施工项目管理规划.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】施工项目管理规划依据宜昌信德建设有限公司现有的项目部管理模式，为确保顺利完成项目的安全质量进度目标，制定本规划。施工项目的管理，主要体现在“管”、“理”两个字上，若我能作为信德公司的一名项目负责人，对项目实行全责经营，赢利重奖，亏则重罚， “责任、风险、权利、利益”四位一体的管理模式，以科学、经济、优质、高效为原则，制定本规划。一、“管”“管”，就是全面管理，目标明确、责任清晰的完成各项目标。具体为以下几个方面：一）、建立安全、质量、进度目标，明确各级人员的职责，实行目标管理，领导负责，层层落实。安全目标：1、杜绝因工伤亡事故发生 2、不发生火灾、中毒和重大机械事故 3、不发生污染环境和严重扰民事件 4、达到市级安全文明施工现场标准质量目标：达到建设工程质量统一验收标准 合格 标准，创优质结构工程。进度目标：按合同工期提前十天完成。项目经理对安全质量进度负总责。根据以上目标编制质量管理体系并组织实施。二）、组将强有力的项目部班子。项目部按要求配备施工员、质检员、安全员、预算员、材料员。作为工程的技术安全保障。聘请经验丰富、吃苦耐劳、责任心强、多次承担大型高层房屋建筑施工管理的人员为施工员，对施工顺序施工方法、技术措施、施工进度、施工现场全面负责。三）、签订质量进度安全目标责任状，落实到人，实行奖惩制度，工资实行基本工资和质量安全进度挂钩。四）、健全项目部制定各项规章制度1、项目例会制度：每天一次各班组及项目部管理人员参加的安全质量进度小会，每周一次安全质量进度例会。做到发现问题及时解决，发现隐患及时消除，发现进度滞后及时采取措施。2、项目作息制度：3、文件资料管理制度4：项目部人员行为规范5：物资计划管理制度6：仓库管理制度7：项目机械设备管理制度8：现场人员安全教育制度9：个人费用报销管理制度五)、对劳务队伍的管理对各班组签订质量进度安全目标责任书，奖罚分明。六）、施工现场管理按文明施工现场目标进行管理，工完场清，