资源描述
工程部经理考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
人力资源部
（0.3）
直接上级评
（0.4）
合计
设备完好率
30
完好率百分比×30分
（ ）×30分
销售收入完成率
20
完成率×20分
（ ）×20分
销售利润完成率
20
内部利润完成率×20分
（ ）×20分
履行本部门职责情况
20
完全按要求完成
基本按要求完成
常不能按要求完成
20
8-19
8分以下
部门费用使用情况
10
合理
不太合理
不合理
10
6-9
6分以下
制定工作制度与计划
-5
严谨、准确、全面
不太严谨、准确、全面
很不严谨、准确、全面
0
扣1-2分
扣3分以上
公司设备状况分析与建议
-5
全面、及时、合理
一般
不全面、及时、合理
0
扣1-2分
扣3分以上
部门员工行为规范与工作效率
-5
效率高、无违规
效率较高、偶有违规
效率低、常违规
0
扣1-2分
扣3分以上
内外协调
-5
内外协调好
偶有不到位
常不到位
0
扣1-2分
扣3分以上
工器具等物品保管
-5
管理妥当
管理不善，偶有丢失
管理差、常丢失
0
扣1-2分
扣3分以上
紧急故障处理
-10
处理及时、得当
处理不太及时、不得当
不能及时妥善处理问题
0
扣1-4分
扣5分以上
生产保障
-10
及时到位
偶有不及时不到位
常不到位
0
扣1-4分
扣5分以上
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
附加分
承担额外临时任务（10-30分）
紧急情况处理得当（5-20分） 需副总批
附扣分
工作严重失误造成损失（扣5-30分）需副总批
合计
签名：
人力资源部
直接上级
工程部主管考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
设备完好率
30
100%
完好率百分比×30分
30
（ ）×30分
销售收入完成率
20
100%
完成率×20分
20
（ ）×20分
内部利润完成率
20
100%
内部利润完成率×20分
20
（ ）×20分
履行本部门职责情况
20
完全按要求完成
基本按要求完成
常不能按要求完成
20
8-19
8分以下
紧急故障处理
10
处理及时、得当
处理不太及时、不得当
不能及时妥善处理问题
10
6-9
6分以下
制定工作制度与计划
-5
严谨、准确、全面
不太严谨、准确、全面
很不严谨、准确、全面
0
扣1-2分
扣3分以上
公司设备状况分析与建议
-5
全面、及时、合理
一般
不全面、及时、合理
0
扣1-2分
扣3分以上
内外协调
-5
内外协调好
偶有不到位
常不到位
0
扣1-2分
扣3分以上
部门员工行为规范与工作效率
-5
效率高、无违规
效率较高、偶有违规
效率低、常违规
0
扣1-2分
扣3分以上
工器具等物品保管
-5
管理妥当
管理不善，偶有丢失
管理差、常丢失
0
扣1-2分
扣3分以上
部门费用使用情况
-5
合理
不太合理
不合理
0
扣1-2分
扣3分以上
生产保障
-10
及时到位
偶有不及时不到位
常不到位
0
扣1-4分
扣5分以上
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、 不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
附加分
承担额外临时任务（10-30分）
紧急情况处理得当（5-20分）需副总批
附扣分
工作严重失误造成损失（扣5-30分）需副总批
合计
直接上级
人力资源部
工程部各班组长考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
设备完好率
30
100%
完好率×30分
30
（）×30分
任务与计划完成
20
按时完成
完成百分数×20分
20
（）×20分
销售收入完成率
20
100%
完成率×20分
20
（ ）×20分
内部利润完成率
20
100%
内部利润完成率×20分
20
（ ）×20分
故障处理与维修计划执行
10
及时、快速、准确
一般
不能及时、快速、准确完成
10
6-9
6分以下
制订计划
-5
准确
不太准确
很不准确
0
扣1-2分
扣3分以上
工作组织安排与检查
-5
安排合理、督促跟踪
偶有不合理、有日常监督
安排不合理，监督少
0
扣1-2分
扣3分以上
指导员工
-5
热情、周到、耐心
有针对性、较有耐心
指导意识与能力欠缺
0
扣1-2分
扣3分以上
协调
-5
内外协调好
偶有不到位
经常不到位
0
扣1-2分
扣3分以上
信息反馈
-5
主动、及时、准确
能反馈
很少主动反馈
0
扣1-2分
扣3分以上
责任心与主动性
-5
工作主动、认真负责
基本可放心
主动性差、需督促
0
扣1-2分
扣3分以上
现场检查与经常维护
-10
经常、及时、准确
一般
不能经常、及时、准确
0
扣1-4分
扣5分以上
工作质量
-10
好
一般
不好
0
扣1-4分
扣5分以上
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、 不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
附加分
承担临时任务（5-20分）
附扣分
因缺乏责任心，造成失误或损失（扣5-20分）
合计
直接上级
人力资源部
工程部员工考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
设备完好率
30
100%
完好率×30分
30
（）×30分
日常工作任务
20
全部按时完成
完成百分数20分
20
（）×20分
工作质量
20
无差错、无责任事故
（1-差错率）×20分
20
（）×20分
销售收入完成率
15
100%
完成率×15分
15
（）×15分
内部利润完成率
15
100%
完成率×15分
15
（）×15分
工器具管理
-5
器具维护完好
能保管
常损坏丢失
0
扣1-2分
扣3分以上
工作标准
-5
严格按标准作业
基本能按标准作业
经常拖后腿
0
扣1-2分
扣3分以上
积极性
-5
工作积极主动
一般
工作无主动性
0
扣1-2分
扣3分以上
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
现场检查与经常维护
-10
经常、及时、准确
一般
不能经常、及时、准确做到
0
扣1-4分
扣5分以上
故障处理与维修计划执行
-20
及时、快速、准确
一般
不能及时、快速、准确完成
0
扣1-12分
扣12分以上
附加分
承担临时任务（5-20分）
附扣分
因缺乏责任心，造成失误或损失（扣5-20分）
不服从安排，视情况扣分
合计
直接上级
人力资源部
工程部内勤员考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
计划与职责完成率
60
完成率×60分
（）×60分
销售收入完成率
20
完成率×20分
（）×20分
销售利润完成率
20
完成率×20分
（）×20分
费用分析
-5
准确
偶有偏差
常有偏差
0
扣1-2分
扣3分以上
部门协调
-5
部门协调好
一般
较差
0
扣1-2分
扣3分以上
工作及时性
-10
准确、及时
偶有偏差
常有偏差
0
扣1-4分
扣5分以上
文件归档与整理
-10
合理、准确、全面
偶有偏差
常有偏差
0
扣1-4分
扣5分以上
联系与报告
-10
及时、协调
偶有偏差
常有偏差
0
扣1-4分
扣5分以上
日常接待
-10
合理、准确
较合理
常有差错
0
扣1-4分
扣5分以上
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2 分。
合计
直接上级
人力资源部
展开阅读全文
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
