关于连续梁推进施工节点会议纪要.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有- 2014年11月11日关于先家沟特大桥12#墩、茫溪河特大桥17#墩连续梁挂篮施工节点会议纪要2014年11月11日，针对先家沟特大桥12#墩、茫溪河特大桥17#墩连续梁挂篮施工进度缓慢的问题，一分部项目经理罗勇、总工万大宝、副经理郭懿、陈明华、安质部王红星、物机部祝云忠、黄革等组成的检查组对先家沟特大桥12#墩、茫溪河特大桥17#墩连续梁挂篮施工进度进行专项检查。对检查发现的施工组织、资源配置及工序环节出现的问题，检查组人员、技术主管、班组负责人及现场领工员在先家沟特大桥12#主墩施工现场召开了会议，会议明确了人力资源配置、工序节点工期及相关责任人， 具体内容如下：（以下节点安排为先家沟12#）1、托架安装、0#块施工、挂篮安装各工序做到统筹无缝衔接作业，各工序必须落实节点，确保连续梁工期。2、12#墩托架安装、平台吊架、牛腿焊接、临时支座要求在11月15日晚零辰完成，通过监理站、指挥部验收，具备0#块作业条件。资源配置要求：作业人员10人，包括电焊工6人，普工4人，24小时作业，白班人员为8人，晚班人员为2人，共计10个工。项目部责任人：郭懿、谭华，班组责任人：戴小端。3、托架预压3、0#块平台铺设、底模侧模安装定位加固要求在11月22日晚上6点前完成，具备上预压块条件。资源配置要求：作业人员10人，24小时作业，白班人员为5人，晚班人员为5人，共计10个工。项目部责任人：郭懿、谭华，班组责任人：戴小端。4、安装预压块、完成预压并卸载预压块要求在11月25日晚上6点钟之前完成，资源配置要求：作业人员10人，24小时作业，白班人员为5人，晚班人员为5人，共计10个工。项目部责任人：郭懿、谭华，班组责任人：戴小端。5、0#块钢筋安装、波纹管安装、绑扎，内模安装、定位加固，内外模支撑体系完成，混凝土浇筑完成，要求在12月15日前完成所有相关工作。资源配置要求：从11月25日起，作业人员20人，24小时作业，白班人员为10人，晚班人员为10人，共计20个工。项目部责任人：郭懿、谭华，班组责任人：戴小端。6、墩身托架、0#块模板、支撑体系、型钢拆除，要求在12月30日前完成所有相关工作。资源配置要求：作业人员20人，24小时作业，白班人员为10人，晚班人员为10人，共计20个工。项目部责任人：郭懿、谭华，班组责任人：戴小端。7、0#块张拉注浆、底板预留孔封堵，要求在2015年1月5前日完成所有相关工作。资源配置要求：作业人员20人，24小时作业，白班人员为10人，晚班人员为10人，共计20个工。项目部责任人：郭懿、谭华，班组责任人：戴小端。8、挂篮拼装固定，作业平台防护，具备1#块对称施工条件，要求在2015年1月9日前完成所有相关工作。资源配置要求：作业人员20人，24小时作业，白班人员为10人，晚班人员为10人，共计20个工。项目部责任人：郭懿、谭华，班组责任人：戴小端。9、先家沟特大桥各相关物机人员、技术主管、技术员必须与施工现场无缝配合，及时做好物资机械安排、放点、防线、定位、现场技术跟踪服务等工作，工区责任人、班组负责人落实24小时作业要求及资源配置安排工作，对作业效率如何，是否全天作业、是否按资源配置配齐作业人员、是否有人员缺席进行全程监控，严格落实以上节点，只可提前不可延后，明确目标，组织好现场施工，坚定不移的完成节点任务。考核情况如下：如在上述节点基础上提前到30天内完成0#块施工目标，对戴小端班组一次性奖励10000元，如按照上述节点目标40天内完成节点目标，对戴小端班组一次性奖励5000元，未按照节点目标完成任务，对戴小端班组罚款5000元，所有人员各司其职，坚定不移的执行本节点目标。 中铁上海工程局成贵铁路项目经理部一分部2014年11月10日主题词：隧道 二衬 节点分送：项目部领导、本节点相关责任人-精品word文档 值得下载 值得拥有-