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作业帮硬件逆袭.pdf

上传人:自信****多点 文档编号:828738 上传时间:2024-03-26 格式:PDF 页数:2 大小:1,023.44KB
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1、8021世纪商业评论FastCompany快公司作业帮硬件逆袭出货量超2 0 0 万,又杀入学习机。门记者何己派编辑江昱珍作业帮闯入学习机赛道。四月底,这家教育科技公司正式发布学习机新品,定位2000-3000元左右的价格带。相较3C电子的普遍销售下滑,学习机这个原被视为充分竞争的市场,2 0 2 2 年收入增长超30%。今年以来,不少公司视其为战略级产品,有密集发布动作。学习机之外,单词卡、学习打印机、智能书桌等,作业帮布局的硬件产品不少。按其首度公布的市场成绩,2 0 2 2 年教育智能硬件出货量2 0 0 多万台,位列行业出货量前列。“今年的核心目标,是在收入规模层面,进入行业第一梯队。

2、”作业帮硬件业务负责人李锡凌告诉2 1 CBR记者。书桌场景教育硬件里,论场景复杂度和售价,学习机都是金字塔塔尖的产品。2019年,作业帮就开始关注和讨论是否要做学习机,2 0 2 2年6 月开始立项,直到今年4 月正式推出,花了大量时间积累技术和确定方向。“做教育硬件绕不开学习机,它是终极形态。”李锡凌提到。当前,学习机市场玩家主要是三类,传统学习硬件公司、3C消费电子企业,以及教育科技公司。作业帮属于第三类。硬件团队最纠结的一点,是怎么找准用户价值。“内部争论很多。有些老师提出质疑,如果做一个这么贵的产品,要是看不到学习效果,用户没法坚持用下去,那有什么意义?”李锡凌说。作业帮落子在擅长的

3、领域一一作业辅导和课程内容,以“AI老师一对一”为主要呈现,主打诊断和规划。具体功能上,内置“AI老师”,课前,根据学生的真实水平设定目标,匹配课表和题目;课中,制定计划并督促学生按时听课,高频互动;课后,督促练习和反馈学情。作业帮重点瞄准有提升需求的学生群体,学习机内置了超6.6 亿题库资源、2000多万原题精讲视频、近百万套真题试卷等内容,基本自研,使用不设期限。据李锡凌观察,去年受疫情影响,多地学生频繁居家上课,学习机的火热更多是需求驱动。热潮延续至2 0 2 3年,大量新玩家涌入,一季度销售仍保持增长态势。作业帮硬件业务的探索始于2 0 1 7年,2 0 2 1 年,公司决定全面转型。

4、教育智能硬件竞争激烈,软硬件、内容和供应链不能有短板。作业帮大干快上、迅速起势。尤其去年,公司快速扩展新品类、迭代已有系列,光是单词卡,10个月就迭代了三次,相较常规1 2-1 8个月的更新周期大幅缩短。公司称,目前教育智能硬件企业里,作业帮是品类最全、产品最多的。在李锡凌眼里,作业帮做硬件,核心就是“三大件”:一张聪明的书桌,一台懂学习的打印机,以及一个带屏的学2023年6 月刊81FastCompany快公司习设备。它们都集中在书桌这2 平米的小小天地。这个场景远没被打透。“比如结合AI,还能做很多单点的创新,像作文助手”、理科启蒙等,各家也都在尝试。学习机再往上走,还会有更复杂、更智能的

5、产品形态。”李锡凌举例道。作业帮硬件团队已达1 0 0 0 人左右,一款新产品研发,往往耗时半年甚至更久,核心项目会投入数百人。爆款诞生爆款的诞生,有其偶然与必然。作业帮的喵喵机单词卡,选中“背单词”的小切口,它来自产品经理某次逛商场,由电子价签萌发的想法。立项之初,内部有叫好声,也有很多声音认为市场需求不存在。李锡凌告诉记者,在作业帮,产品经理有数十人规模,允许试错,给了他们足够创新空间。去年年初,单词卡上线,全年销量超1 0 0 万台,并由此开创一个新品类。“也有很多次被市场打脸”。有些产品做到一半,发现只是看起来很好。”李锡凌提到,去年年初,公司做了一款学习机,主打真人诊断规划,试销阶段

6、,市场反馈没达到预期。接受2 1 CBR记者采访的前天夜里,作业帮的高管群,楸着一个小细节讨论:学习机的某个界面,字体是不是太小了?某种程度上,这是家信奉“大力出奇迹”的公司。做AI学习桌,就拍1000多个家庭的书桌桌面来研究;决定作业帮硬件业务负责人李锡凌全面转型硬件,砸钱砸人,目标就要做第一。作业帮达成市占率第一的品类,包括电子单词卡、学习打印机、AI学习桌、学习笔和错题打印机,均为开创性品类。硬件团队期望,近两年能再开辟一个全新赛道。李锡凌透露,对已入局的细分品类市场,作业帮会在功能和价格带上做延伸,先以收敛的功能、合适的价格进入,等市场份额做到第一梯队后,再做分层。例如AI学习桌,首发

7、2 39 9 元,往下走,有对1 9 9 9 元感兴趣的人群,往上,对实木材质有需求的用户,也能接受4 0 0 0-6000元的价格档。产品矩阵越来越丰富,渠道端的打法也发生变化。公司重点关注线下。去年年中做起精准分销,今年5 月起,陆续在线下专区、专柜的基础上增加专卖店渠道,计划至今年年底,三线并行,整体规模达到数千家。“线下的耕耘,起效慢、投入大,但拼长跑能力,做出差异化可能关键就在线下。”李锡凌认为,对现阶段的作业帮,能否出货量、收入规模拿到第一,都只是阶段性的,占领用户心智是极具挑战的终极目标。“要让大家一提教育硬件就联想到作业帮。离这个状态,我们还差得远,我们需要时间沉淀,也需要不断迭代。”李锡凌说。印

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