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掘二区集思广益提升班组管理水平

班组是企业最基本的细胞，各项工作都需要通过班组去落实。为提升班组管理水平，该区积极推广“白国周班组安全管理法”，把班组管理当作一项重要工作来抓，每月坚持召开1次班组长联席会，以及多渠道征集职工意见等方式，寻求班组管理中存在的不足，促进班组管理不断向制度化、精细化的方向发展。总结出了“严、细、实、多、新、恒”六字管理法：“严”就是严格执行规程、制度标准；“细”就是分工要细，将管理中的每个环节、每个岗位细分到每一位职工；“实”就是落实责任要实，检查要落实，不能走过场；“多”就是在生产活动中多说一句话，多留一个神，多提一个醒，对易发事故的地点和岗位，达到多一个措施，多一点预防，把事故消灭在萌芽状态；“新”就是要求每一位员工在日常工作中要不断有所创新，提高工作效率；“恒”就是循序渐进，持之以恒，抓好每一班的工作。“六字安全管理法”的实施进一步提高了该区现场安全管理水平，充分发挥了班组安全生产第一道防线作用，从源头上预防了生产事故的发生。
班组管理水平的不断提升，极大地调动了全区干部职工自觉抓安全、抓生产、抓质量的积极性，促进了区队安全生产的稳定健康发展。
罗 恢 跃
2011年12月