各部门的损耗如何降低.doc

各部门的损耗如何降低
目前市场经济竞争的严峻形势大家可以说都有所了解，既然如此那我们又如何应对这种情况？价格战也到了白热化程度，这意味者整体利润空间的缩小。我们又如何生存呢？是否应该思考思考？所以降低损耗是我们今后工作的重点之重。也许有些人很轻松地耸耸肩，不以为然地说:“关我啥事”。这里不好，那就另寻高就罢。孰不知世界都是一样呀？这种人属狭隘主义，胸无大志，注定要被现实淘汰。鑫泰厂是不需这样的人，所需要的是“能打能拼”的人，“宁缺不烂”嘛？我相信在制度化的管理下，绝大多数人还是积极参与并严格监督本部门的损耗。
损耗高低的关键，制造部各部门主管的心态起着决定性的作用。部门主管就是部门“老板”损耗高低的决定权就在于部门“老板”。假设部门的机器，所用的辅料和每一张原材料，部门主管都把它当作自己掏腰包所买；部门员工要教育到把机器都看作是自己的饭碗并监督使之形成良好心态而保持下来，做到辅料和原材料从每个人的心中﹑手中节约出来，如果真能达到这样，损耗无疑会自然而然大幅度降低。
首先各部门因材施教，要做确实止至把每个人员的心态从“要我做”转变成“我要做”。
其次，各部门结合本部门的实际状况，主管员工全体参与制定本部门的“节约计划”,以“节约计划”为目标，以“实事说话”(丢弃“只听打雷,不见下雨”的做事方针)的工作方针，全员参与，在保证质量的前提下, 降低损耗从而增加利润。
最后，在原计划的基础上对不完善的地方逐步改进，从部门到全厂形成事事都讲究节约的风气。从“行式化”到“制度化”的澈底转变。
第一节：印刷部具体如何实施
一、印刷部主管首先有一个正确的认识并深感压力，言传身教时刻影响着员工，利用各种时间对其进行节约的教育倡导，以造声势但执行力度一定到位，显示决心。坚决不留“得过且过”的机会。
二、部门主管要制定“节约计划”草案，然后提交部门全体讨论，商议，制定出符合本部门全面的“节约计划”。如以机台为单位进行统计，做到每天每台生产数、校车数、损耗数、不良数、所用时数；各辅料使用情况，人数及修机、停机、校车、换版、洗版等所用时间等等一目了然(不良数要与品保部检查确认后是否报废核对，要统计一块去)。根据“节约计划”可在每机台上挂一个小册子。 (记录每日每台各辅料使用情况，生产总数，总损耗数，总不良数，生产产品实际用时数，及责任机长，要如实填写而且还要和仓库核对，若弄虚做假一定严惩)。
三、部门还要建立建全完善的激动机制即奖惩制度，按功行赏，奖罚分明，部门主管掌控尺度。如：对控制损耗做出突出贡献的人员一定要表扬，奖励(可按节约材料价值的一定比率做为奖金)，对损耗过大的人员也一定要严惩(可按超标的材料价值的一定比率做为罚款)。
四、部门主管及副主管要把此项任务做为工作的第一要务，而且还要一手抓员工教育，一手抓监督，两手都要抓，两手都要硬，长抓不懈，持之以恒之止养成好习惯并形成风气。
五、对部门配备的统计人员一定要配合他们的工作，特别是部门主管及副主管的理解和支持，决不能成为拌跤石而要极积配合。同心协力实现我们的共同理想。

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马建立敬