级 A B C D Q值 1.2 1.1 1.03 1 0.97 0.9 0.8 4. 特殊说明 4.1 部门员工人数合计在8人以上(含8人,不含部门经理、副经理),须按照比例评定等级。 4.2 部门内员工人数合计在3-7人以内(含3人和7人),按照部门平均分为基准,等于平均分的列入B等级,高于平均分的由低到高逐级进入、A-、A,低于平均分的由高到低逐级进入、C、D,分数相等的进入同一级别,原则上每级≤1人。特别优秀和表现较差的可以跨级填写到A或D。 4.3 部门内员工人数合计在1-2人以内(含2人),不用进入相应等级,其Q值等于1,奖金与部门绩效直接挂钩。 资料来源:800 资料共享中心
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