县岩溶地区石漠化(2015年度)综合治理工程(工程涉及方案).docx

目 录第一部分 总体概述96第一节 编制依据96第二节 工程概况96第二部分 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺971、施工进度计划安排972、各施工阶段进度控制措施973、进度违约责任承诺984、施工进度及工期的保证措施98第三部分 施工组织设计方案109第一节 施工测量109第二节 脚手架工程110第三节 土（石）方工程113第四节 钢结构工程117第五节 木结构工程122第六节 屋面及防水工程123第七节 楼地面工程127第八节 门窗工程129第九节 门窗工程（九个100羊舍）134第四部分 机械设备投入计划及检测设备1381、主要施工机械设备和检测仪器设备投入情况1382、机械设备的保证措施1413、机械设备管理人员和操作人员的保证措施1414、机械设备进场检验1415、机械设备的使用1426、机械设备的保养和维修142第五部分 质量保证与承诺1431、保证质量的管理措施1432、质量检查保证体系1453、质量管理人员职责1454、质量管理制度1465、施工过程质量控制1476、工序检查、隐蔽验收、竣工验收移交制度1487、工程服务及回访制度149第一部分 总体概述第一节 编制依据1、本工程所在建筑设计投标文件资料。2、我公司施工严格按国家标准及施工技术规范、有关作业指导书施工。 第二节 工程概况项目名称：*县岩溶地区石漠化（2015年度）综合治理工程施工地点：*县建设单位：*县水产牧畜兽医局工程性质：混合结构施工内容：本工程为50牛舍一个，100牛舍4个，100羊舍九个，混合结构，钢屋架、彩钢瓦施工工期：60日历日要求质量：合格第二部分 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1、施工进度计划安排本工程总工期为 60 日历天。根据本工程特点，把工作重点放在装饰和电气设备安装部分，以此抓住主要工序，按时交工。计划开工日期 2016 年 5 月，计划竣工日期 2016 年 7 月。2、各施工阶段进度控制措施根据“先地下后地上，先深后浅，先主体后围护、装饰，先土建后安装，安装预留、预埋与土建施工”的施工原则，并结合工期特点等工程实际情况进行本工程的土建施工方案设计：本工程尽量采用本公司成熟的工艺、技术和新设备，在施工过程中应着重注意以下关键问题：1）基础土方开挖后，应及时进行验槽，确定需要进行地基处理的部位并抓紧时间进行地基处理，以便顺利开展基础及上部结构施工。2）针对本工程工期紧迫的特点，采取以下措施：（1）对于现浇砼结构，应优化砼配合比设计，采用早强型减水剂，减少用水量达到降低水泥用量，改善和易性，并可使得混凝土的早期强度较快提高，以便使拆模时间提前，顺利开展抹灰工作。（2）采用现场拌制商品混凝土。3）水平钢筋采用闪光对焊接头，竖向钢筋采用电渣压力焊接头。4）土建和安装预埋施工互相配合，预留孔洞、预埋管线按设计图纸的要求进行设置并做好施工记录，避免疏漏返工现象，减少事后凿洞，提高施工质量。5）加强测量、定位放线的复核工作，确保轴线、构件几何尺寸及建筑物的垂直度在规范允许范围内。由于土建与预埋安装等交叉搭接较多，此项工作尤其应予以重视，应和安装单位协商沟通，防止出现二次凿孔动的现象发生。6）根据“先地下后地上，先深后浅，先结构后围护，先主体后围护、装饰，先土建后安装，安装预留、预埋与土建施工”的施工原则，并结合工期特点等工程实际情况进行本工程的土建施工方案设计：（1）基础施工阶段为加快施工进度，首先采用机械开挖土方，保留土层0.35m厚进行人工修整至设计标高。施工过程中应注意和安装工程配合，预留各种孔洞。室外管线在回填土过程中施工。若挖深超过地下水位，挖土时采用明沟积水井排水方式。（2）主体结构阶段按拟划分施工段组织施工，但要组织好材料的供应及现场机械及劳动力的运作。3、进度违约责任承诺为了保证本工程的工期，本方案制定了以下进度违约责任承诺，以保证按时、按质完成建筑施工合同里的全部内容：1）我公司与业主：如我公司交工时间每推迟一天交工，则按建筑施工合同里规定的工期及交工时间受到业主的经济处罚。误期时间从规定竣工日期起直到全部工程或相应部分工程的移交竣工报告的批准日之间的天数（不足一天的按一天计算）。业主可从应向我公司支付的任何金额中扣除此项赔款费或其他方式收回此款。此赔偿款的支付并不能解除我公司应完成工程的责任或合同规定的其他责任。2）项目部与公司：工程开工前，公司与项目部签订公司内部工程承包合同。合同里明确交工时间每推迟一天，项目部将受到公司￥2000 元/天的经济处罚。情况严重者，项目部成员将受到公司行政处分的处罚。3）施工队组与项目部：各施工队组进场前，项目部与各施工队组签订详细的承包合同，合同里明确交工时间每推迟一天，施工队组将受到项目部￥1000 元/天的经济处罚。情况严重的施工队组将勒令退出该工程项目。4、施工进度及工期的保证措施1）组织保证为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“好”和“快”，以施工总进度计划作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合，为确保施工进度采取以下措施：企业总部设立以总工为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在企业总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。企业直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。企业本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。强化项目法管理，推行项目法施工， 实行项目经理负责。项目部设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子，使用经济和行政手段，实行分级、分层、分专业工种负责制，确保施工进度。根据施工总进度计划，我们将周密的安排月计划和周计划，以此作为施工的依据。在实际施工中，由项目技术负责人及工长对实际的施工进度与施工进度计划进行核对，如出现误差，将及时地在下一步的月计划和周计划中进行调整，以确保总施工进度计划如期完成。重点针对本工程结构与钢筋砼的特点， 把好计划关、采购关、制作关与安装关，保证各环节协调运作。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。加强施工生产调度，按各施工流水段组织文明施工，协调好土建、安装和装饰工程工种的交叉作业和分段流水作业。优先使用先进的机械工具， 同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。砼施工时掺加高效早强减水剂， 提高砼的早期强度，缩短楼层施工周期。2）人员保证a队伍的选择为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。专业性较强施工项目优先选用专业施工队伍来完成，以确保工程的质量和进度。b各工种明确各工种控制方法按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。c施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间安装配合部位等，避免停、窝工等现象。d加强劳动力的组织调配工作，节假日不休息，农忙时间合理安排，保证施工进度。管理人员实行轮流带班制，以保证解决施工中随时可能出现的问题。3）技术保证针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。a准备工作保证：施工前，充分做好雨期、高温期、冬期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。b设计变更因素：项目经理部要通过深入研究图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。将存在的问题及时解决，编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。c推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。d严把工程质量关，杜绝返工重修等现象出现，透彻图纸了解设计意图，对设计不合理的地方（如预留孔洞位置不正确、墙在梁外等）提前告诉甲方，及时修改。否则既成事实后返工，既误工期，又给业主带来不必要的经济损失。加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。e利用新技术、新工艺提高工作时效把推广应用新技术与创优、科技进步、降低成本、提高工效等有机地结合起来，认真总结、不断探索、力求创新。因此，我项目部决定在此项目基础上，推广以下新技术：电脑软件应用在施工进度计划、预决算、钢筋翻样上。电渣压力焊连接应用在主体结构、基础钢筋工程上提高工效质量。f做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。g采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。4）管理保证建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。加强同业主驻工地代表及监理的联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。工程进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。施工前期积极主动办理相关的手续，保证工程能够顺利开工。做好施工准备工作，施工要有预见性，把工程上的问题解决在施工之前，以便为工程赢得宝贵时间。办理建材运输特别通行证,保证材料运输的畅通无阻。加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。开展各种形式的劳动竞赛，推动工程进展快速进行。公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。5） 计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。施工项目部应根据施工进度计划要求，认真做好月、周的材料、机具需要量计划，及时安排材料、机具进场。认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。各分管施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作面条件，以日报表形式报至内业管理员和项目经理，由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。精心安排工序搭接，合理安排工期，科学地进行工序搭接和穿插作业，组织有节奏流水施工，形成工序的搭接，为各工种赶工施工提供必需的工作面。为了使上部结构与下部局部内装修同时进行。倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月周滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须 24 号内完成，以确保计划落实。加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。针对系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订周、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。为保证工期在计划内竣工,实现主体分层,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，交叉施工，适时插入装饰工程。6） 职能体制保证本工程将按公司项目法管理体制，实行项目法施工，建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在系统内选择施工班组，能打硬仗的，并有施工大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，PDCA 循环，找出影响工期的原因，决定决策，不断加快工程进度。跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。整理统计检查数据，按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。加强质量管理，杜绝返工，实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。要理顺土建及安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合，在土建主体施工时，安装要及时预留、预埋，避免二次打洞，专业工长对出现的问题要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。7）经济制度保证整个工程层层实行项目承包,签订合同,引入竞争机制，实行重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期，对于层、段施工作业设计，实行重奖、重罚。对比实际进度与计划进度，将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写工期资金通知单核批即予以发放。延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写延误工期罚款通知单签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。实行进度报表制度a日报表：每次浇注混凝土前，须向监理和甲方交日报表。b月施工计划进度表：在每个月的 26 日向监理和甲方有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。8） 例会制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期设一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。9）装备保证最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保证工期。机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备柴油发电机备用，当电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。增加劳动力，模板、钢管等周转材料，各楼层需配齐三套定型模板，供流水使用。短网络施工中的“技术间歇时间”，砼配制时宜采用高强快硬水泥，以及经试验确定对砼添加早强性砼外加剂，以提高砼的早期强度。采用砼输送泵解决砼的垂直与水平运输问题。最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。10）材料保证保证材料供应数量及供应质量，是保证工期的关键所在，材料必须根据材料计划按照施工进度及时组织材料进场，对外委托加工的构件提出计划及时委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。抓好构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。工程材料采购必须遵照企业 GB/T 19001-2000 质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。加工件批量材料采购前，应对生产厂家的企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，做出综合评价，以便择优选择。有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。依据施工图纸，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据，并上报建设单位、监理单位审核。采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。11）作风保证做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。发扬我企业保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。12） 资金管理和后勤保障方面的保证建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经总项目经理许可，不得提取使用。筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。企业计划筹措充足的流动资金用于本工程。后勤保障措施，我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。计划开、竣工日期和施工进度横道图工程项目计划工期计划开工日期：以开工令为准、竣工日期：开工后60个日历天60日历天施工测量5天脚手架工程40天土（石）方工程15天钢结构工程13天屋面及防水工程9天楼地面工程8天门窗工程7天竣工及移交3天第三部分 施工组织设计方案第一节 施工测量1、测量精度保证措施严格执行工程测量规范（中华人民共和国国标GB50026-93）。严禁使用未经法定计量单位检定的仪器和计量工具。所有测量数据反复检查，认真计算，测量成果表有仪器编号及测量人，计算人，审核人签名。所有测量控制点的埋设必须可靠牢固。测量控制点和水准点必须定期复测。2、施测方法1）垂直度的控制采用经纬仪进行柱子的垂直度控制。每35条轴线选取一条竖向控制轴线，每层误差不超过3mm，总高度误差不超过10mm。2）控制测量基础施工完后，以现场水准点为依据采用往返水准测量的方法，用水准仪引测到施工地点，为避免累积误差，每个施工层的标高均以引测的水准点为基准点，并在14.30m附近另设标高控制线，每层误差不超过3mm，总高误差为10mm。3）仪器选择T2经纬仪；莱卡NA2水准仪；50m钢尺、普通水准尺；上述仪器须经有资质的检定单位检定合格且在有效使用期内。4）施测依据根据业主提供的测量控制点，严格执行工程测量规范（中华人民共和国国家标准GB50026-93）。第二节 脚手架工程为了优质、快速地完成桥墩施工，同时明确脚手架施工安全操作规程，防止事故发生，现对脚手架施工做如下交底：1、脚手架基础一个50牛舍外脚手架搭设高度1.7m以内；四个100牛舍外脚手架搭设高度1.5m；九个100羊舍外脚手架搭设高度4.9m；均采用竹制脚手架；落地脚手架底脚必须牢固，要求平整坚实，本工程因采用落地脚手架搭设，施工现场內、外排脚手架全部直接搭设在承台上，保证基底的坚实平稳。2、脚手架搭设施工程序测量放线摆放扫地杆竖立杆并与扫地杆扣紧装扫地横杆，并与立杆和扫地杆扣紧安装第一步纵杆并与各立杆扣紧安装第一步横杆安装第二步纵杆安装第二步横杆加设临时斜撑杆，上端与第二步纵杆扣紧(装设与柱连接杆后拆除)安第三、四步纵杆和横杆安装二层与柱拉杆接立杆加设剪力撑铺设脚手板，绑扎防护及档脚板、立挂安全网。3、脚手架搭设严格按顺序搭设脚手架。立杆的小横杆紧固于立杆上，小横杆靠墙的一端应离开墩身面30。立杆和大横杆，接头互相错开。脚手架各杆件伸出的端头，均应大于10，以防扣件滑脱。定距定位：根据构造要求墩身四角用尺量内、外立杆离墩身的距离，并做好标记；用钢尺量出各立杆的立点并做好标记。1）脚手架立杆(1)脚手架搭设宽度为15m，立杆间距为15m，根据本工程的特点，局部立杆间距按实际进行调整，但不超规范规定，纵向水平杆步距为1.2m，操作层横向水平杆间距为1.05m，除做拉结点的横向水平杆外，还要保持足够的横向水平杆，相邻两根立杆的接头最少错开二步架，钢管脚手架立杆接头与相近纵向水平杆距离不宜大于步距的13，立杆必须采用对接方式，相邻两根纵向水平杆的接头最少要错开一跨，钢管脚手架纵向水平杆接头与相近立杆的距离不宜大于立杆间距的13。（2） 脚手架立杆，纵向水平杆交点处必须设置一根横向水平杆，脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆也应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。立杆必须用连墙件与建筑物可靠连接。（3）立杆接长除顶步可采用搭接外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接。对接、搭接应符合下列规定：a立杆上的对接扣件应交错布置：两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜大于步距的13。b搭接长度不应小于1m，应采用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端离100mm。2）水平杆的设置(1)纵向水平杆宜设置在立杆内侧，必须把同排的所有立杆连接起来，纵向水平杆宜采用对接扣件连接，纵向水平杆的对接扣件交错布置：两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内，不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离为500mm；各接头中心至最近主节点的距离不宜大于纵距的13。（2）横向水平杆两端均采用直角扣件固定在纵向水平杆上。主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除，主节点处两个直角扣件的中心距为150mm，靠墙一端的外伸长度不应大于500mm。侧面、正面和背面最中间的横向水平杆可做为连墙构件与结构物相连；两侧各一个，正面和背面各两个，每3米设一环。(3)所有杆件交接部位扣件式钢管脚手架必须用扣件连接，同时要注意扣件的开口应朝上，立杆的垂直偏差为 lOcm，钢管脚手架各杆件相交伸出的端头长度为150mm。3）剪力撑斜杆设置剪力撑斜杆搭设是将斜杆扣在立杆和小横杆上的伸出部分上。斜杆两端扣件与立杆节点的距离不大于20，最下面的一根斜杆与立杆的连接点离底部不大于50，且底部斜杆的下端应置于垫板上，以保证架子的稳定。沿脚手架纵向按每组剪力撑跨越立杆根数为5-6根（6 m），斜杆与地面夹角为45-60。脚手架外侧立面的两端各设一组剪力撑，由底部至顶部随脚手架升高连续设置,中间不间断。剪力撑斜杆的接长，采用搭接，搭接长度不小于0.8m,设2个旋转扣件。每搭设一步高进行立杆和大横杆的校正。立杆用线锤校正，其垂直度允许偏差为(架高的1/200),大横杆拉线校正水平度(高差不超过50,并不大于1/300)。4）脚手板的铺设 作业层脚手板应铺满、铺稳，离开墩身墙面120mm，木脚手板设置在三根横向水平杆上，脚手板可采用对接平铺，也可采用搭接铺设，脚手板对接平铺时，接头处必须设两根横向水平杆，脚手板外伸长应为150mm，脚手板搭接铺设时，接头必须支在横向水平杆的长度为100mm作业层端部脚手板探头长度应取150mm，其板长两端均应与杆可靠地固定。在拐角、斜道平台口处的脚手板，应与横向水平杆可靠连接，防止滑动，自顶层作业层的脚手板往下计，宜每隔12m满铺一层脚手板。4、拆除脚手架1）拆除工艺流程：安全网拆护栏拆脚手板拆横杆拆纵杆拆剪力撑拆立杆拉杆传递至地面清除扣件按规格堆码；2）脚手架拆除前现场技术人员和专职安全员必须对作业人员进行安全技术交底，方可进行拆除作业；3）拆杆和放杆时必须由23人协同操作，拆大横杆时，应由站在中间的人将杆顺下传递，下方人员接到杆拿稳拿牢后，上方人员才准松手，严禁往下乱扔脚手料具；4）多层脚手架的拆除应沿墩身四周自上而下进行，不能同时进行作业或一前一后跟步式拆除；5）作业人员进入作业区域后，应先检查脚手架个部位杆件，如发现有不安全隐患存在，要先进行必要的加固，对于架子上存放的各种材料和垃圾要清理完后才能开始拆除作业；6）立杆、斜拉杆的接长杆的拆除应两人以上配合进行，禁止单独作业；7）拆除中途不得换人，如更换人员必须重新进行安全技术交底；8）如果当天不能及时拆完，要对未拆除部分进行必要的加固，防止存留隐患造成复岗时的安全事故；9）警戒人员不得中途擅自离岗，必须在架子工完全撤离并检查没有安全隐患后才能离开。5、脚手架施工注意事项1）立杆垂直度偏差不得大于架高的1/200；2）立杆接头必须采取对接扣件（顶部防护栏杆除外）；3）一个50牛舍外脚手架搭设高度1.7m以内；四个100牛舍外脚手架搭设高度1.5m；九个100羊舍外脚手架搭设高度4.9m；均采用竹制脚手架；4）脚手架底部必须设纵、横向扫地杆，纵向扫地杆应用直角扣件固定在立杆上，横向扫地杆应用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上；5）纵杆设于横杆之下，在立杆内侧用直角扣件与立杆扣紧，纵杆长度不宜小于3跨，并不小于6m；6）纵杆采用对接扣件连接，对接应符合以下要求：对接接头应交错布置，不应设在同步、同跨内，相邻接头水平距离不应小于500mm。并应避免设在纵向水平跨的跨中。7）横杆两端应采用直角扣件固定在立杆上。8）脚手板一般应设置在三根以上小横杆上，当脚手板长度小于2m时，可采用两根小横杆，并将脚手板两端与其可靠固定，以防倾翻，脚手板要平铺、铺满、铺稳，不得有探头板。9）脚手架要设置剪力撑，剪力撑由底到顶连续设置，连接接头采用搭接，并在脚手架外侧交叉成十字形把脚手架连成一个整体，以增加脚手架的整体稳定。10）脚手架拆除人员必须按要求佩带安全帽，系好安全带，否则不能进入施工现场；11）如有恐高症等不适合高空作业的人员，一律禁止进行拆除工作，并严禁在酒后进行施工作业；第三节 土（石）方工程1、土方开挖施工准备1）施工前的技术准备一个50牛舍沟槽挖土深度为0.35m，基坑挖土深度为0.45m；四个100牛舍基坑挖土深度为1m，沟槽挖土深度为0.35m；九个100羊舍基坑挖土深度为1.1m以内；以上均采用人工开挖。（1）施工前详细研究勘察报告，向建设方索取基坑及基坑周边建筑物、构筑物、管线、道路的详细资料，并办理签字手续。特别注意降水井、护坡桩位及土钉所占有的空间与基坑周边地下管线或建筑物基础的关系，避免发生事故。在基坑开挖之前，场内所有的红线桩及建筑物的定位桩，全部经市规划部门测量核准，必须查明基槽周围地下市政管网设施和相邻建筑物的相关距离。（2）平整场地：设备进场前进行场地道路、料场、井点及排桩部位场地平整、压实，以便于钻机车架在场地内移动、钻机能平稳、安全进行成孔。（3）基坑开挖前根据施工图勘察报告提供的参数进行放坡。确定基坑开挖放坡坡度，按1:0.3放好边坡。（4）施工现场的夜间施工必须有足够的照明，通过用钢管架子架高，架子高度不低于2.5米，按要求安装照明灯具。2）施工机具、材料准备本工程土方开挖采用人工开挖，自卸汽车外运，采用挖掘机1台，自卸汽车5辆。2、土石方开挖1）工艺流程：确定开挖的顺序和坡度沿灰线切出槽边轮廓线分层开挖修整槽边清底。2）基槽开挖时须放坡，边坡坡度为 1:0.75。3）堆土距挖方边缘 0.8m 以外，且高度不超过 1.5m。挖土深度为1m。4）基坑、基槽的开挖应连续进行，尽快完成。基坑、基槽开挖后如不能及时进行下一道工序，在基底标高以上留 200mm 的土不挖，待下一工序可开始前再挖除。5）基坑开挖过程中严格控制标高，避免超挖。开挖基坑（槽）或管沟，当接近地下水位时，应先完成标高最低处的挖方，以便在该处集中排水。开挖后，在挖到距槽底 50cm 以内时，测量放线人员应配合抄出距槽底 50cm 平线；自每条槽端部 20cm 处每隔 2-3m，在槽帮上钉水平标高小木橛。在挖至接近槽底标高时，用尺或事先量好的 50cm 标准尺杆，随时以小木橛上平，校核槽底标高。最后由两端轴线（中心线）引桩拉通线，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，据此修整槽帮，最后清除槽底土方，修底铲平。6）基坑、槽的直立帮和坡度，在开挖过程和敞露期间应防止塌方，必要时应加以保护。7）在开挖槽边弃土时，应保证边坡和直立帮的稳定。当土质良好时，抛于槽边的土方（或材料）应距槽（沟）边缘 0.8m 以外，高度不宜超过 l.5m。在柱基周围、墙基或围墙一侧，不得堆土过高。8）开挖基坑（槽）的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。9）土方开挖一般不宜在雨季进行。否则工作面不宜过大。应分段、逐片的分期完成。10）基坑开挖至基底标高后，尽快通知甲方监理单位和设计单位验槽，并作好相关隐蔽工程记录。3、回填及平整工艺流程：基坑